Instrução de Trabalho Assunto: Recrutamento, Seleção e Contratação de Pessoal

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1 1. OBJETIVO Estabelecer diretrizes e critérios para o recrutamento, seleção e contratação de pessoal, incluindo: efetivos e temporários. 2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA CLT Consolidação das Leis Trabalhistas. Convenção e/ou Acordos coletivos dos sindicatos representantes das categorias. Portadores de necessidades especiais: LEI 8213/91 DE 24 DE JULHO DE Mão de Obra Temporária: LEI 6019/74 DE JANEIRO DE 1974 Estagiários: LEI /08 DE 26 DE SETEMBRO DE 2008 Aprendizagem: Decreto Federal nº 5598/2005 Ministério do Trabalho e Emprego CBO (Código brasileiro de Ocupações) site: NR 7 Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional PCMSO (Norma Regulamentadora do Ministério do Trabalho e Emprego). 3. APLICABILIDADE Todas as empresas do Grupo Cesari e respectivas bases operacionais e filiais. 4. DEFINIÇÕES DP - Departamento. R&S - Recrutamento e Seleção. CAC - Centro de Atenção ao Colaborador. Natureza das alterações Data Revisões realizadas Rev. Inclusão logo padrão galgo 05/12/2013 Alteração item 3 - aplicabilidade 10 17/05/2016 Revisão Geral 11 21/03/2017 Alteração de Layout 12 Revisado: Jussara Albuquerque Aprovado: Bruno Braga

2 5. DIRETRIZES E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 5.1. DIRETRIZES PARA RECRUTAMENTO EXTERNO O processo de recrutamento e seleção externo, independentemente da base ou região, deverá ser conduzido EXCLUSIVAMENTE pelo Recrutamento e Seleção de das empresas Cesari Os candidatos deverão ser avaliados segundo as etapas previstas neste procedimento, cabendo ao R&S comunicar ao candidato sua aprovação ou reprovação. O Recrutamento e Seleção de orienta o candidato interessado em nova oportunidade a manter atualizados seus dados pessoais e profissionais no site da empresa ( Não é permitida a contratação de colaboradores que tenham grau de parentesco (irmão, sobrinho, tio, pai, mãe, cunhados, nora, genro, primo e filho) com profissionais que atuam na empresa. Exceções deverão ser encaminhadas para aval e autorização da diretoria. Sendo, proibida a relação de subordinação entre parentes, e tampouco a lotação na mesma área Em todos os processos seletivos a competência do candidato e o perfil para a vaga são os principais itens considerados. Condenamos qualquer prática que possa ser considerada discriminatória e não fazemos distinção de candidatos por gênero, raça, credo ou opção sexual É proibida a readmissão de ex-colaboradores, as exceções serão tratadas pela diretoria e dentro das exigências legais - somente após 180 (cento e oitenta) dias da rescisão do contrato A comunicação/informação a candidatos participantes de processos seletivos deve ser feita exclusivamente pelo Recrutamento e Seleção de e deverá se restringir a seguintes situações: - Processo encontra-se aberto em fase de seleção - Processo concluido aguardando liberação final - Processo concluido e candidato aprovado No final do processo seletivo todos os participantes serão informados do resultado Não haverá restrição de contratação de profissionais de empresas concorrentes, parceiras ou clientes desde que não prejudique a ética das relações profissionais entre as empresas e respeite os acordos em curso. Ao mesmo tempo, qualquer cláusula restritiva à contratação de profissionais de parceiros, estabelecida no contrato destes, será respeitada Estrangeiros podem participar de processos seletivos desde que estejam em situação legal no país e que possuam autorização do governo brasileiro para trabalhar em território nacional A empresa devera priorizar a admissão de candidatos que residam no entorno e em cidades próximas da base operacional Qualquer exceção a esta política deverá ser aprovada pela Gerência de Recursos Humanos e Diretoria.

