Desafios para C&T&I em São Paulo e no Brasil

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1 Desafios para C&T&I em São Paulo e no Brasil Carlos Henrique de Brito Cruz - Diretor Científico Carlos Américo Pacheco Diretor Presidente FAPESP CONFAP 09 de Março de

2 CARACTERÍSTICAS GERAIS DO SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO E AS FAPS 2

3 Produtividade: o maior desafio para o crescimento Aumento medíocre da produtividade: distanciamento em relação ao mundo

4 Produtividade vai exigir Inovação Desenvolvidos Em desenvolvimento A inovação será o principal determinante da produtividade e será o componente mais importante das políticas de C&T e industrial

5 O Sistema Nacional de Inovação Sistema de Inovação incompleto mas com muitos atores e um quadro institucional complexo (leis e regulação) Grande dificuldade de definir prioridades e efetuar a coordenação das ações de governo e com outros atores Pontos fortes Pontos fracos Sistema universitário e de pós-graduação Conjunto respeitável de instituições de pesquisa Crescimento quantitativo da produção científica Leque diversificado de competências científicas Preocupação crescente das lideranças do setor privado com a agenda da inovação Qualidade da produção científica ainda longe do desejável Performance empresarial insatisfatória no quesito inovação Fragmentação das ações e escassa coordenação Forte instabilidade do fomento e mudanças frequentes nas políticas Educação de baixa qualidade e perfil de egressos inadequados

6 Grande Ativismo Governamental...

7 Mas resultados sofríveis em Inovação

8 E resultados também ainda insatisfatórios em ciência 8

9 Baixo esforço nacional em P&D Baixo gasto em P&D em comparação com outros países, com o agravante da queda recente, ao contrário do aumento que ocorre no mundo 26,0% 24,0% 22,0% 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% P&D Público e Privado (% do PIB) Participação da Indústria no PIB (%) ,7% 0,7% 0,6% 0,6% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,3% P&D priv P&D pub

10 Papel relevante das FAPs no apoio à CT&I: 20 a 25% do total do fomento Fomento Instabilidade Efeito CsF ( ) Crise pós 2015 Faps: Peso relevante no fomento Maior Responsabilidade 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 - Execução Orcamentária das Principais Agências: (bilhões R$ correntes) Capes CNPq FNDCT Faps

11 Desafios para a C&TI no Brasil: maiores impactos e mais resultados Impacto social Ideias que melhorem as políticas públicas Conhecimento que melhore a qualidade de vida Impacto economico Ideias que geram novas empresas C&T que aumentam a competitividade de empresas Impacto intelectual Ideias que façam a humanidade mais sábia Conhecimento que seja base de novo conhecimento 11

12 OS DESAFIOS DO SISTEMA DE INOVAÇÃO: IMPACTO ECONÔMICO E SOCIAL DA C&TI 12

13 Pesquisadores em Empresas e em Universidades Poucos C&E nas empresas Limitada conversão de conhecimento em inovação 13

14

15 Mais P&D na empresa O lugar da inovação é a empresa P&D Aumentar o esforço de P&D empresarial no Brasil mais esforço próprio centros de P&D na indústria cientistas na empresa (indústria e serviços) mais interação com a universidade Limites: diferentes missões e culturas Interação U-Empresa como parte menor da estratégia 15

16 University-Industry relations 16

17 OS DESAFIOS DO SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO: IMPACTO INTELECTUAL 17

18 Artigos publicados e seu impacto Brasil,

19 Quantidade e Impacto da Produção Científica Brasil, Espanha e Argentina Fonte: InCitesTM, Thomson Reuters (2012) Maior impacto da ciência Maior seletividade Apoio a projetos mais ambiciosos Maior cooperação internacional Atração de talentos 19

20 A FAPESP 20

21 Fapesp: Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado de São Paulo Apoio à pesquisa em todas as áreas Financiada pelo estado de SP com 1% da receita tributária Solicitações de financiamento selecionadas pelo sistema de revisão por pares ( propostas por ano) Tempo médio para decisão 65 dias Dispêndio em 2016: R$ 1,2 bilhões Bolsas (IC, MS, DR, PD) Pesquisa Acadêmica (CEPID, Temáticos, Jovens Pesquisadores, Regular) Pesquisa Cooperativa Universidade - Empresa Pesquisa Invadora em Pequenas Empresas Estratégia de aumento da qualidade e do impacto: temáticos, JP, cooperação internacional 21

