PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

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1 1 PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

2 2 INDICE CONSTITUIÇÃO DO CONSELHO LOCAL DE AÇÃO SOCIAL DE S. JOÃO DA MADEIRA (CLAS) 3 INTRODUÇÃO... 5 EIXOS DE INTERVENÇÃO... 7 I - EIXO DE INTERVENÇÃO I INFÂNCIA E JUVENTUDE (CRIANÇAS E JOVENS; CRIANÇAS E JOVENS COM DEFICIÊNCIA; CRIANÇAS E JOVENS EM SITUAÇÃO DE PERIGO) EXPRESSÃO ARTÍSTICA, PRÁTICA DESPORTIVA E APRENDIZAGEM DE LÍNGUAS ESTRANGEIRAS MAIS IGUALDADE EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA JOVENS II EIXO DE INTERVENÇÃO II POPULAÇÃO ADULTA (PESSOAS IDOSAS; PESSOAS ADULTAS COM DEFICIÊNCIA; PESSOAS EM SITUAÇÃO DE DEPENDÊNCIA; PESSOAS COM DOENÇA DO FORO MENTAL OU PSIQUIÁTRICO E PESSOAS SEM-ABRIGO) DIAGNÓSTICO/LEVANTAMENTO DE PESSOAS IDOSAS RESIDENTES NO CONCELHO CONFORTO E SEGURANÇA DOMICILIÁRIA (alargamento e qualificação) FÓRUM SÓCIO OCUPACIONAL ANIMAR SÉNIOR REFRESCAR SÉNIOR MOVIMENTAR SÉNIOR CUIDAR DE QUEM CUIDA EDUCAÇÃO PARA A SAÚDE CONVERSAS DE SAÚDE AJUDAS TÉCNICAS III EIXO DE INTERVENÇÃO III FAMÍLIA E COMUNIDADE (EMPREGABILIDADE; FAMÍLIA E COMUNIDADE EM GERAL; PESSOAS COM VIH/SIDA E SUAS FAMÍLIAS; PESSOAS TOXICODEPENDENTES E PESSOAS VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA) CENTRO DE RECURSOS BANCO LOCAL DE VOLUNTARIADO DE S. JOÃO DA MADEIRA (BLV) ESPAÇO CIDADÃO... 27

3 3 CONSTITUIÇÃO DO CONSELHO LOCAL DE AÇÃO SOCIAL DE S. JOÃO DA MADEIRA (CLAS) ACAIS Associação do Centro de Apoio aos Idosos Sanjoanenses ACAPO Associação de Cegos e Amblíopes de Portugal Delegação Regional do Norte ADECCO Recursos Humanos Agrupamento de Escolas de S. João da Madeira Agrupamento de Escolas Oliveira Júnior AIDA Associação Industrial do Distrito de Aveiro ARMA Associação Sanjoanense de Artes Marciais Associação de Apoio à Educação Associação Comercial dos Concelhos de Ovar e S. João da Madeira Associação Cultural Alão de Morais Associação Cultural e Recreativa É Bom Viver Associação de Jovens Ecos Urbanos Associação Dez Mais Um Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de S. João da Madeira Associação Portuguesa de Shaolin Shaolin Si ASJ Associação São João ATL Gente Miúda Autoridade para as Condições do Trabalho Câmara municipal de s. João da Madeira Centro de Cultura e Desporto Centro Cultural e Desportivo Real Sociedade da Praça CEI Centro de Educação Integral Centro de Formação Profissional da Indústria do Calçado Centro de Saúde de S. João da Madeira Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Centro de Emprego de S. João da Madeira Centro Hospitalar do Entre Douro e Vouga, EPE CERCI Clube de Campismo Clube de Empresários de s. João da Madeira Comissão para a Cidadania e Igualdade de Género CPCJ

