cluster de incentivo à inovação e empreendorismo impacto direto e indirecto na economia Região

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2 0. Conteúdo 1. Missão 2. Objetivos 3. Impacto socioeconómico na Ribeira Brava 4. Impacto transversal na Região 5. Stakeholders (regionais, nacionais e internacionais) 6. Implementação do Brava Valley 7. Infraestrutura de base 8. Atratividade - Operação/ Comunicação 9. Atratividade - Financeira/ Administrativa 10. Fomento do empreendedorismo tecnológico 11. Atração de players externos 12. Funding e governance 13. Projeto de implantação do Brava Valley

3 1. Missão O Brava Valley ambiciona transformar a vila da Ribeira Brava num cluster de incentivo à inovação e empreendorismo, transformando-o numa nova centralidade baseada em redes formais e informais, com impacto direto e indirecto na economia local do concelho da Ribeira Brava, com potencial para alavancar positivamente todos os municípios da Região.

4 2. Objetivos O projeto Brava Valley tem como propósito: Materializar no município da Ribeira Brava um ecossistema empresarial de base tecnológica, no qual (i) novos projetos recém-constituídos por jovens empreendedores (i.e. startups) e (ii) empresas regionais, nacionais e internacionais já existentes, possam encontrar condições propícias à sua incubação, instalação e operação corrente, formando a médio e longo prazo um cluster ativo, dinâmico e diversificado de empresas tecnológicas.

5 3. Impacto socioeconómico na Ribeira Brava Impacto económico: Novas empresas de base tecnológica; Novas oportunidades de negócio; Oferta de novos produtos e serviços no concelho; Maior utilização/ dinamização dos espaços físicos; Atração de investimento direto externo; Melhoria da mobilidade ecosustentável; Dinamização empresarial; Mais receita fiscal; Diversificação da economia local; Criação de novas funcionalidades de apoio aos residentes; Impacto social: Redução do desemprego; Mais emprego jovem qualificado; Atração de jovens mais qualificados para o concelho; Fixação no concelho de famílias mais jovens; Reabilitação e modernização da vila da Ribeira Brava; Crescente estatuto social e respeito por empreendedores; Aumento da cultura empreendedora no concelho; Maior inclusão ativa; Redução das assimetrias regionais; Reabilitação urbana e paisagística;

6 4. Impacto transversal na Região Novas ideias e iniciativas empresariais; Novas oportunidades e modelos de negócio; Novos produtos e serviços competitivos à escala global; Reforço do emprego qualificado e do capital humano; Criação de novas empresas orientadas para o mercado global (RIS3-RAM); Fomento da internacionalização da economia regional; Maior ligação entre a I&D, a indústria e as empresas; Aumento da consciência da importância da inovação para o futuro do negócio das empresas regionais; Novas atividades em setores com fortes dinâmicas de crescimento e/ou com maior intensidade de tecnologia e conhecimento; Alteração do perfil produtivo da economia; Maior proximidade do Ensino (superior e secundário) ao setor empresarial; Surgimento de novas redes formais e informais: novas plataformas; Maior ligação com programas de incubação e aceleração internacionais; Mais networking internacional; Desenvolvimento consistente e sustentado da atividade de capital de risco; Redução do brain drain;

7 5. (regionais, nacionais e internacionais) Institucional Empresarial associativo XII Governo Regional Madeira Incubação aceleração de startups Formação e mentoring Investigação tecnologia Informação e comunicação Funding e governance

8 6. Implementação do Brava Valley O Brava Valley será implementado através do lançamento sistematizado de múltiplas iniciativas coordenadas entre si: 2º 3º 4º 5º Atratividade geral Empreendorismo tecnológico Atração de players externos Funding e governance 1º Infraestrutura de base Recursos e potencialidades da Região Autónoma da Madeira

9 7. Infraestrutura de base Condições técnicas, tecnológicas, urbanísticas, sociais e outras cuja ausência ou omissão impossibilitará ou dificultará a materialização do Brava Valley: Técnica/ tecnologia: Rede de telecomunicações eficaz e competitiva (ex. fibra ótica); Engenheiros informáticos e tecnológicos altamente qualificados; Fornecedores de equipamentos informáticos; Prestadores de serviços de desenvolvimento e manutenção informática; Mobilidade, urbanismo e qualidade de vida: Acesso rodoviário direto e rápido; Estacionamento automóvel; Rede de transportes públicos; Espaços para empresas e eventos públicos; Espaços disponíveis para habitação; Requalificação urbanística; Comércio local, alojamento, restauração, agências bancárias, centro de saúde, farmácias, forças de segurança, etc.; Escolas, infantários, infraestruturas desportivas, infraestruturas balneares, núcleos museológicos, zonas de lazer, etc.;

