HISTÓRICO. Fundação: COMASIL COTREFAL LAR LAR TRANSPORTES : LAR PY : LAR MS :

Transcrição

1

2 HISTÓRICO Fundação: COMASIL COTREFAL LAR LAR TRANSPORTES : LAR PY : LAR MS :

3 ÁREA DE ATUAÇÃO

4 CENTRO ADMINISTRATIVO Medianeira - Pr

5 EVOLUÇĀO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

6 PERFIL ECONÔMICO ATÉ 1995 Cooperativa Agropecuária, foco principal na comercialização de produtos in natura: Soja, milho, trigo, algodão, suínos, leite e avicultura de postura.

7 NOVO PERFIL APÓS 1995 Cooperativa Agroindustrial, foco na industria de alimentos. Inclusão: - Ampliação pecuária - Mandioca - Avicultura de corte

8 EXPORTAÇÕES Os produtos LAR estão presentes em mais de 30 países

9 EVOLUÇĀO QUADRO DE ASSOCIADOS

10 PERFIL FUNDIÁRIO DOS ASSOCIADOS Área (hectares) Associados % % Acum. Até 10 ha ,1 20,1 de 11 a ,0 50,1 de 21 a ,1 66,2 de 31 a ,0 83,2 de 61 a ,0 89,2 de 101 a ,0 97,2 Acima de ,8 100,0 total ,0

11 ORGANIZAÇÃO DO QUADRO SOCIAL

12 RECEBIMENTO DE PRODUÇÃO SOJA sc

13 RECEBIMENTO DA PRODUÇÃO MILHO sc

14 UNIDADES ATENDIMENTO/LOJAS SUPER - Padrão 27 Unidades de atendimento 15 Lojas de supermercados

15 UNIDADE TRATAMENTO DE MADEIRA

16 UNIDADE INDUSTRIAL DE MANDIOCA E MILHO

17 UNIDADE INDUSTRIAL DE EMPACOTADOS

18 UNIDADE INDUSTRIAL DE SOJA

19 UNIDADES INDUSTRIAIS DE RAÇÕES(Sta. Helena, Medianeira, São Miguel e Maracaju MS)

20 UNIDADE PRODUTORA DE PINTAINHOS

21 UNIDADE INDUSTRIAL DE AVES

22 UNIDADE PRODUTORA DE LEITÕES - Itaipulândia

23 UNIDADE PRODUTORA DE LEITÕES - Serranópolis

24 LOGÍSTICA LAR Frota Veículos leves Veículos pesados : 204 : 370

25 FRIMESA

26 COTRIGUAÇU

27 EVOLUÇÃO FATURAMENTO - R$ MILHÕES % industrializados 24% marca LAR 23 % exportação PROJETADO 2015 = 3.511

28 DECISÕES IMPORTANTES 1. Desde 2006, com FDC e FGV, formamos mais de 200 pessoas no nível gerencial. 2. Planejamento Estratégico para 10 anos 3. Reforma Estatuto / Governança - Redução eleitos do Conselho de Administração - Transição para contratação de executivos 4. Profissionalização da gestão 5. Municípios sempre apoiaram os investimentos da Cooperativa.

29 Visão de Futuro para a Cooperativa Lar

30 Definição dos cenários Investimento moderado Redução dos níveis de endividamento Recuperação do capital de giro

31 Premissas Abate de Aves a aves/dia (iniciando no final de 2018 e abate pleno no final de 2020); Industrializados de aves a tons/mês (início em 2016 e produção plena no final de 2017); Ampliar capacidade de incubação de pintainhos visando atender abate de aves/dia; Terceirização de parte do processo de produção de ovos para avicultura;

32 Premissas Considerado projeto de expansão Frimesa para mais cabeças/dia (total cabeças/dia); Construção de UPD (Unidade Produtora de Desmamados) para matrizes de suínos; Alojar mais matrizes de suínos via parceria de UPD com produtores; Implantar nova UIR com capacidade de tons/mês para atender a demanda de aves e expansão Frimesa ( suínos/dia);

33 Premissas Terceirização das novas demandas logísticas; Investir em uma nova unidade por ano no MS ou outro estado (a partir de 2018); Investir em moderno sistema de gestão; Investimento contínuo em melhoria de processos em diversas atividades; Investimento na capacitação do quadro funcional; Concluir Centro de Eventos; Concluir novo Laboratório Central;

34 Evolução do faturamento R$ 4 R$ 2 R$ - *Considerado inflação de 6% a.a. R$ 10,053 R$ 9,109 R$ 8,250 R$ 7,466 R$ 6,742 R$ 6,003 R$ 4,479 R$ 6 R$ 4,019 R$ 8 R$ 3,511 R$ 10 R$ 3,027 Bilhões R$ 12 R$ 5,189 Crescimento médio de 12,8% no período

35 Evolução do abate de aves (cabeças/dia) Implantação de 3ª linha de abate na UIA - Matelândia

36 Evolução do fornecimento de suínos (cabeças/mês) Projeto de ampliação Frimesa suínos/dia

37 Indicadores econômico-financeiros

38 Margem Líquida % 3,00% 3% 2,00% 1,00% 0,00% 4,72% 4,36% 4,09% 4,00% 3,29% 5,00% 3,17% 6,00% 4,35% Perspectivas e projeções de que a margem Líquida da LAR cresça significativamente até 2019 Margem Líquida média ,06% margem líquida 2017 mínimo

39 Margem EBITDA % Perspectivas e projeções de que a margem EBITDA da LAR cresça organicamente até % 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 8,6% 7,6% 8,4% 8,5% 8,6% 7,1% 8,6% 7% Margem EBITDA média ,3% mínimo 2016 base

40 Retorno sobre o capital investido (ROIC) *Perspectivas de que o ROIC mantenha-se acima de 9% até % 9,9% 10% 8% 9,9% 9,5% 10,0% 10,7% 9% 8,1% ROIC médio % 4% 9,7% 2% 0% ROIC (mínimo) ROIC (via ativo) 2019

41 MAPA ESTRATÉGICO

42

43 OBRIGADO Ademir Pereira da Silva Gerente Administrativo Financeiro