4 4 Conferência de S. Vicente de Paulo e S. José Coro de Câmara Creche Albino Dias Fontes Garcia DECEL desenvolvimento de estabelecimentos de ensino, LDA Direção Geral dos Serviços Prisionais Equipa do Entre Douro e Vouga Escola Secundária Dr. Serafim Leite Escola Secundária João da Silva Correia Fábrica da igreja Paroquial de S. João da Madeira FECAP Federação Concelhia das Associações de Pais Habitar S. João Entidade Empresarial Municipal de Habitação IDIT Instituto de Desenvolvimento e Inovação Tecnológica Instituto de Solidariedade e Segurança Social Centro Distrital de Aveiro Serviço Local de S. João da Madeira Junta de Freguesia de S. João da Madeira Lions Clube Mutualidade de Santa Maria Associação Mutualista Multiformactiva, Formação Profissional, LDA Núcleo da Cruz Vermelha Portuguesa Delegação de S. João da Madeira Núcleo Local de Inserção do Rendimento Social de Inserção Obra Missionária de Ação Social/Leigos Boa Nova Ordem dos Advogados Delegação de S. João da Madeira Paço na Formação, LDA Polícia de Segurança Pública Profiforma, Gabinete de Consultadoria e Formação Profissional, LDA Raís Empresa de Trabalho Temporário, LDA (Grupo Nett) Rotary club de S. João da Madeira Santa Casa da Misericórdia de S. João da Madeira Serviço Municipal de Proteção Civil Universidade Aberta

5 5 INTRODUÇÃO O Plano de Desenvolvimento Social é um instrumento de definição conjunta e negociada de prioridades para o Concelho, que pretende definir qual a estratégia de intervenção para o concelho no horizonte social até Este Plano enuncia uma estratégia para atingir uma situação social desejável, mas realista, para a promoção do desenvolvimento social local. Terá como base a execução de diversas ações definidas anualmente no Plano de Ação. Com um processo de planeamento estratégico pretende-se integrar todas as dimensões dos problemas, contratualizar uma visão conjunta da situação e das transformações mais urgentes e possíveis a desencadear pelo Plano, bem como as atribuições e a afetação dos recursos comuns e de cada um dos parceiros. Este planeamento pressupõe conhecer forças e obstáculos internos da parceria e antecipar as ameaças e as oportunidades externas, bem como articular o PDS com outros planos existentes a nível municipal, regional, nacional e supranacional. As principais vantagens são a rentabilização de recursos e saberes locais, permitindo encontrar soluções inovadoras e mais flexíveis, implicando todos os participantes no processo, especialmente as populações a quem se dirige. No município de S. João da Madeira foi elaborado em 2003 o primeiro Plano de Desenvolvimento Social (PDS), surgindo da discussão participada do Diagnóstico Social, através da realização de diversas reuniões temáticas, nas áreas da Saúde, do Emprego e Formação, da Educação, da Ação Social, da Habitação Social, da Justiça e Segurança e do Associativismo Desportivo, Cultural e Recreativo. Em 2006, a elaborou o segundo Plano de Desenvolvimento Social ( ). Tendo em conta a situação do Concelho, ao nível do Emprego, Desemprego e Qualificação Profissional, a Rede Social optou por sugerir integrar estas áreas num único eixo de intervenção (EFEI - Educação, Formação, Emprego e Inovação) do Plano de Desenvolvimento Social (PDS). Os eixos de intervenção definidos pelo Núcleo Executivo, eleito para a elaboração e operacionalização do PDS (terceiro PDS), e posteriormente discutidos e trabalhados no Workshop Planear para Intervir II foram os seguintes: Eixo 1 Infância e Juventude; Eixo II População Adulta; Eixo III Família e Comunidade e Eixo IV Sistema de Informação e de Qualificação. Para a elaboração e operacionalização do quarto Plano de Desenvolvimento Social ( ), o Núcleo Executivo da Rede Social definiu os seguintes eixos de intervenção: Eixo I Infância e Juventude Eixo II População adulta Eixo III Família e Comunidade.

