Criatividade e Inovação através do Coaching em Business & Talent Development. Grupo Português de Coaching, APG Sílvia Viola. 20 de Maio de 2013

Transcrição

1 através do Coaching em Development Grupo Português de Coaching, APG Sílvia Viola. 20 de Maio de 2013

2 1. Descodificar a Criatividade 2.Qual o espaço para a criatividade nas Organizações, Negócios (Business) e Talento? 3.Descodificar a Inovação. O que interessa às Organizações: Criatividade ou Inovação? 4. Os desafios desde a Criatividade até à Inovação 5.Reflexão Final

3

4 Criatividade é um talento? Creative thinking is not a talent, it is a skill that can be learnt. It empowers people by adding strength to their natural abilities which improves teamwork, productivity and where appropriate profits Eduardo de Bono Pensamento criativo não é um talento, é uma competência que pode ser aprendida. Empodera pessoas ao acrescentar força às suas habilidades naturais, melhorando o trabalho em equipa, produtividade e onde mais houver onde lucrar.

5 Conclusão - 1 Criatividade e Inovação Com a nossa Neurobiologia todos somos dotados de características que permitem sermos criativos.

6 Então porque não somos sempre criativos e uns são mais do que outros?

7 2.Qual o espaço para a criatividade nas Organizações, Negócios (Business) e Talento?

8 Nas Organizações e Business M. A. Rosanoff: "Mr. Edison, please tell me what laboratory rules you want me to observe." Edison: "There ain't no rules around here. We're trying to accomplish something! - Thomas Edison M.A. Rosanoff: Sr. Edison, por favor diga-me que regras de laboratório quer que cumpra. Edison: Não há regras por aqui, estamos a tentar alcançar algo!

9 Nas Organizações e Business "All human development, no matter what form it takes, must be outside the rules; otherwise we would never have anything new. Charles Kettering Todo o desenvolvimento humano, não importa que forma assuma, tem de ocorrer fora da regras; senão nunca haverá nada de novo

10 Nas Organizações e Business "The organizations of the future will increasingly depend on the creativity of their members to survive. Great Groups offer a new model in which the leader is an equal among Titans. In a truly creative collaboration, work is pleasure, and the only rules and procedures are those that advance the common cause. Warren Bennis As organizações do futuro cada vez mais vão depender da criatividade dos seus membros para sobreviver. Grandes Grupos oferecem um novo modelo no qual o seu Líder é um igual entre os Titãs. Numa verdadeira colaboração criativa, o trabalho é prazer e as únicas regras e procedimentos são aquelas que fazem avançar a causa comum.

11 Um novo olhar ao espaço deixado à criatividade nas formas de Gestão.

12 Gestão do Talento: MOTIVA + AÇÃO AUTONOMIA MESTRIA PROPÓSITO/DESÍGNIO

13

14 Conclusão - 2 Criatividade e Inovação. Alguns dos primeiros passos possíveis Introduzir na Organização, Business e Talento espaço para a criatividade Management/Compliance versus Engagement/Self-Direction Motivação Intrínseca Cultura de Empresa. ex. Google e 3M Líder incorpora novas competências ( de coach)

15 3.Descodificar a Inovação

16 Creativity is thinking up new things. Innovation is doing new things." Theodore Levitt "Innovation is the process of turning ideas into manufacturable and marketable form. Watts Humphrey Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas Inovação é o processo de transformar ideias em coisas manufaturáveis e comercializáveis

17 O que interessa às Organizações: Criatividade ou Inovação?

18 Conclusão - 3 Criatividade e Inovação (C&I) não são o mesmo. A primeira é fonte da ideia a segunda a sua implementação; Pode haver criatividade sem inovação mas não o contrário. Às organizações interessam ambas C&I, com foco na implementação sem a qual não se chegam a resultados.

19 4. Os desafios desde a Criatividade até à Inovação

20 EIT European Institute of Innovation and Technology: Boas ideias raramente se transformam em novos produtos ou serviços ; É necessário um novo mindset, uma cultura de Inovação e Empreendedorismo. (refªbibliog.)

21 Inovação não é criatividade! ( )Gestores preferem cenários como À Procura da Grande Ideia : A ideia não colide com o core business da empresa Ideação é atrativa, enquanto a execução é longa, complexa e aborrecida As empresas podem ser boas a executar, mas geralmente são-no na execução do seu core business. Mas as competências desta execução são veneno para a inovação. (sic) (refªbibliog.harvard Business Review)

22 É preciso inovar o processo de inovação. ( ) As disciplinas de gestão nasceram há mais de cem anos para eliminar a variedade e a irregularidade, um esforço para assegurar cumprimento das regras, padrões de qualidade, horários e orçamentos (..) Hoje, contudo, são as pessoas irregulares e as suas ideias e métodos irregulares que criam sucessos e lucros irregulares (sic). (refªbibliog.harvard Business Review)

23 Conclusão - 4 Criatividade e Inovação Nas 4 fases de planeamento de cada projeto, Inovação seguese à Criatividade. A Inovação é a implementação, aquela que traz mais complexidade. Tomar consciência dos desafios e, não obstante, prosseguir mantendo o compromisso, ultrapassando as complexidades, até ao final de cada projeto na 4ª fase.

24 Reflexão Final Individual: Como poderei gerir os meus Negócios? Como poderei gerir o meu Talento? Através da lente da criatividade e inovação

25 Referências Bibliográficas Comunicação do Conselho 2002/C 142/01 de Conclusões do Conselho de 12 de Maio de Quadro Estratégico Europa (2009/C 119/02) E.I.T. - Reg.(CE) 294/2008 do PE eit.europa.eu/ BLOG Erickson College International BLOG Harvard Business Review

26

27 Obrigada Sílvia Viola Coach Certificada ICF Advogada de Propriedade Intelectual. Proteção de Direitos e Inovação Fundadora e Managing Director BBM-Business, Coaching, Mentoring & Training Business Partner & Organizer Erickson College International PT silviaviola@erickson-college-portugal.com

28 Ficha Técnica: Slides do Workshop Criatividade e Inovação através do Coaching em Development Evento Gratuito Integrado na Semana Internacional do Coaching Duração: 90 minutos Organização a cargo do Grupo Português de Coaching, da APG Local: Hotel Sana Metropolitan Lisboa Data: 20 de Maio 2013 Formadora: Sílvia Viola