Parque Eólico Vale dos Ventos Mataraca - PB. Teleconferência Resultado do 3º Trimestre de 2016 Plano Diretor de Negócios e Gestão PDNG

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1 Parque Eólico Vale dos Ventos Mataraca - PB Teleconferência Resultado do 3º Trimestre de 2016 Plano Diretor de Negócios e Gestão PDNG Novembro/2016

2 Disclaimer Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Tais estimativas e projeções não são declarações de fatos ocorridos no passado, mas refletem crenças e expectativas de nossa administração e podem constituir estimativas e projeções sobre eventos futuros de acordo com a Comissão de Valores Mobiliários e a Securities and Exchange Commission, Seção 27A do Securities Act de 1933, conforme alterado, e Seção 21E do Securities and Exchange Act de 1934, conforme alterado. As palavras acredita, poderá, pode, estima, continua, antecipa, pretende, espera e palavras similares têm por objetivo identificar estimativas que necessariamente envolvem riscos e incertezas, conhecidos ou não. Riscos e incertezas conhecidos incluem, mas não se limitam a: condições econômicas, regulatórias, políticas e comerciais gerais no Brasil e no exterior, variações nas taxas de juros, inflação e valor do Real, mudanças nos volumes e padrão de uso de energia elétrica pelo consumidor, condições competitivas, nosso nível de endividamento, a possibilidade de recebermos pagamentos relacionados a nossos recebíveis, mudanças nos níveis de chuvas e de água nos reservatórios usados para operar nossas hidrelétricas, nossos planos de financiamento e investimento de capital, regulamentações governamentais existentes e futuras, e outros riscos descritos em nosso relatório anual e outros documentos registrados perante a Comissão de Valores Mobiliários e a Securities and Exchange Commission dos Estados Unidos da América. Estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, e não assumimos nenhuma obrigação de atualizar quaisquer dessas estimativas ou projeções em razão da ocorrência de nova informação ou eventos futuros.

3 Destaques do Arquivamento dos Formulário 20-F 2014 e 2015 junto à SEC; Homologação pela ANEEL do valor final de R$ (dez de 2012), da RBSE da controlada Eletronorte, já contabilizado parcialmente no 2T16, tendo sido o efeito contábil no do reconhecimento do saldo remanescente da RBSE da Eletronorte e atualização monetária referente à RBSE de todas as empresas GT, na Receita de Transmissão, de R$ no ; Resultado de Participações Societárias de R$ 1.931, impactado pelo registro da RBSE pela coligada CTEEP; Aprovação da privatização da CELG D, por R$1,7 bilhões, sendo R$ 913 referente à participação da Eletrobras, cujo leilão irá ocorrer em 30/11/2016; Agregação Física de MW de capacidade instalada de Geração de Energia, representando crescimento de 3,5% no 9M16, com destaque para Belo Monte que agregou 646 MW médios dos MW que estão em operação; Agregação Física de Km de Linhas de Transmissão, representando crescimento de 3% no 9M16; Impairment no montante líquido de R$ 263 ; Reversão de provisão para contratos onerosos de R$ 388 ; Achados da Investigação no montante líquido de R$ 159 ; Provisão para contingência de R$ 434 ; Resultado Financeiro Líquido negativo de R$ 1.489, impactado pela atualização monetária referente aos processos de empréstimo Compulsório no montante de R$ 770 ; e Provisão de IRPJ/CSLL referente ao reconhecimento da RBSE de R$ 509,82. 3

4 Resultado Consolidado (R$ ) Receita Líquida EBITDA Lucro Líquido* IFRS R$ % R$706 R$ R$ % R$6.386 R$ (3.149) +122% R$4.875 R$ 863 R$ (4.012) Gerencial R$ % R$483 R$ R$ % R$15 R$ 640 R$(427) -268% R$ 311 R$(116) Receita Líquida EBITDA Lucro Líquido consolidado (3.149) 875 (4.225) AJUSTES Construção e CELG D (470) (1.747) Efeitos Rede Básica do Sistema Existente (RBSE) IRPJ/CSLL (1.499) (1.499) 0 (989) 0 Contingências Contratos onerosos (388) -82 (388) -82 Achados da Investigação Impairment Equivalência CTEEP (1603) (1603) Atualização monetária dos Empréstimos Compulsórios 770 = AJUSTADO (427) (116) *Lucro Líquido atribuído aos controladores 4

