Caso você tenha dificuldade de acessar o link acima, segue a transcrição dos diálogos:

Transcrição

1 NED NÚCLEO DE ESTUDOS DIRIGIDOS Ano Letivo: ED8/ED Ética e Relações no Trabalho Habilidade: Lidar com as pessoas Professor(a) M.Sc. Vanilda Rodrigues Brianez ATIVIDADES DISCURSIVAS 1 Para responder às questões disponibilizadas nesta atividade, você deverá ler o texto teórico ASSÉDIO MORAL E ASSÉDIO SEXUAL: faces do poder perverso nas organizações ; avaliar as cenas do filme, apresentadas no link abaixo (TEXTO 1); os dados apresentados na pesquisa (TEXTO 2) e a matéria publicada por Luciana Carvalho de, em 24/11/2011 (TEXTO 3). TEXTO 1 Veja as cenas, acessando o link abaixo: Caso você tenha dificuldade de acessar o link acima, segue a transcrição dos diálogos: Secretária: Escuta aqui, onde você pensa que vai? Andy: Ela me odeia, Nigel Nigel: E é meu problema porque Ah, espere! Não, isso não é meu problema. Andy: Eu não sei mais o que posso fazer. Sabe por quê? Se eu faço alguma coisa certa, ela nem agradece, mas se faço alguma coisa errada... ela é... terrível! Nigel: Então desista! Andy: O que? Nigel: Desista.. Andy:Mas... Nigel:Eu consigo outra pessoa para fazer este trabalho em cinco minutos alguém que realmente queira. Andy: Mas... eu não quero desistir. Não é justo. Mas, eu gostaria de ter pelo menos um pouco de reconhecimento...eu estou me matando...tentando muito! Nigel: Oh, Andy, cai na real! Você não está tentando. Você está lamentando. O que é que você quer que eu te diga, hein? Quer que eu diga, Coitadinha, a

2 Miranda é injusta, que coisa...coitadinha de Andy... Acorde garota! Ela está fazendo o trabalho dela. Não sabe que você está trabalhando no lugar onde se publica alguns dos maiores artistas do século? Halston, Lagerfeld, de la Renta. E o que eles conseguiram, o que eles criaram foi muito maior do que arte, porque vive-se para isto. Bom, não você, é claro, mas algumas pessoas. Você acha que isso é apenas uma revista? Não, isto não é apenas uma revista. Isto é um arauto de esperança para sei lá, digamos um garoto de Rhode Island com seis irmãos, que finge ir ao treino de futebol, quando na verdade vai pra aula de costura e fica lendo Runaway debaixo das cobertas durante a noite com uma lanterna. Você não tem idéia de quantas lendas já passaram por aqui. E o que é pior, você nem liga. Quer sabe? Muitas pessoas morreriam para trabalhar aqui, neste lugar que você desdenha. E ainda quer saber porque ela não beija a sua testa e deixa de lhe dá estrelinha pela tarefa do fim do dia. Acorde, querida!!! Andy- Tá legal estou estragando tudo...mas eu não quero isto... TEXTO 2: A tabela abaixo apresenta a distribuição dos dados da amostra de funcionários públicos e empregados privados quanto à manifestação após a ocorrência de humilhação no ambiente de trabalho, coletados no mês de agosto de 2002, na cidade de Cuiabá, MT.

3 Fonte: VIEIRA, Ivo Antônio. Assédio moral no ambiente de trabalho: da caracterização à legislação indenizatória. Cuiabá, MT: Ed. do Autor, p. 99. TEXTO 3: 6 casos de motivação que viraram assédio moral Conheça exemplos do que não se deve fazer na hora de incentivar funcionários a produzir mais

4 Motivação deve ser bem planejada para não virar assédio São Paulo Há pessoas que trabalham melhor sob pressão, que acham que chefe bom é chefe exigente, rígido, que cobra sempre os melhores resultados, mesmo quando não usa muito a educação para fazê-lo. Há outros que acreditam que a brincadeira é a melhor forma de melhorar a produtividade. Mas há gestores que levam essas crenças tão a sério que ultrapassam os limites da motivação e caem no outro extremo, o do assédio moral. O final para casos desse tipo está longe de ser feliz. Funcionários estressados e insatisfeitos entram na justiça contra suas empregadoras, ganham indenizações e, de quebra, ainda prejudicam a imagem da companhia perante a sociedade. O segredo para evitar que isso aconteça é compreender que as pessoas são diferentes e encaram as situações de forma distinta, afirma o sócio diretor da Motiva Consultoria, Oscar Zabala. Por isso, é importante ter cuidado na hora de pensar em uma estratégia para incentivar os trabalhadores. Confira a seguir alguns exemplos de empresas que exageraram na dose e foram processadas por ex-funcionários insatisfeitos. Walmart fez ex-diretor rebolar O caso mais recente de companhia que ultrapassou os limites da motivação e tocou o assédio moral foi o Walmart. Em meados de fevereiro, a maior rede de supermercados do mundo foi condenada a pagar uma indenização de cerca de reais a um ex-diretor que disse ter sido coagido a rebolar e entoar o