6 6 Pretendeu-se delinear de forma participada, um novo Plano de Desenvolvimento Social que identificasse objetivos, estratégias e medidas de ação concretas, localizadas no tempo e no espaço, que norteassem e vinculassem as intervenções locais de âmbito social, de forma a garantir o desenvolvimento social efetivo do Concelho.

7 7 EIXOS DE INTERVENÇÃO I - EIXO DE INTERVENÇÃO I INFÂNCIA E JUVENTUDE (CRIANÇAS E JOVENS; CRIANÇAS E JOVENS COM DEFICIÊNCIA; CRIANÇAS E JOVENS EM SITUAÇÃO DE PERIGO) A. PRIORIDADES DEFINIDAS NO DIAGNÓSTICO SOCIAL Prioridades Endividamento das famílias Emergência da Nova Pobreza B. PROPOSTA DE PROJETOS 1. Expressão Artística, Prática Desportiva e Aprendizagem de Línguas Estrangeiras 2. Mais Igualdade 3. Educação Financeira para Jovens 1.EXPRESSÃO ARTÍSTICA, PRÁTICA DESPORTIVA E APRENDIZAGEM DE LÍNGUAS ESTRANGEIRAS Dar a conhecer aos jovens diferentes perspetivas e estilos de vida, ocupando os seus tempos livres com a sensibilização para a expressão artística e prática desportiva; Reduzir comportamentos de risco dos jovens. Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira Implementação e dinamização de um programa de sensibilização musical, artística, desportiva e de aprendizagem de línguas estrangeiras para crianças e jovens (dos 6 aos 18 anos de idade, com escalão 1 e 2 do Abono Familiar, residentes em S. João da Madeira) expressão corporal e plástica (aulas semanais, workshops) e mostra de atividades na Cidade no Jardim. Crianças e jovens, residentes em S. João da Madeira, dos 6 aos 18 anos de idade, com escalão 1 e 2 do Abono Familiar. Até 2013, realiza-se pelo menos uma mostra de atividades do projeto integrada na iniciativa anula Cidade no Jardim.

8 8 N.º de participantes; N.º de turmas criadas; N.º de mostras realizadas Euros (ano letivo)

9 9 2. MAIS IGUALDADE Integrar a igualdade de género na educação e no ensino; Desmistificar estereótipos de género; Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira A integração da igualdade de género na educação e no ensino, bem como a eliminação de estereótipos de género devem constituir uma prioridade da educação, para que raparigas e rapazes possam ter iguais possibilidades e direitos de escolha ao longo do seu percurso escolar e profissional, na construção dos seus projetos de vida ou nas respetivas participações, a todos os níveis, na vida económica, social e política. Crianças da comunidade educativa concelhia (Jardim de Infância e 1.º ciclo); Docentes, educadores de infância e agentes da comunidade educativa concelhia. Até ao ano letivo 2013/2014, desenvolvem-se pelo menos 4 atividades escolares que integrem e trabalhem a problemática da igualdade de género (em articulação com docentes e educadores de infância); Até ao ano letivo 2013/2014, desenvolvem-se e disseminam-se pelo menos 2 materiais pedagógicos para crianças de desconstrução de estereótipos de género. N.º de crianças; N.º de docentes/educadores de infância; N.º de atividades; N.º de materiais pedagógicos Euros (por ano letivo).

10 10 3. EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA JOVENS Dotar as crianças de competências de literacia financeira: ensinar a usar o dinheiro, a gerir e a poupar; Sensibilizar para a necessidade de planear o orçamento familiar (conceitos financeiros básicos). Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira As competências de literacia financeira incluem o processo cognitivo genérico de como aceder à informação, comparando, contrastando, extrapolando ou avaliando, no contexto financeiro. A literacia financeira envolve também competências para gerir, psicológica e emocionalmente, os fatores que influenciam a tomada de decisões financeiras. Estas ações de sensibilização pretendem contribuir para o desenvolvimento e melhoria das competências de literacia financeira dos mais novos: tomada de decisões financeiras para melhor identificar e maximizar oportunidades. Crianças e jovens do concelho. Até 2014, realizam-se pelo menos 6 ações de sensibilização. N.º de crianças e jovens; N.º de ações. Sem custos.

