Porque uma nova instituição?

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4 Porque uma nova instituição? Em um cenário de grande instabilidade, uma parcela do empresariado capixaba percebeu a necessidade de se organizar em uma nova instituição apartidária e transversal. Foi quando um grupo de 16 empresários e executivos se articulou para propor um novo Espírito Santo com um ambiente institucional equilibrado, com as instituições fortalecidas e com visão de futuro. Crise Institucional Criação do Espírito Santo em Ação

5 Alexandre Nunes Theodoro Faesa Arthur Carlos Gerhardt Santos SerEng Carlos Augusto Lira Aguiar Fibria Carlos Fernando M. Lindenberg Filho Rede Gazeta Carlos Fernando M. Lindenberg Neto Rede Gazeta Ernesto Mosaner Júnior Titamos João Gualberto Moreira Vasconcellos Futura José Armando de Figueiredo Campos Conselho da ArcelorMittal José Luiz Soares Orrico Futura José Teófilo Oliveira Econos Nelson Alvarenga de Saldanha Marlim Azul Nilton Carlos Chieppe Grupo Águia Branca Orlando Caliman Futura Pedro Burnier (desligou-se em 2010) Gaia Papaya Sérgio Giestas Tristão Grupo Tristão Sérgio Rogério de Castro Fibrasa Walter Lídio Nunes CMPC Celulose Riograndens

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7 Os primeiros anos Diante do cenário desafiador, o período de 2003 a 2006 foi de organização do Estado. Organização das Finanças Públicas; Qualificação da relação público-privada; Parceria com o poderes constituídos para planejamento e projetos estratégicos; Primeiro estudo de gargalos da logística. Uma pauta entre o público-privado foi organizada para tratar a infraestrutura do Espírito Santo. Foi a primeira entrega do Espírito Santo em Ação; Plano organização da Infraestrutura e Logística Plano de Desenvolvimento 2025 e Peltes Plano Estratégico de Logística Criação do FEF Plano Emergencial de Qualificação Restruturação do Espírito Santo em Ação

8 O Plano de Desenvolvimento 2025 O Plano de Desenvolvimento 2025 foi um planejamento estratégico que apontou as perspectivas de um desenvolvimento ordenado e sustentável para todos os setores da sociedade capixaba. O planejamento foi um grande resultado para o Espírito Santo, permitindo que o Estado fosse pensado para além do tempo político de quatro anos. O Plano de Desenvolvimento 2030 O Plano foi uma atualização do Plano de Desenvolvimento Espírito Santo O ES 2030 é uma realização do Governo do Espírito Santo, Espírito Santo em Ação e Petrobras. 17 OFICINAS REGIONAIS (MICRORREGIÕES DO ES) 15 DEBATES TEMÁTICOS PARTICIPANTES NO ES

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10 Instituto Líderes do Amanhã O Instituto foi fundado pelo Espírito Santo em Ação com o objetivo de fomentar uma formação diferenciada de novas lideranças empresariais, para ocupar posições nas empresas e instituições do Estado. O primeiro grupo foi formado por 24 associados e era presidido pelo Espírito Santo em Ação. Busca a excelência na formação de jovens lideranças empresariais capixabas, tornando-se um dos principais agentes de mudança do ambiente de negócios do Espírito Santo, contribuindo para a construção de uma sociedade mais justa e que goze de liberdade nos planos político, econômico, social e intelectual.

