ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO EPCOM OUT 12
|
|
|
- Lavínia de Almada da Fonseca
- 9 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO EPCOM OUT 12
2 OBJETIVO IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS ASPECTOS E DESAFIOS DO VETOR DOUTRINA NO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO.
3 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO O Tamanho do Desafio 2. DESENVOLVIMENTO O que se quer da Nova Doutrina? Como a Nova Doutrina pode contribuir para o Processo de Transformação? O que fazer, desde já 3. CONCLUSÃO
4 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO O Tamanho do Desafio 2. DESENVOLVIMENTO O que se quer da Nova Doutrina? Como a Nova Doutrina pode contribuir para o Processo de Transformação? O que fazer, desde já 3. CONCLUSÃO
5 O TAMANHO DO DESAFIO
6 O TAMANHO DO DESAFIO
7 O TAMANHO DO DESAFIO
8 O TAMANHO DO DESAFIO Onde está a Doutrina da Força Terrestre? Como formular a Doutrina de Emprego do Exército? Como a Doutrina pode influenciar a Transformação do Exército?
9 O TAMANHO DO DESAFIO AMBIENTE INTERNO (PERCEPÇÕES) Cultura organizacional pouco afeita à pesquisa de assuntos militares Baixa capacidade de produção de uma doutrina autóctone
10 O TAMANHO DO DESAFIO AMBIENTE EXTERNO (PERCEPÇÕES) Cenários mutantes e imprevisíveis Evoluções tecnológicas em alta velocidade Surgimento de novos conceitos doutrinários (guerra entre o povo)
11 O TAMANHO DO DESAFIO ERA INDUSTRIAL? ERA DO CONHECIMENTO
12 O TAMANHO DO DESAFIO TECNOLOGIA SOCIEDADE MÍDIA GUERRA AMPLO ESPECTRO NOVAS CAPACIDADES INIMIGO NOVOS ATORES CIBERNÉTICA FATOR HUMANO COMBATE URBANO LETALIDADE INTELIGENTE NOVA LOGÍSTICA NOVOS CONCEITOS: F A M E NOVA DOUTRINA
13 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO O Tamanho do Desafio 2. DESENVOLVIMENTO O que se quer da Nova Doutrina? Como a Nova Doutrina pode contribuir para o Processo de Transformação? Qual é o papel do C Dout Ex? 3. CONCLUSÃO
14 Como realmente é a Doutrina Como a Doutrina é vista DOUTRINA
15 Doutrina e Transformação VETORES DIRETORES DE TRANSFORMAÇÃO EXÉRCITO DE HOJE 1. DOUTRINA (Doutrina, Preparo e Emprego, Logística e Engenharia) 2. RH (Gestão de RH e Educação e Cultura) 3. GESTÃO (Processos, PRODE, C&T) 4. RECURSOS FINANCEIROS (Orçamento e Finanças) MELHORIA QUALITATIVA E QUANTITATIVA EXÉRCITO DO FUTURO
16 Doutrina e Transformação Diagnóstico RAM X Completo Sistemas EAM PAEEB Transformada EAM RAM EAM Ruptura
17 O que se quer da Nova Doutrina Poderia ser resumido em uma palavra: EFETIVIDADE...A NOVA CAPACIDADE DESEJADA!
18 O que se quer da Nova Doutrina CONTEXTUALIZAÇÃO DA DOUTRINA PREPARO E EMPREGO Produtos DOUTRINA Doutrinários DOUTRINA ORGANIZAÇÃO EQUIPAMENTO
19 O que se quer da Nova Doutrina PROPOSTA Constituir-se no fator catalisador do Conhecimento de Interesse da Doutrina (CID) e transformá-lo em Doutrina Militar Terrestre.
