Resenha de livro: PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam

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1 Resenha de livro: PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam Author : Mauro Sotille Date : 5 de janeiro de 2016 PMP Exam Prep: Rita s Course in a Book for Passing the PMP Exam (RMC Publications, Inc.), de Rita Mulcahy (falecida em Maio de 2010) e complementado por outros autores, é um dos livros mais populares para estudar para o exame de certificação PMP. A primeira impressão que se tem é que não é um livro para se aprender gerenciamento de projetos, e sim um livro para passar no exame. Embora apresente o exame de certificação como mais difícil do que este realmente é, fornece dicas interessantes relacionadas aos conceitos nos quais o candidato deve se concentrar e sobre quais tipos de questões deve esperar. A autora tinha uma abordagem interessante ao descrever os processos, atividades e conceitos e ao ler o livro tem-se impressão de que a Rita está falando diretamente com você. Os autores que atualizaram o livro buscaram manter esse estilo. A estrutura do livro é similar ao Guia PMBOK, desse modo é fácil voltar ao Guia e fazer a relação com os tópicos lidos no livro. Um dos capítulos interessantes é o que se refere a razões pelas quais as pessoas falham no exame, que dá dicas 1 / 5

2 sobre o que você não deve fazer. Embora um dos méritos do livro seja estimular o raciocínio, o livro pode ficar difícil de ler devido ao excesso de conteúdo nas páginas (tem 630 páginas, mais do que o próprio Guia PMBOK,além de ser impresso em um tipo pequeno. Apesar disso, algumas áreas carecem de melhores explicações (como caminho crítico, por exemplo). Os capítulos sobre gerenciamento da qualidade, recursos humanos e riscos são bastante bons. O livro explica os conceitos do gerenciamento de riscos e suas implicações nas outras áreas de conhecimento. O gerenciamento de riscos em geral não recebe a devida atenção nos projetos e o livro explica a razão pela qual deve ter mais atenção e como economizar tempo e dinheiro nos projetos. Vários exercícios e questionários úteis para entender os conceitos são apresentados, o que ajuda a responder às questões situacionais. As questões, porém, são diferentes das encontradas no exame. Por um lado, algumas questões (como as relacionadas a diagramas de rede, por exemplo) são mais difíceis do que o exame real, o qual não tem tantas questões capciosas quanto o livro apresenta. Por outro lado o livro tem excesso de questões diretas, ao passo que o exame real é mais situacional. Algumas respostas para questões podem ter uma interpretação diferente da fornecida pela autora e outras são simplesmente erradas em comparação com o Guia PMBOK. De qualquer modo o livro deixa claro que as questões são para revisão dos capítulos e não simulam a abrangência e profundidade das questões do exame. Assim, o livro é bom para praticar, mas não se preocupe se você não acertar todas as questões. Se você quiser fazer simulados, vai ter de adquirir outro produto. Esteja ciente que o livro não cobre todos os termos do Guia PMBOK. Algumas das tabelas contêm mais processos de gerenciamento de projetos que os listados no Guia PMBOK, o que pode ser útil para gerenciar projetos, porém vai além do conteúdo do guia. Um exemplo está na iniciação, onde ela lista inúmeros processos, embora o Guia PMBOK liste somente dois. Outros processos, por sua vez, são completamente esquecidos pelos autores (desenvolver o plano do projeto, validar e controlar o escopo, etc.), que faz certa confusão entre atividades e processos (talvez seja por isso que tantos processos sejam listados). Nesse ponto o guia faz um desserviço aos que estão estudando para a certificação CAPM, ao mudar os nomes dos processos para nomes diferentes dos usados pelo Guia PMBOK onde o significado é essencialmente o mesmo. Como na certificação CAPM ater-se ao Guia PMBOK é importante, não é possível recomendar este livro também como apoio à certificação CAPM (e, de fato, este não é seu objetivo). O livro de Rita é frustrante e confuso. O PMBOK ensina o método do caminho crítico para diagramas de rede e o Rita não usa isso como o método principal. O outro ponto confuso é se iniciar um diagrama de rede no dia 1 ou 0. A Rita também possui muitas fórmulas diferentes para calcular o EAC. Antes do teste, consegui despejar 19 fórmulas diferentes e só precisei de duas 2 / 5

3 delas para o teste. As perguntas práticas de Rita são mais fáceis do que no exame. Prepare-se para ser constantemente questionado sobre sua motivação. Você não está preparado para realizar o exame é o tema dominante neste livro. Você logo vai estar convencido de que o exame é muito difícil (e não é!). Se, porém, você conseguir superar isso, vai ver que a Rita traduziu muitos dos PMI-ismos, para que você possa entender como o PMI vê as coisas. Durante a leitura a constante repetição que a maioria dos gerentes de projeto não faz isso ou a maioria das organizações não tem isso ou aquilo chega a incomodar. Os revisores mantiveram a postura arrogante da autora (ela se dizia excelente e todos os outros gerentes de projetos eram incompetentes, inexperientes ou preguiçosos, isso sem falar das piadinhas sarcásticas no comentário das questões). De qualquer modo, o livro tem muita informação útil, embora não seja autocontido e force o leitor a usar o Guia PMBOK e a utilizar outros livros e materiais de referência para esclarecer e validar informações. 3 / 5

4 Mauro Sotille 4 / 5

5 Powered by TCPDF ( Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech ( onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo. 5 / 5