11 11 II EIXO DE INTERVENÇÃO II POPULAÇÃO ADULTA (PESSOAS IDOSAS; PESSOAS ADULTAS COM DEFICIÊNCIA; PESSOAS EM SITUAÇÃO DE DEPENDÊNCIA; PESSOAS COM DOENÇA DO FORO MENTAL OU PSIQUIÁTRICO E PESSOAS SEM-ABRIGO) A. PRIORIDADES DEFINIDAS NO DIAGNÓSTICO SOCIAL Prioridades Envelhecimento populacional Envelhecimento e dependência dos séniores Aumento do desemprego B. PROPOSTA DE PROJETOS 1. Diagnóstico/Levantamento de Pessoas Idosas no Concelho 2. Conforto e Segurança Domiciliária (reforço/alargamento) 3. Fórum-Sócio Ocupacional 4. Animar Sénior 5. Refrescar Sénior 6. Movimentar Sénior 7. Cuidar de Quem Cuida 8. Educação para a Saúde 9. Conversas de Saúde 10. Ajudas Técnicas 1. DIAGNÓSTICO/LEVANTAMENTO DE PESSOAS IDOSAS RESIDENTES NO CONCELHO Efetuar o levantamento de todas as situações de abandono, isolamento social e/ou habitacional dos idosos sanjoanenses, por forma a promover a integridade física prevenindo situações de emergência social; Fazer a atualização semestral dos elementos informativos recolhidos em seio do NLAS, com recurso a visitação domiciliária, se necessário. Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira (envolvimento das restantes entidades parceiras do Núcleo Local de Ação Social NLAS). Em constante articulação institucional, pretende-se conhecer a realidade da população idosa concelhia de forma a combater o isolamento social e/ou habitacional deste grupo etário. Residentes em S. João da Madeira com mais de 65 anos de idade.

12 12 Até ao final do 1.º semestre de 2012, efetua-se o levantamento de todas as situações; Até ao final de 2012, realiza-se uma atualização dos elementos recolhidos Realização do levantamento; N.º de atualizações semestrais; N.º idosos diagnosticado no levantamento. Sem custos.

13 13 2. CONFORTO E SEGURANÇA DOMICILIÁRIA (alargamento e qualificação) Promover um sistema de apoio a pessoas em situações de emergência (saúde, segurança e avarias domésticas) e isolamento; Evitar ou retardar a institucionalização; Promover segurança, bem-estar e tranquilidade no domicílio. Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira. Manutenção do serviço de teleassistência permanente (365 dias e 24h por dia) através da instalação de um sistema de comunicação intercomunicador e controlo remoto; Reforço da eliminação de barreiras arquitetónicas nos domicílios/pequenas reparações domésticas. Pessoas idosas; Pessoas adultas com deficiência; Pessoas em situação de dependência. Até ao final de 2012, 80% das necessidades do serviço no concelho são cobertas. % de pessoas que reúnem condições para utilização do serviço e que são abrangidas por este Euros.

