Semana Kaizen Redução de Setup

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1 2010 Semana Kaizen Redução de Setup Sumário Nenhuma entrada de sumário foi encontrada. Rafael Andrade / Samuel Amate /Edson Ap. Lanmar Ind. Met. Ltda 8/2/2010 a 12/02/2010

2 Conteúdo Escopo de Projeto...4 1) Definição do Problema:...4 A) Por que o time foi autorizado a trabalhar neste fluxo de valor?...4 B) Quais são os fatores existentes no fluxo de valor que está sendo trabalhado?...4 2) FATORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA EMPRESA:...5 A) Reduzir Setup em 40% e maximizar a utilização do equipamento bem como o melhor aproveitamento da mão-de-obra, reduzir movimentação, etc ) Membros do time:...5 4) FORMULÁRIOS PARA A SEMANA KAIZEN:...5 A) Anexo B - Formulário para análise de setup;...5 B) Anexo C - Formulário 5 W ) ATRIBUIÇÃO DO LÍDER DE KAIZEN:...5 6) ATRIBUIÇÃO DOS MEMBROS DO KAIZEN:...6 7) ALGUMAS PERGUNTAS:...6 8) AGENDA DA SEMANA KAIZEN:...6 A) Anexo A...6 9) GRÁFICO DE SETUP: ) HISTÓRICO DE PROBLEMAS ) INDICADORES...9 A) Dispositivos:...9 B) Ferramentas:...9 C) Outros: ) FILMAGEM DE SETUP ) FOLHA DE PROPOSTAS DA CÉLULA A) Espaço dedicado para propostas de alteração de fluxo, combinação de local de trabalho e tarefas retiradas da célula B) No encerramento da Semana Kaizen de Redução de Setup, o time deverá relatar a nova sistemática de trabalho para as tarefas da célula bem como as tarefas que poder ser feitas e combinadas em outro local de trabalho C) Os formulários de análise de setup e 5W utilizados no evento devem estar anexados junto com a folha de propostas da célula

3 D) Para cada tarefa numerada no formulário de analise de setup e 5W (ver anexo..), cada tarefa deverá passar pelo mesmo processo de analise, ou seja, é através desta sistemática que avaliaremos a nova proposta de trabalho E) Todo setor envolvido no Kaizen de redução de setup deverá apresentar um PLANO DE AÇÃO no prazo de 30 dias após o término do evento F) Os departamentos envolvidos deverão nomear um responsável pelo plano de ação ) Com investimentos: A) Como serão acondicionadas as ferramentas? B) Dispositivos: C) Instrumentos de medição: ) Sem investimentos:... 13

4 Escopo de Projeto Nome do Projeto: Semana Kaizen Redução de Setup Data da realização do projeto: 08 a 12 de fevereiro 1) Definição do Problema: A) Por que o time foi autorizado a trabalhar neste fluxo de valor? Identificar as causas dos desperdícios e resolve-las; Eliminar os desperdícios relacionados ao fluxo de trabalho da célula; Reduzir o tempo de preparação e montagem do equipamento; Maximizar a utilização do equipamento. B) Quais são os fatores existentes no fluxo de valor que estão sendo trabalhados? Instrumentos de medição; Devolver instrumentos de medição; Movimentação das peças; Busca de ferramentas; Busca de dispositivos; Devolução dos dispositivos; Plano de controle; Desmembramento das folhas Seqüência das bandeirinhas Identificar cotas nos planos Medir raio Conferência de ferramentas; Limpeza das maquinas; Análise e correção de processo; Apontamento de produção; Levar peça para a brocha;

5 Reuniões diárias; Retrabalho de dispositivos; Indicadores de produção; Melhorias de dispositivos do 4º eixo; Comprimento das ferramentas que são cortadas na erosão; O processo de fabricação segue o fluxo correto? O processo de inspeção segue o fluxo correto? Todos os departamentos envolvidos tem check-list de montagem ou preparação? Quem monitora os departamentos? 2) FATORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA EMPRESA: A) Reduzir Setup em 40% e maximizar a utilização do equipamento bem como o melhor aproveitamento da mão-de-obra, reduzir movimentação, etc. 3) Membros do time: Maurício, Rubens, Valdinei, Eduardo, Marcelo, Eliton, Vanessa, Fabiano, Weslem e Guto; Líder do time: Gustavo; Suporte: Toninho, Valdomiro e Gustavo (T.I); Lideres do Kaizen: Samuel, Edson e Rafael. 4) FORMULÁRIOS PARA A SEMANA KAIZEN: A) Anexo B - Formulário para análise de setup; B) Anexo C - Formulário 5 W. 5) ATRIBUIÇÃO DO LÍDER DE KAIZEN: Relatar as tarefas; Coletar os tempos das tarefas; Incentivar os operadores a pensarem no fluxo; Avaliar as atividades internas e externas; Auxiliar o time a converter as atividades internas em externas; Ajuda o time a encontrar a solução para os problemas;

6 Assegurar que os objetivos sejam alcançados. 6) ATRIBUIÇÃO DOS MEMBROS DO KAIZEN: Respeitar a decisão do time; Respeitar e cooperar com o líder do kaizen; Trabalhar em equipe; Ajuda a avaliar as necessidades internas e externas; Trabalhar em conjunto com o time para converter as atividades internas em externas; Em conjunto com o time, pensa na solução de problemas; Trabalha para que os objetivos sejam cumpridos. 7) ALGUMAS PERGUNTAS: Quais são as limitações humanas? É possível antecipar o planejamento? Quem avalia as atividades individuais? Ex.: Trazer ferramenta, verificar altura da ferramenta, montagem e preparação da máquina, etc. É possível combinar local de trabalho? EX.: que departamento pode apertar o parafuso antes? É possível padronizar as ferramentas adicionais? Ex.: todas as brocas helicoidais Ø 4,2mm serão colocadas no pocket de 16, etc. É possível melhorar o programa? Ex.: aproximação do eixo Y em M0 e M30. 8) AGENDA DA SEMANA KAIZEN: A) Anexo A 5w_FORM_SETUP(desperdício) form.xls

