Panorama do Setor Elétrico e Principais Mudanças em Curto e Médio Prazo - Visão Grandes Distribuidoras. Nelson Fonseca Leite Presidente

Transcrição

1 Panorama do Setor Elétrico e Principais Mudanças em Curto e Médio Prazo - Visão Grandes Distribuidoras Nelson Fonseca Leite Presidente Fortaleza, 09 de Novembro de 2017

2 Panorama do Setor de Distribuição de Energia Elétrica 2016

3 Panorama do Setor de Distribuição de E. Elétrica 2016 ABRADEE: 51 Associadas (99,6 % do Mercado) Consumidores 81 milhões Nº de novas ligações/ano 2,2 milhões Universalização 99,7% dos domicílios Empregados 209 mil Receita Bruta R$ 216 bilhões Encargos e Tributos na Distribuição *Somente R$ 80 bilhões Mercado (livre mil GWh Participação no PIB 3,5% Investimentos Anuais R$ 13,8 bilhões cativo) (327 mil GWh Cativos)

4 Panorama do Setor de Distribuição de E. Elétrica ABRADEE: 51 Associadas (99,7 % do Mercado)

5 PESQUISA CNI-IBOPE Retratos da Sociedade Brasileira Satisfação do Cliente Serviços Públicos - Jun.2016

6 Setor Elétrico do Futuro: Desafio da construção

7 O que é o setor elétrico do futuro? Desafio das condições de contorno: tecnologia e aspectos socioambientais No atacado, tecnologias de geração com custos variáveis de produção desprezíveis e elevada variabilidade de produção são a realidade No varejo, recursos energéticos distribuídos, incluindo solar de pequena escala, armazenamento, resposta pela demanda e carros elétricos serão a realidade Tecnologias de medição avançada e de comunicação bidirecional com consumidores varejistas tornarão o consumidor um agente ativo

8 Papéis da Inovação da rede ocorre de 3 formas primárias, que atuam distribuido num circulo virtuoso para produzir mudanças disruptivas ra DECENTRALIZATION can help fit demand to variable DESCARBONIZATION Critical to long term carbon goals, supply but requires significant coordination Key technologies: Solar but can create challenges for PV, distributed electricity demand management storage, microgrids, demand response Key technologies: Electric vehicles, V2G/H, smart charging Key technologies: AMI, optimization platforms, aggregation, smart DIGITALIZATION appliances and devices allows for open and automatic communication, drastically improving ease o33f use SAO Bain - agenda 2o worksho... dee_v7

9 Papéis da Novas tecnologias possibilitam atender as exigências dos distribuido clientes por mais serviços prestados pelas Distribuidoras Customer expectations are driven by other companies ra Other consumer companies offer real-time usage monitoring, instant connect/disconnect, and other advanced services Leading utilities are increasingly offering services such as pay as you go, bill estimators, etc. Remote connect / disconnect Pay as you go Bill estimator / (pre-paid) Choose your own due date Outag e notificat ion usage alerts Increases satisfactio n, reduces bad debt expense Helps customers manage spend Increases satisfaction, and reduces late payments 34 Equips our customers to avoid bill surprises Gives our customers what they need to know about outage s SAO Bain - agenda 2o worksho... dee_v7

10 Papéis da Sistemas elétricos do futuro vão ter outros papéis para a rede distribuido e incorporar muitas tecnologias do dia a dia Customers in the future energy system ra DISTRIBUTED Customers in the ELECTRIC VEHICLES future GENERATION COMMUNICATIONS Using grid edge energy system / ANALYTICS technologies Automated tech and and services, analytics will customers will influence produce, consume, customer consumption DISTRIBUTED store, STORAGE and DATA STORAGE and sell electricity FUTURE contribute to new CENTERS customer services ENERGY Customer Smart SYSTEM s ADVANCED with meters and digital METERING distribute d infrastructur INFRASTRUCTURE e generation analytics and and storage CENTRALIZED GENERATION i TRANSMISSION & DISTRIBUTION Connected smart devices new Potential impact of not and taking services Potential value of grid edge transformation: $3.3Tn Grid action: Higher costs for managing grid, (Industry: $0.8Tn, Society: $1.5Tn in OECD countries) Peer-to-peer grid defection, stranded grid transactions Automated communicatio n 35 infrastructure SAO Bain - agenda 2o worksho... dee_v7