3 A empresa deve manter em seu banco de dados, candidatos pré aprovados para vagas apontadas como críticas pelo gestor Toda requisição de pessoal oriunda de uma substituição ainda não concretizada deve constar o prazo que o desligamento será efetivado, caberá ao departamento de Recursos Humanos monitorar a execução desta ação DIRETRIZES PARA O RECRUTAMENTO INTERNO: O processo de recrutamento e seleção interno, independentemente da filial ou região, deverá ser conduzidos EXCLUSIVAMENTE pelo Setor de R&S - Departamento de Recursos Humanos da Cesari. Não sendo permitida a movimentação de pessoal entre departamentos e setores sem o conhecimento e aprovação RH O recrutamento interno tem por objetivo oferecer aos colaboradores, oportunidades de desenvolvimento de carreira e crescimento profissional na empresa, disponibilizando, de acordo com o planejamento de cada setor, vagas para candidaturas voluntárias, com conhecimento prévio do gestor imediato Sempre que possível, as vagas abertas serão disponibilizadas para Recrutamento Interno. Essa ação visa à ampliação das oportunidades e favorecimento do aproveitamento interno dos colaboradores Em condições de igualdade entre candidato interno e externo, a prioridade será do candidato interno Todos os colaboradores poderão participar do processo de recrutamento interno, desde que preencham os seguintes pré-requisitos: Ter a liberação da chefia imediata e gerência do departamento por escrito, conforme formulário de recrutamento interno; Ter no mínimo 12 (doze) meses de empresa no ato da inscrição para a vaga; Não ter sido movimentado nos últimos 12 (doze) meses, exemplo: mudança de cargo e/ou setor; Não ter recebido nenhuma advertência por escrito nos últimos 03 (três) meses. Possuir a qualificação necessária, conforme descrição de cargos, exemplo: formação acadêmica, inscrição em órgão de classe, tempo de experiência, Carteira de motorista, cursos profissionalizantes, ex: NR10, MOPP, Op. de Empilhadeira, etc; Salário atual do candidato não deverá ultrapassar o valor inicial definido para contratação; Participar de todas as etapas do processo seletivo A aprovação dos colaboradores candidatos ocorrerá por ordem de classificação, nesta ordem: 1. Avaliação do Gestor da posição pleiteada;

4 2. Melhor resultado na avaliação de desempenho; 3. Teste prático quando exigido; 4. Data de admissão mais antiga; As vagas disponibilizadas internamente deverão ser divulgadas através dos canais de comunicação interna da empresa, destacando-se as exigências de requisitos para a função, as perspectivas de desenvolvimento e, as competências humanas, que serão avaliadas no processo de seleção. A divulgação será realizada por meio eletrônico ou quadros de aviso, onde ficarão disponíveis para inscrição. Nota 1: É terminantemente proibido que gestores abordem diretamente colaboradores de outras áreas, bem como negociem junto a outros gestores a transferência de colaboradores sem envolvimento da área de Recursos Humanos. Caso esta prática seja evidenciada, o gestor será advertido e o colaborador candidato terá sua inscrição cancelada e posteriormente não poderá concorrer a outras vagas internas. Nota 2: Não será permitida a participação do colaborador em mais de um processo interno simultaneamente No caso onde, de comum acordo, a área solicitante e o RH considerem a possibilidade da vaga ser preenchida através de promoção de empregado ocupante de posição na mesma linha de sucessão, o RH dispensará a realização do processo de recrutamento interno, porém o candidato será devidamente avaliado quanto ao atendimento aos requisitos gerais e específicos exigidos pela função e por metodologias e ferramentas de avaliação, que venham a ser definidas como necessárias No caso de seleção interna, a liberação do empregado aprovado é obrigatória e o prazo de transferência poderá ser negociado entre as gerências solicitante e cedente. Porém, o prazo máximo para liberação do empregado é de 30 (trinta) dias corridos, contados após a data da divulgação do resultado da seleção. Nota 3: Não se enquadram na categoria de Recrutamento Interno as promoções (alterações de cargo) definidas pelo gestor imediato em conjunto com RH. Entende-se por promoção a movimentação vertical realizada com o colaborador que venha sendo treinado para assumir posição de maior responsabilidade e/ou que tenha claramente um desempenho diferenciado comprovado por avaliação do gestor imediato, além de perfil e conhecimento técnico esperado na nova função É garantida a permanência na área de origem ao colaborador não selecionado, continuando a executar normalmente suas atividades A transferência por Recrutamento Interno é definitiva, não havendo possibilidade de retorno à posição anterior Após a aprovação do colaborador no processo seletivo, não será permitido ao gestor vetar a sua movimentação e/ou realizar contraproposta visando a sua retenção.

