Custo por absorção com departamentalização

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1 Custo por absorção com departamentalização

2 ANÁLISE DOS CRITÉRIOS DE RATEIO Todos os Custos Indiretos só podem ser apropriados, por sua própria definição, de forma indireta aos produtos, isto é, mediante estimativas, critérios de rateio, previsão de comportamento de custos etc. Todas essas formas de distribuição contêm, em menor ou maior grau, certo subjetivismo; portanto, a arbitrariedade sempre vai existir nessas alocações, sendo que às vezes ela existirá em nível bastante aceitável, e em outras oportunidades só a aceitamos por não haver alternativas melhores.

3 CUSTEIO POR ABSORÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO consiste em apropriar os custos indiretos aos produtos, por meio dos departamentos; antes de ratear os custos indiretos aos produtos, eu devo identificá-los diretamente com os departamentos, para, em seguida, levá-los aos produtos; Os custos diretos em relação ao produto (MD e MOD) continuam sendo apropriados diretamente aos produtos sem passar pelos departamentos.

4 CUSTEIO POR ABSORÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO O termo departamento não corresponde somente aos departamentos estruturais da empresa, mas é utilizado para denotar qualquer centro de custo; Consiste em centros de acumulação de custos, podendo ser seção, ou divisão, ou departamento, constantes do organograma da empresa.

5 CUSTEIO POR ABSORÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamento produtivo ou de produção atua diretamente sobre a produção, sendo seus custos transferidos aos produtos. Ex.: Corte, Aplainamento, Montagem, Usinagem, Pintura, Moagem, Galvanização, Mistura, Refinaria. Departamento de apoio ou de serviço não atua diretamente na produção e tem por finalidade prestar apoio aos departamentos de produção. Seus custos são transferidos aos departamentos produtivos antes de serem lançados aos produtos. Ex.: manutenção, limpeza, almoxarifado, administração geral, expedição.

6 CUSTEIO POR ABSORÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO A apuração do custo total do produto com base no custeio por absorção, via departamentos, obedece ao seguinte esquema: 1- apropriação dos custos diretos aos produtos (MP e MOD) 2- rateio dos custos indiretos aos produtos da seguinte forma: 2.1- rateio dos custos dos departamentos de apoio aos departamentos produtivos; 2.2- rateio dos custos totais acumulados nos departamentos produtivos, provenientes dos departamentos de apoio e dos próprios departamentos de produção, aos produtos; 3- soma dos custos diretos com os custos indiretos, apropriados aos produtos, sendo estes últimos provenientes dos departamentos.

7 EXEMPLO 1º ABSORÇÃO A Indústria de Brinquedos Alvorada produz os bonecos Tico e Teca. Os custos indiretos de fabricação relativos ao ano 19X9 foram os seguintes: Quanto aos Custos Diretos (MD e MOD) foram os seguintes: DISCRIMINAÇÃO VALOR % PRODUTO VALOR Mão-de-Obra Indireta % Energia elétrica % Manutenção % TOTAL CIF % Tico Teça TOTAL Utilizou o calculo do percentual para identificar qual rateio irá utilizar

8 Através da análise de custo, o contador verifica que os gastos com MOI representam 40% do CIF, decide ratear os CIF entre os produtos de acordo com o volume de horas trabalhadas pela Mão-de-Obra Direta,que foram as seguintes: PROD. HORAS TRABALHADAS DE MOD % RATEIO POR CUSTO DIRETO Tico % Teça % TOTAL % Portanto, o Custo Total de cada produto será de: DISCRIMINAÇÃO CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS CUSTOS TOTAIS Tico Teça TOTAL