11 O Fórum das Entidades e Federações do Estado do Espírito Santo, iniciativa única no Brasil, é a união entre o Espírito Santo em Ação, a Federação da Agricultura e Pecuária (Faes), a Federação do Comércio (Fecomércio-ES), a Federação das Indústrias (Findes), e a Federação dos Transportes (Fetransportes). Tem como pauta permanente os seguintes temas: Qualificação Profissional Infraestrutura Licenciamento Ambiental Segurança Pública

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14 Gestão Carlos Fernando Monteiro Lindenberg Neto Presidente do Conselho Deliberativo Aridelmo José Campanharo Teixeira (Fucape) Presidente Luiz Wagner Chieppe (Águia Branca) Vice-presidente Institucional Nailson Dalla Bernadina (Sicoob) Vice-presidente Institucional Paulo Wanick (ArcelorMittal Tubarão) Vice-presidente Operacional

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16 Daniel Rocha Maria Goretti Dalvi Gestão Social Aridelmo Teixeira Aridelmo Teixeira Kátia Vasconcelos José Nivaldo r Vieira João Roberto Vieira Educação Segurança Cidadã Armando Amorim Djalma Quintino Rede Empresarial Aridelmo Teixeira Paulo Wanick Wagner Chieppe Bruno Funchal Leonardo de Castro Roberto P. de Almeida Luiz Fernando Volpato João Lages Neto Fabiano Rangel Desenvolvimento Infraestrutura Logística Meio Ambiente Nailson Dalla Bernadina Janc Lage Carlos A. de Oliveira Vinicius Freitas Rinaldo de Castro Inovação Inserção Competitiva Luiz Soresini Vilmar Abreu Economia Verde

17 Com o objetivo de gerar diálogo entre diversos atores da sociedade, o eixo de gestão social pretende construir diversos espaços para a interação, através de projetos que envolvem educação, ocupação social, ressocialização e ações na área de segurança.

18 Projetos Prioritários Coordenadores de Pais Mapeamento dos Coletivos Juvenis Dreamshaper Excelência Municipal Programa Compasso Socioemocional Dentista do Bem Jovem Ser

19 Projeto Educação em Tempo Integral O modelo, desenvolvido pelo ICE, tem o objetivo de estimular a formação educacional de jovens estudantes dos ensinos fundamental e médio, alinhada com as demandas do mercado de trabalho, em regime de tempo integral. CEEMTI São Pedro, Vitória Joaquim Beato, Serra Daniel Comboni, Ecoporanga Bráulio Franco, Muniz Freire Francisco Avilar Júnior, Cachoeiro de Itapemirim Governo Estadual Município de Vitória

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21 Projetos Prioritários Reinserção Social: Ressocializar e Socioeducativo Rede Capixaba de Inteligência Penas Provisórias e Penas Alternativas Serviço de Atenção Básica a Saúde no Sistema Prisional Segurança no campo 203 empresas parceiras do Programa Responsabilidade Social e Ressocialização absorvem a mão de obra de presos; presos encontram-se trabalhando.

22 Este eixo trabalha para o crescimento sustentável do Estado, por meio de ações interligadas com todas as regiões e fomentando uma articulação positiva para a melhoria da ambiência de negócios como um fator decisivo para acelerar o avanço econômico capixaba.

23 Composição da Rede 9 associações formadas Mais de 500 associados Projetos Prioritários Fortalecimento da Rede Empresarial Pactos pelo Desenvolvimento Regional Excelência Municipal Cidade Debate

24 Projetos Prioritários Atração de Investimentos Incentivos Fiscais

25 Projetos Prioritários BR 262/101 ES 297 Integração ES-Minas Plataforma Logística Ferrovias 118 e 354 Ampliação do aeroporto de vitória / terminal de cargas Aviação executiva / regional Concessões Estaduais Novos portos e dragagem

26 Projetos Prioritários Sistema de Gestão do Meio Ambiente Áreas Protegidas Recursos Hídricos

27 O eixo de competitividade busca colocar o Espírito Santo sendo um local competitivo tanto nacionalmente como mundialmente. Em busca de ideias inovadoras, novos produtos, investimento em energias renováveis, e investindo na capacidade de mudança e adaptação diante de crises.

28 Projetos Prioritários Rede Capixaba de Inovação

29 Projetos Prioritários COMPETE-ES Mapa da Qualificação Profissional Desburocratização Plano Estratégico de Desenvolvimento da Agricultura Capixaba Pedeag

30 Projetos Prioritários Energias Renováveis Resíduos Sólidos Saneamento Básico

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