IV NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S

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1 21 e 22 Setembro LOCAL: São Paulo, SP IV NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S Organizando o RH para obter os melhores resultados: Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance. 1

2 IV NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S Organizando o RH para obter os melhores resultados: Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance. Organizando o RH para obter os melhores resultados: Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance Exigências da área de Gestão de Pessoas frente a um mundo volátil e pleno de inesperados e mudanças. Data: 21 e 22 de Setembro de 2016 Local: São Paulo, SP Clique aqui e acesse o Formulário de Boas Práticas de RH e Gestão de Pessoas DESTAQUES Discussão de temas pertinentes a gestão de pessoas com enfoque para a realidade organizacional das entidades integrantes do sistema S ; Dois dias de inspiração, conhecimento, vivências e compartilhamento de práticas de gestão de pessoas. O QUE É O NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S? Encontro Nacional dos profissionais ligados a Gestão de Pessoas das Entidades Integrantes do Sistema S, com conteúdo, interação e compartilhamento de boas práticas de Gestão de Pessoas que ajudarão você a potencializar os seus conhecimentos, desenvolver novas habilidades e alcançar melhores resultados organizacionais. PRINCIPAIS TEMÁTICAS Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance; A avaliação profissional como peça central para um Modelo de Alta Performance; Estruturação da Avaliação profissional eficaz: conteúdo e processo; As Dimensões da Avaliação profissional: desenvolvimento, resultado, comportamento e potencial; A Avaliação como um processo contínuo; 2

3 Uso da avaliação para alimentar processos de Gestão de Pessoas (desenvolvimento/ treinamento, progressões e promoções) em um Modelo de Alta Performance; Case de uma organização do Sistema S e a sua estruturação das avaliações e do Modelo; A avaliação para aproximar o gestor de sua equipe e melhorar a gestão; Resultados da avaliação de desempenho para a organização; Impactos na área de Gestão de Pessoas frente a um mundo volátil e pleno de inesperados e mudanças; A contemporaneidade e as exigências adaptativas impostas às organizações para enfrentar um mundo de incertezas e de equilíbrio instável. OBJETIVOS Estimular a reflexão e instrumentalizar os participantes nos Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance: organizando o RH para obter os melhores resultados; Apresentar formas de utilizar a avaliação profissional como peça central para um Modelo de Alta Performance; Discutir sobre as Críticas recentes à avaliação profissional - Como estruturar uma avaliação profissional eficaz: conteúdo e processo; Entender o que avaliar: as dimensões da avaliação profissional: desenvolvimento, resultado, comportamento e potencial; Tratar do Processo de Avaliação profissional: como avaliar e quais os cuidados ter ao avaliar. Avaliação como um processo contínuo; Abordar as consequências para a avaliação de desempenho: a articulação da avaliação com processos de gestão de pessoas; Apresentar exemplo e práticas de sucesso de uma organização integrante do Sistema S : estruturando as avaliações segundo o modelo e articulando-as com processos de gestão de pessoas (desenvolvimento/ treinamento, progressões e promoções); Estimular reflexões que permitam aos participantes identificar as possibilidades e exigências a que a área de Gestão de Pessoas está submetida, frente a um mundo volátil e pleno de inesperados e Mudanças, aos quais as pessoas e as organizações têm que, compulsoriamente, responder para continuarem no jogo. PÚBLICO ALVO Gestores, Analistas, profissionais de RH e colaboradores envolvidos nos processos de Gestão de Pessoas, profissionais ligados as áreas de RH, Treinamento e Desenvolvimento e Educação Corporativa, gestores em geral e aqueles que estão direta e indiretamente ligados à gestão de pessoas e à estratégia organizacional das Entidades Integrantes do Sistema S. 3

