Apresentação institucional CTBC 1T07

Transcrição

1 Apresentação institucional CTBC 1T07 1

2 Visão geral Empresa integrada de telecomunicações - há mais de 53 anos no mercado de telecom - portfolio completo de serviços - forma de atuação regional (proximidade do cliente) Áreas de atuação - originalmente na região do Brasil Central (transformando sua rede para protocolo internet) - em forte expansão no Sudeste Expansão em mercados selecionados - autorização conquistada para prestar serviço telefônico fixo nacional e internacional fora da sua área de concessão - 8,7 mil km de rede óptica de longa distância e metropolitana - expansão do negócio de contact center Desempenho financeiro consolidado - receita líquida de R$ 1,1 bilhão com EBITDAR de 30% em

3 Evolução dos negócios duas áreas de investimento: Concessão e Expansão expansão do Contact Center; aquisição de rede óptica metropolitana em SP; prorrogação Concessão STFC (20 anos) aquisição de provedor de internet autorização para expansão CSP 12; expansão do Contact Center antecipação metas de universalização início do Contact Center privatização Telebrás; início construção backbone óptico criação da Telebrás criação da CTBC

4 Áreas de atuação Código de longa distância Expansão Concessão 8,7 mil km de fibra óptica Concessão 304 localidades em 4 estados (MG/SP/GO/MS) 2% do PIB nacional e PIB per capita de R$ 10,7 mil, 41% superior à média nacional Expansão concentra 50% do PIB e 70% do tráfego de telecomunicações do país iniciada em 2003, já responde por 22% da receita líquida da Companhia (1T07) crescimento de 48% na receita líquida entre 2004 e 2006 investimentos modulares 4

5 Solução completa de serviços Negócios da Companhia Telefonia fixa Telefonia celular Contact center Demais Negócios voz local e longa distância, banda larga, dados e conteúdo 653 mil clientes de telefonia fixa e 153 mil clientes de banda larga (mar/07) receita líquida de R$ 657 milhões em 2006 voz local, roaming, serviços de valor adicionado 355 mil clientes, sendo 34% póspago e ARPU de R$ 51 (1T07) receita líquida de R$ 164 milhões em 2006 telemarketing ativo e receptivo capacidade para 5 mil posições de atendimento 99,99% disponibilidade garantida aos clientes receita líquida de R$ 149 milhões em 2006 Redes Multimídia TV por assinatura Data Center Provedor de Internet Listas e guias telefônicos Manutenção de redes de telecomunicações receita líquida de R$ 124 milhões em

6 Evolução dos indicadores operacionais Base de terminais (mil) Acessos banda larga (mil) CAGR: 144% mar/07 Telefonia fixa Telefonia celular Banda larga mar/07 Base celular (mil) Contact Center - posições de atendimento ocupadas % % % % mar/ mar/07 pós- pago pré- pago 6

7 Resultados financeiros Receita líquida EBITDAR margem 27% 29% 28% 35% 30% T06 2T06 3T06 4T06 1T07 EBITDAR: resultado operacional antes das despesas financeiras, somado à depreciação, amortização e leasing Receita Líquida 1T07 R$ 274 milhões EBITDAR 1T07 R$ 83 milhões Contact Center 12% Demais Negócios 11% Contact Center 7% Demais Negócios 11% Telefonia celular 17% Telefonia fixa 60% Telefonia celular 16% Telefonia fixa 66% 7

8 Estrutura acionária IFC Algar S/A Minoritários 6,46% 83,56% 9,98% CTBC Telecom 84,43% 72,28% 100% 100% 99,97% 100% CTBC Celular 21,33% Multimídia Data Net ACS Image SABE Engeset Participação no Capital Total 8

9 Governança corporativa situação societária estável há 53 anos administração profissionalizada conselho de administração: regimento interno, reuniões periódicas três comitês instituídos há 2 anos: suporte e monitoramento evolução societária futura já determinada Comitê de Auditoria Assembléia de Acionistas Comitê de Talentos Humanos Conselho de Administração Comitê de Governança Corporativa Auditoria Externa funcional hierárquica Auditoria Interna Presidente CTBC 9

10 Talentos humanos Forte investimento na formação e desenvolvimento dos talentos Universidade Corporativa Unialgar Últimos 4 anos: mais de um milhão de horas de treinamento Boas práticas de gestão de talentos humanos Entre as 100 melhores empresas para se trabalhar em 2006 Great place to work institute 10

11 Responsabilidade Social Objetivo geral: Contribuir para a melhoria da qualidade da educação de ensino fundamental através do Instituto Algar Estratégia de atuação: Parcerias com escolas públicas Investimento na formação continuada de educadores e alunos Projetos de longa duração e prazo determinado Aliança com ONGs especializadas em educação 152 escolas parceiras 17 cidades educadores alunos beneficiados 11

12 Obrigado! 12