22 FAPESP expenditures, 2012 Total: R$ 1,035 million 22

23 A ATUAÇÃO DA FAPESP NO AVANÇO DO CONHECIMENTO 23

24 Greek philosophy 24

25 A new Synchrotron Light Source 25

26 10/03/2017 fapesp15-cas pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 26 26

27 FAPESP s International Collaboration Strategy: Two lanes FAPESP s programs Post-doctoral fellowships, scholarships for Brazilian researchers abroad Opportunities for foreign scientists in SP (young investigators, visiting researcher) International agreements With Funding agencies (NSF, DoE, NIH, UK, etc.): fostering joint research projects Conceived together, written together, performed together With universities: offering seed money for initial exchanges towards preparing full research proposals 27

28 International research collaboration 10/03/2017 fapesp10-en ncarolina.pptx; C.H. Brito Cruz e Fapesp 28

29 A ATUAÇÃO DA FAPESP NA ÁREA SOCIAL: PARCERIAS E POLÍTICAS PÚBLICAS 29

30 PIPE e PITE na Área de Saúde 30

31 Pesquisa em Parceria Políticas Públicas, SUS 31

32 FAPESP-Microsoft Virtual Research Institute Identification of Retinal Pathology (Jacques Wainer, Unicamp) Diabetic retinopathy (DR) Micro vascular retinal changes triggered by diabetes Machine Learning and Pattern Classification Images of the human retina Points-of-interest and visual dictionary Works in different ethnic backgrounds 32

33 BIOTA: cascading effects in evolution SCIENCE

34 O Biota é a base das Resoluções da Secretaria de Meio Ambiente de São Paulo Resoluções e Decretos Dec /09 Reservas Legais Dec /09 Unidades de Conservação Res. SMA-15/08 Áreas Prioritárias 34

35 FAPESP s BIOEN research program: ton/ha?? 35

36 Biocombustível de 2 a geração 36

37 Personalized medicine 37

38 A ATUAÇÃO DA FAPESP NA ÁREA DE INOVAÇÃO: PARCERIAS 38

39 Pesquisa em Parceria: acordos FAPESP-Empresas O PITE destina-se a financiar projetos de pesquisa em instituições de pesquisa, desenvolvidos em cooperação com empresas e cofinanciados por estas. São três modalidades, diferenciadas conforme o maior ou menor grau de risco tecnológico, com uma duração e até 60 meses. FAPESP e Empresa se associam para convidar propostas: Temas propostos pela empresa Pesquisa exploratória (adequada à academia) Comitê Gestor paritário Análise do mérito pela FAPESP (com assessores indicados pela empresa e pela FAPESP) Embraer, Natura, Ouro Fino, Oxiteno, Microsoft Research, Telefonica, Dedini, PadTec, Ci&T, Braskem, Whirlpool, Sabesp, Boeing, GSK, Vale, BP Biocombustíveis, BG, Peugeot-Citroen,... 39

40 PITE: Embraer e IAE, CTA Fluidodinâmica Computacional Simulação CFD (Computational Fluid Dynamics) e testes: Pesquisa cofinanciada pela FAPESP envolvendo várias universidades 40

41 Laboratório de Estrutura Leves: IPT, ITA, Embraer; financ. BNDES, FINEP, FAPESP 41

42 Biologia Molecular Avançada para Saúde e Agricultura 42

43 Centros de Pesquisa em Parceria Universidade-Empresa Centro sediado numa universidade, um professor é o Coordenador Coordenador Adjunto é um pesquisador da empresa parceira, vinculado à universidade como professor visitante Outros pesquisadores da empresa podem também ser vinculados Contrato por 10 anos; R$ 2-6 milhões por ano da FAPESP e da Empresa, mais salários e outros custos pela Universidade Composição típica de custos: FAPESP/Industry/University 1/1/2 Um Centro selecionado, outros cinco em seleção Peugeot-Citroen (PCBA) Centro de Pesquisa sem Engenharia de Motores a Biocombustível: sediado na Unicamp (incl. ITA, USP, Mauá); PCBA+FAPESP - R$ 16 milhões + Universidades - est. R$ 16 milhões GSK Centro de Pesquisa em Aplicada sobre Química Verde; R$ 32 milhões + parte da Universidade Centro de Pesquisa Aplicada em Descoberta de Fármacos: R$ 32 milhões + parte da Universidade Natura: Centro de Pesquisa Aplicada sobre Bem-Estar e Comportamento Humano R$ 20 milhões + parte da Universidade BG: Centro de Pesquisa em Engenharia de Óleo e Gás 43