14 14 3. FÓRUM SÓCIO OCUPACIONAL Promover a aquisição de competências básicas ao nível da saúde e reparametrização de rotinas e valores sociais; Promover a autonomia e o relacionamento interpessoal; Promover a reinserção sociofamiliar e profissional; Encaminhar, caso seja necessário, para estruturas residenciais adequadas. Entidade promotora Santa Casa da Misericórdia de S. João da Madeira. Resposta desenvolvida em equipamento, destinada a pessoas com desvantagem, transitória ou permanente, de origem psíquica, visando a sua reinserção sociofamiliar e/ou profissional ou a sua eventual integração em programas de formação ou de emprego protegido. Jovens e adultos com doença psiquiátrica grave estabilizada, tendencialmente crónica, que apresentem reduzida capacidade relacional e de integração social. Até ao final do 2.º semestre de 2012, é criado um Fórum Sócio Ocupacional; Até ao final de 2014, são desenvolvidos ateliês de escultura, fotografia, desporto/expressão corporal, jardinagem, educação para a saúde e expressão artística; Até ao final de 2014, pelo menos 50% dos utilizadores do Fórum cumprem 2/3 dos critérios de uma checklist de atividades de vida diária e de autonomia funcional e pessoal. % de resposta a situações diagnosticadas dadas pelo Fórum Sócio Ocupacional; % de utilizadores do Fórum que cumprem 2/3 dos critérios de uma check-list de atividades de vida diária e de autonomia funcional e pessoal Euros (anuais) investimento da Santa Casa da Misericórdia, Câmara Municipal e outros investidores para a continuidade do Trapézio com Rede

15 15 4. ANIMAR SÉNIOR Prevenir a solidão e isolamento; Incentivar a participação e inclusão social; Fomentar as relações interpessoais e intergeracionais; Ocupar/animar os tempos livres; Concorrer para o bem-estar bio-psico-social dos utilizadores, contribuindo para retardar ou evitar a institucionalização. Entidades promotoras Câmara Municipal de S. João da Madeira e Associação È Bom Viver. Desenvolvimento de atividades diversas, de caráter lúdico e cultural: teatro, poesia, danças e cantares regionais, coro, dinâmicas de grupo, visitas culturais, visitas animadas, comemoração de datas festivas e tardes dançantes. Residentes no Concelho com mais de 65 anos de idade. Até final de 2012 são organizadas pelo menos 12 tardes dançantes; Até final de 2014 são organizadas 6 visitas culturais e 12 visitas animadas; Até final de 2014 são organizados 3 espetáculos das atividades promovidas no Espaço Intergeracional 16 de maio (um por ano); Até final de 2012 são comemoradas 3 datas festivas (Carnaval, Magusto e Natal). N.º de participantes nas atividades; N.º de atividades realizadas. Subsídio camarário anual atribuído à Associação È Bom Viver.

16 16 5. REFRESCAR SÉNIOR Proporcionar à população participante momentos de convívio e confraternização entre idosos; Contribuir de forma didático pedagógica para a ocupação dos tempos livres; Possibilitar o contacto com novas atividades; Exercitar e exercer um melhor controlo sobre as motricidades; Diminuir a sintomatologia depressiva, contrariando o isolamento social; Contribuir para o bem-estar físico, social e emocional; Promover a cidadania. Entidades promotoras Câmara Municipal de S. João da Madeira e Associação È Bom Viver. Desenvolvimento de artes decorativas e trabalhos manuais e de sessões temáticas (saúde, nutrição, cidadania, economia doméstica, conhecimentos gerais e segurança pessoal e habitacional). Residentes no Concelho com mais de 65 anos de idade. Até ao final de 2014 realizam-se pelo menos 80 sessões temáticas em cada Espaço (Espaço Intergeracional 16 de maio e Espaços da Habitar); Até ao final de 2014 realizam-se pelo menos 80 aulas de artes decorativas e trabalhos manuais em cada espaço (Espaço Intergeracional 16 de maio e Espaços da Habitar). N.º de participantes nas atividades; N.º de atividades realizadas. Subsídio camarário anual atribuído à Associação È Bom Viver.

17 17 6. MOVIMENTAR SÉNIOR Contribuir para (re)organizar e ou intensificar a rede de relações interpessoais; Ocupar/animar tempos livres com a prática de exercício físico. Entidades promotoras Câmara Municipal de S. João da Madeira e Associação È Bom Viver. O projeto pretende dinamizar atividades desportivas (jogos de mesa, Boccia, Tai-Chi, ginástica e caminhadas) dirigidas aos mais velhos, com vista à promoção do seu bem-estar físico e psicossocial. Residentes no Concelho com mais de 65 anos de idade. Até final de 2012 realizam-se, pelo menos, 5 Caminhadas; Até final de 2014 são organizados 3 Torneios de Jogos de Mesa; Até final de 2014 realizam-se 3 Torneios Concelhios de Boccia. N.º de participantes nas atividades; N.º de atividades realizadas. Subsídio camarário anual atribuído à Associação È Bom Viver.

