Janeiro/2012. Destaques. Congressos e Eventos. Certificações. Capítulos do PMI no Brasil. Novidades. Livro em Destaque. Educação

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1 Problemas para ler este ? Clique aqui! Janeiro/2012 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS Destaques Congressos e Eventos Parabéns aos primeiros Profissionais Certificados em Métodos Ágeis pelo PMI Gerente de Projetos - Uma das 5 profissões promissoras para 2012 Certificações 2012 Congressos e Eventos Capítulos do PMI no Brasil Introduzindo o capítulo PMI Paraná Novidades Entrevista com Dr. Rafael Prikladnicki um profissional certificado PMI-ACP Certificação PMP e CAPM Realização da 1ª. prova em papel em Salvador em 2012 Livro em Destaque LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! Três dicas para engajar a geração Y nos seus times de projeto Ricardo Viana Vargas retorna ao Conselho Diretivo do PMI Educação Exploiting Future Uncertainty: Creating Value from Risk Evento Acadêmico Biblioteca de Artigos 1

2 Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! Destaques Parabéns aos primeiros Profissionais Certificados em Métodos Ágeis pelo PMI Parabéns ao primeiro grupo de Profissionais Certificados em Métodos Ágeis pelo PMI (PMI-ACP SM )! A Certificação PMI-ACP SM foi lançada em Maio de 2011 e já conta com mais de 500 profissionais certificados atualmente. Esses profissionais se qualificaram e preencheram os requisitos para prestar o exame. Após uma análise profunda das provas realizadas, os aprovados, tornaram-se os primeiros profissionais a serem reconhecidos pelo PMI devido ao seu conhecimento e habilidades nos princípios, ferramentas, práticas e técnicas das metodologias ágeis. O primeiro grupo é composto de profissionais de diversos lugares do mundo. Métodos ágeis é uma filosofia que prioriza a colaboração, valores e as pessoas. Normalmente, através de um planejamento progressivo; iterativo e com entregas parciais; acatando mudanças de forma rápida e flexível, além de explorar uma excelente comunicação entre todas as partes interessadas. O uso de práticas ágeis para gerenciar projetos aumentou dramaticamente nos últimos anos. Pesquisas do Gartner indicam que no final de 2012, 80% de todos os projetos de desenvolvimento de software utilizarão metodologia ágil. Pesquisas do PMI demonstraram que a utilização de metodologias ágeis triplicou entre Dezembro de 2008 e Maio de A Certificação PMI-ACP reconhece e valida o conhecimento de práticas e técnicas ágeis, ao mesmo tempo que demonstra o seu conhecimento de gerenciamento de projetos em geral. Rafael Prikladnicki, PhD, PMI-ACP, PMP é Professor do Curso de Ciência da Computação da PUC-RS, está no grupo dos primeiros profissionais aprovados no exame desta certificação. Devido ao meu envolvimento com os princípios ágeis desde 2002, eu decidi prestar o exame do PMI- ACP., disse o Dr. Prikladnicki. e também, pela minha constante atividade com gerenciamento de projetos, achei que seria importante contribuir com o processo piloto desta certificação. Dr. Prikladnicki atualmente dirige uma area de P&D e projetos de inovação na universidade, onde aplica constantemente conceitos ágeis. Saiba mais informações sobe os requisitos para a certificação PMI-ACP, ou escolha dentre as certificações disponívels aquela que mais se encaixa no seu perfil. Gerente de Projetos - Uma das 5 profissões promissoras para