20 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO O Tamanho do Desafio 2. DESENVOLVIMENTO O que se quer da Nova Doutrina? Como a Nova Doutrina pode contribuir para o Processo de Transformação? O que fazer, desde já 3. CONCLUSÃO
21 Como a doutrina pode contribuir para a transformação? Implantando uma Gestão do Conhecimento de modo a permitir: Transformar o Exército em uma Força da Era do Conhecimento Evoluir coerente com as novas capacidades Dar efetividade ao Sistema de Doutrina Adaptado do Siplex 3 Lv. 3
22 Como a doutrina pode contribuir para a transformação? AÇÕES TRANSFORMADORAS : 1. Atualizar a doutrina vigente 2. Obter novos meios de Ap F e Def AAe 3. Estudar a FAR estratégica e a FAE 4. Atualizar a doutrina de mobilização 5. Estudar a Organização da Força Expedicionária 6. Desenvolver doutrina de D Ciber 7. Aperfeiçoar a doutrina de logística 8. Desenvolver a doutrina da F Ter em Op Cj e multinacionais
23 Como a doutrina pode contribuir para a transformação? 9. Propor doutrina de proteção 10. Atualizar o Sist C 2, com base no SISFRON 11. Implantar o novo Sistema de Doutrina 12. Estimular a mentalidade inovadora 13. Participar Elevar do o Tema processo Doutrina de aquisição à de equipamentos categoria de sistema de 14. Propor moderna estrutura de Saúde em Campanha 15. Estudar atividade o Sistema Operacional da Força Informação 16. Elevar o Tema Doutrina à categoria de sistema de atividade da Força
24 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO O Tamanho do Desafio 2. DESENVOLVIMENTO Quais são as Tendências? O que se quer da Nova Doutrina? Como a Nova Doutrina pode contribuir para o Processo de Transformação? O que fazer, desde já 3. CONCLUSÃO
25 O QUE FAZER, DESDE JÁ Ativar o C Dout Ex (1º Nov 12) (Arquitetura) Incentivar maciçamente a pesquisa de assuntos militares por EEID Atualiza r o SIDOMT Ativar a SDLA em todos os Cmdo Mil A, Estabelecer um canal de dupla via com todos os sistemas do EB, sob a forma matricialteex Produção da Doutrina por projetos
26 O QUE FAZER, DESDE JÁ Ativar o C Dout Ex (1º Nov 12) (Arquitetura) Incentivar maciçamente a pesquisa de assuntos militares por EEID Atualiza r o SIDOMT Ativar a SDLA em todos os Cmdo Mil A, Estabelecer um canal de dupla via com todos os sistemas do EB, sob a forma matricialteex Produção da Doutrina por projetos
27 O QUE FAZER, DESDE JÁ Div Dout e Psq Div Plj Ch / SCh C Dout Ex Div Avl Dout Div Acmp Dout e Dif
28 O QUE FAZER, DESDE JÁ Div Dout Psq Div Plj Ch / SCh C Dout Ex Div Avl Dout Sec Div Acomp Dout e Dif
29 Sist Ex Dout Op Cj Orientação do Esforço Doutrinário E M E C Dout Ex PDD Dtz e EEID DOUTRINA (Efetividade) ODS, OADI (Asse Dout) C Mil A (ODLA) Órgãos de Pesquisa Doutrinária Demandas ( CID - Trab úteis; Psq; LA e MP) Doutrina existente nos Sist Ex
30 O QUE FAZER, DESDE JÁ Com a ativação do C Dout Ex Evoluir o SIDOMT, implementando um novo Sistema de Doutrina Acompanhar com efetividade o desenvolvimento da Doutrina Dar agilidade ao fluxo: canal de dupla via Elaborar os Produtos Doutrinários por projetos
31 O QUE FAZER, DESDE JÁ Incentivar maciçamente a pesquisa de assuntos militares por EEID Instituir uma Publicação oficial de Doutrina do Exército Estimular a publicação de artigos militares, em particular, pelos instrutores dos EE Criar mecanismos que possibilitem o trânsito de ideias diferentes da doutrina publicada
32 O QUE FAZER, DESDE JÁ Instituir a função de Oficial de Doutrina e Lições Aprendidas (ODLA) dos C Mil A Estabelecer um relacionamento Matricial com todos os Sist Ex Possibilitar, no Banco de Dados Corporativos do SICAPEx, o acesso ao cadastro de: - colaboradores - especialistas doutrinários (ativa, reserva e civis)
33 O QUE FAZER, DESDE JÁ Implantar o Portal de Doutrina Sistema Integrador das Atividades de Pesquisa, Simulação e Experimentação (SINAPSE)
34
35 REVISTA DE DOUTRINA Fórum para debater de ideias Permitirá melhor aproveitamento do capital intelectual da Força. Oferecerá um meio adicional para a divulgação das principais mudanças na doutrinárias DMT.