5 Resultado Consolidado GT (R$ ) IFRS sem distribuição Receita Líquida EBITDA Lucro Líquido +31% R$ % R$ % R$3.883 R$ R$5.532 R$ R$(2.234) R$ R$ (2.432) Gerencial sem distribuição R$ % R$527 R$ % R$209 R$1.268 R$ % R$1.118 R$161 R$ Receita Líquida EBITDA Lucro Líquido (2.234) AJUSTES Construção (243) (552) Efeitos Rede Básica do Sistema Existente (RBSE) IRPJ/CSLL (1.499) (1.499) (989) Contingências Contratos onerosos (388) (82) (388) (82) Achados da Investigação Impairment Equivalência CTEEP (1603) (1603) Atualização monetária dos Empréstimos Compulsórios 770 = AJUSTADO Resultado Consolidado GT = Holding + Empresas GT 5

6 Resultado Distribuidoras (R$ ) IFRS Distribuição Receita Líquida EBITDA Lucro Líquido +4% R$60-6% R$(54) -19% R$(256) R$ R$ R$ (938) R$(883) R$(1.620) R$ (1.364) Gerencial Distribuição R$ % R$(11) R$ % R$ (81) R$(1.123) R$(1.042) -19% R$ (230) (R$1.435) (R$1.205) Receita Líquida EBITDA Lucro Líquido (938) (883) (1.620) (1.364) AJUSTES Construção (227) (155) Contingências Impairment = AJUSTADO (1.123) (1.042) (1.435) (1.205) * Exclui CELG D 6

7 Receita Operacional Bruta Consolidado (R$ ) CONSOLIDADO 9M16 9M15 a) Geração Venda de Energia e O&M Receita de construção Repasse Itaipu b) Transmissão Taxas de retorno - Transmissão Receita de O&M Receita de construção c) Distribuição Fornecimento e Suprimento Receita de construção CVA e outros comp. financeiros Receita por Segmento de Negócio (%) 4% 21% 3% 39% 46% 50% 25% 13% Geração Tramissão Distribuição Outros Outras Receitas Receita Bruta

8 Pessoal, Material, Serviços e Outros (R$ ) % 9M16 9M15 (%) Pessoal ,5% ,0% Material ,2% ,1% Serviços ,8% ,3% Serviços não recorrentes (Despesas Investigação) (S1) ,9% ,8% Outros % ,3% Outros não recorrentes da Portaria MME 15/16) (O2) % ,3% Total ,0% ,4% Total Gerencial ,7% ,4% (PM+S1+O2) * Os exercícios de 2015 foram ajustados para excluir as despesas da Celg D, para fins de comparabilidade, uma vez que a distribuidora foi desconsolidada a partir do 4T15. 8

9 Provisões Operacionais (R$ ) Provisões Operacionais Consolidado 9M16 Saldo do Balanço das referidas contas Garantias Contingências PCLD - Consumidores e Revendedores PCLD - Financiamentos e Empréstimos Contratos Onerosos Perdas em Investimentos Impairment Ajuste a Valor de Mercado Outras Total Provisões

10 Investimento (R$ ) NATUREZA DOS INVESTIMENTOS Previsto* 2016 Realizado 9M16 (%) Geração ,1 Expansão Corporativa ,2 Expansão SPEs ,5 Manutenção ,6 Transmissão ,1 Expansão Corporativa ,7 Expansão SPEs ,4 Manutenção ,5 Distribuição ,5 Expansão Corporativa ,1 Manutenção ,0 Outros (Pesquisa, Infraestrutura e Qualidade ambiental) ,6 Total ,4 * Revisado de acordo com Plano de Negócios da Companhia. 10