3 Segundo a Exame.com, na seção "carreira", em artigo publicado em 28/12/2011, gerente de projetos é uma das cinco profissões mais promissoras para O artigo é mais focado em TI, mesmo assim é interessante. Aqui vai a lista completa das profissões promissoras para 2012: 1. Programador de aplicações móveis 2. Engenheiro especializado em tecnologias colaborativas 3. Inteligência empresarial (BI) 4. Analistas de governança corporativa 5. Gerente de TI e gerente de projetos Hamilton Berteli, CTO da Avanade Brasil, empreendimento conjunto da Accenture e da Microsoft, entrevistado no artigo, diz que sua empresa procura "alucinadamente" por profissionais com a qualificação exigida. Berteli, com base em pesquisas internas, tendências da tecnologia e estudos de consultorias, acredita que profissionais especializados em determinadas áreas irão se destacar em Segundo ele, dificilmente cargos como gerente de projetos e gerente de TI saem de moda, principalmente por causa das novidades, mas é necessário reciclar o conhecimento. Artigo completo no site da Revista Exame. Fonte original: Revista Exame Autor deste artigo: Mauro Sotille. Capítulos do PMI no Brasil Introduzindo o capítulo PMI Paraná O Capítulo Paraná do PMI (PMI-PR), tem sua sede em Curitiba-PR, mas sua atuação abrange todo o Estado do Paraná com ações em cidades como Londrina, Maringá e Foz do Iguaçu. Disseminar os princípios do PMI por meio de uma rede de relacionamentos, incentivar e valorizar a qualificação profissional, e proporcionar um ambiente para a troca de experiências entre os profissionais são alguns dos objetivos contidos na missão do Capítulo Paraná do PMI (PMI-PR). Prova do seu trabalho sério, em 2011 o capítulo obteve um crescimento superior a 20%. Atualmente, o capitulo do PMI-PR conta com mais de 260 filiados, dos quais mais de 50% possuem algum das certificações do PMI. A agenda de eventos oferecida pelo PMI-PR a todos os seus filiados e comunidade Paranaense de Gerenciamento de Projetos é vasta, contemplando seminários, ciclos de palestras, e outros eventos já consagrados como o Café e Conhecimento e o Happy Case. Ainda, todos os filiados do PMI-PR têm à sua disposição uma biblioteca na qual podem ser encontradas todas as grandes obras de gerenciamento de projeto. Parabéns a todos os voluntários deste capítulo! Saiba mais sobre o PMI-PR através do website. Novidades LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar! LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! 3

4 Como renovar sua filiação Como se associar ao PMI > Recomendamos encaminhar aos seus amigos! Como registrar PDUs > novo Como atualizar o campo de País e Língua Favorita Como utilizar o espaço de compras do PMI (PMI Marketplace) Manual da Certificação PMP Aproveite, filie-se ao PMI ou Renove a sua associação. Três dicas para engajar a geração Y nos seus times de projeto Agora que você já é gerente de projetos há algum tempo, pode explicar os processos do Guia PMBOK até dormindo, e tem todos os seus projetos na mão, ainda há uma coisa que o desconcerta: os profissionais da geração Y. Nascidos na metade dos anos 80 e depois, provavelmente existem membros da geração Y no seu time de projeto e você nem tenha se dado conta. Você deve encontrar ainda muitos deles se você gerencia projetos em mercados emergentes, como Índia, Brasil ou Africa do Sul, cuja média de idade é de 25 a 29 anos, de acordo com o The World Factbook. colaboração e aprendizado técnico. Enquanto os gerentes de projetos devem aprender como obter o máximo das capacidades únicas destes jovens, se deve lembrar que eles podem contribuir muito em termos de adaptabilidade, Desta forma, a decisão de aproveitar suas habilidades e pontos positivos para formar um time coeso, com grande produtividade para atingir os resultados é totalmente sua. Considere o seguinte: 1. Entendendo suas motivações Uma das melhores formas de engajar qualquer membro do time é compreender o que lhe motiva. A geração Y tende a valorizar um ambiente de trabalho colaborativo. A Millennial Inc., através de um estudo mundial, descobriu que as gerações de jóvens desejam contribuir em ambientes de trabalho colaborativo. Mais da metade dos entrevistados disseram que preferem ser parte de um time que toma as decisões em consenso. Isso explica porque profissionais mais novos não conseguem se adaptar em um ambiente de trabalho tradicional sob um comando rigoroso. Logo, você deve apresentar oportunidades que realmente contribuirão e impactarão os resultados. Deixe claro que a opinião deles importa e vale! A nova geração de profissionais tem um jeito de pensar completamente diferente dos que nasceram nos anos 50 e 60. Eles acham que as oportunidades do mundo são infinitas, e por isso são motivados por um conjunto diferente de recompensas e reconhecimentos, disse Philip Diab, MBA, PMP, ex-presidente do conselho diretivo do PMI. Na Jordânia, terra natal do Sr. Diab, 70% da força de trabalho tem menos de 30 anos....eles não querem gratificação 2. Use uma variedade de canais e comunicação Mesmo que profissionais das gerações mais antigas conheçam várias tecnologias de comunicação, eles ainda preferem a comunicação mais tradicional, através de relatórios e memorandos. Entretanto, os membros da geração Y cresceram no meio das ferramentas mais high-tech do mundo, e vivem no mundo da mensagem instantânea, tweeter, mensagem de texto, etc não importando qual o propósito. Você e seu time serão beneficiados com um melhor resultado se utilizarem vários meios de comunicação para enviar alertas or atualizações de andamento. Você descobrirá que as reuniões cara-a-cara acabam gerando mais valor que uma simples mensagem eletrônica. Comunicação cara-a-cara constrói confiança no time, disse Stephen Granade, cientista sênior e diretor de projetos do Advanced Optical Systems (AOS), uma empresa de P&D aeroespacial nos EUA. Ele trabalha com profissionais de 30 anos (em média). O Sr. Stephen Granade confia nas reuniões rápidas, de pé, com 10 minutos de duração, para manter os times conectados, através da tecnologia e ferramentas de comunicação para atualizações diárias. 4

