Método de projeto em design

Transcrição

1 Método de projeto em design

2 Metodologia de projeto Conjunto e ordenação de procedimentos para a realização de um dado objetivo Conjunto de métodos utilizados, bem como o estudo e a análise desses métodos Auxílio na solução de problemas Evita desperdício de recursos Previne erros e imprevistos, pois permite maior controle das variáveis envolvidas

3 Etapas de desenvolvimento de projeto Várias bibliografias determinam etapas, com nomes distintos, porém com objetivos semelhantes; As etapas não são necessariamente lineares, pois pode-se retomar uma etapa anterior sempre que necessário; Etapa Informacional; Etapa Conceitual; Etapa Operacional.

4 Etapa Informacional Fase de preparação (LÖBACH, 2001) Especificação da oportunidade (BAXTER, 1998) Necessidade do design (FUENTES, 2006) Fase A Problematização (PEÓN, 2011) Investigação / Análise (CPD, 1997) Imersão / Análise e Síntese (VIANNA, 2012)

5 Etapa Informacional Pesquisa - análise e síntese de dados - Mercado - Fatores humanos - Tecnologia - Normas e legislação Definição de requisitos (ou objetivos) que irão direcionar o projeto problema de design Um bom design é tanto uma questão de se fazer as perguntas certas quanto de se respondê-las (BERNSEN, 1995).

6 Etapa Conceitual Fase da geração / Fase da avaliação (LÖBACH, 2001) Projeto conceitual (BAXTER, 1998) Concepção (FUENTES, 2006) Fase B Concepção (PÉON, 2011) Design Gráfico - etapa de projeto (CPD, 1997) Ideação (VIANNA, 2012)

7 Etapa Conceitual Alternativas / conceitos / partidos Definição de uma ou mais soluções preliminares Validações cliente, público, mercado, etc. Tabulação e análise Retorno à etapas anteriores, se necessário Definição de resultado final Aja voluntariamente e aprenda com seus erros. Eles podem ser muitos (KALMAN apud FUENTES, 2006).

8 Etapa Operacional Fase de realização (LÖBACH, 2001) Configuração e projeto detalhado (BAXTER, 1998) Concretização (FUENTES, 2006) Fase C Especificação (PÉON, 2011) Design gráfico etapa de execução (CPD, 1997) Prototipação (VIANNA, 2012)

9 Etapa Operacional Realização de detalhamento e documentação de projetos; Construção de protótipos; Construção dos produtos a serem entregues ao cliente: manuais, arquivos, artes, detalhamentos, memorial descritivo, etc. Especificação de materiais e fornecedores; Projeto e especificação de aplicações; Implantação de sistemas on line.

10 Tem mais? LÖBACH, 2001 BAXTER, 1998 Controle, avaliação e crítica (FUENTES, 2006) PÉON, 2011 Aplicação e controle (CPD, 1997)

11 Avaliação Acompanhamento da produção Divergências entre tela e impressão Processo virtual: outros critérios Visualização crítica de resultados: aprendizado O perigo de toda comunicação é acreditar que tenha tido êxito (SHAW apud FUENTES, 2006)

12 Design hoje O design deve ser ultrapassar os níveis operacionais, relacionados ao desenvolvimento de novos produtos, e ascender aos níveis estratégicos, relacionados à sua administração (FRANZATO, 2010).

13 Design thinking Busca por novos caminhos para a inovação A maneira como o designer percebe as coisas e age sobre elas chamou a atenção de gestores O designer enxerga como um problema tudo o que prejudica ou impede a experiência e o bem-estar na vida das pessoas Tarefa do designer: identificar problemas e gerar soluções.

14 Funções do produto Práticas: relações entre o produto e seu usuário, que estejam no nível fisiológico, ou seja, aspectos fisiológicos do uso; Objetivo: satisfação de necessidades físicas; Estéticas: relações entre o produto e seu usuário no nível sensorial, ou seja, aspectos psicológicos da percepção sensorial do uso; Objetivo: satisfazer necessidades sensoriais; Simbólicas: relações entre o produto e experiências e sensações do usuário, ou seja, aspectos espirituais, psíquicos e sócioculturais do uso; Objetivo: estabelecer significado cultural.

15 Como gerar inovações? Introduzindo novos significados aos produtos, serviços ou relacionamentos

16 Diferenças entre abordagens

17 Etapas Imersão = informacional; Ideação = conceitual Prototipação = operacional

18 Informacional (Imersão)

19 Ferramentas Pesquisa exploratória; Pesquisa Desk; Entrevistas; Cadernos de sensibilização; Sessões Generativas; Um dia na vida; Sombra.

20 Informacional análise e síntese Análise e síntese das informações coletadas; Objetivo: organizar as informações, obter padrões e criar desafios que auxiliem a compreensão do problema.

21 Ferramentas Cartões de insight; Diagrama de afinidades; Mapa conceitual; Critérios norteadores; Personas; Mapa de empatia; Jornada do usuário; Blueprint.

22 Cartões de Insight

23 Diagrama de afinidades

24 Mapa conceitual

25 Critérios norteadores

26 Personas

27 Mapa de empatia

28 Jornada do usuário

29 Blueprint

30 Conceitual (Ideação) Gerar ideias relacionadas às informações analisadas.

31 Ferramentas Brainstorming; Workshop de Cocriação; Cardápio de Ideias; Matriz de Posicionamento/Avaliação.

32 Operacional (Prototipação) Materialização e teste de ideias

33 Ferramentas Protótipo em papel; Modelo de volume; Encenação; Storyboard; Protótipo de serviços.

34 Referências LÖBACH, B. Design Industrial. Bases para a configuração dos produtos industriais. 1ed. São Paulo: Edgard Blücher, MCCRACKEN, Grant. Cultura e consumo. Novas abordagens ao caráter simbólico dos bens e das atividades de consumo. Rio de Janeiro: MAUAD, VIANNA, Maurício (et al.) Design thinking. Inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, Disponível em: < Acesso em 05 ago