36 REVISTA DE DOUTRINA Fórum para debater ideias Ano I N o 1 Jan/Fev/Mar 2013 Permitirá melhor aproveitamento do capital intelectual da Força. Oferecerá um meio adicional para a divulgação das principais mudanças na doutrinárias DMT. Nesta edição:
37 O QUE FAZER, DESDE JÁ Novas ferramentas de Difusão Doutrinária Portal de Doutrina EB10-IG (Publicações) Manual de Campanha Manual de Ensino (inovação) Manual Técnico Caderno de Instrução
38 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO O Tamanho do Desafio 2. DESENVOLVIMENTO Quais são as Tendências? O que se quer da Nova Doutrina? Como a Nova Doutrina pode contribuir para o Processo de Transformação? Qual é o papel do C Dout Ex? 3. CONCLUSÃO
39 39 / 45
Medição do Desempenho Organizacional. SPE-3/7ª SCh EME
Medição do Desempenho Organizacional SPE-3/7ª SCh EME OBJETIVO Conhecer os Fundamentos da Medição do Desempenho Organizacional e a sua relação com o GEPEEx e o PES. ROTEIRO Introdução Mapa Estratégico
EXÉRCITO BRASILEIRO. 08 Nov
EXÉRCITO BRASILEIRO 08 Nov SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 2. SITUAÇÃO ATUAL 3. PERSPECTIVAS 4. ESTRATÉGIAS 5. CONCLUSÃO 2 RELEVÂNCIA 3 NOVAS AMEAÇAS 4 ESTRATÉGIA NACIONAL DE DEFESA A Estratégia Nacional
PRÊMIO QUALIDADE AMAZONAS 2018 Manaus/AM 5 MAIO O resultado da aplicação do modelo de Excelência em Gestão no Comando da 12ª Região Militar
PRÊMIO QUALIDADE AMAZONAS 2018 Manaus/AM 5 MAIO 2018 O resultado da aplicação do modelo de Excelência em Gestão no Comando da 12ª Região Militar 1 2 1. INTRODUÇÃO 2. O EXÉRCITO BRASILEIRO 3. A 12ª REGIÃO
Ementas. Certificate in Business Administration CBA
Ementas Certificate in Business Administration CBA Agosto 2012 Módulo Fundamental Administração Financeira EMENTA: Disciplina desenvolve a capacidade de contribuição para as decisões gerenciais aplicando
PORTARIA Nº 32-EME, DE 7 DE MARÇO DE 2013.
PORTARIA Nº 32-EME, DE 7 DE MARÇO DE 2013. Aprova a Diretriz para a participação do Exército em apoio aos O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso da competência que lhe confere o art.117, da Portaria
SISTEMA DE PLANEJAMENTO DO EXÉRCITO
MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO SISTEMA DE PLANEJAMENTO DO EXÉRCITO MISSÃO DO EXÉRCITO - SIPLEx 1 2008 SUMÁRIO DA MISSÃO DO EXÉRCITO - SIPLEx 1 1. GENERALIDADES 12 2.
Reunião de alinhamento para web de lançamento. 9 de agosto de 2018
Reunião de alinhamento para web de lançamento 9 de agosto de 2018 Objetivo da reunião Alinhar os entendimentos entre as equipes de Recursos Humanos e de Marketing e Comunicação dos Departamentos Regionais
LABORATÓRIO DE PESQUISA EM. SUSTENTÁVEL (Operacional)
LABORATÓRIO DE PESQUISA EM COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (Operacional) O projeto PGQP e PUCRS assinaram em 21 de novembro de 2011 um Protocolo de Intenções para criação de um grupo de trabalho com objetivo
Gestão efetiva de mercado em tempos de incerteza
Gestão efetiva de mercado em tempos de incerteza Data e Local Turma 1: 07 e 08/10/2016 FDC, Campus RJ Turma 2: 2017 FDC, Campus SP Carga horária 16 horas Investimento R$ 3.500,00 Público-alvo Executivos
Programa de Planejamento Estratégico Defensoria Pública do Estado do Tocantins. Plano Estratégico da Defensoria Pública do Estado do Tocantins
Programa de Planejamento Estratégico Defensoria Pública do Estado do Tocantins Plano Estratégico da Defensoria Pública do Estado do Tocantins MISSÃO da Defensoria Pública do Estado do Tocantins 2 Assegurar
1. Relatório de Informações Doutrinárias Operacionais RIDOP / COTER 2. Experimentações Doutrinárias 2015 3. Sistema de Lições Aprendidas/COTER 4.