5 instantânea, eles querem saber e poder contribuir para fazer a diferença, disse o Sr. Diab. 3. Permitir que o coaching seja uma via de mão dupla Colocar jóvens inesperientes lado a lado com veteranos é óbvio um caminho para desenvolver habilidades e conhecimentos. Entretanto, isso não precisa ser uma via de mão única. De acordo com Conrado Morlan, PMP, PgMP, para aproveitar ao máximo o papel tradicional de mentor o segredo é como iniciar a relação. No ambiente dos projetos, Sr. Morlan disse: Os Millennials são parecidos em temperamento e jeito com os Baby Boomers. Eles procuram por mentores inteligentes, que não estão acima deles. Quando esses relacionamentos amadurecem, os Boomers irão mostrar aos Millennials como alinhar seus desejos com os da organização. Baby Boomers e outros profissionais de gerenciamento de projetos mais experientes também podem aprender algumas dicas dos profissionais mais novos. Enquanto os mais maduros trazem consigo o conhecimento sobre o produto ou organização, os mais novos podem sugerir soluções que ainda não foram tentadas ou inovar com um modo novo de pensar e agir em termos de comunicação ou soluções. Um time formado por profissionais de diversas gerações compartilha algo extremamente importante: o objetivo de ter sucesso no projeto! Utilizar todos os membros da equipe extraindo o seu melhor é um bônus que pode fazer a diferença de forma sensacional. Siga Conrado Morlan no Blog Voices on Project Management onde ele escreve frequentemente. Ricardo Viana Vargas retorna ao Conselho Diretivo do PMI Convidado pela Diretoria do PMI para completar o mandato de Shirley Edwards, Ricardo Viana Vargas, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, foi eleito por unanimidade para reassumir a posição de diretor no Conselho. Ricardo Vargas é de Belo Horizonte, Brasil, e é membro do PMI desde Ele foi o primeiro membro brasileiro a ser eleito para a Diretoria do PMI ( ) e o primeiro membro latino-americano a ser Presidente do Conselho (2009). Ricardo Vargas é CEO da Macro Solutions, uma empresa de consultoria com sede no Brasil e conta com operações nos Estados Unidos, África, Sudeste Asiático e na Europa. Ele é o autor de 10 livros sobre o projeto e gestão de portfólio, com mais de cópias vendidas. Ainda, nos últimos 10 anos, ele tem sido responsável por um portfólio de projetos que totalizam mais de 18 bilhões de dólares em diversos setores, como mineração, petróleo e gás, energia, serviços financeiros, telecomunicações e tecnologia da informação. Para saber mais sobre Ricardo Viana Vargas, acesse seu currículo no PMI. Congressos e Eventos 2012 Congressos e Eventos Data Evento Cidade Organizador 24 e 25 de Março Evento de Lideranças do PMI da América Latina Buenos Argentina Aires, PMI GOC 7 a 9 de Maio PMI Global Congress 2012 EMEA Marseille, França PMI GOC 29 a 31 de Maio 7º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos do PMI Rio de Janeiro PMI-Rio 8 a 10 de Agosto Congresso Regional Salvador, Bahia PMI-BA 5

