MBA EM GESTÃO: PESSOAS E LIDERANÇA

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1 MBA EM GESTÃO: PESSOAS E LIDERANÇA centrohermes.com.br MBA FGV REFERÊNCIA PARA SUA VIDA

2 Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial, criou uma estrutura que visa atender aos diversos per s de pro ssionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma ascensão acadêmica. Possibilitando que os créditos de algumas etapas possam sem eliminados na etapa seguinte em alguns casos. CEO Presidente Vice-Presidente Conselheiro CEO FGV 10 CEO Diretor Geral Superintendente Diretor Gerente Sênior MBA Pleno Ohio University EUA 9 MBA Executivo Global Fase Nacional Brasil/Europa MBA Pleno 8 7 Diretores Gerentes Pós-MBA 6 Supervisor Coordenador Empreendedor Gerente Assessor Gerente Sênior Assessor MBA Executivo Internacional 4 MBA Pós-Graduação Especialização ou MBA Online Pós-Graduação Internacional Pós-Graduação em Administração de Empresas PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo (Dupla Certi cação) 5 Certi cações: Pós-Graduação em Administração de Empresas Pré-Requisito: ser graduado Pós-Graduação Internacional (inclui participação no módulo internacional em Miami, nos EUA, com certi cado inerente ao módulo). Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas MBA Pós-Graduação Especialização ou MBA Online Pré-Requisito: ser graduado MBA Executivo Internacional (inclui participação no módulo internacional em Ohio, nos EUA, com certi cação inerente ao módulo). Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV PDE - Programa de Desenvolvimento Executivo Pré-Requisito: ser graduado Pós-MBA Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização, mestrado ou doutorado. MBA Executivo Global Pré-Requisito: ser graduado e ter no mínimo 5 anos de experiência pro ssional relevante. MBA Pleno fase nacional - Certi cado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA Pré-Requisito: ter cursado MBA Pós-Graduação Especialização da FGV MBA Pleno - Master of Business Administration (certi cado Ohio University - EUA) Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e também a fase nacional do MBA Pleno. 10 CEO FGV (Módulos Internacionais Opcionais)

3 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Fundada em 1944, a Fundação Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas pública e privada. Ao longo do tempo, a FGV ampliou sua atuação para outras áreas do conhecimento, como Ciências Sociais, Direito, Economia, História e, mais recentemente, Matemática Aplicada, sendo sempre reconhecida pela qualidade e excelência ao produzir e difundir conhecimento. Com atuação também em áreas de Informação e Pesquisa (acadêmica e aplicada), contribuindo para os alicerces de uma economia bem fundamentada, a FGV assumiu o posto de maior centro de conhecimento (Think Tank) da América Latina e está entre os 10 melhores do mundo, ocupando o 9º lugar, segundo o 2016 Global Go To Think Tank Index Report. Com foco nas necessidades específicas de profissionais e empresas, o Instituto de Desenvolvimento Educacional da Fundação Getulio Vargas (FGV IDE) foi criado em 2003 com o objetivo de desenvolver programas de educação executiva que combinam a excelência e tradição das escolas, institutos e centros da FGV com a inovação e a visão prática exigidas pelo mercado. O Instituto é composto pelas seguintes unidades: FGV MANAGEMENT: programa de educação executiva responsável pelos cursos presenciais nos núcleos do Rio de Janeiro, Brasília e São Paulo, e uma rede de instituições conveniadas em mais de 100 cidades do Brasil. Além disso, conta com mais de 200 instituições parceiras de ensino superior no mundo; FGV ONLINE: programa de educação a distância; FGV IN COMPANY: programa de cursos customizados para empresas, instituições públicas, universidades corporativas e organizações do terceiro setor.

