Ferramentas de Gestão em Compras

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Ferramentas de Gestão em Compras Curitiba 1º Semestre Terça e Quarta-feira 13 e 14.Março 2º Semestre Terça e Quarta-feira I 14 e 15.Agosto Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00 Hotel Devile Rayon Rua Visconde de Nacar, 1424 Centro Curitba PR Tel. (41)

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, costumer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações de Educacionais Inbrasc em SP Congresso VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas 18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro 04 e 05.Dezembro Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas 25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro 13 a 14.Dezembro Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio Extensão Estratégica em Gestão de Projetos Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho Procurement Leaders Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas 12.Março a 16.Março 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas 05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida Site:

6 Ferramentas em Gestão de Compras PR Terça e Quarta-feira 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes técnicas para melhorar o desempenho da área de compras, principalmente nas relações com os fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros conceitos atuais visando agregar um diferencial nas qualificações dos compradores, analistas e supervisores. Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os principais pontos que serão explorados. 1º Semestre Terça e Quarta-feira 13 e 14.Março 2º Semestre Terça e Quarta-feira I 14 e 15.Agosto Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00 Hotel Devile Rayon Rua Visconde de Nacar, 1424 Centro Curitba PR Tel. (41)

7 Programa Ferramentas de Gestão em Compras 1 Abordagens em Sourcing Single Sourcing X Multiple Sourcing; Estratégias técnicas e estratégias comerciais; 3 Cost BreakDown Entendendo a estrutura de custos do fornecedor; Breakdown por TCO e por materiais; Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS. Global Sourcing; Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de processos VS. Revisão do relacionamento. Exemplos de composição. 2 TCO 4 Gestão de Riscos Custos visíveis VS. Custos invisíveis; Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação; Fases de impacto; Custos não visíveis normalmente não orçados. O processo de mapeamento do risco; Causas e dimensões; Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores; Criando planos de contingência.

8 Programa Ferramentas de Gestão em Compras 5 KPI Indicadores mais comuns; Modelo Kit como ferramenta de acompanhamento da performance dos fornecedores; A aplicação da Matriz Ponderada; Modelo de Target Fixo. 6 Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores Programa de Desenvolvimento de Fornecedores - Tendências; O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores; Quais fornecedores desenvolver?; Processo de desenvolvimento de fornecedores; Benchmark; Benefícios esperados. 7 SLA Correlação com os KPIs; Trabalhando as coberturas: Prioridades, Responsabilidades, Garantias, Cuidados e Prevenções; Escolhendo os KPIs com os fornecedores.

9 Time de Professores do Instituto Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, atua há 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque, como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management, é Pós Graduado em Administração Industrial. Tem especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e acumula especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa, atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

10 Time de Professores do Instituto Débora Michelassi Head of Procurement da Diageo Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas de Compras e logística internacional, liderando equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis. João Fábio Specialist in Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.

11 Público Alvo e a Visão dos Participantes A quem se Destina Coordenadores, supervisores e analistas de compras e suprimentos; Compradores; Demais profissionais que são envolvidos com negociações. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas Empresas que já enviaram colaboradores AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

12 Contato Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)