A CÂMARA MUNICIPAL DE CAIAPÔNIA, ESTADO DE GOIÁS, APROVA E EU, PREFEITO MUNICIPAL, SANCIONO A SEGUINTE LEI: TÍTULO II DISPOSIÇÕES GERAIS

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1 LEI N o DE 14 DE JANEIRO DE DEFINE A NOVA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DO MUNICÍPIO DE CAIAPÔNIA E DETERMINA OUTRAS PROVIDÊNCIAS A CÂMARA MUNICIPAL DE CAIAPÔNIA, ESTADO DE GOIÁS, APROVA E EU, PREFEITO MUNICIPAL, SANCIONO A SEGUINTE LEI: TÍTULO I DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 1 o A Estrutura Administrativa do Poder Executivo do Município de Caiapônia passa a ser, a partir de , definida por esta Lei e seus Anexos, na forma que especifica, em combinação com a Lei Municipal n o 963/1994, que dispõe sobre o Plano de Cargos e Vencimentos, com instituição de carreira funcional, dos serviços públicos do município e seus anexos, inclusive quanto aos quantitativos de cargos e provimentos efetivos em comissão, que são os especificados e definidos nesta e naquela lei e seus anexos, com os seus respectivos vencimentos. Art. 2 o A direção superior do Poder Executivo é exercida pelo Prefeito, com o auxílio dos Secretários Municipais e autoridades equivalentes. TÍTULO II DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA Art. 3 o Compõe a estrutura administrativa do Poder Executivo: I - II - III - IV - V - Gabinete do Prefeito Secretaria de Administração Secretaria de Finanças Secretaria de Educação, Cultura, Desporto e Lazer Secretaria de Saúde, Saneamento e Meio Ambiente 1 / 13

2 VI - Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social VII - Secretaria de Obras e Serviços Urbanos VIII - Secretaria de Transportes IX - Secretaria de Agricultura, Abastecimento e Pecuária X - Secretaria de Assuntos Comunitários Art. 4 o Compõe a estrutura do Gabinete do Prefeito: I - II - III - IV - V - VI - Controle Interno Departamento de Compras Chefia do Gabinete do Prefeito Departamento de Comunicação Social Departamento de Cotação e Preços Departamento de Contratos Art. 5 o Compõe a estrutura da Secretaria de Administração: I - II - III - IV - V - Departamento de Recursos Humanos Departamento de Gestão e Planejamento Divisão de Patrimônio e Almoxarifado Departamento de Turismo e Publicidade Assessoria de Secretarias Art. 6 o Compõe a estrutura da Secretaria de Finanças: I - Departamento de Cadastro Imobiliário II - Departamento de Orçamento III - Tesouraria Art. 7 o Compõe a estrutura da Secretaria de Educação, Cultura, Desporto e Lazer: I - Divisão de Cultura, Desporto e Lazer II - Divisão de Planejamento e Apoio Escolar III - Coordenação de Futebol de Campo IV - Coordenação de Esporte de Quadra V - Coordenação de Esporte Especial VI - Coordenação de Eventos Culturais VII - Coordenação de Eventos Musicais VIII - Unidades Escolares IX - Escolas Rurais Art. 8 o Compõe a estrutura da Secretaria de Saúde, Saneamento e Meio Ambiente: I - Departamento de Vigilância Sanitária 2 / 13

3 II - III - IV - Coordenação Geral do Núcleo de Vigilância Epidemiológica Coordenação do Hospital Municipal Setor de Almoxarifado do Hospital Municipal Art. 9 o Compõe a estrutura da Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social: I - II - III - IV - V - Divisão Municipal de Assistência Social Setor de Ação Comunitária Departamento de Assistência e Desenvolvimento Social Coordenação de Assistência Social do CRAS Coordenação de Assistência Social do CRAS Volante Art. 10. Compõe a estrutura da Secretaria de Obras e Serviços Urbanos: I - Divisão de Serviços Urbanos, Limpeza Pública e Iluminação II - Praças e Jardins Art. 11. Compõe a estrutura da Secretaria de Transportes: I - Divisão Municipal de Estradas de Rodagem Art. 12. Compõe a estrutura da Secretaria de Agricultura, Abastecimento e Pecuária: I - Departamento da Agricultura Familiar TÍTULO III DA COMPETÊNCIA Art. 13. Ao Gabinete do Prefeito compete: I - coordenar as atividades administrativas de apoio e assessoramento ao Poder Executivo, em especial ao Prefeito; prefeito. II - monitorar as ações políticas segundo as diretrizes eleitas pelo 3 / 13