10 8. Atratividade Operação / Comunicação O sucesso do Brava Valley depende em grande medida de ser capaz de gerar momentum, que autoalimente o projeto e o ecossistema empresarial e da conexão aos eventos tecnológicos nacionais e europeus: Operacional/ Comunicacional: Playground da Tecnologia e Robótica (museu interativo); Aplicação do conceito smart (ex. smart cities); Eventos abertos ao público (ex. workshops em tecnologia, live streams, Ted Talks); Recurso a redes globais de mentoring; Difusão de conteúdos sobre inovação, tecnologia e empreendedorismo; Presença do Brava Valley nos eventos nacionais e internacionais de inovação, tecnologia e empreendedorismo; Benchmarking de incubadoras/ aceleradoras de startups similares; Posicionamento internacional como Região empreendedora;

11 9. Atratividade Financeira / Administrativa Fatores para tornar a Ribeira Brava atrativa para (novas) ideias, projetos ou empresas de base tecnológica, competindo com hubs tecnológicos e incubadoras/ aceleradoras de startups em Portugal e no estrangeiro: Financeira/ Administrativa: Acesso a capital humano motivado e com expertise; Acesso a iniciativas do Governo Regional de promoção do emprego; Incentivos fiscais para estrangeiros de elevado potencial e para empresas regionais do sector tecnológico/ informático (novas e existentes); Agilização de instituições e instrumentos de financiamento públicos responsáveis pelo apoio a startups e PME; Acesso a sistemas de incentivos; Desenvolvimento de programas de apoio ao investimento privado (Business Angels, Sociedades de Capital de Risco, Venture capital); Criação de instrumentos financeiros; Inclusão de critérios de majoração na atribuição dos FEEI;

12 10. Fomento do empreendedorismo tecnológico Desenvolvimento de ideias inovadoras e incentivo à materialização de novos projetos empresariais de cariz tecnológico: Incubação/ Aceleração de startups: Operação em rede de incubadoras/ aceleradoras; Modelo de sponsorship/ senior mentorship para orientação de ideias/ projetos em incubação (ex. competição entre sponsors); Envolvimento de grandes players tecnológicos (empresas âncora) no desenvolvimento de startups (ex. spin-offs); Espaços físicos apropriados, para brainstorm de ideias inovadoras, para cowork e para incubação de startups; Sistematização e disponibilização de pool de serviços complementares para as startups; Acompanhamento do CEIM a alunos universitários em final de curso; Sessões de desenvolvimento orientado de ideias/ oportunidades; Preparação das startups para pitches a investidores potenciais;

13 11. Atração de players externos Medidas para atrair unidades satélite ou novos projetos por players relevantes do continente ou do estrangeiro, aportando (i) tecnologia e know-how, (ii) recursos qualificados e (iii) networking: Atração de players externos: 10 Reasons to Start Up at Brava Valley (pitch da Madeira); Roadshow a empresas e polos tecnológicos nacionais, para projetos comuns; Apresentação proativa às maiores empresas tecnológicas europeias e mundiais; Regime fiscal CINM para empresas tecnológicas internacionais; Inclusão do investimento tecnológico no Visto Gold regional; Identificação dos portugueses com track-record de excelência em inovação, tecnologia e informática, no mundo; Posicionamento do Campus Brava Valley como extensão (turística e técnica) de incubadoras/ aceleradoras internacionais;

14 12. e Instrumentos para captação de meios financeiros destinados à implementação do projeto Brava Valley e ao suporte e lançamento das startups a incubar no Campus Brava Valley: Funding para o Brava Valley: Mecenato ou filantropia para a literacia tecnológica; Patrocínio institucional por grande tecnológica multinacional; Branding a salas ou eventos por parte de empresas regionais/ nacionais; Transparência total nas verbas recebidas e investidas; Funding para as startups: Desenvolvimento do relacionamento institucional próximo com investidores em startups; Acesso a fundos europeus que suportam startups; Estruturação de projetos/ startups em consórcio com players relevantes; Informação sobre league tables de investimentos em startups;

15 Fun Aero chal = port 15 m in o= 45. min Serviços de informática do Governo Regional - Fases finais de cursos de formação tecnológica - Madeira Island SunTech Party - Great Technological Summer for Young Entrepreneurs 4 3 Museu etnográfico (RAM) Parque de estacionamento (RAM) 2 edifícios, em utilização parcial (CMRB) 1 edifício, sem utilização (RAM) edifícios, em utilização parcial (RAM) 1 edifício, apoio à CMRB (SDPO) Pavilhão Escola básica Piscina e ginásio Bombeiros Centro de saúde ESTRUTURA URBANA Playground da Tecnologia e Robótica - Palestras e workshops, TED Talks, live stream de eventos internacionais EDIFÍCIOS EM ESTUDO Incubação/aceleração de startups, co-work e investment pitches 9 1 CAMPUS BRAVA VALLEY de implantação do Brava Valley 13. Projeto Biblioteca Museu etnográfico Infantário Escola secundária Campo de futebol Mercado Lar de 3ª idade Igreja Auto silo Câmara Municipal Auto silo Fortim - Esplanadas - Comércio local - Clínicas de saúde - Serviços públicos - Estruturas balneares - Espaços prática desportiva Outros Projeto âncora (ACIN) PLAYERS TECNOLÓGICOS 24 - ATMs - Farmácias - Restauração - Zona Marítima - Agências bancárias - Núcleos museológicos 21

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