1. Relatório de Informações Doutrinárias Operacionais RIDOP / COTER 2. Experimentações Doutrinárias 2015 3. Sistema de Lições Aprendidas/COTER 4. Desafios Doutrinários 5. Portal do Preparo Divisão de Acompanhamento
ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO CONHECER O EPEx E A SITUAÇÃO ATUAL DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS DO EXÉRCITO - PEE (QUE GERAM CAPACIDADES) E DAS PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS (PPP). MEMORANDO DE ENTENDIMENTOS 19 Fev
EPCOM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO (EPEx)
ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO EPCOM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO (EPEx) 14 OUT 13 QUEBRA DE PARADIGMAS... Quem tem: gerente é... parceiro é... cliente é... patrocinador é... projeto... OBJETIVO CONHECER:
Identificar as Concepções Política e Estratégica do Exército
Identificar as Concepções Política e Estratégica do Exército 1. INTRODUÇÃO - 7ª Subchefia do Estado-Maior do Exército 2. DESENVOLVIMENTO - Concepções Política e Estratégica do Exército 3. CONCLUSÃO Política
SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão. Objetivo Geral. Objetivos Específicos
SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO Curso: TRANSPORTE TERRESTRE Missão O Curso de Transporte Terrestre da Universidade Estácio de Sá tem por missão formar profissionais de excelência para atuar nas áreas de gestão
Gestão do Conhecimento
Ministério da Educação Universidade Tecnológica Federal do Paraná Gestão do Conhecimento Prof. Antonio Carlos de Francisco 1 SGC - FUNÇÕES IDENTIFICAÇÃO das competências essenciais. CRIAÇÃO do conhecimento.
ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO A GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROJETOS NO EXÉRCITO BRASILEIRO
ESCRITÓRI DE PRJETS D EXÉRCIT A GESTÃ DE PRTFÓLI E PRJETS N EXÉRCIT BRASILEIR 06.11.2015 Port 224-EME, 23 Dez 05 Port 193- EME, 22 Dez 10 Port 134-EME, 10 Set 12 Dtz Implantação Seç Implantação SISFRN
ANEXO I SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS SESCOOP/GO
ANEXO I SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS SESCOOP/GO PROCESSO SELETIVO 00/0 PARA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL E FORMAÇÃO DE CADASTRO DE RESERVA PERFIL DO CARGO Cargo: Coordenador
FOOTURE 4.0 ROTEIRO DO CLUSTER DO CALÇADO PARA A ECONOMIA DIGITAL
FOOTURE 4.0 ROTEIRO DO CLUSTER DO CALÇADO PARA A ECONOMIA DIGITAL Plano Estratégico do Cluster do Calçado Ser a referência internacional da indústria de calçado, pela sofisticação e pela criatividade,
CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROVAS N2 1º PERÍODO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º PERÍODO 14/06/19 6ª feira - Matemática Aplicada - Comunicação Organizacional - Contabilidade I - Economia - Teoria Geral da Administração (TGA) - Língua Portuguesa
Exército Brasileiro A simulação como ferramenta no adestramento da tropa 1
Exército Brasileiro A simulação como ferramenta no adestramento da tropa 1 Equipamento ExpeditionDI para simulação e treinamento da infantaria A busca pelo incremento das atividades de adestramento, aprimoramento
A INFLUÊNCIA DA DOUTRINA DE OPERAÇÕES CONJUNTAS PARA A LOGÍSTICA MILITAR TERRESTRE
MINISTÉRIO DA DEFESA ESTADO-MAIOR CONJUNTO DAS FORÇAS ARMADAS CHEFIA DE OPERAÇÕES CONJUNTAS A INFLUÊNCIA DA DOUTRINA DE OPERAÇÕES CONJUNTAS PARA A LOGÍSTICA MILITAR TERRESTRE 27 Ago 2012 APRESENTAR OS
Business Partner em Recursos Humanos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Apresentação ao COMDEFESA/FIERGS
Apresentação ao COMDEFESA/FIERGS Ten Cel Marcelo Ribeiro 01 Out 2013, Santa Maria, Brasil. OBJETIVO Apresentar o C I Bld e compreender as principais demandas da tropa blindada 1. Introdução 2. Nosso Centro
SETOR CIBERNÉTICO NO EXÉRCITO BRASILEIRO Ricardo Henrique Paulino da Cruz 1. INTRODUÇÃO
SETOR CIBERNÉTICO NO EXÉRCITO BRASILEIRO Ricardo Henrique Paulino da Cruz 1. INTRODUÇÃO A Estratégia Nacional de Defesa (END), aprovada pelo Decreto nº 6.703, de 18 de dezembro de 2008, preconiza, dentre
A Importância das Lições Aprendidas nas Atividades de uma Empresa
A Importância das Lições Aprendidas nas Atividades de uma Empresa José Renato S. Santiago Junior www.jrsantiago.com.br Saber usar o que já tem A maior parte dos conhecimentos que uma empresa necessita
