Organização do Quadro Social

Transcrição

1 Organização do Quadro Social NÚCLEO COOPERATIVO: DIAGNOSE Elaborado por: Dr. Gláucio Nóbrega

2 Organização do Quadro Social O QUE É ISSO?

3 OQS - Definições Criação de Grupos (Núcleos) de Cooperados para o desenvolvimento de atividades e discussão de diversos assuntos de interesses da Cooperativa. A organização de cooperados a fim de melhorar a representatividade destes perante a cooperativa, e o relacionamento desta para com eles, é denominada ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL.

4 OQS - Justificativa Quadro Social: maior patrimônio da sua cooperativa Os cooperados são a maior razão para a existência e desenvolvimento de qualquer cooperativa. Uma cooperativa só é legítima quando abraça as necessidades de seus cooperados, e atua para melhorar a qualidade de vida deles.

5 OQS - Justificativa A Participação dos Cooperados: Legitimidade e Representatividade nos Processos Decisórios da Cooperativa. As Sociedades Cooperativas são estruturas que NÃO SE SUSTENTAM sem o movimento das transações realizadas pelos seus cooperados.

6 OQS - Justificativa A sobrevivência e o sucesso do empreendimento cooperativo dependem da participação e do comprometimento de seus associados com a estrutura organizacional da cooperativa, e viceversa. É dessa relação, entre cooperados e cooperativa, que trata a Organização do Quadro Social (OQS).

7 Situação Atual do Quadro Social Desconhecimento do cooperativismo; Desconhecimento da estrutura da cooperativa; Falta de consciência coletiva;

8 Situação Atual do Quadro Social Desconhecimento da legislação cooperativista e das Normas da ANS; Desinformação em relação ao Estatuto Social e Regimento Interno; Falta de visão empreendedora; Infidelidade nas relações com a cooperativa.

9 Situação Atual do Quadro Social Desestimulado a participar do processo decisório da Cooperativa; Atitude Individualista, não Cooperada! Desconfiança / Descrédito em relação ao Futuro da Cooperativa. Sensação de que vai ser mais do mesmo! Sacrifício de Todos x Benefício de Poucos

10 OQS - Objetivos Conhecer as características dos cooperados, traçando, assim, o perfil de cada um, contribuindo para o atendimento ainda mais profissionalizado; Manter os cooperados mais conscientes, participativos e comprometidos com a cooperativa; Desenvolver habilidades dos cooperados a fim de prepará-los tecnicamente para os desafios de sua atividade;

11 OQS - Objetivos Estimular a geração de idéias e ações, comprometidas com o futuro do empreendimento cooperativo. Fidelizar os cooperados a fim de fazê-los compreender que são os maiores beneficiados na cooperativa. Com o quadro social organizado, a cooperativa está apta a desenvolver a Educação Cooperativa de forma eficiente.

12 OQS - Objetivos Auxiliar na administração da cooperativa, trazendo reivindicações e sugestões dos associados, bem como sua contribuição na busca de soluções, aperfeiçoando o processo de comunicação do empreendimento cooperativo; Preparar as lideranças para o desempenho do trabalho enquanto cooperado;

13 OQS - Objetivos Melhorar a comunicação: cooperado X cooperativa X cooperado; Esclarecer aos associados os seus direitos e deveres em relação aos serviços prestados pela cooperativa; Promover ações que propiciem o processo de sucessão;

14 OQS ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO

15 I - Comprometimento dos gestores Tomada de decisão pelos dirigentes e criação de condições necessárias para o desenvolvimento do trabalho; II - Agente de Desenvolvimento Cooperativista A cooperativa deverá indicar um colaborador para coordenar e desenvolver as ações do projeto (NDH);

16 III - Diagnóstico Levantamento de informações para compreender a cultura e o histórico, identificando pontos fortes, fracos e principais desafios da cooperativa; IV - Planejamento A partir da cultura organizacional identificada, preparar as ações do Programa de Organização do Quadro Social;

17 V - Sensibilização Momento de organizar os cooperados para conhecer o programa e iniciar as reuniões com os grupos; VI - Desenvolvimento Contínuo Os grupos são dinâmicos e capazes de buscar soluções a cada novo desafio com o apoio da cooperativa. Eleição do Representante do Núcleo.

18 VII Apresentação de dados : Relatórios DIREX/CONAD VIII Reunião Devolutiva: O objetivo só será alcançado com respostas às dúvidas, sugestões, propostas, encaminhamentos e anseios dos cooperados.

19 IX Monitoramento e Manutenção X Análise e Adequação do Estatuto Social XI Elaboração de Regimento Interno dos Núcleos XII Constituição do Núcleo Central

20 Dez mandamentos para INVIABILIZAR uma Cooperativa 1. Não freqüente a sede da cooperativa, e quando for lá, procure algo para reclamar; 2. Ao participar de qualquer atividade, encontre apenas falhas no trabalho de quem está lutando para acertar; 3. Nunca aceite uma incumbência, pois é muito mais fácil criticar do que fazer; 4. Quando a Diretoria solicitar sua opinião, diga que não tem nada para falar, e depois fale tudo o que lhe vem à cabeça para outras pessoas; 5. Faça apenas o absolutamente necessário, e quando os outros fizerem algo mais, diga que a cooperativa é dominada por um grupinho;

21 Dez mandamentos para INVIABILIZAR uma Cooperativa: 6. Não leia as comunicações da cooperativa, alegando que elas não trazem nada de interessante ou diga que não as recebeu; 7. Caso seja convidado para algum cargo eletivo, diga que não tem tempo, e depois afirme que têm pessoas que não querem largar o poder; 8. Quanto houver qualquer divergência na Diretoria, opte logo por uma facção e crie toda ordem de fofocas; 9. Sugira, insista e cobre a realização de eventos pela cooperativa, mas não participe deles. Depois diga que tinha pouca gente; 10. Não preencha qualquer questionário da cooperativa, quando ela solicitar sugestões. Caso a Diretoria não adivinhe as suas expectativas, chame-a de ignorante.

22 ...e por último Quando a cooperativa fracassar com essa cooperação fantástica, estufe o peito, e conclua com o orgulho de quem sempre tem razão, bradando em voz alta: Eu não disse?!