Estratégias para Gestão da Inovação

Transcrição

1 Estratégias para Gestão da Inovação Prof. Dr. Eng. Jefferson Oliveira Gomes

2 Preâmbulo Pesquisa aplicada e o uso das engenharias em prol da sociedade

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8 crescimento de contratos de trabalho IBGE com 130 indicadores Iluminação elétrica e rede de telefonia em todo território Ci Crianças de anos com acesso à educação 87%-98% Anafalbetismo de 16% para 8% Trabalho infantil de 20% a 4% Desigualdade de renda 0,571 para 0,499 Indice de Gini PSDB melhores resultados em mercado de trabalho, aumento do rendimento e redução das desigualdades PT maior educação, melhores serviço públicos, ampliação dos bens de consumo básicos 20% dos estudantes t não dominam leitura e escrita

9 Brasileiros Prevalência por atividades humanistas, baixo Empreendedorismo, malandro e adaptativo Sistema de tortura na base Ritmo, sensualidade sem complexos, festividade, exaltação das cores, sabores, intercultura. Eclético, impreciso, não tem vocação especialista, confunde trabalho com ócio, distante da ética protestante e do espírito weberiano do capitalismo, informal e opera em grupos, sem preconceitos ideológicos, aprende fazendo. Desafios: corrupção, violência e desigualdade déficit Educativo Atributos mais valorizados são inteligência, Criatividade conhecimento, informação, network e a energia.

10 Energia Ambiente Mobilidade Saúde Segurança Comunicações

11 Preâmbulo da Inovação

12 Observar Associar Formar redes Experimentar

13 Observar...Questione o inquestionável... Ratan Tata... Se ao menos eu tivesse a pergunta correta... Einstein Premissa 1 - A formulação do problema é mais importante que a resolução. - Promover uma tempestade de perguntas. - Cultivar pensamentos em termos de perguntas. - Índice P/R - Manter caderneta de perguntas. -Como é agora? -Como poderia ser? -O que é? -Qual a causa? -Por que? -Por que não? -E se...?

14 Observar Premissa 2..Observação é o elemento que faz o jogo virar. Scott Cook - Procurar surpresas - Observar tudo que agrade - Concentrar na tarefa e na melhor forma de executá-la - Mudar o ambiente - Observar clientes e workarounds Como clientes nos conhecem? Quais tarefas os clientes nos demandam? O que é mais importante para o cliente? Como nosso produto é encomendado? Como é entregue? Quais frustrações ocorreram? Quais auxílios os clientes precisam depois? Qual nossa confiabilidade? Como é a manutenção de nosso serviço?

15 Associar.. Criatividade é juntar coisas... Steve Jobs -Ligar ideias, objetos, serviços, tecnologias e disciplinas para assuntos não ainda contemplados. - Forçar novas associações continuamente; - Colocar-se no lugar das empresas; - Produzir metáforas Premissa (e se...?); produzir caixa de curiosidades; inventar um novo produto (substituir, combinar, adaptar, minimizar, tornar maior, pensar em novos usos, eliminar, i reverter)

16 Associar Premissa 1...O Adjacente Possível... Incubadora de Stephane Tarnier No ano de 1878, obstetra e professor de UniParis pediu a um funcionário de um zoológico que fizesse uma incubadora parecida com uma chocadeira de ovos de galinha. Tarnier apresentou este invento em Instalada na Maternidade de Paris, fez cair o índice de mortes de bebes de até 200g de 66% para 38%. Incubadora de Timothy Prestero Tsunami 2004 na Indonésia 2008 todas incubadoras avariadas

17 Qual cultura?

18 A questão das competências de descoberta e de execução: qual o seu perfil??

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20 .. Associações fluidas... Associar -Influência das grandes cidades Premissa

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22 Qual decisão para mobilidade no Brasil?

23 .. Intuições lentas... Associar -Influência das grandes cidades Enquire querer saber Tangle emaranhado World Wide Web (rede mundial global) 10 anos!!

