Planejamento e Gestão de Estoques

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Planejamento e Gestão de Estoques São Paulo 1º Semestre Segunda a Quarta-feira I 24 a Quarta a Sexta-feira I 10 e º Semestre Segunda a Quarta-feira I 25 a Quarta a Sexta-feira I 04 e Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP

2 Planejamento e Gestão de Estoques Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. 1º Semestre Segunda a Quarta-feira I 24 a Quarta a Sexta-feira I 10 e º Semestre Segunda a Quarta-feira I 25 a Quarta a Sexta-feira I 04 e Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia São Paulo I SP

3 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 1 Desvendando as verdades escondidas em um estoque 2 Previsão Os objetivos conflitantes da gestão de estoque; Identificando os tipos de estoque; Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los; Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência; Os elementos que impactam os níveis. Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter; Demanda independente vs Demanda dependente; Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente; Os princípios da previsão; O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente está querendo garantir; Calculando a demanda através de modelos de previsão.

4 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 3 Melhorando suas técnicas de gestão de estoque 4 Alcançando níveis inalcançáveis de precisão do estoque Usando a classificação ABC; Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado; Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal. Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque; Com qual frequência os itens devem ser contados?; Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos; Os prós e contras da terceirização da contagem; Dicas para contagens precisas em escala; O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem; Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e não quer ver.

5 Programa Planejamento e Gestão de Estoques 5 Tecnologias Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível; RFID: os paradigmas da adoção. 6 Automatização do processamento de pedidos e o vínculo com a gestão de estoques: O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário; Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI); Os benefícios do estoque consignado; Ferramentas de automação; Terceirização.

6 Muito além do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7 Muito além 20 de um conselho educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool Raul Guaragna International Business Director International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

8 Muito além de uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

9 Conheça as ações educacionais Inbrasc em SP Congresso IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas Especializações Especialização de Negociação em Compras Carga Horária: 66 horas Inbrasc pelo Brasil Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas Rio de Janeiro Curitiba In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida para sua empresa. Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40 horas

10 Depoimentos Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os profissionais de outras áreas. Excelente curso para o desenvolvimento profissional. Fabrício Cardoso de Vasconcelos - Algar Telecom Com bagagem e experiência muito boas dos palestrantes, tivemos de uma forma clara as explicações necessárias para desempenhar melhor minha função. Gustavo Henrique Costa Leite - Algar Telecom Parabéns, material muito bom, professores ótimos. João de Sousa Neto - Ace Schmersal Didático e dinâmico, sendo muito proveitoso o treinamento ministrado. Gloria Ramos - Eternit

11 Time de Professores do Instituto Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Mais de 25 anos de experiência em Logística e Supply Chain, ocupando cargos de gestão em empresas como: Santher, Sadia, Kraft Foods Brasil, Colgate-Palmolive, Rexel do Brasil e Nestlé do Brasil. Tem forte experiência nas área de Negociação, Demand Planning, Customer Service, S&OP e Liderança. É Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute, especializado em Logística pela FGV e graduado em Economia pela PUC- SP. Atualmente é Professor na FVG, Inbrasc e ministra palestras sobre Negociação e Supply Chain. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

12 Time de Professores do Instituto Débora Michelassi Head of Procurement Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis. Fábio Tescari Especialista Em Supply Chain Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade. Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno (grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos, Planejamento Estratégico e Assuntos Corporativos. Também tem experiência profissional na área de custos em instituição financeira. Atualmente é professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de marketing, Supply Chain e estratégia empresarial.

13 Time de Professores do Instituto João Fábio B. Garcia Silva Especialista em Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. José Fornazza Especialista em Supply Chain Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI. Robert Stockmann Executivo de Compras Possui mais de 15 anos de experiência de gestão na área industrial. É negociador profissional atuando como executivo sênior em grandes organizações corporativas. Foi gestor de grandes programas em Procurement para multinacionais líderes em seus mercados, possuindo conhecimento dos mercados automotivo, bens de consumo e de capital, associado a uma intensa experiência internacional. Suas áreas de especialidade incluem compras e procurement, além de vendas. Robert teve forte experiência como Superintendente de Suprimentos na Bosch Siemens BSH e como Gerente Sênior de Compras na Lear Corporation para suas operações na América do Sul. Ele também teve grande exposição na indústria atuando em diferentes posições na ThyssenKrupp e Brasimet, entre outras. Formado em Engenharia Mecânica pela FEI Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, com vários cursos de especialização, sendo fluente nos idiomas Português, Alemão e Inglês.

14 Visão dos participantes A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 92% Considerou o treinamento acima das expectativas 8% Considerou o treinamento dentro das expectativas

15 Contato Jade Santos Líder de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) Siga-nos nas redes sociais