4 1 o Ao Controle Interno compete atestar as contas do município, avaliar, emitir pareceres, certificados de auditoria e apoio ao controle externo, referente às contas do executivo municipal. 2 o Ao Departamento de Compras compete realizar os atos relativos à execução das compras em conjunto com a Comissão de Licitação. 3 o Compete à Chefia de Gabinete: I - gerenciar o expediente do Prefeito; II - organizar a agenda do Prefeito; III - coordenar as ações de apoio logístico ao Gabinete; IV - diligenciar e acompanhar as matérias de interesse do Poder Executivo junto ao Legislativo. 4 o Compete ao Departamento de Comunicação Social coordenar a participação do Prefeito Municipal e os órgãos da Administração Pública com os órgãos da imprensa, organizando coletivas e divulgação das notícias de interesse do município. 5 o Compete ao Departamento de Cotação e Preços fazer a cotação de preços dos produtos e serviços adquiridos pelo município. 6 o Compete ao Departamento de Contratos coordenar e elaborar os contratos com fornecedores, prestadores de serviços e obras contratadas pelo município. Art. 14. A Secretaria de Administração compete: do Município; I - cuidar dos negócios administrativos, dos bens, direitos e obrigações II - supervisionar a política de pessoal. 1 o Ao Departamento de Recursos Humanos compete: I - formular e avaliar as políticas de pessoal; II - coordenar, planejar, gerenciar e executar cursos e programas de treinamento e aperfeiçoamento do pessoal do serviço público. 2 o Ao Departamento de Gestão e Planejamento compete: I - Elaborar o planejamento administrativo 4 / 13

5 II - Desenvolver programas, projetos e convênios 3 o A Divisão de Patrimônio e Almoxarifado, compete: I - as ações típicas de almoxarifado, bem como o recebimento e controle de estoque, produzindo relatórios ao estoque existente e do necessário; II - promover o tombamento, controle, acompanhamento, guarda e conservação dos bens móveis, imóveis, semoventes, direito e ações do Município. 4 o Compete ao Departamento de Turismo e Publicidade, promover e executar os programas e atividades voltadas para o turismo ao âmbito municipal. 5 o À Assessoria de Secretarias compete assessorar os secretários das secretarias existentes. Art. 15. À Secretaria de Finanças compete: I - o planejamento, coordenação e execução das ações contábeis, financeiras, orçamentárias, patrimoniais e operacionais do município; II - o controle interno dos atos e fatos do governo; III - proceder ao pagamento das despesas processadas, legais e previamente empenhadas. 1 o Ao Departamento de Cadastro Imobiliário compete manter permanentemente atualizado, cadastro e informações fiscais dos contribuintes, bem como manter controle atualizado da planta de valores imobiliários. 2 o Ao Departamento de Orçamento compete acompanhar a execução orçamentária do município, controlando pagamentos e despesas. 3 o A Tesouraria compete: I - controlar o fluxo de caixa e promover os pagamentos da responsabilidade do Município; II - controlar os saldos disponíveis em bancos ou em caixa. III - programar e executar os desembolsos financeiros. Art. 16. A Secretaria de Educação, Cultura, Desporto e Lazer compete: 5 / 13

6 I - implantar as atividades de planejamento, execução e acompanhamento da política de educação do Município; cultura; II - coordenar e executar a política municipal de incentivo às artes e a III - supervisionar, coordenar, planejar e executar a política municipal de incentivo e fomento à prática desportiva; do município. IV - planejar, supervisionar e executar as políticas de incentivo ao lazer 1 o À Divisão de Cultura, Desporto e Lazer, compete à execução de programas, projetos e atividades de natureza cultural, mantendo e desenvolvendo na comunidade atividades ligadas às artes, folclore, ciências e patrimônio histórico, artístico e arqueológico do Município, bem como, os de incentivo a prática de esporte. 2 o À Coordenação de Futebol de Campo compete coordenar o acompanhamento, incentivos e avaliação de atividades relacionadas ao futebol de campo. 3 o À Coordenação de Esporte de Quadra compete coordenar o acompanhamento e avaliação de atividades relacionadas ao esporte de quadras. 4 o Á Coordenação de Esporte Especial compete coordenar o acompanhamento e avaliação de atividades relacionadas ao esporte especial. 5 o À Coordenação de Eventos Culturais compete coordenar o acompanhamento e avaliação de atividades relacionadas aos eventos culturais. 6 o À Coordenação de Eventos Musicais compete coordenar o acompanhamento e avaliação de atividades relacionadas aos eventos musicais. 7 o Às Unidades Escolares competem exercer as atividades de ensino, procurando atender a demanda existente com ênfase a uma melhor qualidade do corpo docente e discente. 8 o Às Escolas Rurais competem exercer as atividades de ensino, procurando atender a demanda existente com ênfase a uma melhor qualidade do corpo docente e discente na zona rural. 9 o A Divisão de Planejamento e Apoio Escolar compete a coordenação, acompanhamento e avaliação de atividades relacionadas à organização e o funcionamento das escolas municipais, em consonância com a legislação vigente e as normas baixadas pelos órgãos competentes. 6 / 13