Business Partner em RH: Planejamento Estratégico de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Modelo de Gestão do Conhecimento integrado a Estratégia Empresarial. Raquel Balceiro
Modelo de Gestão do Conhecimento integrado a Estratégia Empresarial Raquel Balceiro Raquel Balceiro Doutora em Engenharia de Produção; Especialista em Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ; Atua em Gestão
Documento: Iniciativas, Ações e Atividades do Plano Estratégico Data:
Documento:, e Atividades do Plano Estratégico 2016 Data: 19-11-2015 Responsáveis: Heloisa Bedicks / Adriane de Almeida / Emilio Martos Propósito IBGC Ser referência em governança corporativa, contribuindo
MINISTERIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO DIRETORIA DE EDUCAÇAO TECNICA MILITAR (C APERF ESP DO REALENGO/1945)
MINISTERIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO DIRETORIA DE EDUCAÇAO TECNICA MILITAR (C APERF ESP DO REALENGO/1945) Quartel Palácio Duque de Caxias-RJ, 14 de Junho de 2016. ADITAMENTO DO BOLETIM INTERNO S/Nr
DESCRIÇÃO DE CARGO CBO:
MISSÃO DO CARGO Responder pelas estratégias de campanhas, liderando as ações utilizando e desenvolvendo conhecimento específico sobre os temas ou casos bem como articulando parceiros, organizações da sociedade
Matriz 1 - Administração (Modalidade a Distância)
Matriz 1 - Administração (Modalidade a Distância) Nivelamento Língua Portuguesa 20 - - - 1º PERÍODO Comunicação Empresarial 60 3 3 - Fundamentos das Ciências Sociais 60 3 3 - Matemática Aplicada à Administração
A gestão do conhecimento organizacional: o caso Petrobras
KM DAY Furnas Rio de Janeiro, 03 de março de 2009. A gestão do conhecimento organizacional: o caso Petrobras Raquel Balceiro Petrobras Gestão do Conhecimento Agenda Petrobras :: Desafios de Negócio Gestão
Redes Colaborativas de Inovação Experiência Mota-Engil Engenharia
Redes Colaborativas de Inovação Experiência Mota-Engil Engenharia 8 º Encontro Nacional de Inovação COTEC 28 Junho 2011 Lisboa Rui Campos 1. Plataforma Colaborativa da Gestão de Inovação - InnovCenter
Sustentabilidade nos Negócios
Sustentabilidade nos Negócios A Sociedade mudou e os indivíduos se organizam em rede Uma nova sociedade exige um novo jeito de fazer negócios e uma nova liderança! Negócios lucrativos criados a partir
Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras FORPROEX
1 Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras FORPROEX Antecedentes Os primeiros registros oficiais sobre Extensão Universitária aparecem no Estatuto da Universidade Brasileira
adequadas ao contexto econômico-financeiro e institucional das empresas;
1. Objetivo Aumentar a eficiência e competitividade das empresas do Sistema Eletrobrás, através da integração da logística de suprimento de bens e serviços, visando o fortalecimento de seu poder de compra
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL PO 900/03
MANUAL DE ASSUNTOS GERAIS PO 900/03 ASSUNTO: SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL APROVAÇÃO: Deliberação DIREX nº 92, de 23/11/2017. Deliberação CONSAD nº 32, de 27/11/2017. VIGÊNCIA: 27/11/2017 POLÍTICA DE
A força para transformar riscos em resultados
A força para transformar riscos em resultados A empresa A Motrice é uma empresa de consultoria em engenharia voltada para a gestão de empreendimentos e tem como missão alavancar resultados desejados por
FEDERAÇÃO ESPÍRITA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO. A FEEES e o Movimento Espírita do Estado do Espírito Santo
FEDERAÇÃO ESPÍRITA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO A FEEES e o Movimento Espírita do Estado do Espírito Santo A Federação Espírita do Espírito Santo, fundada em 1921, é constituída pelo Conselho Estadual e
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
COMANDANTE DO EXÉRCITO ÓRGÃOS DE ASSESSORAMENTO DO COMANDANTE Gabinete do Comandante do Exército Secretaria-Geral do Exército Centro de Inteligência do Exército Centro de Comunicação Social do Exército
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Identificar 80% do quadro de pessoal técnico-administrativo da UERJ em 6 meses.