24 .. Pivotação... Associar -Característica utilizada para um outro fim

25 .. Os três príncipes de Serendip, 1754 (H. Walpole)... Associar -Fazer descobertas por acaso de coisas que não estava a procura

26 Formar redes Premissa.. O que uma pessoa faz sozinha, sem a percepção dos outros, é, no mínimo, fútil ou chato. Einstein i - Montar redes de ideias e pontes - Falar com especialistas de fora (empresas, empreendedores, d academias, parques tecnológicos, encubados etc.) - Ampliar diversidade num único problema

27 Painel de especialistas (Mais de 50 marcas apresentadas ao programa)

28 INSTITUTOS SENAI DE TECNOLOGIA (60) DF Construção Civil AC Madeira e Mobiliário CE Metalmecânica CE Energias Renováveis RN Petróleo e Gás MA Construção Civil PB Têxtil e Vestuário PB Couro e Calçado PB Automação Industrial e TI PE Metalmecânica 3 PE Meio Ambiente PE Alimentos MT Alimentos e Bebidas MT Energias Renováveis 1 GO Química GO Automação GO Alimentos e Bebidas MS Alimentos e Bebidas PR Químico e Petroquímico PR Tecnologia da Informação PR Madeira e Mobiliário PR Papel e Celulose PR Construção Civil PR Metalmecânica PR Alimentos e Bebidas 2 1 RS Madeira e Mobiliário RS Couro e Meio Ambiente RS Automação para Automotivo RS Alimentos e Bebidas RS Petróleo e Gás RS Calçado / Logística BA Construção Civil BA Química, Petroquímica e Refino BA Eletroeletrônica MG Alimentos e Bebidas MG Automotivo MG Metalmecânica MG Mineral MG Química MG Meio Ambiente 6 ES Metalmecânica SC Logística SC Metalmecânica = Novo ISI SC Alimentos SC Materiais SC Automação e TI SC Ambiental SC Eletro-eletrônica SC Design Têxtil e do Vestuário RJ Ambiental RJ Alimentos e Bebidas RJ Solda RJ Automação e Sistemas RJ Design e Mídias DN CETIQT Têxtil e Vestuário SP Têxtil e Vestuário SP Construção Civil SP Couro e Calçado SP Alimentos e Bebidas SP Energia SP Metalmecânica SP Meio Ambiente SP Eletrônica

29 Eletrônica Tecnologias Minerais LOCALIZAÇÃO DOS INSTITUTOS SENAI DE INOVAÇÃO Tecnologias Construtivas Energias Renováveis Tecnologia da informação e do conhecimento Logística Biomassa Conformação e Soldagem Sistemas Mecatrônicos Engenharia de Superfícies Engenharia de Materiais Metálicos Energia elétrica de extra alta potência Eletroquímica 1 Tecnologia Laser Sistemas Embarcados Tecnologias da Produção Engenharia de Polímeros Sistemas Virtuais da Produção Química Aplicada Engenharia de Materiais Cerâmicos Biotecnologia em Fármacos Tecnologia de Micromanufatura Defesa

30 Pontos críticos Estratégia de negócio Criação de um sistema de inovação Suporte local as demandas de mercado globais Foco em áreas estratégicas de projetos Integração de capacidades intelectuais regionais Recursos essenciais Resultados estratégicos éi do negócio Fontes de receitas equilibradas Crescimento estratégico Imagem e identidade corporativa Satisfação do cliente Desenvolvimento contínuo e aprendizagem organizacional

31 Experimentar Premissa.. Não falhei, apenas encontrei dez mil jeitos que não funcionam... Thomas Edison - Tentar novas experiências (para novas ideias de negócios). - Desmontar produtos, processos e ideias - Testar ideias por meio de pilotos e protótipos - Desenvolver novas competências Submeter constantemente projetos-piloto

32 %20Export%20640x360.mov Sequência

33 Grand Prix SENAI de Inovação

34 gpsenai.induct.no PLATAFORMA

35 Conclusões

36 Conclusão Seja inconformado, pois inconformismo é viver a uma distância saudável da paranóia. Persiste a necessidade de conhecimento pleno!