6 16 e 17 de Agosto Congresso Regional Fortaleza, Ceará PMI-CE 16 e 17 de Agosto Congresso Regional Curitiba, Paraná PMI-PR 22 e 23 de Agosto Congresso Regional Goiânia, Goiás PMI-GO 30 e 31 de Agosto Congresso Regional Recife, Pernambuco PMI-PE 12 a 14 de Setembro Congresso Regional Porto Alegre, Rio Grande do Sul PMI-RS 17 a 19 de Setembro Congresso Regional São Paulo, São Paulo PMI-SP 24 e 25 de Setembro Congresso Regional Belo Horizonte, Minas Gerais PMI-MG 4 e 5 de Outubro Congresso Regional Distrito Federal PMI-DF 20 a 23 Outubro PMI Global Congress 2012 North America Vancouver, British Columbia, Canada PMI GOC Certificações Entrevista com Dr. Rafael Prikladnicki um profissional certificado PMI- ACP Dr. Rafael Prikladnicki, PMI-ACP, PMP, foi um dos primeiros Brasileiros a receber o certificado de Profissional Certificado em Métodos Ágeis pelo PMI (PMI-ACP) SM. Ele gentilmente forneceu uma entrevista ao e-link, acompanhe abaixo [e-link] O que o levou a buscar mais uma certificação do PMI? [Dr. Rafael Prikladnicki] Eu tenho a certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) desde Sendo professor Universitário e instrutor e coach na área de Engenharia de Software, entendo ser importante dar respaldo para a minha atividade docente e profissional, formalizando o conhecimento adquirido até então em determinadas áreas. [e-link] Por que certificação em métodos ágeis? [Dr. Rafael Prikladnicki] Eu atuo com métodos ágeis já há algum tempo. Meu objetivo específico, além do que já foi colocado na resposta anterior, foi de conhecer esta nova certificação lançada pelo PMI em 2011, de forma a ter mais elementos para responder aos diversos questionamentos que recebo dos meus alunos e poder também contribuir com o piloto da certificação. [e-link] Durante a prova, o que você achou do nível das questões? [Dr. Rafael Prikladnicki] A prova me surpreendeu positivamente. Ela de fato está distribuída de acordo com o guia de conteúdos disponibilizado pelo PMI. Você precisa ter alguma experiência prática para responder parte das questões, pois elas avaliam não apenas o conhecimento teórico, mas o conhecimento da aplicação dos conceitos de métodos ágeis, o que para mim foi uma surpresa positiva. [e-link] Qual foi tua sensação ao final do exame e quando recebeste o resultado? [Dr. Rafael Prikladnicki] Ao final do exame fiquei apreensivo, afinal, foram 3 horas de prova e é natural pensarmos se determinadas questões foram respondidas corretamente. Mas fiquei bastante feliz com a divulgação do resultado e a aprovação no exame. Certificação PMP e CAPM Realização da 1ª. prova em papel em Salvador 6

7 em 2012 A data final para que os candidatos tenham todo o seu processo de elegibilidade concluído (inclusive o pagamento realizado) é 11 de Fevereiro de A prova será realizada em 17 de março no ACBEU da Vitória As informações a seguir são muito importantes para os candidatos: - Todo o processo de inscrição, aprovação, pagamento, aplicação da prova e divulgação do resultado é realizado pelo PMI Internacional juntamente com a Prometrics, a qual é representada no Brasil pelo ACBEU - A inscrição deve ser feita através do site: - No momento do pagamento deve ser informado: O tipo de prova (papel) Língua opcional: Português Site code: 0595 Group testing number: O PMI-BA atua como apoiador do processo esclarecendo as dúvidas dos candidatos através do E_mail: provapmpssa@pmiba.org.br Livro em Destaque Exploiting Future Uncertainty: Creating Value from Risk ISBN: Autor: David Hillson Exploiting Future Uncertainty (Explorando a incerteza do futuro) contém mais de sessenta estudos focados, cada um trata de uma parte principal do desafio de gerenciar riscos. Com o uso de cinco temas, o consultor internacional em riscos, Dr. David Hillson, descreve as ligações entre os melhores negócios e a tomada de riscos, os conceitos básicos de riscos, como fazer o gerenciamento de riscos funcionar na prática, os aspectos relacionados a pessoas e a gestão de riscos em diversas partes do mundo. específicas e funcionais. Esse livro contém muitos conselhos práticos e claros, assim como dicas Compre este livro no PMI Marketplace. Preço para membros: US$37.95 Educação Evento Acadêmico PMI Research and Education Conference 2012 Um evento de nível internacional sobre pesquisa e educação em gerenciamento de projetos. Data: 15 a 18 Julho de 2012 Local: Limerick, Irlanda 7

8 Biblioteca de Artigos Nossa coleção de artigos lhe oferece uma quantidade enorme de informações sobre importantes tópicos de gerenciamento de projetos. Em especial, como utilizar gerenciamento de projetos para atingir os resultados do negócio. Atualmente os artigos estão em inglês e nas categorias abaixo. The Value of Project Management PMI s Pulse of the Profession: Key Trends in Project Management Real World Risk Management Executive Engagement: The Role of the Sponsor Minding the Gap Project Management Helps Virtualization Deliver Cloud Computing: The New Strategic Weapon The Bottom Line on Sustainability Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA , USA. Tel: customercarela@pmi.org Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do legal@pmi.org. Para não receber mais este boletim SafeUnsubscribe Política de privacidade. 8