4 QUAIS SÃO AS VANTAGENS DO NÚCLEO? Encontro de profissionais do Brasil inteiro ligados ao RH e à Gestão de Pessoas das entidades integrantes do Sistema S ; Discussão dos temas com palestrantes de renome nacional, pesquisadores e especialistas em Gestão de Pessoas e que possuem sólida experiência profissional, tendo como enfoque a realidade organizacional das entidades integrantes do Sistema S ; Temas atuais que têm como foco principal a instrumentalização do Gestor e das Equipes ligadas a área de Gestão de Pessoas; Compromisso científico da comissão organizadora com as necessidades específicas do Sistema S ; Materiais didáticos que levam a marca da JML, empresa especializada em promover cursos voltados ao Sistema S ; Profissionalismo, pontualidade, compromisso pedagógico e corpo docente diferenciado. PALESTRANTES BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (1992), Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Paraná (1996), Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2004), com doutorado sanduíche na Universidade de Cambridge (UK). Foi coordenador do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Positivo, bem como Pró-reitor de Pós-graduação e Pesquisa. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia e Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia, gestão estratégica de recursos humanos, gestão por competências e mudança organizacional. Atua como consultor na área de estratégia e gestão de pessoas, com trabalhos desenvolvidos para empresas como CONFEDERAÇÃO NACIONAL DO COMÉRCIO (CNC), SEBRAE PR, SEBRAE NACIONAL, SENAC NACIONAL, SESC NACIONAL, SESC SP, SISTEMA FIEP, SISTEMA FIESC, Alpargatas, AstraZeneca, Banco Central do Brasil, Banco Votorantim, Braskem, Caixa Econômica Federal, Embraco, Gerdau, GVT, GRPCOM, Klabin, Kraft Foods, Sotreq/Caterpillar, TAM, Usiminas, entre outros. Professor convidado da Fundação Dom Cabral e Fundação Instituto de Administração (FIA). 4

5 PAULO FERREIRA VIEIRA Bacharelado e Licenciatura em Psicologia pela Universidade de São Paulo USP Ribeirão Preto. Especialista em Dinâmica Interpessoal e Liderança. Especialista em recursos Humanos. Experiência de 12 (doze) anos em posições executivas na área de Recursos Humanos em grandes empresas nacionais e multinacionais onde reviu, desenvolveu, implantou sistemas relacionados à Gestão de Recursos Humanos (Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento, Cargos, Salários, Carreira e Avaliação de Desempenho). Experiência de 20 (vinte) anos como consultor com foco em Estratégia de Recursos Humanos e Pessoas, Gestão de Mudanças, Mudança Cultural, Desenvolvimento de Lideranças e Executivos e Sistemas de Análise de Desempenho e Gestão por Competências, atuando junto a empresas de grande e médio porte, nacionais e multinacionais. Palestrante em congressos e fóruns internacionais em temas relativos à Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional, Liderança e Gestão de Mudança. Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional, Liderança e Gestão de Mudança. Conferencista com experiências nacional e no Exterior com foco em Gestão de Pessoas. Profissional de Carreira em RH, tendo ocupado posições de Direção de RH com ampla trajetória em Desenvolvimento Humano. PROGRAMAÇÃO 1º dia PROF. PAULO VIERA. MÓDULO I UM MUNDO INSTÁVEL, INCERTO E VOLÁTIL AS DIFICULDADES DO VIVER CONTEMPORÂNEO E SEUS IMPACTOS NA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS O que caracteriza um mundo instável, incerto e volátil e as dificuldades do viver contemporâneo; Por que a competência para lidar com mudanças é imperativa em todas as dimensões da vida; Por que o medo da mudança? O que é medo? O medo do vazio o vazio contemporâneo: como enfrentar e superar; Como reagimos ao novo? MÓDULO II A CONTEMPORANEIDADE E AS EXIGÊNCIAS ADAPTATIVAS IMPOSTAS ÀS ORGANIZAÇÕES PARA ENFRENTAR UM MUNDO DE INCERTEZAS E DE EQUILÍBRIO INSTÁVEL Estratégia sonho mudança; A Área de Gestão de Pessoas na Educação para mudanças: comportamentos a instalar, fortalecer e eliminar para dar conta de seu papel de educadora para mudanças; Educando lideres para educar para a mudança; O pensamento da complexidade e uma nova compreensão de mundo, da pessoa e de estratégia: uma nova lógica. 5

6 2º DIA PROF. BRUNO FERNANDES. SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE MÓDULO I SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE Organizando o RH para obter os melhores resultados; A avaliação profissional como peça central para um Modelo de Alta Performance; Críticas recentes à avaliação profissional; Como estruturar uma avaliação profissional eficaz: conteúdo e processo; Conteúdo: o que avaliar? As dimensões da avaliação profissional: desenvolvimento, resultado, comportamento e potencial; Processo: como avaliar? Que cuidados ter ao avaliar? MÓDULO II AVALIAÇÃO PROFISSIONAL COMO PROCESSO CONTÍNUO Gerar consequências para a avaliação de desempenho: a articulação da avaliação com processos de gestão de pessoas: Avaliação e desenvolvimento Avaliação e progressão Avaliação e promoção Fazendo da avaliação um processo contínuo; Apresentar um case de uma organização do Sistema S : estruturando as avaliações segundo o modelo e articulando-as com processos de gestão de pessoas (desenvolvimento/ treinamento, progressões e promoções); Utilizando a avaliação para aproximar o gestor de sua equipe e melhorar a gestão; Resultados da avaliação de desempenho para a organização. DATA 21 e 22 de Setembro de 2016 HORÁRIOS Credenciamento e entrega do material: 8h às 8h30min Palestra: das 8h30min às 12h30min e das 13h30min às 17h30min Coffee-break: às 10h e às 15h30min Almoço: às 12h30min 6

7 CARGA HORÁRIA 16 HORAS. LOCAL DO EVENTO MATSUBARA HOTEL Rua Coronel Oscar Porto, Bairro Paraíso - São Paulo - SP. Reservas: (11) (Ramal: 1001) (11) Fax: (11) Toll free: APARTAMENTO INDIVIDUAL DUPLO TARIFA R$ 300,00 + 5% ISS R$ 300,00 + 5% ISS CONDIÇÕES DE SERVIÇOS: Café da manhã incluso na tarifa; Acrescer 5% de taxa ISS no valor da diária; Check-in às 14h e Check-out às 12h; Informe que você é cliente da JML e está inscrito neste evento para usufruir essas condições especiais no Matsubara Hotel. OPÇÃO DE HOSPEDAGEM Entrar em contato com a Central de Relacionamento JML: INVESTIMENTO Plano individual: R$ 3.180,00 (três mil, cento e oitenta reais), valor para não assinante. 10% de desconto para assinantes e inscrições até dia 08/08/2016. A cada 4 (quatro) inscrições do mesmo órgão e vinculadas à mesma fonte pagadora, a JML concederá cortesia para uma 5ª (quinta) inscrição. Inclusos: material de apoio (canetas, blocos e pasta executiva), apostila com o conteúdo do curso, 04 (quatro) coffeebreaks e 02 (dois) almoços e certificado de capacitação e aperfeiçoamento profissional. 7

8 Os participantes receberão um caderno de boas práticas de RH e Gestão de Pessoas com experiências em Âmbito Nacional. ORIENTAÇÕES PARA A INSCRIÇÃO E PAGAMENTO A inscrição deverá ser efetuada pelo telefone (41) , ou no portal da JML ( e o respectivo pagamento em nome de Mendes & Lopes Pesquisa, Treinamento e Eventos Ltda., CNPJ nº / , em um dos seguintes bancos: Banco do Brasil: Agência: C/C Caixa Econômica Federal: Agência: Op: C/C Certidões Negativas na página principal do portal da JML 8