5 5.3 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES APROVAÇÃO DAS VAGAS Para solicitar a contratação de pessoal, o gestor imediato deverá encaminhar ao R&S o formulário Solicitação de, preenchido eletronicamente, impresso e assinado pela Diretoria e/ou Gerente de Segmento, conforme tabela abaixo: CARGOS SUBSTITUIÇÃO DIRETORIA AUMENTO DE QUADRO GESTOR DA EMPRESA SUBSTITUIÇÃO AUMENTO DE QUADRO GERÊNCIA - DEPTOS NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO CHEFIA (Supervisores, Coord. e Enc.) NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO ADMINISTRATIVOS OPCIONAL NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO TÉCNICOS OPCIONAL NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO OPERACIONAIS OPCIONAL NECESSÁRIO NECESSÁRIO NECESSÁRIO Nota 4: O setor de R&S somente dará início ao trabalho de recrutamento e seleção mediante o recebimento do formulário Solicitação de aprovado CANAIS DE DIVULGAÇÃO DE VAGAS: Durante a etapa de Recrutamento e Seleção, poderão ser utilizados os seguintes canais de divulgação: a) Anúncio público: como divulgação em jornais, rádios, agências governamentais ou sites especializados na internet; b) Agências de emprego de recrutamento e seleção ou de busca de executivos; c) Internet Portal Cesari; d) Quadros de aviso e intranet para recrutamentos internos REGIMES PERMITIDOS PARA CONTRATAÇÃO: Os seguintes regimes são permitidos para contratação de pessoal: Mão de obra efetiva em regime CLT com contrato com prazo indeterminado; Mão de obra efetiva em regime CLT com contrato com prazo determinado; Portadores de Necessidades Especiais PNE s (LEI 8213/91); Estagiários (LEI 11788/08); Menores Aprendizes (Decreto 5598/2005), por meio de convênio com o CAMP Circulo de Aprendizes Patrulheiros de Cubatão/SP; Aprendizes (Decreto 5598/2005), por meio de contrato por tempo determinado, regido pela CLT, com duração máxima de 2 anos. Mão de Obra Temporária (LEI 6019/74) A escolha do regime de contratação adequada às necessidades da empresa é de exclusiva

6 responsabilidade do Departamento de RH com a aprovação da Diretoria A contratação de temporário ou terceiro somente será possível nos casos de: A) Acréscimo extraordinário e imprevisto de trabalho; B) Substituição de funcionários afastados por auxilio doença, auxílio maternidade ou acidente do trabalho por período de até 60 dias. Acima deste período deve se repor a vaga por efetivo. Se aprovado, submeter para aprovação conforme item Nota 5: Nos casos de substituições temporárias será dada a prioridade a contratação de funcionários CLT com prazo determinado. As agências de emprego deverão ser utilizadas em último caso FAIXAS SALARIAIS PARA CONTRATAÇÃO: O salário de admissão dos funcionários em regime de contrato de trabalho por prazo determinado ou indeterminado (CLT) será o degrau inicial da tabela salarial em vigor Em casos excepcionais, a Diretoria poderá autorizar a admissão de funcionários em degrau superior ou estabelecer um novo cargo com uma nova faixa salarial. 5.5 ETAPAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE CANDIDATOS: A primeira etapa do processo seletivo interno e/ou externo é composta por: a) Análise e Triagem de Currículos; b) Entrevistas de competência para avaliação da experiência e perfil para o cargo, através da aplicação de testes, provas situacionais e dinâmicas de grupo; c) Coleta de referências pessoais; d) Avaliação Técnica (quando aplicável) prova escrita e prática, que dependendo do cargo, poderá ser realizada pelo próprio R&S, ou pela chefia da vaga, por exemplo: Motoristas e operadores; e) Entrevista técnica do Gestor da área Para contratação de motoristas deve-se verificar ainda: a) Idade mínima de 23 (vinte e três) anos; b) Carteira de habilitação na categoria apropriada ao veículo e operação, exemplo: D para caminhões leves e trucks e E para carretas e bitrens; c) Checagem da validade do Curso de Movimentação de Produtos Perigosos - MOPP; d) Levantamento dos pontos da Carteira Nacional de Habilitação CNH: Motorista não deve ter cometido infração grave ou gravíssima ou ser reincidente em infrações médias nos últimos 12 meses contados da data do recrutamento. Nota 6: O fluxo completo e detalhado do processo de contratação está descrito no item Ao final da primeira fase, o candidato aprovado passa para a segunda fase do processo seletivo, composta pelas seguintes etapas:

