Teleconferência Resultados 1T10

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1 Teleconferência Resultados 1T10 Sexta-feira, 14 de maio de 2010 Horário: 14:00 (horário de Brasília) 13:00 (horário US EDT) Tel: + 55 (11) Código: LASA Replay: + 55 (11) Código: Queremos Sempre Mais

2 Visão Geral 1T10 Varejo Físico Inauguração de 6 novas lojas até o momento; No 1T10: 2 lojas tradicionais e 1 loja express; Após encerramento do 1T10: 2 lojas tradicionais e 1 loja express; Total de 478 lojas área total de vendas de 509 mil m2 ; Crescimento SSS sobre Receita Líquida: 12,7% nos quatro primeiros meses do ano (eliminação do efeito Páscoa); O EBITDA alcançou R$ 130,5 milhões (+28,1% vs. 1T09) e margem EBITDA de 11,2% (mesmo patamar vs. 1T09); Lucro líquido de R$ 30,9 milhões no 1T10, comparado a R$ 1,0 milhão no 1T09; Comércio Eletrônico Receita Bruta consolidada: Crescimento de 16% no 1T10; Expansão internacional da venda de ingressos online na Argentina; Produtos Financeiros Cerca de 2,6 milhões de cartões emitidos e R$ 827 milhões de volume de recebíveis (a parcela da LASA é referente a 50% da carteira); Ao final de março de 2010, os cartões da FAI atingiram 14% das vendas da controladora. 2 Queremos Sempre Mais

3 Receita Líquida Cresc. SSS RL 12,7% no quadrimestre Receita Líquida Consolidada (R$ milhões) Receita Líquida Controladora (R$ milhões) CAGR = 28,9% 1.637, , ,6 CAGR = 19,9% 917,8 909, ,2 458,0 620,6 734, ,7 391,2 498,6 511,1 648,7 Apenas os dados de 2008, 2009 e 2010 estão em conformidade com as normas societárias vigentes após a promulgação da Lei /07. Os dados históricos de 2003 a 2007 estão em conformidade com as normas societárias vigentes na época em que foram divulgados. 3 Queremos Sempre Mais

4 Despesas Operacionais e EBITDA Consolidado Despesas Operacionais s/ Depreciação e Amortização (% RL) - Consolidado EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%RL) Consolidado 20,8 18,6 20,3 21,9 19,9 21,1-2,3 pp 18,8 47,8 CAGR = 30,1% 126,1 66,7 75,1 174,2 187,0 231,9 11,0 % 10,4 % 10,7 % 10,2 % 10,5 % 10,6 % 11,3 % EBITDA (R$ M M ) EBITDA (% RL) Apenas os dados de 2008, 2009 e 2010 estão em conformidade com as normas societárias vigentes após a promulgação da Lei /07. Os dados históricos de 2003 a 2007 estão em conformidade com as normas societárias vigentes na época em que foram divulgados. 4 Queremos Sempre Mais

5 Despesas Operacionais e EBITDA Controladora Despesas Operacionais s/ Depreciação e Amortização (% RL) - Controladora EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%RL) Controladora 20,6 18,8 20,9 20,3 18,5 19,8-2,6 pp 17,2 CAGR = 22,7% 94,7 101,9 130,5 38,3 48,9 47,7 63,8 11,2 % 9,8% 9,8% 9,3% 9,8% 10,3 % 11,2 % EBITDA (R$ M M ) EBITDA (% RL) Apenas os dados de 2008, 2009 e 2010 estão em conformidade com as normas societárias vigentes após a promulgação da Lei /07. Os dados históricos de 2003 a 2007 estão em conformidade com as normas societárias vigentes na época em que foram divulgados. 5 Queremos Sempre Mais

6 Capital de Giro Controladora 1T10/1T09 Melhora de 22 dias no capital de giro líquido melhor Evolução do Fornecedor melhor Evolução do Estoque dias T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 melhor Evolução do Contas a Receber melhor Capital de Giro Líquido dia dias T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 Dias de estoque: [360 / (CMV últimos 12 meses / saldo de estoque)] Dias de fornecedor: [360 / (CMV últimos 12 meses / saldo de fornecedor)] Dias de contas a receber: [360 / (Vda. Bruta últimos 12 meses / saldo de contas a receber de cartão de crédito bruto)] Dias de capital de giro líquido: (dias de estoque dias de fornecedor + dias de contas a receber) 6 Queremos Sempre Mais