11 Dívida Líquida (R$ ) Consolidado Controladora Bônus 9,1 29,8 Instituições Financeiras RGR 5,7 9,1 Bônus RGR 5,7 Total 2016 R$ 44,6 bilhões Instituições Financeiras 10,3 Total 2016 R$ 25,9 bilhões Financiamento consolidado sem RGR = R$ 39,1 bilhões Financiamento consolidado sem RGR = R$ 20,2 bilhões (-) Caixa + Títulos e Val. Mobiliários = R$ 6,8 bilhões (-) Caixa + Títulos e Val. Mobiliários = R$ 4,9 bilhões (-) Financiamento a receber sem RGR = R$ 11,7 bilhões (-) Financiamento a receber sem RGR = R$ 30,2 bilhões (-) Saldo Líquido do Ativo Financeiro de Itaipu = R$ 1,5 bilhões (-) Saldo Líquido do Ativo Financeiro de Itaipu = R$ 1,5 bilhões (=) Dívida líquida sem RGR = R$ 19,1 bilhões (=) Dívida líquida sem RGR = R$ (16,4) bilhões 11

12 Segmentos de Negócios G MW 3% T km 3% D Consumidores MW 52% MW em concessões não prorrogadas 28% MW em concessões prorrogadas pela Lei /13 (O&M) 6,6% MW em concessões prorrogadas pela Lei nº /15 13,2% MW por meio de participações em SPEs km 90% km 230 Kv 9,6% em concessões não prorrogadas 81,2% em concessões prorrogadas pela Lei /13 9,1% por meio de participações em SPEs 4,2 consumidores Km de Linhas e Redes 482 municípios assistidos 226 subestações Foco Empresarial 12

13 Evolução das Ações no Mercado: BM&FBovespa ELET 3 270,3% ELET 6 177,7% IEE Index 43,3% IBOV 28,8% out-15 nov-15 dez-15 jan-16 fev-16 mar-16 abr-16 mai-16 jun-16 jul-16 ago-16 set-16 IBOV Index IEE Index ELET3 ELET6 31/12/ /09/2016 Ação Cotação R$ Volume médio diário Milhões de ações R$ Cotação R$ Milhões de ações Volume médio diário R$ ON 5,76 2,0 12,2 19,26 2,2 25,1 PN 10,44 1,6 13,9 23,87 1,8 28,6 Volume Total 3,6 26,1 4,0 53,7 Valor de Mercado R$ 9.034,1 R$ % 13

14 Evolução das Ações no Mercado NYSE EBR 335% EBR-B 241% EBR EBR-B Dow Jones Ind. Index SP 500 out-15 nov-15 dez-15 jan-16 fev-16 mar-16 abr-16 mai-16 jun-16 jul-16 ago-16 set-16 DJ 12,93% SP 12,43% Ação Cotação US$ 31/12/ /09/2016 Volume médio diário Milhões de ações US$ Cotação US$ Volume médio diário Milhões de ações US$ Ordinárias 1,36 0,69 1,30 5,88 0,56 1,53 Preferenciais 2,59 0,16 0,42 7,37 0,12 0,51 14

15 UHE Tucuruí Tucuruí - PA Plano Diretor de Negócios e Gestão PDNG Novembro/2016

16 Diagnóstico Empresarial 2012 a a 2021 Ineficiência Operacional Custos Operacionais em Geração e Transmissão são maiores que os de benchmarking, assim como os custos de Distribuição são maiores que os regulatórios. Todas as Distribuidoras com indicadores de qualidade e Perdas Totais que não atendem requisitos da ANEEL. Dívidas elevadas das Distribuidoras com Fornecedores. Comercialização Não Integrada: Preço médio de venda da Eletrobras no ACL e ACR é R$ 166/MW médios, enquanto a média das empresas privadas é R$ 173/MW médios. Governança e Compliance Baixa efetividade da Holding sobre empresas controladas. 6 Fraquezas materiais a serem remediadas. Gestão de Pessoas empregados. 28% são empregados aposentáveis de holding + GT gerentes na holding + GT, sendo 30% aposentáveis Elevado Endividamento: Dívida Líquida/Ebitda = 8,7 Dívida Líquida Gerencial Dívida Líquida Gerencial/ Ebitda Gerencial 13,6 14,4 14,1 5,9 3,8 EBITDA Ajustado* ,2 Dívida Ajustada = Financiamento consolidado sem RGR Caixa e Títulos e Valores Mobiliários Financiamento a receber sem RGR Ativo Financeiro de Itaipu). *Referente aos últimos 12 meses. 4,9 16,3 18,2 19,1 10,4 8,2 8,7 2T15 4T15 1T16 2T16 16

