CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PRODUTIVIDADE DE CAPITAL CEPC

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1 CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PRODUTIVIDADE DE CAPITAL CEPC PRIMEIROS CONTORNOS Dezembro de 2010

2 AS QUESTÕES GLOBAIS E SEUS IMPACTOS LOCAIS O mundo se vê diante de uma pressão social intensa. Há a demanda de nova abordagem ambiental. Convive-se com globalização da economia e com seus efeitos. E com veloz inovação tecnológica e extremada competição. Há fome, desemprego, escravidão, drogas e violência. Há poluição da terra, das águas, do ar. Há o Efeito Estufa. Há crise mundial, protecionismos, pressões Há difícil sustentabilidade DIANTE DE TANTAS INCERTEZAS, O BRASIL, MAIS AINDA, PRECISA CONSOLIDAR SEU PROJETO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL E TRABALHAR COM TAXAS DE CRESCIMENTO DO PIB DE 6% MÍNIMO. PARA ISSO MUITO PODERÁ SER FEITO. SERÁ UMA EPOPÉIA. 2

3 O QUE É POSSÍVEL FAZER DOMINAR CONHECIMENTOS EM PRODUTIVIDADE DE CAPITAL INVESTIR EM DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO. INOVAR GERAR MAIS A PARTIR DO CAPITAL JÁ INVESTIDO, AMORTIZADO OU NÃO. MELHORAR ESCOLHA DOS INVESTIMENTOS E PRIORIDADES MAIORES E MELHORES RESULTADOS PARA MESMO INVESTIMENTO REDUÇÃO DE CUSTOS DOS NOVOS INVESTIMENTOS PARA MESMOS RESULTADOS REDUÇÃO DE CUSTEIO 3

4 FAZER MAIS COM MENOS, É A LINHA. MAS, COMO? DESENVOLVER HABILIDADES SOBRE O TEMA, ACREDITANDO NAS POTENCIALIDADES ESTIMULANDO A HARMONIA SUPERANDO DIFICULDADES, AMEAÇAS, FEUDOS E BUSCANDO SEMPRE O MELHOR QUE EXISTIR COM OLHOS NA SOCIEDADE, NO PAÍS E NO MUNDO REUNINDO OS RECURSOS E COMPETÊNCIAS AVANÇANDO SEMPRE E EM PAZ 4

5 FAZER MAIS COM MENOS, É A LINHA. MAS, COMO? POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO - PACs PETROBRAS REDESARAH EMBRAPA REDEDENGUE REDES MCT RTS PROMINP REDES TEMÁTICAS PETROBRAS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS CTs SENAI 5

6 PARCERIAS ESTRATÉGICAS E DESAFIOS GOVERNOS UNIVERSIDADES CENTROS DE PESQUISAS ENTIDADES TODOS O DESAFIO ESQUEMA DE PODER PROJETOS ESTRUTURANTES 6

7 CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PRODUTIVIDADE DE CAPTITAL MA MDIC MCT MME SAE IPEA OUTROS OUTROS OCDE BUREAU ESTATIS- TICAS MERCOSUL GESTÃO BNDES FINEP MCT MDIC CNI XX SEC. EXECUTIVA * PETRO- BRAS CNI/ SENAI CONSUL- TORIAS FINEP BNDES IBGE OUTROS UFRJ / UNICAMP USP UFF * Sec. Executiva e&e Ecentex Entidades Parceiras Estratégicas Projetos Estruturantes para o conjunto 7

8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO CEGES ESTRUTURA COMPOSIÇÃO CONSELHO AUTORIDADES - ÓRGÃOS LÍDERES COMITÊ GESTOR REPRESENTANTES - ÓRGÃOS LÍDERES COMITÊ EXECUTIVO REPRESENTANTES - ÓRGÃOS LÍDERES COORDENADOR EXECUTIVO DO CEPC EXECUTIVO DEDICADO Secretaria executiva Órgão líder, e&e, Grupos técnicos ENG., ECON., ADM. ETC NÚCLEOS DE APOIO 8

9 VISÃO E MISSÃO do CEPC Ser reconhecido como um modelo unificador de recursos, sustentável, Visão com desempenho no patamar da excelência, situando-se na vanguarda do conhecimento em Produtividade do Capital Prover o país e suas organizações com produtos, Missão processos, serviços e conhecimentos de ponta em Produtividade do Capital, contribuindo para a aceleração do crescimento econômico e social sustentável 9

10 O RUMO DA VANGUARDA DEGRAUS PARA A EXCELÊNCIA CEPC F O R M A T A R I M PL A N TA R E X P A N DI R O RUMO DA RIQUEZA ANO 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 Projetos e Ações Estruturantes 10

11 TEMAS PARA AÇÕES DE VANGUARDA DO CEPC MELHORES PRÁTICAS NA GESTÃO PLANEJA- MENTO ESTRA- TÉGICO PESQUISAS AVANÇADAS. PRODUTOS INOVAÇÃO NA TEMÁTICA NOVOS NÚCLEOS DE VANGUARDA PARCERIAS ESTRA- TÉGICAS. AVALIAÇÕES METODOLOGIA P/SEGMENTOS VÁRIOS CURSOS DE PÓS- GRADUAÇÃO TEMAS AÇÃO NA GRADUAÇÃO DIAGNÓSTICO CONTINUADO SEMINÁRIOS, ENCONTROS TÉCNICOS, BANCO DE DADOS PROJETOS ESTRUTU- RANTES NORMAS, PADRÕES, MÉTODOS EXCELÊNCIA EM QUALIDADE ESTUDOS SOBRE LEGISLAÇÃO BUSCA E GERAÇÃO DE RECURSOS 11

12 EXEMPLOS DE PROJETOS ESTRUTURANTES DESENVOLVER INDICADORES DE PRODUTIVIDADE PAÍS E SETORIAIS PARA DIVULGAÇÃO PERIÓDICA DESENVOLVER METODOLOGIAS DE DIAGNÓSTICOS DE PROJETOS CRIAÇAO DE REDE DE CONSULTORIA PARA AVALIAÇÃO AMPLA DE PRODUTIVIDADE DE CAPITAL NO PAÍS ESTABELECER PARCERIAS COM VÁRIOS SETORES PARA AVALIAR E CUSTOMIZAR MÉTODOS ESTABELECER METODOLOGIAS PARA AVALIAR PRODUTIVIDADE DE CAPITAL NOS SEGENTOS DA SAÚDE, DA EDUCAÇAO E DA CULTURA CRIAR METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO SEGUNDO ITENS DO QUADRO 5 AVALIAR O COMO MODELAR INSERÇÕES EM CURSOS DE GRADUAÇAO E CRIAR CURSOS DE PÓS GRADUÇAO NO TEMA ESTABELECER UM CALENDÁRIO DE WORKSHOPS E SEMINÁRIO ANUAL SOBRE PRODUTIVIDADE DE CAPITAL 12

13 DIFERENCIAIS DO CEPC A BUSCA CONTÍNUA DA VANGUARDA NO TEMA A FIRME IDÉIA DE BUSCA DE SUSTENTABILIDADE, APRESENTANDO RESULTADOS DE VANGUARDA O ESFORÇO CONTÍNUO PARA MULTIPLICAR NÚCLEOS DE VANGUARDA NO TEMA O FOCO EM PARCERIAS ESTRATÉGICAS PERMANENTES QUE PARTICIPEM DA JORNADA A INSTITUIÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO COMO SE FORA UM CONSÓRCIO 13

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