Indústria Química, Sociedade e Território: novos desafios para o Grande ABC

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1 Indústria Química, Sociedade e Território: novos desafios para o Grande ABC Luis Paulo Bresciani Consórcio Intermunicipal Grande ABC Universidade Municipal de São Caetano do Sul ciclo de debates A indústria química em 2020 Sindicato dos Químicos do ABC, 08 jul

2 O território: 7 cidades e suas forças sociais 2

3 3 premissas A relevância do complexo químico no Grande ABC Sustentabilidade da indústria química como responsabilidade compartilhada Os desafios e as oportunidades dessa década 3

4 A relevância do complexo químico no Grande ABC investimentos anunciados da ordem de 1 bilhão de dólares nos últimos 5 anos (especialmente no polo petroquímico) complexo químico gerou 14% do valor adicionado da industria regional, e 9% da industria paulista, entre 2000/ industrias químicas na região; crescimento de unidades instaladas foi de 16% nos últimos 10 anos, e certamente o espaço físico é limitador mais de 42 mil empregos formais na indústria química, sendo 1/3 em Diadema e 1/3 em SBC, onde se concentram as pequenas empresas importante quadro de empresas exportadoras, especialmente de grande porte complexo químico é relevante força econômica, social e politica no território do Grande ABC (empregos, salários, renda, investimento) 4

5 Sustentabilidade da indústria química como responsabilidade compartilhada Sustentabilidade: garantir a continuidade das contribuições virtuosas da indústria química nas próximas décadas, e encontrar soluções para os seus impactos e riscos sociais Diálogo social como força mobilizadora em defesa da indústria química no território Para dentro e para fora das fábricas Gestão e condições de trabalho Gestão e prevenção de riscos Responsabilidade social empresarial e responsabilidade social compartilhada A nossa tradição e nossa história 100 anos de indústria química na região 70 anos do Sindicato dos Químicos Mecanismos de articulação e governança territorial 5

6 Marcos históricos 1994 Criação do Fórum da Cidadania do ABC; 1996/97 Criação da Câmara Regional do Grande ABC: Forum de discussões coordenado pelo Consórcio e pelo governador do Estado, com a participação da sociedade civil; Criação do Subcomitê da Bacia Billings; 6

7 Conquistas 1998 Criação da Agência de Desenvolvimento Econômico Grande ABC, órgão responsável pela promoção do desenvolvimento econômico regional; 49% de suas cotas de receita são oriundas do Consórcio; 2000 Elaboração do 1º Planejamento Regional Estratégico, que vigorou até 2010; O processo de concertação e planejamento vigente entre 1996 e 2000 resultou na realização de acordos firmados no âmbito da Câmara Regional, com destaque para a infraestrutura e a política social; 7

8 Conquistas Programas MOVA e Criança Prioridade 1 foram implantados com sucesso; Construção da rede de piscinões para mitigar efeitos das enchentes, o primeiro construído em Construção dos hospitais estaduais Serraria (2000), em Diadema, e Mário Covas, em Santo André (2001); 2004 Início do programa Casa Abrigo Regional, o mais antigo em atividade no Consórcio (2 casas com capacidade para abrigar 40 pessoas vítimas de violência contra a mulher; Instalação das FATECs em 5 dos 7 municípios, resultantes de parceria com o Governo do Estado: Mauá (2002), São Bernardo (2005), Santo André (2007), São Caetano (2008) e Diadema (2011); Instalação do campus da Unifesp em Diadema; 8

9 Conquistas Negociações durante as audiências públicas do Rodoanel resultaram na antecipação das obras do trecho sul; Do mesmo modo, diversos pontos apresentados pelo Consórcio na chamada Carta do ABC, entregue ao Governo Federal em 2003, transformaram-se em iniciativas e realizações efetivas: Implantação do Posto Avançado do BNDES na região; A criação e instalação da Universidade Federal do ABC; 2005/06 - A expansão da capacidade produtiva do Polo Petroquímico; Construção do sistema de coletor tronco para afastamento dos efluentes hídricos das áreas de mananciais da Bacia Billings. 9

10 Conquistas Piscinão Piraporinha Hospital Serraria Unifesp - Diadema Logo Casa Abrigo Regional 10 Fotos: Marcos Luiz

11 A transformação em Consórcio Público 2007 Início do trabalho para transformar a instituição em autarquia pública regional com o GT de Secretários Jurídicos e a Assessoria Jurídica do Consórcio; 2009 Retomada do debate sobre o fortalecimento da instituição e adequação à lei /05, de regulamentação dos Consórcios Públicos; Com o Protocolo de Intenções assinado por todos os prefeitos, o documento foi enviado às Câmaras Municipais, que aprovaram a nova personalidade jurídica no final de 2009; 8 de fevereiro de 2010 Primeiro consórcio multisetorial de direito público e natureza autárquica do país; 11

12 Grupos de Trabalho 12

13 Planejamento Estratégico 2º Planejamento Regional Estratégico (PRE) ; Resultado da experiência elaborada coletivamente pelos integrantes dos 24 GTs; RETOMADA DO GT PETROQUÍMICO Agenda prioritária A partir do Planejamento Estratégico, os prefeitos definiram a pauta de ações prioritárias da região em 14 de março; O objetivo é a cooperação institucional entre o Consórcio e os governos Federal e Estadual para estabelecer a construção de uma agenda de curto e médio prazo. 13

14 Agenda Prioritária temas centrais Plano Regional de Mobilidade Plano Regional de Banda Larga Investimentos na infraestrutura regional Qualificação da rede de atendimento básico na Saúde Monitoramento integrado de eventos/ocorrência ampliando eficácia da gestão regional nos campos da segurança pública, defesa civil, planejamento urbano, habitação e transportes Diversificação e fortalecimento das principais cadeias produtivas regionais (capacitar fornecedores do segmento de petróleo e gás, aeroespacial, ferroviário etc) Plano Regional de Qualificação ações afirmativas e políticas sociais integradas visando à defesa dos direitos humanos e valorização dos cidadãos na região 14

15 Desafios presentes para o Consórcio Realizar nova série de acordos junto aos governos Federal e Estadual, implantando iniciativas e projetos estratégicos para o Grande ABC; Articular diálogo relacionado aos próximos PPAs Federal e Estadual; Fortalecer relação com parlamentares e legislativos; Concluir estruturação interna; Fortalecer a capacidade técnica através dos GTs e da Diretoria de Projetos; Captar recursos externos; Implantar novos contratos de programa com ações regionais integradas; Fortalecer relação com sociedade civil organizada IMPLANTAÇÃO DOS CONSELHOS CONSULTIVOS 15

16 Os desafios e as oportunidades dessa década Investimentos estratégicos para o desenvolvimento nacional O petróleo, mas não apenas Ampliar inserção do Grande ABC na cadeia produtiva de petróleo e gás Agenda regional do trabalho decente Qualificar a gestão do trabalho Inovação como fonte de modernização e desenvolvimento Pólo tecnológico regional Efetiva aproximação com as universidades regionais Agência de Desenvolvimento regional como instrumento estratégico para a gestão socioeconômica do território A oportunidade dos sindicatos O convívio entre indústria e sociedade Atenção aos planos diretores e à presença de moradias e fábricas dividindo o espaço urbano 16 A gestão e prevenção de riscos como prioridade

17 Muito obrigado pelo convite e pela atenção 17