GESTÃO DE ATIVOS REFERENCIAIS, PRIORIDADES E TENDÊNCIAS

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1 GESTÃO DE ATIVOS REFERENCIAIS, PRIORIDADES E TENDÊNCIAS Nuno Marques de Almeida NunoMarquesAlmeida@Tecnico.ULisboa.pt Gestão de ativos Transportes de Lisboa ENCONTRO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS ONS/APMI CT 204 Gestão de Activos 21 Julho 2016 Nuno Marques de Almeida Carlos Oliveira Cruz Instituto Português da Qualidade Caparica, 25 de Maio de 2017

2 Desenvolvimento histórico do conceito 1960: TEROTECNOLOGIA terein (gr.): guardar, manter, preservar (instalações industriais) 1970: GESTÃO DE ACTIVOS FÍSICOS Estudos científicos 1980: GESTÃO DE ACTIVOS FÍSICOS Experiências de aplicação na indústria 1990: GESTÃO DE ACTIVOS TOTAL 2000: GESTÃO DE ACTIVOS Associativismo, conferências, iniciativas comerciais, guias Normalização PAS 55:2003 (infra-estruturas) PAS 55:2008 (activos físicos) 2014: CONSENSO INTERNACIONAL Normas ISO 55000

3 Alguns referenciais técnicos e normativos internacionais ISO 55001:2014 Requisitos do Sistema de Gestão a organização deve

4 Custo de reposição ( $ ) Situação das infraestruturas (nos EUA & no mundo) C D D Necessidades de investimento mundial: $ 3.3X10 12 até 2030 (3.8% PIB) McKinsey&Company, 2016

5 Prioridades (2015/2016) 1. Estabelecer uma estratégia coordenada da gestão de ativos ao nível corporativo (25/35) 2. Melhoria da gestão da informação e da qualidade da informação (29/29) 3. Priorização e planeamento dos investimentos nos ativos (27/16) 4. Melhorar gestão/apreciação do risco (15/16) 5. Implementar novos regulamentos e normas (5/25) Porquê? Prioridades (Donos de ativos/fornecedores) de investimento na (próximos gestão 12 meses) de ativos É preciso influenciar a cultura cooperativa é demasiado cedo para compreender os benefícios (43/47) Existem silos nos departamentos da organização (46/37) Para assegurar comprometimento futuro e aprovação de projectos (10/16) Sistemas actuais não produzem o tipo ou a qualidade de informação necessária (39/49) Ferramentas de gestão da informação actuais não são capazes de apoiar decisões do negócio (47/26) Pouco investimento histórico na gestão da informação (14/26) Precisamos de plano de investimento a longo prazo (58/51) Para assegurar comprometimento futuro e aprovação de projectos (27/23) Precisamos de soluções que possam ser aplicada a diferentes activos (15/27) Sentimos não haver uma visão global/coerente dos riscos do portefólio (56/77) As organizações e as partes interessadas têm diferentes atitudes aos risco (28/8) Precisamos de soluções que possam ser aplicada a diferentes ativos (17/16) Melhor compreensão dos regulamentos e normas (36/50) Compreensão dos benefícios para o negócio na cultura da organização (46/43) Recursos adicionais para suportar projectos (18/7) Principais investimentos Implementação/certificação ISO Modelação e custos do ciclo de vida Avaliação/monitorização da condição Sistemas informatizados de gestão da manutenção Qualidade da informação/dados Soluções de gestão informação/dados Recolha/aquisição de dados Solução analíticas/modelação de dados Limpeza de dados Planeamento dos investimentos nos activos Avaliação/monitorização da condição Ferramentas apreciação condição/integridade dos activos Planeamento financeiro e de investimento de capital Aconselhamento e consultoria Modelação e custos do ciclo de vida Ferramentas apreciação condição/integridade dos activos Gestão da mudança Implementação/certificação ISO Gestão da mudança Recolha/aquisição de dados Medição e métricas do desempenho

6 Tendências na gestão de activos Funções Gestão de activos Estratégia & desempenho dos activos Engenharia Operações Tecnologia Manutenção Gestão de Informação Gestão do Risco Investimento Outros (CEO, ) Consultoria Processos do negócio Medição/indicadores Ferramentas av. desempenho condição/integridade Plan. investim. activos Soluções de gestão de dados Gestão de instalações (FM) Modelação/custo ciclo de vida Gestão/apreciação risco Modelação da informação Electricidade Água Estradas Ferrovia Sector público (municípios) Gás Petróleo Aeroportos Transformação Portos Mobilidade Excelência operacional Inovação ISO IdC (internet das coisas) Eólica Hidroeléctrica Automóvel Nuclear Outros Alterações climáticas Inteligência artificial Automação de processos Outros (transportes, saúde, defesa, ) IAM Exchange 2015? (investigação, aluguer equipamento, )

7 GESTÃO DE ATIVOS: REFERENCIAIS, PRIORIDADES E TENDÊNCIAS Nuno Marques de Almeida NunoMarquesAlmeida@Tecnico.ULisboa.pt Gestão de ativos Transportes de Lisboa ENCONTRO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS ONS/APMI CT 204 Gestão de Activos 21 Julho 2016 Nuno Marques de Almeida Carlos Oliveira Cruz Instituto Português da Qualidade Caparica, 25 de Maio de 2017