17 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Desafios Conjunturais a serem Superados 2012 a a 2021 Empréstimo Compulsório Desenvolver estratégia para tratar contingências de empréstimo compulsório Provisão Total : R$ 13,44 bilhões. Atualização monetária estimada por trimestre: R$ 700. Desembolso de Caixa: cerca de R$ 1 bilhão/ano Privatização das Distribuidoras Preparar para venda até Dezembro/2017. Dívida com Petrobras Dívida não equacionada de R$ 6,6 bilhões junto à Petrobras. Controles Internos da Eletrobras Eliminar 6 fraquezas materiais Déficit Atuarial Apurar, reconhecer e equacionar déficits atuariais dos Fundos de Seguridade. Angra 3 Equacionar a paralização da obra de Angra 3: R$ 8,63 bilhões em investimentos; R$ 8,63 bilhões em impairment; e R$ 1,4 bilhões em contratos onerosos. CGTEE Equacionar performance e prejuízos da CGTEE. Amazonas GT Conclusão da desverticalização Amazonas GT e Amazonas D. Atraso em Obras de Transmissão 106 obras de em atraso por problemas ambientais e atrasos de aportes. Sistema SAP ERP Adoção de uma mesma versão de Sistema SAP ERP para todas as empresas Eletrobras.

18 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Desafios Estruturais a serem Superados 2012 a a 2021 Diminuição da Dívida Líquida e Bruta Reduzir dívidas através da privatizações, desmobilização de ativos operacionais e não operacionais. Aumento da Eficiência Operacional/Corporativa Redução de PMSO através de Reestruturação Organizacional, Plano de Aposentadoria Incentivado PAI, Centro de Serviço Compartilhado e automação. Alinhamento Empresarial Aumento da efetividade da governança da holding sobre empresas Eletrobras, promovendo alinhamento estratégico, gestão de riscos e conformidade. 18

19 Sustentabilidade Empresarial Plano Diretor de Negócios e de Gestão Estratégias 18 Iniciativas Eficiência Operacional e Corporativa Governança e Compliance Redução do Envidamento

20 Ambição Estratégica PDNG Potencializar vantagens competitivas em Geração, Transmissão e Comercialização, atingindo sustentabilidade empresarial reconhecida por todas as partes interessadas.

21 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Plano Diretor de Negócios e de Gestão PDNG Meta: Eficiência Operacional PMSO < 1,0 PMSO Regulatório 1. Reestruturação Organizacional; 2. Plano de Aposentadoria Incentivada (PAI); 3. Implantação do PRO-ERP; 4. Centro de Serviços Compartilhados; 5. Redução de Custos Administrativos; 6. Redução de Horas Extras, Periculosidade e Sobreaviso; 7. Estratégia Regulatória para G e T; e 8. Comercialização Integrada de Energia. 8 Iniciativas Eficiência Operacional e Corporativa Governança e Compliance Redução do Envidamento Colaboradores da Eletronorte, iniciando o expediente de trabalho na UHE Tucuruí.

22 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Eficiência Operacional e Corporativa Reestruturação Organizacional (até fevereiro/2017): Reduzir o número de funções gratificadas de assistentes e assessores; Reduzir o número de gerências de unidade em 52% na Holding e 26% nas empresas controladas; Reduzir o número de cargos em comissão (Art. 37); Reavaliar a permanência de requisitados; e Função gratificada para gerência de projetos: Carreira Y. Realização de Plano de Aposentadoria Incentivada (PAI): elegíveis Eletro- Sul Chesf ECONOMIA ESTIMADA EM 2017: Cerca de R$ 67,8 MILHÕES* Eletronuclear Amazonas G/T Holding ERP Sistema Eletrobras Eletronorte Furnas CGTEE Cepel Eletropar Implantação do Sistema SAP R3 Integrado (PRO-ERP): Entrada em produção: 01/01/2018 (Unificação dos dados: Finanças, Gestão de Ativos e Suprimentos; Plano de contas único; Viabilizar o CSC). Empresas sem SAP Empresas com SAP implantado

