Eduardo Tosta Coordenador de Comércio e Serviços LABORATÓRIO DE VAREJO

Transcrição

1 Eduardo Tosta Coordenador de Comércio e Serviços LABORATÓRIO DE VAREJO BrasilShop`17 RoadShow Belo Horizonte (MG), 05 de julho de 2017

2 LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO DO VAREJO Realizadores: Foto ilustrativa: Entidades do Setor Varejista

3 OBJETIVO Contribuir para a melhoria do ecossistema de inovação do varejo brasileiro, por meio da estruturação de um laboratório, conectando lojistas, investidores, empreendedores, governo, indústria e outros atores relevantes no setor.

4 O PERFIL DO CONSUMIDOR DIGITAL BRASILEIRO 15,6% Digital emergente 4% Superdigitais Digital ocasional 20,4% Analógico 60% Fonte: Score Digital

5 O QUE SÃO LABORATÓRIOS DE VAREJO? Espaços que se assemelham a centros de pesquisa; Desenvolvem e aplicam as mais diversas tecnologias; Analisam e validam as relações entre consumidores, produtos, ambientes e processos do varejo; Trazem melhorias no planejamento, gestão, produção, logística, marketing, comunicação, vendas, estatística e análise de dados; Criam novos métodos e negócios.

6 POR QUE UM LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO PARA O VAREJO? Redução dos custos de estrutura física própria; Respostas rápidas às oportunidades do mercado; Compreensão de oportunidades futuras; Concepção de novos produtos e serviços, Ambiente para pesquisa, desenvolvimento e validação de soluções; Melhoria da performance econômica e ambiental, além da redução de perdas;

7 POR QUE UM LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO PARA O VAREJO? Conexão entre os diversos agentes de inovação; Fomento de iniciativas para gerar inovação no setor; Geração de novas empresas (spin offs, startups); Desenvolvimento da cultura empreendedora e de inovação; Aumento e diversificação de negócios; Inserção internacional das empresas brasileiras; e Trabalho colaborativo traz novas expertises, informações e desenvolvimento de novas competências.

8 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO LABORATÓRIO: Espaço amplo, aberto e estrategicamente localizado; Espaço físico para testes e validações de soluções; Área de Coworking; Estruturas móveis que possibilitem vários layouts; Espaços para hospedagem de startups; Acesso a talentos, capital e novas iniciativas;

9 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO LABORATÓRIO: Estímulo a criatividade (decoração inspiradora); Projeto arquitetônico e de design que permita a construção de conexões dentro do local facilitando o coworking; Estrutura para simulações reais e/ou virtuais de situações trazidas da realidade do varejo; e Promoção da cultura empreendedora.

10 PROCESSO DE CRIAÇÃO DE UM LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO PARA O VAREJO Benchmark nacional e internacional; Debate no Fórum de Competitividade do Varejo (SCS/MDIC); Pesquisa de opinião realizada junto ao Fórum; Pesquisa de opinião realizada junto à Fecomércio MG; e Debate com entidades representativas do setor.

11 Alguns exemplos: Laboratório de Inovação de um banco na Alemanha

12 Laboratório de Inovação da Southern New Hampshire University nos EUA

13 Espaço Bespoke nos EUA para demonstração, coworking e eventos para o varejo

14 Espaço de inovação do Google - Campus São Paulo

15 Espaço de inovação da ebebek na Turquia

16 -de-inovacao-kashiwa-no-ha-naruse-inokumaarchitects/53ae0c29c07a80790f kashiwa-noha-open-innovation-lab-naruse-inokuma-architectsphoto Alguns exemplos de Espaços Makers - FabLab

17 ARTICULAÇÃO COM O ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO A articulação é um dos pilares de sustentação da iniciativa; Importância do bom posicionamento físico do laboratório (facilitar acesso a talentos e densidade de usuários); Estabelecimento de parcerias com outros laboratórios, empresas, associações e órgãos de governo; e Complementaridade das atividades junto ao ecossistema de inovação.

18 CONCLUSÃO Nítida necessidade de adaptação do setor varejista ao novo perfil do consumidor Laboratório como referência na promoção da inovação e na transposição para novos modelos de competitividade do setor varejista

19 OBRIGADO!