GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO. Regis Mattos Teixeira Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos
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- Antônio Silveira Gesser
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1 GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO Regis Mattos Teixeira Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos
2 Uruguai Lema: Libertad o Muerte Área: km* População: 3,3 milhões* Expectativa de vida: 76 anos PIB: USS 32,2 Bi* PIB per capita: US$ 9,7 mil* Crescimento do PIB (GDP): 7,8% IDH: 0,87 Dados 2007 / *2008 Fonte: Banco Mundial Espírito Santo Lema: Trabalha e Confia Área: km População: 3,4 milhões Expectativa de vida: 73 anos PIB: US$ 27 Bi* PIB per capita: US$ 7,7 mil Crescimento do PIB (GDP): 7,8% IDH: 0,80** Dados 2007 / *2008 / **2005 Fonte: IJSN e IBGE
3 Uruguai Carne bovina Soja Arroz Madeira (Eucalipto e outras) Malta e Cevada Valor Total Exportado: UU$ 4,5 bi (2007) Fonte: Urunet e Banco Central del Uruguay Espírito Santo Minério de Ferro Ferro e Aço Celulose Marmore e Granito Café Valor Total Exportado US$ 6,9 Bilhões FOB (2007) Fonte: IJSN e IBGE PRINCIPAIS PRODUTOS EXPORTADOS
4 GOVERNO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB A ÓTICA DO GOVERNO ESTRATÉGICO Pró Gestão TÁTICO Secretarias + Autarquias + Empresas Projetos Estruturantes Macro-gerenciamento (marcos-críticos) Monitoramento Estratégico Detalhamento do Escopo Modelagem e contratação Plano de Ação OPERACIONAL PMO + Estruturas internas dos órgãos + Gerenciadoras Dia a dia da obra Supervisão/ fiscalização Gerenciamento intensivo, detalhado e especializado
5 BEM-VINDOS! Espírito Santo -BR Equilíbrio fiscal/administrativo e qualidade na gestão Plano de Desenvolvimento Gerenciamento Intensivo de Projetos Pró Gestão Resultados e indicadores
6 EVOLUÇÃO DO ORÇAMENTO ,57% 7,22% 11,96% 23,09% 20,35% 21,54 164% Fonte: Secretaria de Economia e Planejamento SEP Lei Orçamentária Anual - LOA 2009
7 Aumento de 20 vezes Fonte: Balanço Geral do Estado, SIPLAN e SIAFEM INVESTIMENTOS R$ Milhões
8 A ERA DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Pressão social por resultados e melhoria da aplicação dos recursos Novos modelos e princípios de gestão PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS Orientação para resultados Transparência, participação e controle social Atitude e ambiente empreendedores Profissionalização da gestão Articulação de recursos públicos e privados Ênfase na regulação, na promoção e na parceria com a sociedade Planejamento como ferramenta indispensável
9 BEM-VINDOS! Espírito Santo -BR Equilíbrio fiscal/administrativo e qualidade na gestão Plano de Desenvolvimento Gerenciamento Intensivo de Projetos Pró Gestão Resultados e indicadores
10 PLANO DE DESENVOLVIMENTO ES 2025 OBJETIVOS Construir uma Visão de Futuro e uma carteira de projetos Articular investimentos públicos e privados Promover o Desenvolvimento harmônico e equilibrado Mitigar as descontinuidades Documento síntese do Plano ES 2025
11 A VISÃO DE FUTURO EM NÚMEROS Social Situação em 2005 Visão de Futuro ES 2025 Coeficiente de Gini (EUA 0,408) 0,550 0,412 Taxa de Pobreza (em % da pop. total) 21,3% 0,0% Taxa de Indigência (em % da pop. total) 5,4% 0,0% Escolaridade média (anos (anos de de estudo estudo da pop. da pop. com com idade idade de 25 de a anos) a 34 anos) 8,2 12 Taxa de Homicídios (em mortes por 100 mil hab.) 50,6 Inferior a 10 Mortalidade infantil (Países da OCDE 9) 20,17 Inferior a 5 IDH (Coréia do Sul 0,921) 0,765 0,917 IDH-Educação (EUA (EUA 0,971) 0,971) 0,855 0,971 IDH-Renda (Portugal 0,888) 0,719 0,888 IDH-Longevidade (Irlanda 0,890) 0,721 0,893
12 INVESTIMENTOS PREVISTOS PARA 2025 Municipais 11,3% Federais 19,7% Recursos Privados 51,1% Estaduais 17,7% Doações internacionais 0,1% Valor total de recursos previstos: R$ 83,7 bilhões (preços de outubro de 2008)
13 BEM-VINDOS! Espírito Santo -BR Equilíbrio fiscal/administrativo e qualidade na gestão Plano de Desenvolvimento Gerenciamento Intensivo de Projetos Pró Gestão Resultados e indicadores
14 O PROGRAMA PRÓ GESTÃO Portal da transparência Rede Pontos Focais Fluxo diferenciado de processos Monitoramento Intensivo Software SigES Carteira de Projetos (portifólio) 2007 a 2010 Projetos Estruturados para resultados Escritório de gerenciamento de projetos Fluxo Decisório Intensa capacitação e motivação das equipes