7 Art. 17. Compete a Secretaria de Saúde, Saneamento e Meio Ambiente: I - o planejamento, a coordenação, a supervisão e execução das políticas de saúde e meio ambiente do Município; II - coordenar a execução do atendimento ambulatorial nas unidades e nos postos de saúde, hospital municipal, centro odontológico e centro de diagnóstico. União; III - apoiar as ações e campanhas preventivas de saúde do Estado e da IV - coordenar e executar as atividades de proteção à saúde da população mediante o controle às doenças de massa; V - exercer a vigilância, fiscalização e controle das condições sanitárias e de higiene nos estabelecimentos abertos ao público; no município. VI - coordenar a execução do Programa Saúde da Família, desenvolvido 1 o Ao Departamento de Vigilância Sanitária compete exercer a vigilância, fiscalização e controle das condições sanitárias e de higiene nos estabelecimentos aberto ao público. compete: 2 o A Coordenação Geral do Núcleo de Vigilância Epidemiológica I - Coordenar e executar as atividades de proteção à saúde da população mediante o controle às doenças de massa; União. II - Apoiar as ações e campanhas preventivas de saúde do Estado e da 3 o A Coordenação do Hospital Municipal compete praticar todos os atos necessários à boa ordem e eficiência dos serviços administrativos do Hospital Municipal. 4 o Ao Setor de Almoxarifado do Hospital Municipal compete o controle do estoque (quantidade, reposição, armazenagem, validade, controle do uso), mercadorias e produtos (de medicamentos, limpeza, escritório, serviços) e zelar pela manutenção e padrões de qualidade, através de todos os materiais que movimentam, satisfazendo o controle da logística no que diz respeito à distribuição dos materiais no Hospital Municipal. 7 / 13

8 Art. 18. A Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social compete o planejamento, coordenação e implantação das políticas voltadas ao bem estar social dos municípios. 1 o A Divisão de Assistência Social compete coordenar os programas, projetos e atividades desenvolvidas pela pasta e prestar apoio, quando designada aos programas, projetos e atividades de iniciativa da comunidade. 2 o Ao Setor de Ação Comunitária compete coordenar a execução dos projetos e atividades desenvolvidas pela Pasta. 3 o A Coordenação de Assistência Social do CRAS compete organizar e coordenar as atividades do CRAS. 4 o A Coordenação de Assistência Social do CRAS Volante compete Organizar e coordenar as atividades do CRAS volante. Art. 19. A Secretaria de Obras e Serviços Urbanos compete: I - planejar, coordenar, executar, supervisionar e fiscalizar a política municipal de urbanização. II - supervisionar as obras de engenharia civil, realizadas por administração direta e por empreitada. 1 o A Divisão de Serviços Urbanos, Limpeza Pública e Iluminação compete planejar, coordenar e executar serviço de limpeza pública em geral e manutenção da iluminação pública. 2 o A Divisão de Praças e Jardins compete executar serviços de limpeza e manutenção das Praças e Jardins. Art. 20. A Secretaria de Transportes compete planejar, supervisionar a construção, pavimentação e conservação das vias públicas e estradas vicinais do município e controle da frota municipal. 1 o Ao Departamento Municipal de Estradas e Rodagem compete a construção e conservação de vias públicas e estradas vicinais do município. Art. 21. A Secretaria de Agricultura, Abastecimento e Pecuária compete supervisionar, coordenar e executar as ações de fomento e apoio à agricultura e pecuária, bem como, manutenção e organização de banco de dados sobre produção agrícola e pecuária do município e firmar convênios no âmbito estadual e federal. 8 / 13