7 9) GRÁFICO DE SETUP: MAQ. 406 MAQ. 427 MAQ. 428 MAQ. 508 Ciclo de setup 1pç

8 10) HISTÓRICO DE PROBLEMAS Figura 1 - Pareto: percentual acumulado de paradas Figura 2: Pareto: Qtde de paradas acumuladas

9 11) INDICADORES Com base nos indicadores de entrega, qualidade e custo, foram levantados os principais problemas que ocasionaram a parada de célula. A intenção do kaizen é trabalhar na redução das principais causas que fazem a célula parar tendo foco nos levantamentos realizados pelos indicadores conforme a figura 1 e 2. A) Dispositivos: Abrindo furo de alívio; Retrabalhando perfil do dispositivo; Retrabalhando furo poka-yoke do dispositivo; Pegar parafusos m8 x 50; Tornear pino que estava com diâmetro maior; Acrescentar pino no dispositivo, B) Ferramentas: Ferramenta circular fora de centro; Altura de ferramenta; Ângulo de afiação errado; Ferramenta curta; Qualidade da ferramenta; Fresa montada com raio menor; Aguardando ferramenta; Trocar ferramenta, furo menor; Montagem do Fic errado. C) Outros: Medindo altura da peça; Pegar instrumentos de medição; Medir 1ª peça; Conferir programa que foi modificado; Conferir inspeção 3D.

10 12) FILMAGEM DE SETUP Explique o propósito aos operadores Mantenha toda a área de Setup sob visão, cada detalhe das tarefas deve estar visível Mantenha a câmera na Célula (não siga o operador) Incluir as atividades que o operador realiza longe das câmeras O operador deve prover verbalmente atualizações às atividades Mantenha o relógio da câmera visível e o som ligado Comece com as 2-3 últimas peças do lote anterior e continue até as 3-4 peças do novo lote Se a gravação for interrompida por qualquer razão, anote a duração, a razão e as atividades de Setup executadas naquele período LUMINOSO DE SETUP: Assim que a filmagem for iniciada, ligar o luminoso de setup

11 OBS.: ESPAÇO PARA ANOTAR BRAINSTORMING

12 13) FOLHA DE PROPOSTAS DA CÉLULA A) Espaço dedicado para propostas de alteração de fluxo, combinação de local de trabalho e tarefas retiradas da célula. B) No encerramento da Semana Kaizen de Redução de Setup, o time deverá relatar a nova sistemática de trabalho para as tarefas da célula bem como as tarefas que podem ser feitas e combinadas em outro local de trabalho. C) Os formulários de análise de setup e 5W utilizados no evento devem estar anexados junto com a folha de propostas da célula. D) Para cada tarefa numerada no formulário de analise de setup e 5W (ver anexo B e C), cada tarefa deverá passar pelo mesmo processo de analise, ou seja, é através desta sistemática que avaliaremos a nova proposta de trabalho. E) Todo setor envolvido no Kaizen de redução de setup deverá apresentar um PLANO DE AÇÃO no prazo de 7 dias (combinar prazo) após o término do evento. F) Os departamentos envolvidos deverão nomear um responsável pelo plano de ação. 13.1) COM INVESTIMENTOS: O investimento inicial compete em ter um estoque para as ferramentas padrão e adicionais para uso exclusivo da célula, a intenção é reduzir as paradas por quebra ou falta de ferramentas e avaliar a eficácia da ação e o impacto causado na produção. Estoque de ferramentas adicionais para o centro de usinagem; Estoque de ferramentas padrão para o centro de usinagem; Estoque de ferramentas para á fresa; Estoque de ferramentas para a bancada. A) Como serão acondicionadas as ferramentas? Armários; Estoque separado por célula; Gerenciamento visual por cartões;

13 Painel sombreado; B) Dispositivos: Desenvolver novo fornecedor de dispositivos C) Instrumentos de medição: Comprar ou consertar instrumentos já existentes: 13.2) SEM INVESTIMENTOS: Para a realização da semana Kaizen de redução de setup foram levados em consideração a redução de setup com e sem investimentos. A segunda análise cabe a movimentação da semana em relatar o que pode ser retirado da célula e o que pode ser mantido. TAREFA COMBINAR LOCAL RETIRAR TAREFA DA CÉLULA TOTAL DE TAREFAS TOTAL DE TAREFAS COMBINADAS TOTAL DE TAREFAS RETIRADAS Ass.: Samuel Amate Ass.: Edson Ap. Silva Ass.: Rafael Andrade

14 Foco no Kaizen No sistema lean não interessa atingir somente os resultados. Interessa o processo pelo qual o resultado será atingido. O lider lean não deve dar a solução (o que tiraria a responsabilidade dos responsáveis pelo processo) nem deixar que eles resolvam como quiserem. Junto com os responsáveis, deve ir ao gemba (local de trabalho) para fazer perguntas até estar convencido que o responsável pelo processo cientificamente (PDCA, identificando o problema e causas, envolvendo as pessoas certas etc) tem uma boa proposta de como atingir os objetivos. E se não forem alcançados, há uma base cientifica (as hipóteses) para aprender, ver o que deu certo ou errado. Processos cientificamente melhorados são tão importantes quanto os resultados alcançados. Resultados alcançados aleatoriamente não são sustentáveis. E o processo de formar pessoas e gerar aprendizado enquanto se melhora os processos e atingem-se resultados é na verdade o objetivo mais importante. Bom evento a todos.