9 EXEMPLO 1º ABSORÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO Numa análise mais acurada do processo produtivo, o Contador de Custos, observa que: a) apesar do total de horas de MOD utilizada serem aqueles mesmos, os produtos foram mais trabalhados em alguns departamentos de produção do que em outros, montando o seguinte quadro: Horas trabalhadas por Departamento de Produção: DISCRIMINAÇÃO CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL Tico Teca TOTAL b) Completando a investigação inicial, constatou também, que os custos indiretos de fabricação utilizados na fabricação dos produtos não são uniformes entre os departamentos, distribuindo da seguinte maneira:

10 CIF CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL MOI Energia Manutenção Outros CIF TOTAL RATEIO CIF CUSTOS DIRETOS TOTAL Produto Tico 600/900=6 200/300 = 6,667% 2/3= 66,667% Produto Teca 300/900=3 100/300= 3,333% 1/3= 33,333% 800/800 = 1 = 100% TOTAL $

11 COMPARATIVO Rateio Dos Custos Discriminação Indiretos De Fabricação Diferença (B-A) Sem Com Departamentalização Departamentalização (A) (B) Em R$ Em % Produto Tico ( ) 30% Produto Teca % TOTAL

12 CUSTEIO POR ABSORÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO Ex.: Empresa Café Rancheiro produz três tipos de café: Alfa, Beta e Forte. Recebem a seguinte alocação dos custos descritos abaixo: Produtos R$ mil ALFA 500 BETA 400 FORTE 300 TOTAL CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS Depreciação Máquinas 200 Manutenção 300 Energia Elétrica 400 Materiais Indiretos 100 Outros CI Admita que os CIs foram distribuídos aos produtos considerando as horas máquina necessárisa à produção

13 CUSTEIO POR ABSORÇÃO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO Ex.: Empresa Café Rancheiro produz três tipos de café: Alfa, Beta e Forte. Alfa consome 300 horas-máquinas na seleção de grãos, moagem e torrefação; enquanto que o Beta só utiliza o setor de seleção de grãos e o produto Forte somente utiliza o setor de moagem e torrefação. Seleção grãos Moagem Torrefação total ALFA 200Hm 50 hm 50 hm 300 hm BETA 500 hm 500 hm FORTE 100 hm 100 hm 200 hm Total 700 hm 150 hm 150 hm hm

14 Gastos indiretos Depreciação máquina Seleção grãos Moagem Torrefação total CUSTOS DIRETOS manutenção energia eletrica Materiais indiretos Outros custos indiretos Total RATEIO CIF ALFA BETA FORTE 200/700= 28,57% 128,56 500/700= 71,43% 321,44 50/150= 33,33% 96,66-100/150 66,67% 193, CUSTO TOTAL 50/150= 33,33% 119, , ,44 100/150 66,67% 240, ,35

15 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS A Empresa Taco Ltda é composta de cinco departamentos ligados à área de produção: Corte, Costura, Administração Geral da Fábrica, Almoxarifado e Manutenção. Os custos indiretos são apropriados nos respectivos departamentos. No final do período foram os seguintes os valores encontrados. DEPARTAMENTO VALOR Administração Geral da Fábrica Almoxarifado Manutenção Corte Costura TOTAL

16 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS A Empresa Taco Ltda é composta de cinco departamentos ligados à área de produção: Corte, Costura, Administração Geral da Fábrica, Almoxarifado e Manutenção. Os custos indiretos são apropriados nos respectivos departamentos. No final do período foram os seguintes os valores encontrados. Em primeiro lugar: verificar quais os departamentos de produção e quais os departamentos de serviços. Departamento de Produção: Corte: tem como objetivo a confecção do produto da empresa. Costura: tem como objetivo a confecção do produto da empresa. Departamento de Serviços: Administração Geral da Fábrica: serviços administrativos e controle da produção. Manutenção: presta serviços de conserto de máquinas. Almoxarifado: encarrega-se da distribuição de materiais.