7 a) Apresentação da documentação requerida; b) Realização de exame médico, conforme PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) em vigor; c) Análise crítica de atendimento aos requisitos da descrição de função, através do preenchimento do Registro de Competências REQ.RH04.04; d) Apresentação de Conta Corrente (fornecimento de carta para abertura da conta) Após a finalização da seleção e recebimento da documentação do candidato o R&S monta o processo e encaminha para validação final, através do fluxo abaixo: a) Gestor da empresa; b) Gerente RH Os candidatos reprovados deverão ser comunicados da decisão da empresa, e esta informação deverá ser lançada em planilha específica. 5.6 DOCUMENTAÇÃO PARA ADMISSÃO Documentos Originais: CTPS Carteira de Trabalho e Previdência Social; 3 (três) fotos coloridas 3X4 (fundo branco). Cópia de documentos: 1(uma) cópia da CTPS - Carteira de Trabalho e Previdência Social (Pág. numeração e Qualificação Civil) e últimos registros da experiência profissional; 1(uma) cópia do CPF e de seus dependentes e cônjuge; 1(uma) cópia do RG e de seus dependentes e cônjuge; 1(uma) cópia do PIS; 1(uma) cópia do Título de Eleitor; 1(uma) cópia da Carteira de Reservista; 1(uma) cópia do Comprovante de Residência mais recente com CEP; 1(uma) cópia da Certidão de Casamento (se aplicável); 1(uma) cópia da Certidão de Nascimento (somente para solteiro/a); 1(uma) cópia da Certidão de Nascimento dos filhos até 14 anos; 1(uma) cópia da Caderneta de Vacinação dos filhos até 5 anos; 1(uma) cópia da Carteira de Habilitação (CNH); 1(uma) cópia da Comprovante de Escolaridade; 1(uma) cópia do Curso Empilhadeira/MOOP entre outros; Número da Conta do Banco; ASO Atestado de Saúde Ocupacional - Exame Admissional; Cópia do Formulário de Registro de Competência; 5.7 PROCESSO DE ADMISSÃO DE PESSOAL Finalizadas as etapas 5.5. e 5.6., o candidato aprovado deverá ser orientado a comparecer

8 na Base 1, munido dos documentos (ver item 5.8) onde deverá ser encaminhado para o treinamento de Integração de novos colaboradores (POL-DRH-006). Nota 7: Para candidatos aprovados em bases e/ou filiais distantes da Base 1 (matriz), os documentos requeridos no item 5.8, devem ser encaminhados pelo Malote / Correios e o treinamento de integração deverá ser realizado na Base 1 ou localmente, de comum acordo com o gestor e a área de R&S, desde que, não ultrapasse 10 dias corridos da data de admissão do colaborador As admissões serão datadas e efetivadas somente nas 03 (três) primeiras semanas de cada mês, preferencialmente as segundas ou terças-feiras, conforme Cronograma de atividades do DP e alinhado com a agenda dos treinamentos de integração de novos colaboradores - Setor de Treinamento O PROCESSO DE ADMISSÃO É COMPOSTO PELAS SEGUINTES ETAPAS: (D. ) a) Cadastrar os dados no sistema informatizado de Folha de pagamento; b) Efetuar o registro na CTPS; c) Coletar as assinaturas nos documentos que compõe o kit de admissão: a. Contrato de Trabalho (de acordo com o regime especificado); b. Ficha de Registro do empregado (CLT); c. Declaração de Dependentes IR; d. Termo de Banco de Horas; e. Formulário de opção de vale transporte; f. Formulário opção para vale refeição; g. Formulário de Vale Alimentação (Sodexo); h. Formulário de Adesão Assistência Médica; i. Formulário de Adesão Assistência odontológica; j. Termos de Responsabilidade Diversos; k. Termo de Cessão de Imagem; l. Formulário de autorização para emissão de crachá; d) Arquivar toda a documentação, atendendo a legislação trabalhista e previdenciária, para fins de auditoria e/ou fiscalização; e) Encaminhar mensagem contendo: nome, função e data de início para grupo de Movimentação de pessoal ; f) Elaborar mensagem de boas vindas e encaminhar para grupo Comunicação Interna, imprimir e divulgar nos quadros de aviso; g) Encaminhar, quando aplicável, novo funcionário para o Setor de Segurança do Trabalho para retirada de EPI s; h) Encaminhar, quando aplicável, novo funcionário para o Almoxarifado Central para retirada de Uniformes; i) Encaminhar novo funcionário para seu local de trabalho para apresentação ao Gestor da área de contratação. j) Assegurar mecanismos de informação e controle de forma a exercer rígido controle da data de vencimento do Contrato de Experiência, comunicando a Liderança os casos envolvidos (ver item 5.8.4);