5 grito de guerra da empresa, na abertura e no final de reuniões. Ele diz que quem se negava era levado à frente de todos para rebolar sozinho. Para o sócio-diretor da Motiva Consultoria, Oscar Zabala, é imprescindível ter em mente que nada pode ser imposto ao empregado. Brincadeiras, cantos, gritos de guerra e outras maneiras usadas para motivar precisam ser optativas e sempre em conjunto, para que a pessoa não se sinta exposta ao ridículo. A empresa afirma que não obriga as pessoas a nada e diz que a função do grito de guerra era descontrair os funcionários. O Walmart prometeu recorrer da decisão, tomada pela 3ª Vara da Justiça do Trabalho de Barueri (SP). Loja City Lar, no Acre, pregou frases vexatórias nas paredes Também em nome do cumprimento das metas, a loja de eletrodomésticos City Lar, em Rio Branco, no Acre, também ultrapassou o limite, segundo a Justiça. Para incentivar os funcionários a se dedicarem cada vez mais, a loja pregava cartazes nas paredes da sala de reuniões com frases nada amigáveis, como sou um rasgador de dinheiro, sou bola murcha e não tenho amor aos meus filhos. Processada na Justiça, a empresa alegou que, no início, aqueles cartazes tinham sido afixados pelos próprios vendedores e eram considerados uma brincadeira. Mas, ao institucionalizar a prática, a companhia não teve perdão. Em janeiro deste ano, a empresa foi condenada pela 1ª Vara do Trabalho de Rio Branco a pagar reais aos vendedores por danos morais, mas ela ainda pode recorrer da decisão. Fonte: QUESTÃO 1 Habilidades a serem desenvolvidas Operatória(s): Aplicar princípios morais e éticos nas relações de trabalho Específica(s) Demonstrar valores profissionais que incluam a busca da excelência, o altruísmo, a responsabilidade, a empatia, honestidade e integridade; Entender o que é uma empresa ética, transparente e com responsabilidade social.

6 DADOS DA QUESTÃO Analise os distintos comportamentos das vítimas após a humilhação no ambiente de trabalho, de acordo com o gênero e de acordo com a situação do vínculo trabalhista, apresentados na tabela, resultado da pesquisa realizada nas organizações públicas e privadas, em Cuiabá (2002). A pesquisa apresentada foi realizada em Como você avalia, hoje, as práticas das organizações em relação ao assedio moral no ambiente de trabalho? Evoluímos? Ou regredimos? Na sua avaliação, que medidas institucionais podem ser tomadas para reduzir o impacto desta prática nas relações de trabalho? QUESTÃO 2 Habilidades a serem desenvolvidas Operatória(s): Aplicar princípios morais e éticos nas relações de trabalho Específica(s) 1-Analisar criticamente e relacionar os valores organizacionais e a ética compartilhada e vivida nas organizações. DADOS DA QUESTÃO Leia atentamente a matéria: 6 casos de motivação que viraram assédio moral Ao avaliar essa questão, considere a ideologia capitalista, o ambiente extremamente competitivo e instável onde as organizações de trabalho estão inseridas, a busca incansável e necessária por resultados cada vez mais focados nas metas de crescimento e lucro. Qual é a sua posição frente a esta realidade? São métodos aceitáveis ou justificáveis? Apresente argumentos prós e contra a adoção destes métodos. QUESTÃO 3 Habilidades a serem desenvolvidas Operatória(s): Aplicar princípios morais e éticos nas relações de trabalho Específica(s)

7 1-Demonstrar valores profissionais que incluam a busca da excelência, o altruísmo, a responsabilidade, a empatia, honestidade e integridade. DADOS DA QUESTÃO: Observe as cenas do vídeo disponibilizado acima e o trecho abaixo extraído do texto teórico anexo nesta atividade: Mencionamos que a atual ameaça ao desemprego gera uma facilidade a mais para a ocorrência de situações degradantes nas organizações, porém essa ameaça por si só não explica a submissão das vítimas ao assédio. Existem algumas medidas perversas, que se constituem em verdadeiras armadilhas e tornam mais difícil o seu combate. FREITAS (2001) Freitas aponta algumas medidas perversas (leia no texto teórico anexo), adotadas em algumas organizações, que impedem a vítima de reagir. Avalie os diálogos do vídeo, a angústia vivida pela personagem e as ponderações de seu colega de trabalho. Em que posição você se coloca? Vale a pena? A carreira ou a dignidade, acima de tudo? AUTORIZAÇÃO PARA PUBLICAÇÃO DA ATIVIDADE DISCURSIVA 1 Caso sua atividade seja selecionada, você nos autoriza sua publicação integral ou parcial no Guia de Possibilidades de Respostas? ( ) Sim ( ) Não

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