17 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS/APOIO Em segundo lugar: estabelecer uma hierarquia entre os departamentos de serviços Esta hierarquia depende da estrutura de organização da empresa. Supondo a seguinte hierarquia: A Administração Geral da Fábrica presta serviços a todos os outros departamentos, ou seja: Manutenção, Almoxarifado, Corte e Costura. Almoxarifado serve a Manutenção, e aos Departamentos de Produção (Corte e Costura). Manutenção presta serviços a Corte e Costura.. Em terceiro lugar: estabelecer os critérios de rateio dos custos indiretos entre os departamentos, os quais devem ser os mais objetivos possíveis. Supondo as seguintes bases de rateio: Administração Geral da Fábrica tem seus custos rateados igualmente entre todos os departamentos, devido a ausência de um apontamento de horas. Almoxarifado tem seus custos rateados em função do volume do material entregue a cada departamento. Manutenção tem seus custos rateados de acordo com a quantidade de horas de serviços prestados a cada departamento.

18 DEPARTAMENTO VOLUME DE MATERIAL Administração Geral da Fábrica 53 kg Almoxarifado 10 kg Manutenção 60 kg Corte 800 kg Costura 140 kg TOTAL ENTREGUE DEPARTAMENTO Administração Geral da Fábrica Almoxarifado Manutenção Corte Costura QUANTIDADE DE HORAS 1 h 6 h 12 h 50 h 100 h

19 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS/APOIO Em quarto lugar: Os custos indiretos de fabricação dos Departamentos de Produção (Corte e Costura) são rateados aos produtos em função das horas trabalhadas: PRODUTO CORTE COSTURA Produto Alfa 250 h 100 h Produto Beta 500 h 300 h TOTAL 750 h 400 h Uma vez estabelecidos os critérios, inicia-se a distribuição dos custos indiretos de fabricação, utilizando o quadro abaixo:

20 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS/APOIO Discriminação Corte Costura Adm. Geral Da fábrica Almoxarifado Manutenção Total CIF Adm. Geral da Fábrica (15.000) * Subtotal Almoxarifado (9.950) 597 Subtotal Manutenção (25.507) TOTAL Produto Alfa Produto Beta *Administração Geral da Fábrica tem seus custos rateados igualmente entre todos os departamentos, devido a ausência de um apontamento de horas.

21 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS/APOIO Discriminação Corte Costura Adm. Geral Da fábrica Almoxarifado Manutenção Total CIF Adm. Geral da Fábrica (15.000) * Subtotal Almoxarifado 80% % (9.950) ** Subtotal Manutenção 6% DEPARTAMENTO 0 (25.507) TOTAL Produto Alfa Produto Beta **Almoxarifado tem seus custos rateados em função do volume do material entregue a cada departamento. Administração Geral da Fábrica VOLUME DE MATERIAL % 53 kg - Almoxarifado 10 kg - Manutenção 60 kg 6% Corte 800 kg 80% Costura 140 kg 14% TOTAL ENTREGUE %

22 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS/APOIO Adm. Geral Discriminação Corte Costura Almoxarifado Manutenção Total Da fábrica CIF Adm. Geral da Fábrica (15.000) * Subtotal Almoxarifado (9.950) 597 Subtotal (25.507) Manutenção TOTAL Produto Alfa Produto Beta **Manutenção tem seus custos rateados de acordo com a quantidade de horas de serviços prestados a cada departamento Corte 50 h 33,33% Costura 100 h 66,67% TOTAL 150 h 100%

23 EXEMPLO COM DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS/APOIO Adm. Geral Discriminação Corte Costura Almoxarifado Manutenção Total Da fábrica CIF Adm. Geral da Fábrica (15.000) * Subtotal Almoxarifado (9.950) 597 Subtotal (25.507) Manutenção TOTAL Produto Alfa Produto Beta **Os custos indiretos de fabricação dos Departamentos de Produção (Corte e Costura) são rateados aos produtos em função das horas trabalhadas: PRODUTO CORTE % COSTURA % Produto Alfa 250 h 33, h 25 Produto Beta 500 h 66, h 75 TOTAL 750 h h 100