7 Resultado Financeiro Abertura do Resultado Financeiro - R$ MM 1T10 1T09 Variação R$ MM % (+) Juros e variação monetária das aplicações financeiras 19,3 19,4 (0,1) -0,5% (+) Ajustes da Lei /07 10,6 17,8 (7,2) -40,4% (=) Total Receita Financeira 29,9 37,2 (7,3) -19,6% (+) Juros e variação monetária dos empréstimos e financiamentos (69,9) (86,1) 16,2-18,8% (+) Variação monetária passivo fiscal (2,4) (1,9) (0,5) 26,3% (+) Impostos sobre transações financeiras (1,7) (1,8) 0,1-5,6% (+) Ajustes da Lei /07 (22,3) (25,5) 3,2-12,5% (=)Total Despesa Financeira (96,3) (115,3) 19,0-16,4% Res. Financ. Líq. Controladora (antes controladas não operacionais) (66,4) (78,1) 11,7-14,9% (+) Resutlado Financeiro Líquido controladas não operacionais e FAI 10,0 8,9 1,1 12,4% Res. Financ. Líq. Controladora (após controladas não operacionais) (56,4) (69,2) 12,8-18,5% (+) Resultado Financeiro Líquido B2W - consolidada (65,8) (61,8) (4,0) 6,5% Res. Financ. Líq. Consolidado (122,2) (131,0) 8,8-6,7% A Companhia continua reafirmando seu compromisso com a política conservadora de aplicação do caixa, manifestada pela utilização de instrumentos de hedge, em moedas estrangeiras, para fazer frente a eventuais flutuações do câmbio, seja em relação ao passivo financeiro, seja para sua posição de caixa total. Estes instrumentos anulam o risco cambial, transformando o custo da dívida para moeda e taxa de juros locais (em percentual do CDI*). No mesmo sentido, é importante ressaltar que o caixa da Companhia está aplicado nas maiores instituições financeiras do Brasil. * CDI - Certificado de depósito interbancário: taxa média das captações no mercado interbancário. 7 Queremos Sempre Mais

8 Endividamento Consolidado Endividamento Consolidado 31/03/10 31/12/09 31/03/09 Empréstimos e financiamentos 946,8 869, ,2 Debêntures curto prazo 86,9 30,0 95,0 Endividamento de Curto Prazo 1.033,7 899, ,2 Empréstimos e financiamentos 2.069, , ,4 Debêntures longo prazo 664,1 729,5 664,0 Endividamento de Longo Prazo 2.733, , ,4 Endividamento Bruto 3.767, , ,6 Caixas e bancos 86,7 141,8 188,3 Aplicações Financeiras 1.302, , ,1 Cartões de crédito/débito clientes 775,9 469,3 302,3 Financiamento a clientes - FAI (50%) 416,1 403,7 266,7 Disponibilidades Totais 2.581, , ,4 (Endividamento) / Caixa Líquido (1.186,2) (766,7) (1.515,2) Prazo médio de vencimento da dívida Preservação do caixa e alongamento do perfil da dívida: O endividamento bruto consolidado de curto prazo diminuiu R$ 867,5 bilhão e o endividamento bruto de longo prazo aumentou R$ 787,3 milhões. Houve uma redução de R$ 80,2 milhões na dívida bruta (Mar. 10 vs.mar. 09) e uma melhora no prazo médio de vencimento da dívida de 575 dias para 717 dias (de 19 para 24 meses), aumentando o prazo médio em 24,7%. 8 Queremos Sempre Mais

9 FAI - Financeira Americanas Itaú Carteira de Recebíveis FAI (R$ Milhões) + 56% T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 Private Label + Co-Branded Empréstimo Pessoal Atingimento de 14% de participação dos cartões de marca própria nas vendas da controladora; Garantia Estendida para mais de 4 mil itens. 9 Queremos Sempre Mais

10 Lojas Americanas - SEMPRE MAIS BRASIL B2W: Expansão Internacional da Ingresso.com Venda de ingressos no México e na Argentina; Lojas Americanas programa SEMPRE MAIS BRASIL Abertura de 400 novas lojas nos próximos 4 anos; Investimento estimado de R$ 1 bilhão; 1ª. Varejista com presença em todo o território nacional; 80 ANOS EM 4! 10 Queremos Sempre Mais

11 Teleconferência - Resultados 1T10 Equipe de Relações com Investidores investidores@lasa.com.br Tel.: + 55 (21) Fax: + 55 (21) Considerações referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Lojas Americanas, eventualmente expressas neste relatório, se constituem apenas em projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Lojas Americanas em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capitais para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores e estão, portanto sujeitas a mudanças sem aviso prévio. 11 Queremos Sempre Mais