23 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Eficiência Operacional e Corporativa Criação e Implantação de Centro de Serviços Compartilhados: até dezembro/2017 CSC Localização: Rio de Janeiro-RJ CSC Funções do CSC: Finanças e Tesouraria; Contabilidade e Fiscal; Recursos Humanos; Suprimentos e Logística; Infraestrutura e Serviços Gerais; Tecnologia da Informação; Jurídico; e Gestão de SPEs. Relacionamento com Stakeholders PID-A: A ser implantado a partir CSC para empregados da holding e GT envolvidos em processos transacionais: empregados Estratégia Regulatória Revisão das tarifas Angra 1 e Angra 2; Valor Remanescente para Indenização de Geração: R$ 6,9 bilhões (dezembro/12); e Incremento da RAP dos Ativos Renovados (Energia Reativa). Comercialização de Energia Integrada: Criação de um Comitê de Comercialização no âmbito da Holding com participação de representantes de todas as Controladas visando a otimização nas transações de comercialização de energia.

24 Plano Diretor de Negócios e de Gestão PDNG Meta: Reduzir Alavancagem DÍVIDA LIQ. < 4,0 EBTIDA ajustado 1. Reduzir Investimentos; 2. Privatização das Distribuidoras; 3. Venda de imóveis administrativos; 4. Venda de Participações em SPEs Não Estratégicas; 5. Otimização Tributária; e 6. Reestruturação Societária visando aproveitamento de crédito fiscal. 6 Iniciativas Eficiência Operacional e Corporativa Governança e Compliance Redução do Envidamento

25 Até dez/17 Até dez/16 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Redução do Endividamento Privatização das Distribuidoras: GANHO ESTIMADO (2017): R$ 913 MILHÕES ETAPAS PROCESSO PRIVATIZAÇÃO PRAZOS PREPARAÇÃO Levantamento de informações das distribuidoras Contratação de Consultoria Nov/16-Jan/17 Nov/16-Fev/17 Due Diligence Contábil Due Diligence Jurídica ESTUDOS Avaliação Econômico-Financeira Fev/17-Out/17 Modelagem de Desestatização Ajustes Empresariais Desmobilização de Ativos: VENDA Abertura de Dataroom para potenciais investidores Realização do Leilão Jul/17-Dez/17 Jul/17-Dez/17 Venda de imóveis administrativos e concentração em prédio das Fundações de Seguridade do Sistema Eletrobras; e Desinvestimentos em SPEs (exercício de tag along). DÍVIDA LIQ. < 4,0 EBTIDA Cerca de R$ MILHÕES Reestruturação Societária: visando o aproveitamento de créditos fiscais no âmbito de operações estruturadas. 25

26 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. PERFIL ENDIVIDAMENTO R$ 20,00% R$ ,00% Com a redução de 13% da dívida líquida (R$ 3 Bilhões), influenciado pela redução da dívida bruta e aumento da disponibilidade de caixa, estima-se atingir o target Dív. Líq/EBITDA < 4. TARGET Diminuição de R$ de dívida bruta ou 7% R$ ,00% R$ ,00% 12,00% R$ ,00% 8,00% R$ R$ Montante Acumulado Custo Marginal da Dívida Custo Médio da Dívida 6,00% 4,00% R$ ,00% R$ ,00% Dívida G&T Eletrobras Bancárias (não inclui RGR): Custo Médio e Custo Marginal R$ - 26

27 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Redução de Investimentos (R$ ) PDNG PDNG Distribuição Transmissão Distribuição Transmissão Infraestrutura Geração VALOR R$ 50,3 BILHÕES % Infraestrutura Geração Distribuição Transmissão Distribuição Infraestrutura Transmissão Geração Infraestrutura Geração VALOR R$ 35,8 BILHÕES Fontes PDNG ( ) Indenização 32,5% 42,5% Recursos Próprios Financiamentos Contratados RGR Distribuidora 3,9% 15,3% 5,7% Novos Financiamentos 27