18 18 7. CUIDAR DE QUEM CUIDA Promover a qualidade de vida do cuidador informal do doente com Alzheimer e pós-avc, bem como incentivar a sua informação e troca de experiências. Entidade promotora CASTIIS O projeto pretende criar respostas de apoio especializado às necessidades dos cuidadores informais de pessoas com doença de Alzheimer ou em situação de pós-avc da região EDV através da prestação de apoio psicoeducativo aos cuidadores. Pretende-se também a criação de uma Bolsa de Cuidadores Formais com Formação Avançada, para que os mesmos possam ser contratados por familiares interessados. O projeto propõe-se ainda à mobilização das Redes de Voluntariado de cada Município para que se possa disponibilizar apoio pontual aos cuidadores informais. A produção de materiais de apoio à organização e promoção de programas psicoeducativos para cuidadores informais vai também ao encontro dos objetivos do projeto. Cuidadores informais de pessoas com doença de Alzheimer e/ou em situação de pós-avc da região EDV. Até maio de 2012 é realizada uma ação de sensibilização para auxiliares de ação direta; Até ao final de 2012 é dinamizada uma ação de sensibilização na Universidade Sénior de S. João da Madeira; Até ao 2.º semestre de 2012 é dinamizada uma bolsa de formação complementar na área da doença de Alzheimer; Até ao final de 2012 são dinamizadas pelo menos 8 sessões dos Grupos de Ajuda Mútua; Até ao final do 1.º trimestre de 2012 é dinamizado mais um Grupo de Intervenção Psicoeducativa; Até 2013 são dinamizadas as redes de voluntariado local; Até 2013 aumenta-se a procura de voluntários; Até 2013 aumentam-se os conhecimentos dos cuidadores informais, técnicos e comunidade em geral; Até 2013 aumenta-se a procura do projeto após os fóruns de discussão; Até 2013 é disseminada a informação adjacente ao Projeto através de formações ou manuais de procedimento. Número de inscrições nas sessões psicoeducativas; Número de desistências; Número total de cuidadores abrangidos;

19 19 Avaliação pré e pós intervenção do grupo psicoeducativo; Avaliação do grau de satisfação do programa psicoeducativo; Follow-up das competências técnicas dos cuidadores; Follow-up das competências de relacionamento interpessoal no cuidado com o idoso; Avaliação final das competências técnicas e de relacionamento; Avaliação das solicitações junto dos cuidadores informais; Avaliação do desempenho do cuidador formal; Avaliação global do funcionamento da bolsa de cuidadores formais; Avaliação das solicitações de voluntariado pelos cuidadores informais; Avaliação qualitativa da participação dos voluntários; Número de outras entidades que possam seguir o trabalho realizado. A definir pela entidade promotora Medidas e Instrumentos de Apoio Programa de Apoio Financeiro do Alto Comissariado da Saúde (ACS); Projeto cofinanciado pela Câmara Municipal de Santa Maria da Feira e Fundação Calouste Gulbenkian. Observações O financiamento do projeto termina em EDUCAÇÃO PARA A SAÚDE Capacitar os beneficiários do RSI (Rendimento Social de Inserção) com conhecimentos e competências que lhes facilitem a sua reintegração social e no mercado de trabalho. Entidades promotoras ACAIS e UCC S. João da Madeira

20 20 O projeto pretende dinamizar sessões de educação para a saúde, com periodicidade mensal (com incidência em várias áreas temáticas) dirigidas aos beneficiários do RSI. Beneficiários de RSI. Até ao final de 2014 realizam-se pelo menos 15 sessões de educação para a saúde. Número de participantes nas sessões; Número de sessões de educação para a saúde. Sem custos 9. CONVERSAS DE SAÚDE Capacitar a população idosa com conhecimentos na área da saúde. Entidades promotoras Câmara Municipal de S. João da Madeira e UCC S. João da Madeira

