Energia para Novos Tempos O PAPEL DA ELETROBRAS NO CONTEXTO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO

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1 Energia para Novos Tempos O PAPEL DA ELETROBRAS NO CONTEXTO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO MARÇO, 2011

2 Disclaimer Esta apresentação pode conter certas estimativas e projeções. Tais estimativas e projeções não são declarações de fatos ocorridos no passado, mas refletem crenças e expectativas de nossa administração e podem constituir estimativas e projeções sobre eventos futuros de acordo com a Seção 27A do Securities Act de 1933, conforme alterado, e Seção 21E do Securities and Exchange Act de 1934, conforme alterado. As palavras acredita, poderá, pode, estima, continua, antecipa, pretende, espera e palavras similares têm por objetivo identificar estimativas, que necessariamente envolvem riscos e incertezas, conhecidos ou não. Riscos e incertezas conhecidos incluem, mas não se limitam a, condições econômicas, regulatórias, políticas e comerciais gerais no Brasil e no exterior, variações nas taxas de juros, inflação e no valor do real, mudanças nos volumes e padrão de uso de energia elétrica pelo consumidor, condições competitivas, nosso nível de endividamento, a possibilidade de recebermos pagamentos relacionados a nossos recebíveis, mudanças nos níveis de chuvas e de água nos reservatórios usados para operar nossas hidrelétricas, nossos planos de financiamento e investimento de capital, regulamentações governamentais existentes e futuras, e outros riscos descritos em nosso relatório anual e outros documentos registrados perante a Securities and Exchange Commission dos Estados Unidos da América. Estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, e não assumimos nenhuma obrigação de atualizar quaisquer dessas estimativas ou projeções em razão da ocorrência de nova informação ou eventos futuros.

3 Agenda 1. O Sistema Elétrico Brasileiro 2. As Empresas Eletrobras 3. Oportunidades

4 O Sistema Elétrico Brasileiro

5 Sistema Interligado Nacional e Sistemas Isolados Sistemas Isolados 30% do Território 2% do Mercado 258 Sistemas Sendo 116 atendidos pelas Empresas Eletrobras Sistema Interligado Nacional 70% do Território 98% do Mercado

6 Dimensões Continentais BRASIL km km EUROPA Fonte : MME (2008)

7 Macro-dados de G&T Comportamento da carga ~116 GW em Capacidade Instalada de Geração 71 GW - Recorde de pico na geração (fev/2011) ~ 545 TWh em prudução de energia elétrica em 2010 ~105 Mkm ( 230 kv) em Linhas de Transmissão Fontes: Aneel / ONS março/2011

8 Geração por Fontes Primárias Brasil e Mundo Comparativo - % por principais fontes Fonte : BEM - EPE/MME (2008 e 2009) *Não considera importação Autoprodutores incluídos

9 Ambiente Institucional/Regulatório do Setor Elétrico e Principais Stakeholders (*) Coordenação e controle da operação das instalações de geração e transmissão de energia elétrica dos sistemas isolados

10 As Empresas Eletrobras

11 S/A Quem somos nós? Governo Holding de Capital Aberto Voltada para o Desenvolvimento do Setor Elétrico Implementadora e Gestora de Programas Sociais e Setoriais Buscando Remunerar Acionistas Empresa Competitiva Comercialização de Energia Elétrica por delegação do Acionista Majoritário

12 ~ Estrutura Empresarial

13 Perfil dos Colaboradores Distribuição Geográfica Perfil da Escolaridade 42% Ensino Médio/Técnico Completos 33% Ensino Superior Completo 14% Especialização, Mestrado e/ou Doutorado 6% Ensino Fundamental Completo 5% Não Concluíram o Ensino Fundamental Distribuição por Categoria e Gênero Governança Gerentes Empregados Homens 89% 84% 81% Mulheres 11% 16% 19% Total de Empregados Fonte : Eletrobras

14 Estrutura por Segmento de Negócio Eletronuclear Geração Geração e Transmissão Distribuição CGTEE Itaipu Cepel Outras Atividades Eletronorte Furnas Eletropar Distribuição Piaui Distribuição Alagoas Eletrosul Chesf Distribuição Acre Distribuição Roraima Distribuição Rondonia Amazonas Energia

15 Estrutura do Capital R$ 26 bilhões Ações Ordinárias 79.9% Ações Preferenciais 20.1% Minoritários não-residentes Minoritários residentes 15.1% 6.7% 49.4% Minoritários não-residentes BNDESpar 21.1% Fundos Governamentais 5.1% Governo Federal 52.0% 38.1% Minoritários residentes 8.2% 4.3% BNDESpar Fundos Governamentais ELET3 ELET6 Índice de Sustentabilidade Empresarial

16 Reformulação Institucional Lei Mudanças estatutárias são aprovadas pela Assembléia Geral Extraordinária Lei Participação em SPE como Majoritária Internacionalização Lei Licitação Simplificada Fundo Garantidor Plano de ações Lei A Eletrobras é retirada da Eletrobras do cálculo do superávit primário MP 501 Participação de Dirigentes Eletrobras em Conselhos de Administração de SPEs Lei Comercialização de Energia Eletronuclear Sistemas Isolados

17 Planejamento Estratégico Plano Estratégico Integrado Próximo Passo: Plano de Negócios Plurianual PAE Programa de Ações Estratégicas

18 Nossa Visão Em 2020, ser o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável às das melhores empresas do setor elétrico. Nossos Valores Foco em resultados, empreendedorismo e inovação, valorização e comprometimento das pessoas, ética e transparência.