28 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Plano Diretor de Negócios e de Gestão PDNG Meta: Múltiplo Valor de Mercado > Média do Setor Aumento da credibilidade perante stakeholders 1. Implantação do Modelo das 5 Dimensões de Compliance; 2. Alinhamento dos Estatutos e Alçada de Aprovação; 3. Eliminar Fraquezas Materiais; 4. Implementar ações para Listagem em Índices e obtenção de selos de GC. Já implementadas: Qualificação da Governança dos Conselheiros de Administração; Arquivamento do 20-F 2014 e 2015 e Alinhamento Estratégico entre holding e controladas. Presidente 4 Iniciativas Eficiência Operacional e Corporativa Governança e Compliance Redução do Envidamento José Luiz Alquéres Wilson Ferreira Ana Paula Vescovi Vicenti Falconi Elena Landau Esteves Pedro Mozart Araújo Carlos Eduardo José Pais Rangel 28

29 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Governança e Compliance Implantação do Modelo das 5 Dimensões de Compliance DESENVOLVIMENTO DO AMBIENTE DE GESTÃO DO PROGRAMA DE INTEGRIDADE MONITORAMENTO DO PROGRAMA, MEDIDAS DE REMEDIAÇÃO E APLICAÇÃO DE PENALIDADES ANÁLISE PERIÓDICA DE RISCOS COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO ESTRUTURAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS DO PROGRAMA DE INTEGRIDADE Alinhamento dos Estatutos e Alçada de Aprovação; Eliminação de 6 fraquezas materiais; e Implementar ações para Listagem em Índices e obtenção de selos de GC.

30 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Desafios Conjunturais Superados 2012 a a 2021 Governança do CA Eleição de administradores de acordo com a Lei nº /16, conhecida como Lei de Responsabilidade de Estatais. Indenizações RBSE Início do Recebimento das Indenizações de RBSE, a partir de julho/17, Homologação dos valores RBSE e contabilização dos valores homologados conforme Portaria MME nº 120/2016. RAP em discussão R$ 7,5 bilhões/ano AP Aneel nº 068/16. Privatização das Distribuidoras Privatização da Celg-D, pelo preço de R$1,7 bilhões, sendo R$ 913 referente à participação da Eletrobras, cujo leilão da venda ocorrerá em 30/11/2016. Prestação de Serviço Temporário: assinatura de contrato de operação para Eletroacre, Ceron, Cepisa e Ceal (falta decisão sobre CER e Amazonas D). Arquivamento dos Formulários 20-F Arquivamento em 11/10/2016 na SEC e a Eletrobras voltou a negociar seus ADS American Depositary Shares na NYSE em 13/10/2016. Escritório o Hogan Lovells concluiu investigação para apuração dos efeitos contábeis decorrentes de violação à Lei FCPA, Lei brasileira nº /13 e Código de Ética.

31 Obs: Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Vide Disclaimer. Desafios Conjunturais Superados 2012 a a 2021 Reestruturação Organizacional Holding Nova estrutura organizacional da Eletrobras; Redução de 228 cargos gerenciais para 98 o que representa 57% a partir de dez/16. Adesão de Belo Monte ao MCSD Economia de R$ 316, por meio da redução contratual de 663,686 Mwm. Viabilização Recursos AFAC junto à União: Obtenção de R$ 970,0 adicionais, permitindo regularização de aportes em SPES de GERAÇÃO. Financiamentos BNDES: Para Sinop (R$ 0,5 bilhão), São Manuel (R$ 1,0 bilhão) e LT Belo Monte (R$ 2,56 bilhões). Desinvestimento Internacional Alienação da participação societária da Eletrobras (50%) na UHE Tumarin (Nicarágua): US$ 22,1. 31

32 Identidade Empresarial Missão Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentável e sustentável Visão de Futuro Estar entre as três maiores empresas globais de energia limpa e entre as 10 maiores do mundo em energia elétrica, com rentabilidade comparável às melhores do setor e sendo reconhecida por todos os seus públicos de interesse Valores Ética e Transparência Foco em Resultados Empreendedorismo e Inovação Valorização e Comprometimentos das Pessoas Sustentabilidade

33 Principais Índices 33

34 Obrigado! A área de Relações com Investidores da Eletrobras está à disposição para responder suas perguntas e consultas. Acesse o site de RI da Eletrobras Relações com Investidores invest@eletrobras.com Telefones: