FORTALECIMENTO E PROFISSIONALIZAÇÃO DAS INSTÂNCIAS DE GOVERNANÇA REGIONAIS DO TURISMO DO PARANÁ (IGR S)

Transcrição

1 51ª Reunião do Conselho de Turismo do Paraná ESTRATÉGIA METODOLÓGICA PARA FORTALECIMENTO E PROFISSIONALIZAÇÃO DAS INSTÂNCIAS DE GOVERNANÇA REGIONAIS DO TURISMO DO PARANÁ (IGR S) CONSULTORES: Tania Zapata e Ricardo de Cerqueira Curitiba, 18 de abril de 2012

2 OBJETIVOS DA CONSULTORIA Sistematizar Referência contendo a estratégia metodológica para fortalecimento e profissionalização das Instâncias de Governança Regionais do Turismo do Paraná (IGR s), considerando o processo de certificação das mesmas.

3 Orientações Estratégias para o fortalecimento e profissionalização das IGRs do estado do Paraná A IGR só terá sustentabilidade se prestar serviços relevantes para seus associados, ou seja ela deve atender suas necessidades no que concerne ao desenvolvimento da atividade turística na região. PROPOSTA: 1. Realização de Seminário de Sensibilização e Articulação com stakeholders da cadeia do turismo em cada região 2. Realização de Encontro anual com os prefeitos nas 10 regiões 3. Formalização da IGR num formato de Agência nas regiões onde o turismo é atividade econômica relevante 4. Interação com o Pacto do Paraná

4 Estabelecimento Fomento do Produtivo Institcuional

5 DIMENSÕES: D1 - Organização e gestão interna D2 Representatividade/Cooperação dos atores D3 - Planejamento e Gestão do Turismo na região D4 - Articulação D5 - Promoção e articulação com o mercado D6 - Comunicação D7 - Mecanismos de sustentabilidade GRAUS: 1- Ausente 2 - Pouco Desenvolvido 3 - Medianamente Desenvolvido 4 - Desenvolvido

6 o Composta por lideranças representativas do setor governamental e privado; o Comprovação de realização das reuniões previstas no estatuto ou regimento; o Contar com contrapartida financeira das entidades afiliadas; o Legalmente constituída (possuir inscrição no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica CNPJ/MF) o Possuir um gestor/ executivo (preferencialmente um profissional graduado em turismo e/ou experiência em turismo comprovada) ou Estrutura de Apoio Técnico e Gerencial (agência, unidade de inteligência, etc.)

7 o Existência de Planejamento Estratégico Participativo da IGR (aprovado em ata); o Existência de Plano de Ação anual da IGR (aprovado em ata); o Ter implementada, pelo menos, 03 ações em diferentes áreas (ex. planejamento e gestão, marketing, desenvolvimento de produtos) previstas no Plano de Ação anual. o Apresente comprovação de reconhecimento de cumprimento da missão por no mínimo 01 entidade governamental e 01 entidade representativa do empresariado regional.

8 ETAPAS: Sistematização da oferta de apoio institucional Reuniões de alinhamento das instituições de apoio s necessidades concretas de fomento da cadeia produtiva na região (consultoria empresarial, capacitação, promoção, comercialização, crédito, inovação, programas de qualidade, certificações, formação de redes de serviços turísticos, etc.) Oficinas para construção do nas 10 regiões turísticas, com participação dos membros instituições de Apoio Assinatura de para implementação do Construir e implementar sistema simplificado de monitoramento e avaliação, referenciado nos resultados e metas do Anual

9 FERRAMENTAS BÁSICAS: Ações para o autodesenvolvimento da IGR: O que a IGR fará por si mesma Apoio financeiro e/ou consultoria das instituições de apoio (mínimo: 02 anos) Consultoria/Coaching para acompanhar a transformação em agência de inteligência para o desenvolvimento do turismo, nas regiões que tenham o turismo como atividade econômica estratégica (mínimo: 01 ano)

10 Realização das mesas de pactuação para o fomento produtivo territorializado junto à cadeia do turismo, sob a liderança da IGR. Instituir Grupo de Monitoramento e Avaliação, composto por membros da IGR, instituições de apoio e do trade. Iniciar a partir de 2013.

11 Instituto de Assessoria para o Desenvolvimento Humano (IADH) Fone: Tania: tfariaszapata@gmail.com Ricardo: rrcerqueira@uol.com.br