19 Alterações nos estatutos das empresas controladas Melhores práticas de governança Diagnóstico dos negócios e operações Modelo organizacional para a Eletrobras Plano de Ação para criação de valor Pagamento de dividendos retidos aos acionistas Capitalização de Geradoras e Distribuidoras Capitalização do Adiantamento para futuro aumento de capital -AFAC Governança Corporativa

20 Governança Corporativa ELET3 ELET6 XELTO XELTB Índice de Sustentabilidade Empresarial Meta : Até 2012

21 Política Ambiental Política Ambiental para as empresas Eletrobras aprimorada em 2009; As áreas protegidas somam mais de 6 vezes a área total dos reservatórios; Gestão de rejeitos nucleares; Monitoramento dos gases de efeito estufa; Uso descontinuado de ascarel; Uso eficiente de EE nas instalações do Sistema Eletrobras.

22 Investimentos 0,9 0,6 5,4 3,25 Geração Distribuição Transmissão Outros (*)incluindo parcerias.

23 LTs + Capacidade Instalada Empresas Eletrobras LT (km) Cap. Instal. MW Furnas Chesf Eletronorte Eletrosul Itaipu CGTEE Eletronuclear Amazonas Parcerias Total mil km 230 kv 39,2 GW em operação 29 hidrelétricas 15 termelétricas 02 usinas nucleares 237 subestações 87,2% 6,5% 5,1% 1,2% Participação no Brasil 58% 34,5% Hidrelétrica Nuclear Óleo e Gás Carvão Fonte : Eletrobras mar/2011

24 Parque gerador instalado 29 hidrelétricas 15 termelétricas 02 usinas nucleares 237 subestações ~ 61 mil km de LT

25 Expansão da Geração Hidro Santo Antonio Hidro Belo Monte Hidro Jirau Hidro Batalha Hidro Dardanelos Hidro Retiro Baixo Hidro Serra do Facão Hidro Baguari Hidro São Domingos Hidro Simplício Hidro Foz do Chapecó Termo Angra 3 (Nuclear) Hidro Mauá Termo Candiota III (carvão mineral) Hidro Passo São João Empreendimentos recentemente finalizados ou com obras em curso pelos Empresas Eletrobras diretamente ou em parcerias

26 Procel: Mais Energia, Menos (%) 4,32 Desperdício 4,62 5,44 2,61 3,31 Economia de energia elétrica em relação ao consumo residencial no Brasil (Milhões) Residências que poderiam ser atendidas no ano com a energia elétrica economizada

27 Oportunidades

28 Evolução da capacidade instalada no SIN Fonte: EPE (PDE 2019)

29 113 GW (43%) 27 GW (10%) 36 GW (14%) 43 GW (16%) 42 GW (16%) 261 GW de Potencial Total 811 Twh de Energia Economicamente Viável Fonte : Eletrobras/CME

30 Novas oportunidades de negócios na S/A potencial da bacia do Tapajós Geração MW de capacidade instalada potencial da bacia de Itacaiúnas Investimentos previstos de R$ 30,52 Bilhões

31 Oportunidades na Transmissão e Capacidade de Transformação km km Acréscimo km +38% ,2 GVA ,4 GVA Acréscimo 76,14 GVA +37% Fonte : EPE (PDE 2019)

32 Estratégia de formação de portifólio de ativos no exterior Estima-se que possam ser gerados cerca de 18,3 mil MW de hidroeletricidade e construídos 5,1 mil km de linhas de transmissão nos potenciais empreendimentos no exterior. A estratégia de atuação foi definida, estabelecendo rentabilidade mínima para os projetos, os principais focos de atuação e mercados prioritários. Implantada a Superintendência de Negócios no Exterior. Foram abertos escritórios em Montevidéo, Lima e Panamá. Em Brasília foi implantado representação junto a área diplomática e embaixadas. Diversas oportunidades de negócio foram mapeadas. Projetos importantes estão sendo avaliados na Nicarágua, Peru, Estados Unidos e Portugal.

33 Projetos Estratégicos Internacionais EUA Honduras Nicarágua Costa Rica El Salvador Guiana Colômbia Perú Nepal Camarões Venezuela Angola Namíbia Bolívia Moçambique Uruguai Argentina km de Linhas de Transmissão Fonte: Eletrobras MW de Potência

34 A Eletrobras está aberta a parcerias em: Novas oportunidades de negócios em Geração (no país e no exterior) Novas oportunidades de negócios em Transmissão (no país e no exterior) Novos negócios na área de eficiência energética e conservação de energia

35 José da Costa Carvalho Neto Obrigado pela atenção! Visite nosso website

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