9 5.8 AVALIAÇÃO DO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA Periodicidade - Todo novo colaborador deverá ser avaliado no período de 45 dias após a contratação e antes de completar os 90 (sessenta) dias quando encerra o seu período de experiência O Departamento emite mensalmente relatório para acompanhamento do período de experiência dos novos contratados O Departamento controla os contratos pela data de admissão e estabelece a data do primeiro e segundo período de experiência do colaborador admitido O Departamento encaminha os relatórios para a área de RH O Recrutamento e Seleção de preenche os dados do colaborador no formulário de avaliação de experiência e, envia o documento para a área, aos cuidados do responsável pela avaliação do novo colaborador, com 10 dias corridos de antecedência do vencimento do prazo O gestor responsável pela avaliação terá um prazo de 05 (cinco) dias úteis antes do vencimento para a devolução do formulário a área de Recrutamento e Seleção de O avaliador efetuará a avaliação de acordo com as características e os fatores estabelecidos no formulário, podendo complementar com outras observações que julgar necessárias no campo de Observações Caso o colaborador seja aprovado no primeiro período o Recrutamento e Seleção efetua a análise e acompanha o desempenho do novo colaborador, através do envio do formulário de avaliação do segundo período Após preenchimento do segundo formulário de Avaliação do Período de Experiência o avaliador envia o documento ao Departamento de Recursos Humanos com a informação de efetivar ou demitir O Recrutamento e Seleção de monitora o recebimento dos formulários e/ou solicita o envio à área, nenhum colaborador pode ser efetivado ou desligado sem a avaliação devidamente preenchida. Nota 8: Caso algum candidato não compareça para Integração ou haja desistência da vaga, o processo deverá ser devolvido ao R&S. IMPORTANTE: É responsabilidade da área de DP, manter os registros físicos e/ou eletrônicos, disponíveis, legíveis (atenção para cópias em papel de fax, necessário fazer fotocópia antes de arquivá-los) e armazenados em locais adequados, como forma de prevenir danos, deteriorar e/ou perda e atender a legislação trabalhista/ previdenciária vigente.

10 5.9 FLUXO DETALHADO DO PROCESSO SELETIVO Receber a solicitação de abertura de vaga com as devidas assinaturas Verificar e/ou preencher junto com o responsável da vaga o perfil descrito na descrição de cargos para sanar possível duvidas. Verificar no banco/site de currículos interno candidatos com o perfil. divulgar a oportunidade na web e/ou outros meios de captação de currículo, caso seja necessário B Avaliar os currículos recebidos de acordo com o perfil da vaga Selecionar os cv s (no mínimo 3) que estão dentro do perfil e entrar em contato (através de uma entrevista prévia) com o candidato para oferecer a oportunidade A Candidato aceita a oportunidade? Agradecer ao candidato via e/ou telefone e informar que seu cv ficará na base de dados da empresa. Solicitar a indicação de outros profissionais (caso necessário) FIM Agendar com o candidato realização de entrevista por competência Atender o candidato e solicitar o preenchimento do formulário Solicitação de Emprego. Realizar a entrevista, aplicar redação, e prova situacional, se necessário. A Avaliar material da entrevista/ testes e elaborar anamnese, quando necessário. Candidato aprovado? B Encaminhar formulário de solicitação de emprego e anamnese (quando necessário), para o requisitante e solicitar agenda para entrevista. R&S recebe agenda (data e horário) para entrevista Cobrar agenda de entrevista do requisitante Após 3 cobrança sem sucesso encaminhar a situação para GRH D Agendar entrevista com os candidatos conforme disponibilidade do requisitante Candidato comparece na entrevista? Lançar na planilha os dados do candidato como desistente Arquivo FIM A Requisitante entrevista e avalia o perfil dos candidatos Requisitante aprova candidato? Necessário teste prático? Preencher declaração de teste pratico e encaminhar junto com candidato para o gestor Aprovado no teste prático? A B Encaminhar ao candidato documentos e dados necessários para sua admissão. Esclarecer possíveis duvidas referentes a salario e benefícios. Agendar data para entrega dos documentos Candidato comparece na entrega? B Conferir os documentos entregues Realizar pesquisa referente histórico ( ex: CNH, referências, etc.) Aprovado? Encaminhar para exame médico C Informar o candidato Elaborar registro de competência D Arquivo FIM Montar e conferir o processo Necessário aprovação? Aprovado? C D Receber os processos aprovados Solicitar abertura de conta bancaria e agendar integração Recepcionar os candidatos no dia agendado e recolher o numero da conta bancaria Encaminhar o processo para o DP FIM

