Grupo. Visão Estratégica

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Mirella Osório Schmidt
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2 Grupo Visão Estratégica

3 GRUPO VISÃO ESTRATÉGICA Sempre fomos Somos Seremos cada vez mais Uma EMPRESA que opera no sector ALIMENTAR

4 Como será a Jerónimo Martins no final de 2016? Na Europa de Leste Na América Latina

5 Um Grupo que continuará a ter a Biedronka como a sua principal Companhia, o seu motor de crescimento ainda com potencial para crescer na POLÓNIA, principalmente no segmento de proximidade

6 Um Grupo que aumentará valor em PORTUGAL, num contexto difícil

7 Um Grupo que estará a expandir massivamente o formato e modelo de negócio escolhido na COLÔMBIA

9 ZOOM NA POLÓNIA 2016 Capturar todo o potencial do mercado de proximidade Biedronka será um empresa com vendas de 12 mil milhões de euros* O líder indiscutível num mercado com espaço para crescer Uma empresa com uma presença mais urbana, com um sortido ajustado (rural vs. urbano) O operador mais competitivo, beneficiando da sua liderança em custos Uma empresa com capilaridade nacional reforçada, através do desenvolvimento de formatos mais pequenos de proximidade Expandindo a sua segunda cadeia de retalho mass-market Hebe * A taxa de câmbio constante.

11 ZOOM EM PORTUGAL 2016 Melhorar a Criação de Valor Uma empresa de retalho Pingo Doce com uma quota de mercado reforçada e maior eficiência Recheio focado no mercado grossista que não só o mercado cash&carry (i.e. Food Service) Recheio a beneficiar da experiência adquirida em mercados internacionais seleccionados Desenvolver um projecto no sector agro-alimentar para apoiar os nossos negócios core e proteger as nossas fontes de abastecimento em produtos frescos relevantes

13 ZOOM EM COLOMBIA 2016 Acelerar a Expansão Ara uma Companhia com o compromisso de uma expansão acelerada do formato e oferta testados A operar em pelo menos 3 regiões Atendendo à importância das especificidades regionais Uma empresa que beneficia de uma cadeia de abastecimento construída de raiz

14 JM em 2016 Cinco razões para acreditar que será assim

15 JM EM 2016 Cinco razões para acreditar que será assim 1. A Equipa 2. A Motivação para cumprir com os Compromissos 3. A Competência para Crescer 4. A Flexibilidade para nos Ajustarmos ao Mercado 5. A Solidez Financeira

16 CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 1. A Equipa Temos uma Equipa experiente e sólida, que foi capaz de lidar com o desafio do crescimento. Nos últimos três anos* tivemos: 54 mil recrutamentos (mais de 15 mil novos empregos) 94 mil transferências internas e promoções A Contratação de 435 Trainees (de entre mais de 57 mil candidaturas) * Entre 1 de Janeiro de 2010 e 31 de Dezembro de 2012.

17 CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 2. A Motivação para Cumprir com os Compromissos Já o provámos no passado Com a nossa internacionalização em 1995 Com a nossa reestruturação em 2002 Com a integração das lojas Plus na Polónia e em Portugal em 2008 Com a fusão das operações de retalho em Portugal em 2008 Com o fresh focus na Biedronka em 2012 Com a construção de raíz da nossa operação na Colômbia em 2013

18 CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 3. A Competência para Crescer Temos as capacidades e competências necessárias para uma rápida expansão. Nos últimos 3 anos*: Inaugurámos mais de 720 lojas Remodelámos mais de 360 lojas Convertemos mais de lojas Biedronka para o fresh focus * Entre 1 de Janeiro de 2010 e 31 de Dezembro de 2012, nos negócios estabelecidos.

19 CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 4. A Flexibilidade para nos Ajustarmos ao Mercado A nossa dinâmica comercial, suportada por uma forte execução das nossas Operações, nos últimos 3 anos*, levou a: Um crescimento médio anual de Vendas superior a 14% Aumentos de quota de mercado em todas as áreas de negócio (Biedronka +5,3 p.p., Pingo Doce +2,6 p.p., Recheio +14,9 p.p.) Lançamentos e re-lançamentos constantes de produtos de Marca Própria para corresponder às necessidades do consumidor (c referências) * Entre 1 de Janeiro de 2010 e 31 de Dezembro de 2012.

20 CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 5. A Solidez Financeira Estamos focados na geração de caixa e em manter um balanço forte para não hipotecar o nosso futuro. Nos últimos 3 anos*: A Dívida Líquida reduziu c. 350 milhões de euros Gearing (Dívida Líquida vs. Capital Próprio) decresceu de 63% para 21% * Entre 1 de Janeiro de 2010 e 31 de Dezembro de 2012.

Aviso Legal Esta apresentação inclui afirmações que não se referem a factos passados e que se referem ao futuro e que envolvem riscos e incertezas que podem levar a que os resultados reais sejam

Os riscos e incertezas advêm de factores para além do controlo e capacidade de previsão de Jerónimo Martins, tal como condições macroeconómicas, mercados de crédito, flutuações de moeda estrangeira e

21 Aviso Legal Esta apresentação inclui afirmações que não se referem a factos passados e que se referem ao futuro e que envolvem riscos e incertezas que podem levar a que os resultados reais sejam materialmente diferentes daqueles indicados em afirmações sobre o futuro. Os riscos e incertezas advêm de factores para além do controlo e capacidade de previsão de Jerónimo Martins, tal como condições macroeconómicas, mercados de crédito, flutuações de moeda estrangeira e desenvolvimentos do quadro regulatório. As afirmações aqui contidas sobre o futuro referem-se apenas a este documento e à sua data de publicação, não assumindo o Grupo Jerónimo Martins qualquer obrigação de actualizar informação contida nesta apresentação ou de notificar um participante no evento de que qualquer assunto aqui afirmado mude ou se torne incorrecto, excepto quando exigido por lei ou regulamento específico.

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