ACELERADORAS: CENÁRIO, DESAFIOS E AÇÕES

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Leonardo Chagas de Almeida
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1 ACELERADORAS: CENÁRIO, DESAFIOS E AÇÕES

2 Agenda Parte 1: Cenário Parte 2: Desafios e ações

3 Parte 1: Cenário

4 GUIA 2.5

9 Parte 1: Cenário Experiência ao lançar o GUIA 2.5 Dificuldade ao especificar o que cada um faz ( depende ) Diferentes denominações (aceleradora, incubadora, catalisadora, rede, etc.) Complementaridade no suporte oferecido -> espaço para maior colaboração

10 Parte 2: Desafios e ações Contexto Programa Aceleração e Incubação de Impacto ICE + SEBRAE + Anprotec

11 Parte 2: desafios e ações Atividade Para entendermos como fortalecer as aceleradoras/incubadoras que já estão atuando no campo... Como elas desejam ser fortalecidas? Olhar para intermediários dedicados ao desenvolvimento de negócios de impacto

12 Parte 2: desafios e ações Atividade Qual a minha dor/desafio como aceleradora? Quais desafios percebo para as aceleradoras? (depoimentos, demandas/expectativas que não supriu) Qual considero o desafio prioritário? Qual entrega é essencial? Qual vai agregar mais valor? Em qual me engajo para evoluir? Quais ações responderão a este desafio? Quais ações são essenciais? Como a ANDE pode contribuir para elas? Com quais me comprometo a dar continuidade? Quais são os próximos passos?

13 Reflexão individual: 5 min Qual a minha dor/desafio como aceleradora? Quais desafios percebo para as aceleradoras? (depoimentos, demandas/expectativas que não supriu)

14 Dores/ desafios das aceleradoras Compartilhando com o grupo 1) Busca e seleção: pipeline de empreendedores Carol, Anna, Patricia - Como identificar o momento certo - Atração + custos - Foco setorial? 2) Sustentabilidade financeira da aceleradora 6) Recursos para os negócios apoiados utilizarem em protótipos/testes/novos produtos (linha de grants/fapesp) 7) União de redes de relacionamento Potenciais clientes para os negócios, investidores, mentores, talentos, especialistas em setores, pesquisadores 3) Troca acerca de Melhores Práticas no suporte aos empreendedores Luisa, Carlos, Fernanda, Anna - Venda para governo - O que agrega valor X dá a sensação de - Definir sucesso para o negócio a priori 4) Entendimento do foco de cada organização, como agrega valor, e complementaridades proposta de valor clara 5) Quais são as métricas de sucesso essenciais para aceleradoras como medir Investimento para os negócios; Portfólio: impacto (output/outcome), faturamento, colaboradores, taxa de crescimento, taxa de sobrevivência 8) Atuação no ecossistema (não apenas o suporte ao empreendedor) 9) Atrair e reter talentos no time 10) Mensuração de impacto (negócios e aceleradoras) Renata, Rebeca, Samir 11) Estímulo a ter mais investidores de impacto 12) Como escalar o apoio

15 Diálogo em grupo/dupla sobre os desafios levantados: 20 min Qual considero o desafio prioritário? Qual entrega é essencial? Qual vai agregar mais valor? Em qual me engajo para evoluir?

16 Desafios prioritários: Escolha individual de 1 para atuar 1) Busca e seleção: pipeline de empreendedores 6) Recursos para os negócios apoiados utilizarem em protótipos/testes/novos produtos (linha de grants/fapesp) 2) Sustentabilidade financeira da aceleradora 7) União de redes de relacionamento Potenciais clientes para os negócios, investidores, mentores, talentos, especialistas em setores, pesquisadores 3) Troca acerca de Melhores Práticas 4) Entendimento do foco de cada organização, como agrega valor, e complementaridades 5) Quais são as métricas de sucesso essenciais para aceleradoras Investimento para os negócios; Portfólio: impacto (output/outcome), faturamento, colaboradores, taxa de crescimento, taxa de sobrevivência

17 Discussão em grupo/duplas sobre ações para o desafio escolhido: 20 min Pontos a considerar na escolha... Atuação em parceria x Competição Abertura x Informações confidenciais Aceleradoras apenas de impacto x Aberto

18 Ações para os desafios prioritários Exemplos 1) Busca e seleção: pipeline de empreendedores Indicação para o empreendedor Troca direta de informações Fomento a pré-aceleradoras Suporte a novas incubadoras/ac. do Programa (ICE) Fonte de seleção comum (cadastro/edital único) Pipe Social/ levantamento Sense Lab/ Apreender 2) Sustentabilidade financeira da aceleradora Discussão sobre como cobrar do empreendedor Redução de despesas: serviços compartilhados Captação de grants conjunta 3) Troca acerca de Melhores Práticas Encontros periódicos para discussão Estudos/pesquisas externas 6) Recursos para os negócios apoiados utilizarem em protótipos/testes/novos produtos (linha de grants/fapesp) Captação de grants conjunta 7) União de redes de relacionamento Potenciais clientes para os negócios, investidores, mentores, talentos, especialistas em setores, pesquisadores Gdocs conjunto perfis e contatos Input dos investidores: perfil de negócio buscado 4) Entendimento do foco de cada organização, como agrega valor, e complementaridades Auto reflexão: Quais são de fato cases? O que agregou para esses cases? O que faz? O que faz bem? O que não faz bem? Combinação de programas complementares 5) Quais são as métricas de sucesso essenciais para aceleradoras Encontros periódicos para discussão

19 Finalização Compartilhando com o grupo Desafio prioritário 1 Ações Como a ANDE pode contribuir para elas Próximos passos Desafio prioritário 2 Ações Como a ANDE pode contribuir para elas Próximos passos Desafio prioritário 3 Ações Como a ANDE pode contribuir para elas Próximos passos

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