Dia do P&D Comgás 2016 Data: 21/09/2016

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Jónatas Van Der Vinne Vieira
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1 Dia do P&D Comgás 2016 Data: 21/09/2016

2 MARCELO NAKAGAWA Doutorado em Engenharia de Produção Mestre em Administração Graduado em Administração

3 AGENDA A importância da inovação dentro das organizações Como as empresas tem trabalhado os programas de inovação Como as Startups tem interferido/interagido com a área de inovação

4 A importância da inovação dentro das organizações

5 2015 & 2016: DIFERENTES MEDIDAS

6 2015 & 2016: DIFERENTES MEDIDAS

7 2015 & 2016: DIFERENTES MEDIDAS

8 POR QUE INOVAÇÃO ESTÁ SE TORNANDO EMERGENCIAIS PARA GRANDES EMPRESAS US$ 30,0 Bi US$ 32,4 Bi

9 POR QUE INOVAÇÃO ESTÁ SE TORNANDO EMERGENCIAIS PARA GRANDES EMPRESAS US$ 16,0 Bi US$ 3,8 Bi

12 TÍTULO Texto

13 Nobody wants to be in banking, everyone wants to be in fintech Loss of trust in the global financial crisis of 2008 Higher expectations The rise of the millennials The rise of the mobile internet Regulation that truly looks after the rights of the consumer End of money

16 We are seeing an era of unprecedented change in the way we work. Rapid advancements in the fields of technology, such as artificial intelligence and machine learning, and in how we create things, such as robotics, nanotechnology, 3D printing and biotechnology, will dramatically change the characteristics of the global workforce.

19 How can we maximize the good that can come from the responsible use of data, while minimizing the inherent risks of data to privacy and security? How big data can help us achieve the Global Goals Is small data the new big data?

21 If you re still just talking about the fourth industrial revolution, you can stop theorising, because it s here and making an impact that matters on business and society.

22 Robots in the workplace could cause mass unemployment and dislocated economies, rather than simply unlocking productivity gains and freeing us all up to watch TV and play sports.

24 A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES 6. Novos negócios.novas necessidades.novos substitutos.novos modelos 1.Novos Produtos / Serviços.Próxima Geração.Partes / Complementos.Suporte 2. Novas Regiões.Expansão Local.Expansão Regional 5. Novos segmentos de clientes.micro segmentação dos segmentos atuais.segmentos subaproveitados.novos segmentos 4. Novos Canais.Internet.Distribuição.Indireto 3. Novos Passos na cadeia de Valor.Integração para frente.integração para trás.venda de habilidades Fonte: BRIDELLI, S.; ALVES, V. Consertei meu core business, e agora? Paper Bain & Co, 2003

25 COMO AS EMPRESAS TEM TRABALHADO OS PROGRAMAS DE INOVAÇÃO

26 DA INOVAÇÃO FECHADA PARA ABERTA

27 DO PMBOOK PARA AGILE (SCRUM)

28 DA GESTÃO TRADICIONAL PARA O LEAN STARTUP

29 COMO AS STARTUPS TEM INTERFERIDO/INTERAGIDO COM A ÁREA DE INOVAÇÃO

30 NOVO MOVIMENTO DE STARTUPS COM EMPRESAS CONSOLIDADAS

(E não o produto ou serviço que é vendido).

31 POR QUE AS GRANDES EMPRESAS PERDEM AS GRANDES INOVAÇÕES? O negócio de uma empresa é o benefício que é comprado. (E não o produto ou serviço que é vendido). As pessoas não saem de casa para comprar uma furadeira, saem para comprar um furo na parede A Kodak vende filme, mas eles não anunciam filmes. Anunciam memórias e recordações.

Resposta n 2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu

32 POR QUE AS GRANDES EMPRESAS PERDEM AS GRANDES INOVAÇÕES? Resposta n 1: Porque empresas líderes ouvem seus clientes. Resposta n 2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu crescimento. Resposta n 3: Porque empresas líderes investem onde o retorno é mais alto. Resposta n 4: Porque empresas líderes dominam grandes mercados.

33 UM SISTEMA DE INOVAÇÃO ABERTO SÓ FUNCIONA E o Bradesco COM UM SISTEMA FECHADO BEM EXECUTADO Sistema fechado de inovação Sistemas abertos bem estruturado

A LÓGICA DAS PARCERIAS BEM SUCEDIDAS DE GRANDES EMPRESAS COM STARTUPS Empresa como uma plataforma para empreendedores inovadores Facebook e Zynga Apple e o Ant

34 A LÓGICA DAS PARCERIAS BEM SUCEDIDAS DE GRANDES EMPRESAS COM STARTUPS Empresa como uma plataforma para empreendedores inovadores Facebook e Zynga Apple e o Ant Smasher Google e blogueiros / youtubers Amazon e Amazon Marketplace (zshops) Microsoft e MS Partners Start-up: Concentrar-se no up (e deixar o start para o ecossistema)

35 A LÓGICA DAS PARCERIAS BEM SUCEDIDAS DE GRANDES EMPRESAS COM STARTUPS Grande Empresa Fonte: Geoffrey Moore, Atravessando o Abismo

Startups Nível 1 Tornam a empresa mais eficiente

36 ALINHAMENTOS SÃO DIFERENTES (DE STARTUP PARA STARTUP) Criam disrupções dos conceitos atuais Startups Nível 1 Tornam a empresa mais eficiente Startups Nível 2 Ajudam os stakeholders Startups Nível 3

37 comgas.com.br

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