21 21 O projeto pretende dinamizar sessões temáticas mensais sobre a saúde dos mais idosos. Além do aumento dos conhecimentos dos idosos acerca dos temas abordados, também se preveem a realização de encaminhamentos para as Unidades de Saúde Familiar. População idosa. Até ao final de 2014 realizam-se pelo menos 36 sessões temáticas. Número de participantes nas sessões; Número de sessões temáticas; Número de encaminhamentos para as Unidades de saúde Familiar. Sem custos 10. AJUDAS TÉCNICAS Disponibilizar à comunidade as ajudas técnicas existentes para empréstimo; Promover um Plano de Cuidados de Enfermagem de Reabilitação para os idosos que evidenciem esta necessidade (no domicílio).

22 22 Entidade promotora UCC S. João da Madeira. O projeto prevê a promoção da autonomia dos idosos sanjoanenses disponibilizando, para o efeito, as ajudas técnicas necessárias, bem como a implementação de um plano de cuidados de enfermagem de reabilitação no domicílio. As ajudas técnicas existentes para empréstimo são, também, disponibilizadas à comunidade. População residente e inscrita no Centro de Saúde de S. João da Madeira, com mais de 65 anos de idade; Comunidade concelhia. Até ao final de 2012, realiza-se pelo menos uma visita domiciliária aos idosos que necessitem de ajudas técnicas; Até ao final de 2012, todos os idosos com necessidade de cuidados de reabilitação têm um Plano de Cuidados de Enfermagem de Reabilitação implementado. N.º de ajudas técnicas disponibilizadas; N.º de visitas domiciliárias; N.º de idosos com necessidade de ajudas técnicas; N.º de idosos com Plano de Cuidados de Enfermagem de Reabilitação. Sem custos. III EIXO DE INTERVENÇÃO III FAMÍLIA E COMUNIDADE (EMPREGABILIDADE; FAMÍLIA E COMUNIDADE EM GERAL; PESSOAS COM VIH/SIDA E SUAS FAMÍLIAS; PESSOAS TOXICODEPENDENTES E PESSOAS VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA) A. PRIORIDADES DEFINIDAS NO DIAGNÓSTICO SOCIAL Prioridades

23 23 Aumento do desemprego Endividamento das famílias Emergência da Nova Pobreza B. PROPOSTA DE PROJETOS 1. Centro de Recursos 2. Banco Local de Voluntariado de S. João da Madeira 3. Espaço Cidadão 1. CENTRO DE RECURSOS Reduzir os índices de pobreza e de exclusão social no concelho, promovendo na população alvo, competências no âmbito da cidadania; Disponibilizar recursos de natureza diversa às pessoas/famílias economicamente desfavorecidas do concelho, através da aquisição (a um preço simbólico)/receção de bens: produtos alimentares, têxteis/vestuário, acessórios/calçado, produtos de higiene pessoal, material lúdico-pedagógico, equipamento doméstico/eletrodomésticos, mobiliário e ajudas técnicas, com condições adequadas de conservação e armazenamento; Dinamizar uma loja social de bens usados ou novos, dados por particulares ou empresas; Dinamizar um plano de emergência de apoio alimentar, dirigido a famílias carenciadas. Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira. Manutenção de um espaço de receção, triagem, armazenamento e distribuição/venda (a preço simbólico) de produtos alimentares, vestuário, produtos de higiene pessoal, material lúdico-pedagógico, eletrodomésticos, mobiliário e ajudas técnicas, com condições adequadas de conservação e armazenamento; Manutenção de um plano de emergência de apoio alimentar. Pessoas/famílias economicamente desfavorecidas. Até 2014, 100% da população, em situação de carência alimentar, sinalizada fica abrangida; Até ao final de 2012, realizam-se 2 campanhas do Banco Alimentar contra a Fome e 2 campanhas locais de recolha de alimentos. N.º de famílias, em situação de carência alimentar sinalizada, que fica coberta pela intervenção do Centro de Recursos.