11 O que o setor elétrico do futuro nos demandará? Aperfeiçoamento é a palavra-chave! É necessário antecipar os ajustes regulatórios antes que problemas aconteçam: Novas tecnologias demandam novos procedimentos de planejamento e operação, exigindo flexibilidade e análises mais sofisticadas e com maior granularidade (metodologia e modelagem). Precisaremos de processos adaptativos e com inovação. Relação risco retorno de medidas e políticas deve ser analisada.

12 Exemplo: Utilities of the Future na EPE O planejamento deve facilitar e não criar facilidades na competição... O estudo avalia as tecnologias, as políticas, e modelos de negócios que estão moldando a evolução da indústria e seus impactos na regulação, planejamento, mercado e empresas. O planejamento deve criar condições isonômicas que permitam a competição entre as tecnologias, para que prevaleçam as opções mais competitivas e que tragam maior valor ao sistema. Sinais econômicos eficientes e corretos e condições isonômicas de competição são a melhor maneira de colocar todos os recursos, centralizados e distribuídos, em pé de igualdade para deixar que as decisões dos agentes incluindo o consumidor conduzam à economicidade, segurança e sustentabilidade no suprimento de energia elétrica

13 Setor Elétrico do Futuro: Proposta

14 Visão de longo prazo para o setor elétrico Pontos de consenso entre agentes do setor Elementos fundamentais da visão de longo prazo: Incentivos a decisões eficientes de agentes como vetor para garantir economicidade, segurança e sustentabilidade de suprimento. Sinais econômicos como vetor de alinhamento entre incentivos individuais e interesse sistêmico. Incentivos requerem alguma alocação de riscos (probabilidade e tamanho de ganhos e perdas) a agentes, alocação ótima considerando riscoretorno e prêmios.

15 Visão de longo prazo para o setor elétrico Setor elétrico como vetor para a recuperação econômica com sustentabilidade de longo prazo e atenção aos desafios atuais Como alcançar esta visão? Definição de princípios, comunicação e diálogo Medidas de aprimoramento e ações baseadas nestes princípios, reconhecendo a importância de mercado onde ele é bom e planejamento onde o mercado possui dificuldades.

16 PARA ONDE QUEREMOS IR & PRINCIPIOS ambiente dinâmico, adaptado a novas tecnologias, com visão de longo prazo e responsabilidades definidas 1. Respeito aos direitos de propriedade, respeito a contratos e intervenção mínima 2. Meritocracia, economicidade e eficiência (produtiva e alocativa, do curto ao longo prazo) 3. Transparência e participação da sociedade nos atos praticados 4. Isonomia 5. Valorização da autonomia dos agentes 6. Adaptabilidade e flexibilidade 7. Coerência 8. Simplicidade 9. Previsibilidade e conformidade dos atos praticados 10. Definição clara de competências e respeito ao papel das instituições

17 CP 33 como vetor de aperfeiçoamento do setor Prestando contas com passado e uma proposta para o futuro Estrutura da consulta Princípios e Visão de futuro Grupo 1 Compromissos e Elementos de Coesão Grupo 2 Medidas de Destravamento Grupo 3 Alocação de Custos e Racionalização Grupo 4 Medidas de Sustentabilidade e Desjudicialização

18 Grupos abordados na CP e os que podem ser incluídos*

19 Estrutura da Contribuição Recomendação Contribuições Valorização dos endereçadas para pontos análise positivos

20 Valorização dos pontos positivos

21 Recomendação para análise do MME

22 Contribuições endereçadas (principais) Garantir recuperação Estimular Observar ainovação sustentabilidade node setor investimentos elétrico do ACR e equilíbrio econômico-fin

23 Nelson Fonseca Leite Obrigado! SCN - Quadra 02 - Bloco D - Torre A Sala Edifício Liberty Mall CEP Brasilia DF Brasil Tel Fax abradee@abradee.org.br