44 FAPESP+Peugeot-Citroen: Advanced Research 10year contract Unicamp, USP, Mauá, ITA Researchers from universities and from company Vice-director is a Company scientist Center for Biofuel Engines Other 4 ERCs: Natura Glaxxo-Smith-Kline, GSK Green Chemistry Target Discovery British Gas, BG 44

45 Glaxo, Smith, Kline (GSK) and FAPESP GSK-FAPESP Center for Target Discovery Butantan Institute Identification of molecular targets and signaling pathways applicable to inflamatory diseases as reumathoid arthritis, metabolic syndrome, neurodegenarative diseases Use of natural products such as venoms and animal secretions to be validated as theurapeutic targets for new drugs GSK-FAPESP Center for Green Chemistry Federal Univ. S. Carlos; with Unicamp, USP-RP, UNESP, UFSC Reducing environmental impact in organic synthesis Use of sustainable solvents, energy sources, safer reactants, cleaner processes, renewable feedstocks 45

46 FAPESP-BG Brasil-Poli, USP: Engineering Research Center on Natural Gas 46

47 A ATUAÇÃO DA FAPESP NA ÁREA DE INOVAÇÃO: PEQUENAS EMPRESAS INOVATIVAS 47

48 Pesquisa Inovativa na Pequena Empresa PIPE FAPESP Pesquisa na pequena empresa potencial de retorno comercial aumento da competitividade da empresa estimular a criação de cultura de inovação permanente (FAPESP 1997) Condições não se exige contrapartida Empresas com menos do que 250 empregados até R$ por projeto pesquisador principal deve ser vinculado à empresa 48

49 PIPE FAPESP: ampliação recente praticamente 1 projeto / dia útil

50 Localização dos projetos boas universidades atraem PE Munic. Qtd SP 359 Campinas 224 S. Carlos 220 SJCampos 129 Rib. Preto 98 Piracicaba 28 Botucatu 23 50

51 SBIR e PIPE : similaridades e diferenças empresas nacionais de vários setores média com 6 anos de vida faturamento pequeno mas crescente baixa taxa de mortalidade (8%) não atrativas p/ take over, mas atrativas p/ aporte de capital pouco menos de 1/3 estiveram incubadas e 10% ainda estavam quando apresentram a proposta 12% (26 empresas) criadas para submissão do projeto PIPE 51

52 Controle de Pragas e Endemias A BR3 desenvolve tecnologias em química e biotecnologia voltadas para aplicações na agricultura e na saúde pública. Em 2001, a BR3 lançou o fungicida Fegatex, a partir de um ingrediente ativo de uso inédito no mundo. É um produto extremamente interessante no manejo fitossanitário e possuí registro para as culturas de batata, café, cenoura, citros, feijão, maçã, milho, soja e tomate. A empresa também desenvolveu, uma linha de larvicidas para controle de vetores da dengue, malária e filariose, a partir de tecnologia licenciada pela FIOCRUZ. O DengueTech é o mais eficaz inseticida biológico contra os vetores da Dengue, Zika e Chikungunya. 52

53 Controle de Processos Utilizando softwares exclusivos baseados no estado da arte do controle avançado e da inteligência artificial, a I.Systems traz estabilidade e eficiência aos processos industriais de seus clientes. Em pouco mais de 5 anos foram mais de 60 aplicações em diferentes equipamentos e mais de 25 grupos atendidos em diversos setores. 53