11 5.10 FLUXO DETALHADO DO PROCESSO SELETIVO EMPRESAS TERCEIRAS Receber a solicitação de abertura de vaga com as devidas assinaturas Verificar e/ou preencher junto com o responsável da vaga o perfil descrito na descrição de cargos para sanar possíveis duvidas. Avisar a Instituição/ Agência a abertura da vaga. Agendar com a Instituição/Agência entrevista por competência Atender o candidato e solicitar o preenchimento do formulário Solicitação de Emprego. Realizar a entrevista, aplicar redação, e prova situacional, se necessário. Avaliar material da entrevista/ testes e elaborar anamnese, quando necessário. Requisitante entrevista e avalia o perfil dos candidatos Avisar Instituição/Agência A Requisitante aprova candidato? Avisar Instituição/Agência e solicitar contrato de trabalho Elaborar registro de competência Montar e conferir o processo com o contato de trabalho. Necessário aprovação? Aprovado? A Receber os processos aprovados Agendar integração Recepcionar os candidatos no dia agendado Encaminhar o processo para o DP FIM 6. RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES Diretoria: - Aprova o quadro de vagas de pessoal para reposição, aumento de quadro, ou vaga temporária. - Valida contratação do candidato aprovado pelo Recursos Humanos e área solicitante. Gestor da empresa/departamento de Apoio/Chefe Imediato: - Formaliza e preenche requisição de vaga aberta - Colhe aprovação - Entrevista e aprova candidatos - Avalia novo colaborador em período de experiência Gerente de Recursos Humanos: - Libera aprovação da vaga para o processo de recrutamento e seleção - Colhe aprovação da diretoria nos processos de candidatos Analistas de Recursos Humanos: - Analisa e define métodos para o recrutamento das vagas existentes

12 - Coordena a elaboração de material para divulgação das vagas - Efetua entrevistas psicológicas - Aprova candidatos para entrevistas técnicas - Envia para validação da diretoria o candidato aprovado. - Faz triagens de currículos - Faz contatos com candidatos que preencham o perfil das vagas - Recepciona candidatos - Aplica testes e faz entrevistas - Encaminha candidatos para exame médico - Recolhe documentos dos candidatos - Comunicar candidatos sobre processos seletivos, aprovação ou reprovação. - Realiza entrevistas de desligamento Colaborador (Somente processo de Recrutamento Interno) - Comunicar seu gestor imediato sobre a intenção de concorrer a vagas do programa de recrutamento interno. Analista/Assistente de DP/CAC: - Efetuar as etapas descritas no item Conferir, lançar e arquivar os processos encaminhados pelo R&S e CAC. - Orientar os novos colaboradores sobre a documentação que deve ser assinada. - Explicar e colher assinatura nos formulários que compõem o kit de admissão, ver item Providenciar os cadastros dos novos colaboradores nos sistemas de assistências médica, odontológica, VT, Refeição, alimentação e demais benefícios oferecidos pela empresa. - Providenciar e encaminhar o comunicado de boas vindas de novos colaboradores.

13 7. REGISTROS REQ.RH01.01 REQ.RH02.00 REQ.RH03.00 REQ.RH04.04 REQ.RH08.01 REQ.RH23.01 REQ.RH26.00 REQ.RH27.01 REQ.RH29.00 REQ.RH30.00 REQ.RH31.00 REQ.RH32.00 REQ.RH33.00 REQ.RH34.00 Solicitação de Emprego Solicitação de Ficha de Inscrição e Recrutamento Interno Registro de Competência Avaliação de Desempenho Administrativo Operacional Avaliação do Período de Experiência Teste Prático de Motorista Descrição de Cargos Declaração de Teste Prático Documento para Admissão Formulário de Redação Formulário de Referências Profissionais Teste de Conhecimento teórico de Informática Relatório de Avaliação Psicológica