15 CARTEIRA DE PROJETOS DO PRÓ GESTÃO 27 Projetos Estruturantes 8 Projetos (PMI) 19 Programas (PMI) 434 ( ) Projetos (PMI) 426 Projetos (PMI) Nos projetos prioritários serão investidos cerca de R$ 3,2 bi em 4 anos (2007 a 2010)
16 O PROGRAMA PRÓ GESTÃO Portal da transparência Rede Pontos Focais Fluxo diferenciado de processos Monitoramento Intensivo Software SigES Carteira de Projetos (portifólio) 2007 a 2010 Projetos Estruturados para resultados Escritório de gerenciamento de projetos Fluxo Decisório Intensa capacitação e motivação das equipes
17 Complexidade na solução dos problemas FLUXO DECISÓRIO Governador Comitê do Pró Gestão Nível Estratégico Secretários SEDU SESA SESP SEJUS SE.. Sec. de Gerenciamento de Projetos - SEGEP Nível Tático Gerentes de Projetos Escritório de Projetos (Gestores) Nível Operacional
18 O PROGRAMA PRÓ GESTÃO Portal da transparência Rede Pontos Focais Fluxo diferenciado de processos Monitoramento Intensivo Software SigES Carteira de Projetos (portifólio) 2007 a 2010 Projetos Estruturados para resultados Escritório de gerenciamento de projetos Fluxo Decisório Intensa capacitação e motivação das equipes
19 INTENSA CAPACITAÇÃO DA EQUIPE PRINCIPAIS CURSOS MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) 41 servidores ESESP Licitação e Contratos Administrativos ESESP Gestão e Análise de Projetos de Obras Públicas ESESP Gerenciamento de Contratos na Administração Pública PRINCIPAIS WORKSHOPS Gerenciamento das comunicações em projetos (Margareth Carneiro - PMA) Perfil do gerente de projetos (Ivo Michalik - Vale) Gerenciamento de Risco (Vitor Petrobras) Gerenciamento de projetos no Brasil e no Mundo (Angelo Valle PMI-RJ) Total: 12
20 INTENSA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Gerente Pró Gestão 2008 Categorias Gerente Pró Gestão Gerente Realizador Gerente Revelação
21 O PROGRAMA PRÓ GESTÃO Portal da transparência Rede Pontos Focais Fluxo diferenciado de processos Monitoramento Intensivo Software SigES Carteira de Projetos (portifólio) 2007 a 2010 Projetos Estruturados para resultados Escritório de gerenciamento de projetos Fluxo Decisório Intensa capacitação e motivação das equipes
22 SigES Sistema de Gerenciamento Estratégicos de Projetos do Governo do Espírito Santo 420 usuários
23 Fluxo diferenciado de processos O PROGRAMA PRÓ GESTÃO Etiqueta auto-adesiva (Processos) Selo auto-adesivo (Ofícios) Rede de Pontos Focais São servidores de referência nos órgãos para acelerar o trâmite interno dos processos Principais Órgãos: Instituto de Obras Públicas - IOPES Procuradoria Geral do Estado - PGE Secretaria de Controle e Transparência SECONT Secretaria de Economia e Planejamento - SEP Secretaria da Fazenda - SEFAZ Secretaria de Gestão e Recursos Humanos SEGER Instituto de Meio Ambiente - IEMA
24 BEM-VINDOS! Espírito Santo -BR Equilíbrio fiscal/administrativo e qualidade na gestão Plano de Desenvolvimento Gerenciamento Intensivo de Projetos Pró Gestão Resultados e indicadores
25 REPRODUÇÃO DA METODOLOGIA 16 órgãos do governo estadual e 9 Prefeituras Municipais com PMO implantados Acordo de Cooperação Técnica com Governo do Uruguai
26 INTRÍNSECOS AO GERENCIAMENTO = Concluídos No Prazo Com Riscos Com Atrasos Total 581 No Prazo 153 Com Atraso 65% do total de marcos críticos
27 PROJETO: NOSSABOLSA Secretaria de Estado de Ciência e Tecnologia - SECT Mais de 4 mil alunos beneficiados Aula inaugural - Março 2009
28 PROJETO: MAIS TEMPO NA ESCOLA Secretaria de Estado da Educação - SEDU alunos com carga horária escolar ampliada
29 Total de 529 km 33 trechos de rodovias estaduais asfaltadas PROJETO: AMPLIAÇÃO E RECUPERAÇÃO DA MALHA RODOVIÁRIA ESTADUAL Departamento de Estradas e Rodagem DER-ES
30 PROJETO: EXPANSÃO E FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA Secretaria de Estado da Saúde - SESA 57 Unidades Básicas de Saúde Construídas
31 RECONHECIMENTO NACIONAL Revista Veja 09 de abril de 2008
32 RECONHECIMENTO NACIONAL Revista Exame 28 de agosto de 2009
33 GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO Regis Mattos Teixeira Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos
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