54 Mais Leve que o Ar A ALTAVE foi criada por engenheiros qualificados com experiência internacional e desenvolve veículos mais leves que o ar, com foco em serviços inovadores. A ALTAVE esta localizada no DCTA, em São José dos Campos, e possui parcerias com o ITA, IAE, IPEV e IFI. A ALTAVE hoje é fabricante sem similar nacional de aeróstatos cativos para monitoramento e radiocomunicações. 54

55 Fertilização In Vitro A In Vitro Brasil foi fundada em 2002 para atender o mercado de produção in vitro de embriões bovinos. Ao longo dos anos a empresa fez parcerias e se consolidou em todo o Brasil e em outros países, ampliando sua ação também para outros animais. O PIPE da FAPESP viabilizou o desenvolvimento da tecnologia de vitrificação de embriões, um diferencial tecnológico da IVB até hoje. 55

56 Omnisys: São Caetano Radares, 250 funcionários Parceiros: Unicamp IPT; USP ITA; FEI CTA; IPqM CLA, INPE 56

57 Manejo Biológico de Pragas A PROMIP é uma empresa de base tecnológica, criada em 2006 na incubadora da ESALQ. A empresa criou a primeira biofábrica brasileira com registro para a comercialização de ácaros predadores para controle biológico de pragas. Em 2014 recebeu investimento do Fundo de Inovação Paulista que reúne como cotistas a Desenvolve SP, a Fapesp, a Finep entre outros. 57

58 Controle Biológico A Bug foi uma das 36 startups consideradas pioneiras em tecnologia pelo Fórum Econômico Mundial e eleita como uma das mais inovadoras do mundo pela revista Fast Company. Fundada por estudantes de pósgraduação da Esalq/USP, com apoio do Programa PIPE da FAPESP, a empresa produz e vende agentes de controle biológico, como vespas que parasitam ovos de pragas das culturas de cana-de-açúcar e soja. 58

59 Embalagens Plásticas Bactericidas A Nanox é uma empresa criada por pesquisadores de um dos CEPIDs da Fapesp, que desenvolveram materiais bactericidas para embalagens plásticas de alimentos, já aprovada pelo FDA para comercialização nos Estados Unidos. A empresa também foi selecionada pelo Global Entrepreneurship Lab (G- LAB), do MIT, para desenvolver um plano de negócios voltado ao mercado norte-americano. O novo material bactericida é mais uma aplicação da linha de antimicrobianos inorgânicos batizada de NanoxClean, que a empresa vem desenvolvendo desde 2005, com apoio do Programa PIPE da Fapesp. 59

60 Tratamento da Dor A tecnologia de estimulação elétrica nervosa transcutânea (TENS) para o tratamento de dores é bem conhecida. Mas, o uso da TENS exige que o paciente compareça a uma unidade médica. O TANYX é uma solução criada pela Medecell, com apoio do PIPE da Fapesp, que é auto-aplicável, descartável e de baixo custo e que, após indicação profissional, pode ser aplicado pelo próprio paciente em seu ambiente doméstico ou laboral. 60

61 Fotônica Avançada A BrP fornece dispositivos optoeletrônicos para transceptores e sistemas integrados. Através de tecnologias avançadas, a BrP prevê a convergência entre fotônica e microeletrônica para transmissões a partir de 100 Gb/s através de links ópticos de menor consumo de energia e maior densidade. 61

62 Unicamp 454 start-ups; cerca de 22 mil empregos, fat. R$ 3 bilhões

63 CIETEC: 114 incubadas; 850 empregos, faturamento de R$ 0,5 bilhões em

64 CONCLUSÃO: O DESAFIO DE AUMENTAR O IMPACTO DA C&TI 64

65 Aumentar o impacto social, econômico, científico da C&T Ainda mais interação governo, empresas, organizações Estratégia nacional que ouça as regiões e oriente prioridades Mais inovação e mais pesquisa básica competitiva Mais inovação baseada em pesquisa em empresas estimula a pesquisa básica Mais pesquisa básica competitiva facilita a inovação em nível mundial Estabilidade dos objetivos e meios Maior cooperação internacional e nacional Pesquisa aplicada orientada pela competitividade internacional e pelos objetivos nacionais Garantir os alicerces de pesquisa básica é fundamental Pesquisa básica competitiva internacionalmente que (1) contribua aos objetivos e (2) que alargue a base de capacidades 65