SRH - SUPERINTENDÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS MISSÃO DA UNIDADE: Promover as políticas de recursos humanos contribuindo para o funcionamento e aprimoramento das atividades desenvolvidas pela Universidade.
GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS DE VESTUÁRIO: MÉTODOS/TÉCNICAS E FERRAMENTAS
GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS DE VESTUÁRIO: MÉTODOS/TÉCNICAS E FERRAMENTAS Knowledge Management in Clothing Company: Methods / Techniques and Tools Resumo Angleri, Sabrina; UDESC, 1 Silveira, Icléia;
Boletim do Exército Nº 22/2014. Brasília, DF, 30 de maio de MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO SECRETARIA-GERAL DO EXÉRCITO
Boletim do Exército MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO SECRETARIA-GERAL DO EXÉRCITO Nº 22/2014 Brasília, DF, 30 de maio de 2014. BOLETIM DO EXÉRCITO Nº 22/2014 Brasília, DF, 30 de maio de 2014.
ESTRATÉGIA DE INFORMAÇÃO Similaridades, diferenças e usos da Tecnologia da Informação (TI) e dos Sistemas de Informação (SI)
ESTRATÉGIA DE INFORMAÇÃO Similaridades, diferenças e usos da Tecnologia da Informação (TI) e dos Sistemas de Informação (SI) Aula baseada em dois artigos: Comportamento e Estratégias de Organizações em
Fundamentos Estratégicos
1 Fundamentos Estratégicos MISSÃO Fornecer soluções e serviços em sistemas de suspensões, eixos e componentes para veículos comerciais com inovação, qualidade, segurança e sustentabilidade. VISÃO Ser reconhecida,
PEP/2006 6ª AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO FICHA AUXILIAR DE CORREÇÃO HISTÓRIA. 1ª QUESTÃO (Valor 4,0)
PEP/2006 6ª AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO FICHA AUXILIAR DE CORREÇÃO HISTÓRIA 1ª QUESTÃO (Valor 4,0) Analisar a evolução da Doutrina Militar Brasileira, da Arte da Guerra e do Pensamento Militar, com base na
Objetivo: propor recomendações para o trabalho efetivo dos NDE
PROIAC Estudo sobre Núcleo Docente Estruturante (NDE) Objetivo: propor recomendações para o trabalho efetivo dos NDE Claudia Marcia Borges Barreto [email protected] O que é NDE? Comissão de acompanhamento
cada órgão de segurança, através de publicação, de forma acessível.
EIXO I - Gestão Democrática: Controle Social e Externo, Integração e Federalismo 1. Divulgação das atribuições específicas de cada órgão de segurança, através de publicação, de forma acessível. 1 EIXO
Comando Militar do Sul. A Elite do Combate Convencional
Comando Militar do Sul A Elite do Combate Convencional Comando Militar do Sul REUNIÃO ALMOÇO CIC CAXIAS 10 JUL 17 Gen Ex Edson Leal Pujol A Elite do Combate Convencional COMANDO MILITAR DO SUL OBJETIVO
Mapa Funcional Comércio Página 24
FICHA DE OCUPAÇÃO EIXO: GESTÃO E NEGÓCIOS SEGMENTO: COMÉRCIO OCUPAÇÃO: VENDEDOR CBOs associadas: 5211-10 Vendedor de Comércio Varejista e 5211-05 Vendedor de Comércio Atacadista SUBORDINAÇÃO: Gerente e
Instituto Sindipeças de Educação Corporativa
Instituto Sindipeças de Educação Corporativa Maio 2014 Instituto Sindipeças de Educação Corporativa Missão Oferecer soluções educacionais para elevar a competitividade e a sustentabilidade do setor de
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO 03.11.2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO GESTÃO DE PORTFÓLIO ESTRUTURA DO EPEX ESTRUTURA DA SACI PEE CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Port