- Uma Estratégia para Desenvolvimento Nacional

Transcrição

1 Recife 17-18/01/ /01/2006 REDES DE EXCELÊNCIA - Uma Estratégia para Desenvolvimento Nacional

2 Missão da Petrobras x PROMINP Missão da Petrobras Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Objetivo do PROMINP Maximizar a participação da indústria nacional de bens e serviços, em bases competitivas e sustentáveis,, na implantação de projetos de óleo e gás no Brasil e no exterior.

3 Redes de Excelência Conceitos Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito. Aristóteles Rede/Centro de Excelência é uma concentração de recursos físicos, financeiros, tecnológicos, de informações e de pessoal, com qualificação máxima em segmentos do conhecimento humano, referidos a um espaço social e de tempo, cuja finalidade é resolver problemas específicos. Inovação, Gestão do Conhecimento, Integração Competitividade Sustentabilidade

4 Redes de Excelência Reduzindo custo e ampliando inovações e Resultados Dispersão de recursos Concentração e otimização de recursos ou Gestão Corporativa não Compartilhada. Áreas internas da entidade líder ou de cada Parceiro Gestão em cada área ou em cada Parceiro Gestão Corporativa Compartilhada. Órgãos Internos ou Parceiros R H dos Órgãos e Parceiros Tecnologia e Conhecimentos Ações e Projetos Estruturantes Conselhos Gestores e Comitês Executivos

5 Redes de Excelência Alcançando e mantendo a Excelência EFICIÊNCIA EXCELÊNCIA Programas, Projetos e Ações diversificados para alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e problemas atuais. Para não retroceder Programas, Projetos e Ações para manter espaços conquistados, garantir eficiência da administração pública ou empresarial Programas, Projetos e Ações para recuperar espaços, resolver problemas acumulados, sanar lacunas Ações para a eficiência Espaço para Centros e Redes de Excelência e ações de vanguarda RECUPERAR MANTER AVANÇAR TEMPO

6 Redes de Excelência Aumentando a participação de P&D no PIB % participação No PIB Tendência EUA --Japão Coréia do Sul França - Alemanha Objetivo atual Comunidade Econômica Européia Brasil Objetivo Desafio atual Países desenvolvidos possuem muitas empresas e núcleos de alta tecnologia e excelência, garantindo e promovendo seu poderio econômico, comercial, industrial ou militar. Mudança depende dos movimentos da sociedade, dos incentivos do governo, do aparelhamento das empresas para investir, da formação de redes conectando os recursos e quadros existentes. Nos países ainda em desenvolvimento é pequeno o número de empresas e de núcleos de alta tecnologia e excelência.

7 Redes de Excelência Aumentando a participação da sociedade Ações dos governos INCREMENTO DA INOVAÇÃO NACIONAL Ações da sociedade Esforço ainda majoritário. Atual. Poucas, isoladas ou de pequeno efeito Governos aumentam suas aplicações. Apóiam os programas da sociedade Futuro Sociedade e entidades se organizam, incentivam programas que levem à Inovação. E, também, à formação de redes de alta performance. Favorece o desenvolvimento Garante o desenvolvimento

8 Redes de Excelência Ações Relacionadas Integração e interação com forças da sociedade. Busca de recursos Fomento e articulação de parcerias. Crescimento das partes Participação em Pesquisas Avançadas e Cursos de pós-graduação Fomento a Centros/Redes de Excelência de apoio AÇÕES DE UM CENTRO OU REDE DE EXCELÊNCIA Atuação em toda a cadeia produtiva Implementação de Projetos Estruturantes, Atenção continuada Sobre Legislação Pesquisa continuada do Estado da Arte no tema Realização de Seminários, Encontros Técnicos, divulgação Planejamento Estratégico, Orçamentação Desenvolvimento de Normas, Padrões Metodologias no seu âmbito Condução de Processo empresarial

9 Redes de Excelência Entidades envolvidas na busca pela Excelência Meio Ambiente. Planej. Orç. Gestão 1 Minas e Energia Ciência e Tecnologia MDIC Seg. Aliment. e Comb. à Fome 11 N ORGANIZAÇÃO ou segmento 5 Forças Armadas Assist. Promoção Social 9 8 Transportes Trabalho e Emprego Integração Nacional MEC N Exemplos de Ministérios e órgãos envolvidos, meramente a título didático, como as demais citações no quadro Ações Estruturantes, Centros e Redes de Excelência da organização

10 Redes de Excelência A evolução rumo à Excelência FORMATAÇÃO DO CRE IMPLANTAÇÃO ASSISTIDA AÇÃO E EXPANSÃO Projetos Estruturantes Nível de Excelência Competência inicial no tema ANO 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6

11 Redes de Excelência Modelo Básico com gestão interna. ÓRGÃOS DE GOVERNO EXTERIOR NACIONAIS Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central CENTROS DE PESQUISA UNIVERSIDADES Projetos Estruturantes Entidades parceiras Grupo Gestor somente com parceiros internos Fonte: José Fantine COPPE/UFRJ

12 Redes de Excelência Modelo Básico com gestão compartilhada ÓRGÃOS DE GOVERNO EXTERIOR NACIONAIS Núcleo de Poder e de Gestão compartilhado. CENTROS DE PESQUISAS UNIVERSIDADES Parceiros Estratégicos que se associam

13 Redes de Excelência Modelo Expandido Centro ou Rede Corporativa ÓRGÃOS DE GOVERNO Centros ou Redes Temáticas ou Regionais EXTERIOR NACIONAIS Projetos Estruturantes Corporativos ou Temáticos CENTROS DE PESQUISAS UNIVERSIDADES Apenas Representantes internos no Grupo Gestor Central Representante externo no Grupo Gestor Central Fonte: José Fantine COPPE/UFRJ

