PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO EM PARCERIA COM

Transcrição

1 PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO EM PARCERIA COM

2 PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO VISÃO CONCEITUAL EM PARCERIA COM

3 OBJETIVO DO PROJETO Garantir maior controle sobre os projetos mais importantes do Estado e as principais metas de governo, por meio da construção do Modelo de Governança Pública visando: Melhorar o desempenho das secretarias, possibilitando melhores entregas; Conceder maior credibilidade às informações do governo; Aumentar o valor percebido pela sociedade em relação às ações do governo.

4 DESAFIOS ENCONTRADOS QUAIS OS INDICADORES E DIRETRIZES MAIS IMPORTANTES? QUAIS AS METAS (INDICADORES E DIRETRIZES) QUE QUEREMOS PARA 2014? COMO GARANTIR O ALINHAMENTO DOS INDICADORES E DIRETRIZES ESTABELECIDOS POR PARTE DAS SECRETARIAS? COMO DELEGAR, MAS CONTINUAR COM O CONTROLE? COMO GARANTIR A ASSERTIVIDADE E O CONTROLE SOBRE AS INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS FORNECIDAS? COMO DISPONIBILIZAR AS INFORMAÇÕES ATUALIZADAS E VALIDADAS EM INTERFACE INTUITIVA E DISPONÍVEL 24 X 7?

5 OBJETIVOS DO MODELO DE GOVERNANÇA O MODELO DE GOVERNANÇA DEVE SERVIR PARA GERAR MAIOR CONTROLE DO GOVERNADOR SOBRE A CONCRETIZAÇÃO DE SUAS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS; O FOCO NO CONTROLE TEM A FINALIDADE DE GARANTIR MELHOR DESEMPENHO DAS SECRETARIAS, CONSEQÜENTEMENTE, UM GOVERNO MAIS RESPONSÁVEL, TRANSPARENTE E COM ALTO VALOR PERCEBIDO PELA SOCIEDADE. TODOS OS ATORES DO PROCESSO TEREM AS MESMAS INFORMAÇÕES DISPONÍVEIS E ATUALIZADAS PARA BALIZAR SUAS REUNIÕES E INTERAÇÕES ATRAVÉS DE UM PAINEL DE GOVERNANÇA

6 VISÃO GERAL DO PROJETO SISTEMATIZAÇÃO DAS REUNIÕES CONTROLE CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE MONITORAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS ESTRUTURAÇÃO DE COMITÊS IMPLANTAÇÃO PAINEL DE CONTROLE MODELO DE GOVERNANÇA PÚBLICA PLANO DE INCENTIVOS 6

7 PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA GOVERNO DO RIO DE JANEIRO O PAINEL DE GOVERNANÇA EM PARCERIA COM

8 O Plano de Governo permite-nos identificar entregas à sociedade que podem ser reunidas em 4 grupos distintos, sendo 3 diretamente relacionados às entregas externas, que são suportados por um quarto grupo de gestão. Tais entregas levam o Estado rumo à sua Visão de Futuro*. VISÃO DE FUTURO Rio: A paz venceu! SOCIAL ESTRUTURA ECONÔMICO GESTÃO 15 * Fonte: Jornal Extra, 25/09/2010 (Site :

9 A entrega dos 4 grupos é provida pelas secretarias e representada por indicadores de desempenho e projetos estratégicos. VISÃO DE FUTURO Rio: A paz venceu! SOCIAL ESTRUTURA ECONÔMICO Sec. Saúde Sec. Educação Sec. Segurança Sec. Adm. Peniten. Sec. Assist.Social e DH Sec. Cultura Sec. Esporte e Lazer Sec. Obras Sec. Habitação Sec. Ambiente Sec. Transportes Sec. Des.Econômico Sec. Ciência e Tec. Sec. Trabalho e Renda Sec. Agricultura e Pec. Sec. Des. Regional Sec. Turismo GESTÃO Sec. Casa Civil Sec. Planej. E Gestão PGE 16 Sec. Governo Sec. Fazenda

10 Os Além Objetivos dos temas de Governo já propostos normalmente Plano de são Governo, multidisciplinares novos temas e envolvem considerados esforço estratégicos de várias ou Secretarias circunstanciais de Estado. poderão Desta ser forma, definidos, é recomendado conforme o exemplo. que o Governo faça sua gestão a partir de temas (áreas de resultado) ganhando eficiência e agilidade na tomada de decisões. VISÃO DE FUTURO Rio: A paz venceu! SOCIAL ESTRUTURA ECONÔMICO Saúde Educação Segurança Assistência Social Cultura, esporte e lazer Transporte Infraestrutura e habitação Ambiente Desenvolvimento socioeconômico Abastecimento Turismo TEMAS CIRCUNSTANCIAIS Copa do Mundo 2014 Olimpíadas Rio 2016 Crise Região Serrana 17 GESTÃO Planejamento, Gestão e Finanças

11 Projetos Indicadores Em ambas as visões, os indicadores deverão ser resultado das ações de Estado, principalmente as consideradas estruturantes e estratégicas. As informações que serão gerenciadas nestes 3 níveis (grupos, temas e secretarias) deverão permitir uma avaliação do desempenho do Estado segundo diferentes visões: Técnica e Cidadão. VISÃO DO ESTADO VISÃO TÉCNICA VISÃO CIDADÃO Métricas reconhecidas nacionalmente para medição do desempenho de determinada área, e comparação entre os estados. Melhorias nestas métricas, normalmente, serão de longo prazo Métricas de fácil percepção pela sociedade Melhorias nestas métricas, normalmente, serão de curto e médio prazos Projetos estruturantes e estratégicos que causarão impacto de curto, médio e longo prazo nos indicadores de resultado 18

12 Além das visões já apresentadas, o agrupamento regional é fundamental para a boa gestão e desempenho do Estado. Como exemplo seguem algumas visões regionais. Visão Global do Estado do Rio de Janeiro Macrorregiões do Estado do Rio de Janeiro AISPs Áreas Integradas de Segurança Pública Municípios do Estado do Rio de Janeiro 19

13 Do cidadão Técnica A combinação das 3 dimensões nos possibilita visualizar de formas diferentes os indicadores de desempenho e projetos estratégicos. Visões Por grupos Por temas Por secretaria Agrupamentos 20 Divisão geográfica

14 O PAINEL CRIAÇÃO DO ALVO PARA VISUALIZAÇÃO INTUITIVA 21

15 ALVO NÍVEIS DE PRIORIDADE NA VISUALIZAÇÃO

16 GESTÃO DE INDICADORES NÍVEL ESTRATÉGICO Painel NoAlvo do Governador Tema 3 Tema 2 Tema 1 Drill-down por tema ou para a árvore do indicador Detalhamento do NoAlvo Visão de Ação por Secretária e Projeto (Nível Tático) Dashboard das séries históricas de todos os Indicadores daquele Tema/Nível Série Histórica e distribuição gerencial/geográfica de 1 Indicador

17 EM PARCERIA COM Pedro Paulo Magalhães Presidente