24 24 Medidas e Instrumentos de Apoio Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a carenciados Banco Alimentar contra a Fome

25 25 2. BANCO LOCAL DE VOLUNTARIADO DE S. JOÃO DA MADEIRA (BLV) Promover a integração de voluntários nas instituições locais; Sensibilizar cidadãos e organizações para o voluntariado; Formar voluntários. Entidade promotora Associação de Jovens Ecos Urbanos. Dinamização da bolsa de voluntários (inscritos no Banco) e das instituições concelhias que reúnam condições para integrar voluntários e coordenar o exercício da sua atividade em vários domínios de intervenção; Avaliação dos projetos de voluntariado apresentados pelas instituições concelhias; Realização de ações de sensibilização e divulgação da temática do voluntariado em IPSS e empresas; Realização de reuniões periódicas de avaliação com voluntários integrados nas IPSS e em empresas concelhias; Construção e manutenção de um blog/página na internet do Banco Local de Voluntariado. População residente. Até ao final de 2012, realiza-se pelo menos uma ação de formação geral em voluntariado para técnicos afetos ao Banco Local; Até ao final de 2012, realizam-se pelo menos duas ações de sensibilização e divulgação da temática do voluntariado em IPSS e empresas. Até ao final de 2012, o blog/site do BLV está disponível ao público; Até ao final de 2012, realiza-se em almoço de Natal para indivíduos/famílias economicamente desfavorecidos; Até ao final de 2014, 20% dos voluntários inscritos estão inseridos em projetos de voluntariado; Até ao final de 2014, realizam-se pelo menos seis reuniões periódicas de avaliação com voluntários integrados em projetos de voluntariado. N.º de voluntários integrados em projetos de voluntariado; N.º de ações de formação de caráter geral, em voluntariado; N.º de voluntários incluídos em projetos de voluntariado; N.º de ações de sensibilização e divulgação; N.º de visitantes do blog/site. Medidas e instrumentos de apoio

26 26 Ação de formação organizada, com caráter gratuito, pelo Conselho Nacional para a Promoção do Voluntariado ou outra com competências reconhecidas na área.

27 27 3. ESPAÇO CIDADÃO Prevenir e minimizar o impacto da crise nas pessoas; Promover a formação de técnicos das Instituições concelhias, com domínio na intervenção social Aumentar os conhecimentos da população sobre conceitos básicos financeiros, de forma a permitir uma melhor compreensão da informação transmitida pelas entidades que operam no sistema financeiro; Sensibilizar para a importância da poupança, como forma de capacitar as famílias a reforçar o seu património e fazer face a despesas imprevistas ou ocasionais. Entidade promotora Câmara Municipal de S. João da Madeira. A atual complexidade nos mercados financeiros aumentou as dificuldades dos consumidores na tomada de decisões financeiras, o que se tornou mais evidente com a recente crise mundial. Em consequência, hoje há uma preocupação generalizada com o nível de literacia financeira dos cidadãos, na medida em que, a falta de literacia financeira pode ter consequências graves na economia familiar e um forte impacto para a estabilidade dos mercados financeiros; A literacia financeira envolve não só os conhecimentos, a compreensão e as competências para lidar com questões financeiras, mas também a motivação para procurar informação e conselhos para melhorar as suas atividades financeiras e ganhar confiança na tomada de decisões. População residente. Até ao final de 2012, cria-se um Gabinete de Consulta Jurídica gratuita; Até 2012, realizam-se pelo menos 2 ações de formação para técnicos das Instituições com intervenção social no concelho; Até 2014, realizam-se pelo menos 6 ações de sensibilização para a população; N.º de ações de formação para técnicos; N.º de ações de sensibilização realizadas; N.º de participantes; Sem custos.