14 Redes de Excelência Modelo Corporativo Órgãos do Governo Federal, Estadual Municipal EXTERIOR ou NACIONAIS Centro ou Rede de Excelência Corporativo CENTROS DE PESQUISAS UNIVERSIDADES CENTROS DE PESQUISAS UNIVERSIDADES Centros de Excelência Temáticos / Setoriais / Regionais de suporte Gestão o Compartilhada Gestão o somente interna Projetos Estruturantes para o conjunto Projetos Estruturantes no tema

15 Redes de Excelência Modelos Independentes ÓRGÃOS DE GOVERNO ÓRGÃOS DE GOVERNO Projetos Estruturantes de interesse comum, Apoios e pesquisas complementares EXTERIOR NACIONAIS NACIONAIS EXTERIOR CENTROS DE PESQUISA UNIVERSIDADES Projetos Estruturantes de cada Centro ou Rede, específicos para seu tema CENTROS DE PESQUISA UNIVERSIDADES Tema x Gestão Compartilhada Gestão somente interna Tema y

16 Redes de Excelência O Caso Coréia do Sul Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país N o de Centros/Redes de Excelência PIB (US$ Bilhões) Empresas médias e pequenas PIB da Coréia do Sul Empresas grandes PIB do Brasil

17 Redes de Excelência Brasil Rede de Excelência em Petroquímica - REP * Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia de Poços - RETEP Rede de Tecnologia Social RTS Centro de Excelência em Asfalto CEASF ** Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia Centro de Excelência em Tecnologia de Aplicação de Automação CETAA Centro de Excelência em Dutos CEDUT * Centro de Excelência em Tecnologia do Gás - CTGas Centro de Excelência em Metal-Mecânica CEM-Mec Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica - CEENO Centro de Excelência Sócio Desportivo Vila Olímpica da Maré CESDVOM * Centro de Excelência em Qualidade da Terceirização CEQT Centro de Excelência Ambiental da Petrobras CEAP - Amazônia * Centro de Excelência no Combate à Tuberculose CECTB * Implantados / em implantação pela Petrobras. Parcerias com várias entidades Centros e Redes no âmbito do PROMINP * ** Centro de Excelência em Transportes CETRAN * Ainda em implantação Com núcleos regionais em MG e Ceará Em formação por Órgãos do Governo Federal utilizando a metodologia. (MT, MD, MS) Uma ONG utilizando a Metodologia, com apoio Petrobras, Pref. RJ,

18 FLUXOGRAMA PARA FORMAÇÃO DE REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA: Modelo Customizado para o ABAST 1ª Parte Gerência imediata da área envolvida Identificação da necessidade de um novo Centro de Excelência (CE/RE) Indicar grupo de trabalho inicial (A-1) Solicitar a análise preliminar de CE/ RE (A-3) Formalizar por carta o pedido de análise e validação de CE / RE (A-6) Indicar representantes da área para GT Formal (A-7) Aprovar novos parceiros (A-12) Coordenação de Programa de Redes de Excelência do ABAST / DSG Indicar textos sobre a metodologia (A-2) Analisar viabilidade de aplicação da metodologia (A-4) Informar resultado da análise (A-5) Indicar representantes da Coordenação /DSG para GT Formal (A-8) Consolidar GT Formal (A-9) A GT formal Proceder análise e validação de CE/ RE (A-10) Identificar parceiros para o GT formal (A-11) Gerência Executiva Diretoria

19 FLUXOGRAMA PARA FORMAÇÃO DE REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA: Modelo Customizado para o ABAST 2ª Parte Gerência imediata da área envolvida Coordenação de Programa de Redes de Excelência do ABAST / DSG A Preparar conteúdo preliminar do Livro Conceitual (A-17) Preparar apresentação às gerências proponentes (A-18) Efetuar correções solicitadas pelas gerências (A-19) Apresentar proposta completa, Conselho Gestor e Comitê Executivo (A-22) GT formal Idéia aprovada junto a gerências novas parceiras? (A-13) Não Analisar e escolher modelo conceitual de gestão do CE /RE (A-16) Revisar conteúdo preliminar do Livro Conceitual (A-20) Validar padronização com Coordenação /DSG (A-23) CE/RE em funcionamento F-1 Sim Indicar representantes das novas gerências no GT formal (A-14) Repetir exposição e orientações sobre a metodologia (A-15) Elaborar Regimento Interno do CE/RE (A-21) Obter aprovação do Regimento Interno junto ao Jurídico (A-24) Complementar Livro conceitual, preparar folder de divulgação e apresentação final (A-27) Iniciar implantação assistida do CE/RE (A-29) Gerência Executiva Aprovar (Ger. Exec.) documentação do CE/RE (A-25) Diretoria Aprovar (Diretor) documentação do CE/RE (A-26) Assinar Regimento Interno do CE/RE (A-28)

20 PROPOSTA DE REGIMENTO INTERNO: Elementos da Estrutura de Governança Conselho Gestor Comitê Executivo Conselho Consultivo Elaboração de Regimento Interno MINUTA DO REGIMENTO

21 PRÓXIMOS PASSOS Difundir a cultura de Centros e Redes de Excelência na Indústria de Petróleo e Gás Natural, através de Palestras, Seminários e Publicações Criar Fórum - Centros e Redes de Excelência para estimular a criação de novos Centros e Redes de Excelência

22 FÓRUM REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA

23 INFORMAÇÕES ADICIONAIS Michel Fabianski Campos Tel: (21)