9 1 o Ao Departamento da Agricultura Familiar compete supervisionar e coordenar as ações de fomento e apoio a agricultura familiar. Art. 22. À Secretaria para Assuntos Comunitários compete supervisionar e coordenar as atividades do Centro de Referência de Assistência Social CRAS, fomentando os projetos relacionados com o referido órgão. DISPOSIÇÕES FINAIS Art. 23. O quadro de cargos de pessoal efetivo, com os seus respectivos vencimentos, dos serviços auxiliares do Município de Caiapônia é o definido na Lei nº. 963/1994, com seus anexos e alterações posteriores. Art. 24. O quadro de cargos de provimento, em comissão do Poder Executivo Municipal de Caiapônia passa a ser o definido no Anexo I desta Lei. 1 o Os vencimentos dos cargos de provimento, em comissão obedecerão, além das normas legais e constitucionais aplicáveis a espécie, o disposto no Anexo II desta Lei. 2 o Aos ocupantes dos cargos de provimento em comissão poderá a critério do Poder Executivo e em atendimento as necessidades dos serviços e o interesse superior e predominante do Município, ser concedida gratificação de até 100% (cem por cento) sobre o valor do vencimento do cargo, através de ato próprio e com estrita observância às disponibilidades orçamentárias, segundo o Plano de Classificação Programática da Lei Federal n o 4.320/1964. Art. 25. Os Projetos de Leis de Diretrizes Orçamentária LDO/2013, Plano Plurianual PPA/ e Lei Orçamentária Anual LOA/2013, serão elaborados de acordo com o que estabelece a Estrutura Administrativa definida na presente lei. Art. 26. Esta Lei entra em vigor a partir de sua publicação, retroagindo seus efeitos a partir de , revogando a Lei n o 1.306, de e as disposições em contrário. Gabinete do Prefeito Municipal, em Caiapônia, aos 14 dias do mês de janeiro de ARGEMIRO RODRIGUES SANTOS NETO PREFEITO MUNICIPAL 9 / 13

10 ANEXO I QUADRO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO A CARGOS DE SECRETÁRIOS MUNICIPAIS E EQUIVALENTES NOME QUANTITATIVO SÍMBOLO 01. Secretário de Administração 01 CDS Secretário de Finanças 01 CDS Secretário de Educação, Cult. Desporto e Lazer 01 CDS Secretário de Saúde, Saneamento e Meio Ambiente 01 CDS Secretária de Assistência e Promoção Social 01 CDS Secretário de Obras e Serviços Urbanos 01 CDS Secretário de Transportes 01 CDS Secretário de Agricultura, Abastecimento e Pecuária 01 CDS Secretária para Assuntos Comunitários 01 CDS 1 B CARGOS DE ASSESSORIA ESPECIAL NOME QUANTITATIVO SÍMBOLO 01. Chefe do Controle Interno 01 CDS Chefe do Departamento de Recursos Humanos 01 CDS Chefe do Departamento de Compras 01 CDS Chefe do Departamento de Vigilância Sanitária 01 CDS Chefe da Tesouraria 01 CDS Coordenador Geral do Núcleo de Vig. Epidemiológica 01 CDS Chefe do Setor de Almoxarifado do Hospital Municipal 01 CDS 2 10 / 13

11 C CARGOS DE CHEFES DE DEPARTAMENTO E EQUIVALENTES NOME QUANTITATIVO SÍMBOLO 01. Chefe de Gabinete do Prefeito 01 CDS Chefe do Departamento de Agricultura Familiar 01 CDS Chefe do Departamento de Cadastro Imobiliário 01 CDS Chefe de Divisão Municipal de Estradas e Rodagem 01 CDS Chefe do Departamento de Orçamento 01 CDS Chefe do Departamento de Comunicação Social 01 CDS Coordenador do Departamento de Gestão e Planejamento 01 CDS Chefe do Departamento de Contratos 01 CDS Chefe do Departamento de Cotação de Preços 01 CDS Chefe de Divisão de Serv. Urbanos, Lim. Pública e Ilum. 01 CDS Chefe de Div. de Planejamento e Apoio Escolar 01 CDS 3 D CARGOS DE CHEFES DE DIVISÃO E EQUIVALENTES NOME QUANTITATIVO SÍMBOLO 01. Chefe de Divisão de Cultura, Desporto e Lazer 01 CDS Chefe de Divisão de Patrimônio e Almoxarifado 01 CDS Chefe de Divisão Municipal de Assistência Social 01 CDS Chefe do Setor de Ação Comunitária 01 CDS Chefe de Manutenção de Praças e Jardins 01 CDS Chefe do Departamento de Turismo e Publicidade 01 CDS Assessor de Secretarias 30 CDS Coordenador de Assistência Social do CRAS 01 CDS Coordenador de Assistência Social do CRAS volante 01 CDS Coordenador de Futebol de Campo 01 CDS Coordenador de Esporte de Quadra 01 CDS Coordenador de Esporte Especial 01 CDS Coordenador de Eventos Culturais 01 CDS Coordenador de Eventos Musicais 01 CDS 4 11 / 13

12 15. Coordenador do Hospital Municipal 01 CDS 4 E CARGOS DE DIRETOR DE UNIDADE ESCOLAR E ESCOLAS RURAIS NOME QUANTITATIVO SÍMBOLO 01. Diretor de Unidade Escolar 02 CDS Diretor de Escolas Rurais 20 CDS 6 12 / 13

13 ANEXO II TABELA DE VALORES DOS CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO A - CARGOS DE DIREÇÃO SUPERIOR SÍMBOLO VALOR (R$) CDS ,58 CDS ,00 CDS ,00 CDS 4 875,00 CDS 5 750,00 CDS 6 685,00 13 / 13