DESIGN DA ESTRATÉGIA Instituto Federal do Maranhão IFMA. Steinbeis-SIBE do Brasil Bruno Viotti

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Luiz Henrique Leal Caiado
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1 DESIGN DA ESTRATÉGIA Instituto Federal do Maranhão IFMA Steinbeis-SIBE do Brasil Bruno Viotti

2 Etapas do Projeto Desenvolvimento e Implementação do Planejamento Estratégico Institucional do IFMA PLANO DE TRABALHO Desenvolver a estratégia Planejar a estratégia Alinhar a organização Planejar operações Monitorar e aprender PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO Plano de Gerenciamento do Projeto Missão, Visão e Valores Mapa Estratégico Painéis de Contribuição Modelagem dos processos-chaves RAO 1º Ciclo Cap.: Entendendo a Gestão Estratégica Estudo sobre a documentação Análise Estratégica Painel de Indicadores e Metas Detalhamento dos Projetos Estratégicos Planos Operacionais RAO 2º Ciclo Cap.: Elaborando a Estrat. Metodologia dos Workshops Encontros com a comunidade Portfólio de Projetos Campanhas: divulgação do plano Planos de TI RAE 1º Ciclo Cap.: Traduzindo a Estrat. Reunião de lançamento do projeto Design da Estratégia Modelo de Gestão da Estratégia Book do Planejamento Estratégico PDI RAE 2º Ciclo Cap.: Desdob. a Estrat. Escritório de Suporte à Gestão Estratégica Cap.: MGP/IFMA - Fundamentos Cap.: AQUARIUM Cap.: AQUA Cap.: Modelando o Processo Cap: Gerindo o Processo Cap: Gerindo o Portfólio Cap: Monitorando a Estratégia

3 Objetivo Desenha o modelo de negócios para atuação do IFMA futuro. Utilizando técnicas e ferramentas para modelagem da estratégia.

4 MODELO INSTITUCIONAL (CANVAS) O Business Model Canvas (modelo institucional) é uma ferramenta colaborativa para modelagem de negócios novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.

5 1. SEGMENTAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO As organização agrupam seu público-alvo em segmentos com necessidades, costumes ou outro atributo em comum, de forma que possam melhor entender, alcanças e servir esse público. Para quem estamos criando valor? Quais são nossos públicos-alvo mais importantes?

6 2. PROPOSTA DE VALOR A proposta de valor consiste de uma cesta de produtos e/ou serviços que a organização oferece de forma a criar valor para um segmento de públicoalvo específico. Que valor entregamos ao público-alvo? Qual problema estamos tentando resolver? Que necessidades estamos satisfazendo?

Funções dos Canais Dar visibilidade aos produtos e serviços da organização; Ajudar o

7 3. CANAIS Os canais podem ser de comunicação, distribuição e acesso aos produtos, que formam a interface com o público-alvo. Funções dos Canais Dar visibilidade aos produtos e serviços da organização; Ajudar o público a analisar a proposta de valor da organização; Permitir ao público-alvo produtos e serviços específicos; Entregar a proposta de valor.

8 4. RELACIONAMENTO COM O PÚBLICO-ALVO O relacionamento com o público-alvo é como a organização interage com um segmento de público. Uma organização precisa definir que tipo de relacionamento ela quer estabelecer.

9 5. FONTES DE RECEITA Quais são os principais desafios para a geração/melhoria na arrecadação de receitas que viabilizam nossa instituição?

10 6. ATIVIDADES CHAVE (MACROPROCESSOS) As atividades chave são as atividades essenciais para o que o modelo de negócios da organização funcione corretamente. Que atividades-chave nossa proposta de valor requer? Tipos de atividades: Finalísticas; Suporte; Gerenciais.

Identificar os processos críticos em que devemos buscar a

11 7. DESAFIOS PROCESSOS INTERNOS Quais são os principais desafios internos para cumprir seu papel institucional? Identificar os processos críticos em que devemos buscar a excelência, a fim de buscar de atender os objetivos institucionais almejados

8. PILARES DA ESTRATÉGIA FUTURA Resultados institucionais Profissionais empreendedore s críticos, éticos e atuantes na sociedade Soluções tecnológicas e inovadoras Difusão de conhecimento, cultura

12 8. PILARES DA ESTRATÉGIA FUTURA Resultados institucionais Profissionais empreendedore s críticos, éticos e atuantes na sociedade Soluções tecnológicas e inovadoras Difusão de conhecimento, cultura e esporte Formação de formadores Recursos humanos Estrutura e tecnologia Orçamento Processos internos Fortalecimento da pesquisa aplicada e extensão Interação com a sociedade Qualidade da educação

13 9. PRINCIPAIS PARCEIROS Os parceiros chave são extremamente importante para as organizações, pois podem otimizar o seu modelo de negócios, recurso riscos ou adquirir recursos. Quem são nossos principais parceiros?

14 6. Macroprocessos (cadeia de valor) 2. Proposta de valor 4. Relacionamento Público-alvo DESIGN DA ESTRATÉGIA 1. Segmentação Público-alvo 9. Parceiros Principais 8. Pilares da estratégia futura 3. Canais Conhecimento Avaliação Aquisição Entrega Assessoria 7. Desafios internos para cumprir o papel institucional 5. Fontes de Receita (Desafios)

15 Obrigado!

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