a crescer com os nossos clientes QUAL O PERFIL DO PROFISSIONAL QUE O MERCADO PROCURA?

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1 a crescer com os nossos clientes QUAL O PERFIL DO PROFISSIONAL QUE O MERCADO PROCURA? FÓRUMDERECRUTAMENTOEEMPREGABILIDADE UniversidadeLusíadadeVilaNovadeFamalicão/2006

2 PORTUGAL / 2006 Trabalhadores com emprego = , 5 mil Nº de desempregados inscritos nos Centros de Emprego = 487,9 mil (7,2%) Do total de desempregados, 435,7 mil procuravam um novo emprego enquanto os restantes 52,2 mil eram candidatos a um primeiro emprego 7% 1% 92% Populaçãoact iva DanielaAmorim/2006 Desempregados 1ºemprego

3 PORTUGAL / 2006 DESEMPREGADOS ( dados do IEFP Out. 2006) Escolaridade mínima obrigatória 72% 12º ano 16% Licenciatura 12% 12% 16% 72% <=9ªano DanielaAmorim/ ªano Licenciat ura

4 PORTUGAL / 2006 Estudo à escala mundial e também desenvolvido em Portugal Jan Incidiu sobre 459 empresas de praticamente todos os sectores de actividade Objectivo avaliar da intenção das empresas em reduzir, manter ou aumentar o seu quadro de pessoal DanielaAmorim/2006

5 RESULTADOS 46% 40% crescimento 14% estagnação reduçãodeefectivos Perspectivadasempresas A mesma na análise nos EUA reflecte grande confiança na economia com 55,5% das empresas a planear aumentar o seu nº de quadros nos próximos seis meses, um aumento de 5.1 pontos face à segunda metade de Considerando a economia dos EUA como um barómetro para o resto do mundo - os dados são animadores. DanielaAmorim/2006

6 RESULTADOS 48% TecnologiasdaInformação 27% Farmacêutico 14% 4% 7% Logística BancaeSeguros Outros Sectoresqueperspectivamcrescimento Dentro de um clima de certa contenção e de manutenção, estes indicadores permitem-nos começar a perceber que os momentos vindouros são de maior optimismo. DanielaAmorim/2006

7 RESULTADOS 41% Gestão 25% 19% CarreirasComerciaise Marketing 16% TelecomunicaçõeseNovas Tecnologias Outros Funçõesmaisrequisitadas Estes dados continuam a reforçar a nossa opinião de que, apesar de os últimos tempos terem sido tempos de instabilidade económica e financeira não só para Portugal mas a nível mundial, as empresas parecem ter aprendido a viver com esta realidade e estão mais conscientes e determinadas no caminho a seguir. DanielaAmorim/2006

8 Profissionais e Empresas estão confrontados com uma nova ordem económica e social à escala global, assente nos seguintes pilares A dinâmica contemporânea das ORGANIZAÇÕES é cada vez mais caracterizada pelas exigências de CONHECIMENTO COMPETÊNCIA, FLEXIBILIDADE e COMPETITIVIDADE INOVAÇÃO Mas também TECNOLOGIAS IMPREVISIBILIDADE, INSTABILIDADE e PRECARIEDADE Empresários, gestores, políticos, quadros médios e superiores descobriram que a única certeza com que se pode contar chama-se INCERTEZA. GERIR A INCERTEZA TORNOU-SE UMA COMPETÊNCIA CHAVE E DIFERENCIADORA PARA QUEM EMPREGA E É EMPREGADO DanielaAmorim/2006

9 A perspectiva de carreira mudou drasticamente na última década. De um enquadramento em que a Empresa /Estado assumia a gestão de carreira dos seus colaboradores para uma nova perspectiva em que os profissionais se vêem confrontados com a necessidade de serem os GESTORES DA SUA CARREIRA, garantindoaempregabilidadepelo VALORACRESCENTADOdasCOMPETÊNCIASQUEPOSSUEM. DanielaAmorim/2006

10 Esta nova realidade socio-económica e a dinâmica do mundo actual do trabalho e das organizações obrigou a uma redefinição das competências diferenciadoras do SUCESSO ou INSUCESSO PROFISSIONAL De uma lógica em que se valorizava o SABER (competências ligadas à formação e ao conhecimento) eo SABER FAZER (competências ligadas à experiência, ao saber adquirido pela prática) Deu lugar à primazia do DanielaAmorim/2006 SABER-SER / ESTAR (competências ligadas às dimensões comportamentais, motivacionais e emocionais).

11 CAPACIDADE DE ANÁLISE INTELECTUAL LIDERANÇA EMPREENDEDORISMO ORIENTAÇÃO PARA FUTURO CRIATIVIDADE DanielaAmorim/2006

12 «A razão de ser de toda a minha vida foi a de conseguir jogar golfe ao mais elevado nível de rendimento possível, que me permitisse competir onde quer que fosse sempre para ganhar» (Tiger Woods) DanielaAmorim/2006