4 A área de gestão de pessoas é muito importante para as empresas, já que ter colaboradores satisfeitos e motivados impacta diretamente nos resultados. O MBA em Gestão: Pessoas e Liderança permite desenvolver habilidades pessoais e interpessoais que facilitam o comando/gerenciamento de pessoas e equipes. Você poderá entender toda a dinâmica de liderança nas empresas e irá expandir suas competências relativas à gestão de pessoas. OBJETIVO Com o curso você irá adquirir visão holística das atividades empresariais, com foco na criação de valor para a empresa. Conhecimentos técnicos e habilidades para tornar-se gestor líder em sua empresa e/ou no próprio negócio. Capacidade de relacionar teorias à prática de gestão por meio de um jogo de negócios. Autoconhecimento de competências comportamentais, tornando-o apto a elaborar um projeto de carreira. Visão estratégica e habilidades de gestão, construindo as competências técnicas fundamentais à formação de um líder. Capacidade de reconhecer competências que o permitirão formar equipes de alto desempenho. Habilidades e competências que irão torná-lo capaz de aumentar sua eficiência como gestor. PÚBLICO-ALVO recomendado para profissionais interessados em desenvolver competências relacionadas à gestão de pessoas e equipes, com objetivo de propiciar evolução contínua da empresa. Atuam como gestores de equipes e desejam aperfeiçoar sua carreira gerencial. METODOLOGIA INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO: Os cursos do Programa MBA da FGV têm por objetivo estimular a reconstrução do conhecimento por meio da abordagem integrada entre teoria e prática, em consonância com os contextos econômicos, sociais e regionais onde os cursos são ministrados. Os conteúdos das disciplinas são agrupados por eixos temáticos, que visam a atingir objetivos de aprendizagem específicos, alinhados ao desenvolvimento das competências necessárias à prática profissional de seus alunos. Para apoiar a base teórica das aulas presenciais, os cursos contam com suporte de um ambiente virtual de aprendizagem, o eclass, no qual o aluno pode acessar, a qualquer momento, em seus dispositivos eletrônicos, o conteúdo da disciplina, fazendo uso irrestrito de reconhecidas bibliotecas virtuais. Além disso, há acesso a outras ferramentas que oferecem suporte ao processo de ensino-aprendizagem e facilitam a comunicação. As atividades práticas também podem ser desenvolvidas com o apoio de estudos de casos, jogos de negócios e situações que permitam aos alunos simularem a vivência de experiências desafiadoras, encorajando-os à aplicação de seus conhecimentos na resolução dos desafios propostos.

5 AVALIAÇÃO A avaliação da aprendizagem tem papel fundamental para o processo de reconstrução de conhecimento pelos alunos, por isso, cada disciplina tem um instrumento avaliativo diferente. As avaliações construídas pelos professores possuem questões que abordam a aplicabilidade dos conceitos trabalhados em sala a contextos empresariais. Os instrumentos de avaliação utilizados visam não somente apoiar o diagnóstico do aprendizado como também servir como reflexão para os alunos quanto à prática dos conceitos a fim de capacitá-los para melhores tomadas de decisão como executivos. Disciplinas do curso: Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento Negociação e Administração de Con itos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gestão Estratégica Economia Empresarial Matemática Financeira Contabilidade Financeira Marketing Jogos de Negócios Liderança e Motivação Coaching & Mentoring Construção de Equipes de Alto Desempenho Gestão da Mudança e Cultura Organizacional Relações de Trabalho e Aspectos Legais Comunicação Interpessoal e Corporativa Ética e Sustentabilidade Planejamento da Força de Trabalho Desenvolvimento de Carreira Conteúdo das disciplinas: Módulo Básico de Gestão CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas-aula Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento - 24 h/a Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização. Negociação e Administração de Con itos - 24 h/a Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

6 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 24 h/a Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos. Gestão Estratégica - 24 h/a A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC). Economia Empresarial - 24 h/a A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e scal e estabilização da economia. Matemática Financeira - 24 h/a Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR. Contabilidade Financeira - 24 h/a A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico- nanceira das demonstrações contábeis. Marketing - 24 h/a Conceitos e de nições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. In uência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de Marketing. Módulo Fechamento Jogos de Negócios - 24 h/a Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômiconanceira. Entender o mecanismo de uma empresa. Tomar decisões no papel de diretor. Trabalhar em equipe. De nir metas. Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

7 Módulo Ênfase Liderança e Motivação - 24 h/a Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão. Coaching & Mentoring - 24 h/a Relação entre coaching e mentoring. Processo de coaching. Processo de mentoring. Impactos no desenvolvimento pessoal e pro ssional. Construção de Equipes de Alto Desempenho - 24 h/a Trabalho em equipe. Equipes de alto desempenho. Gestão de equipes de alto desempenho. Avaliação de equipes de alto desempenho. Gestão da Mudança e Cultura Organizacional - 24 h/a Cultura organizacional. Processos de mudança organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. Clima organizacional. Relações de Trabalho e Aspectos Legais - 24 h/a Evolução Histórica do Direito Do Trabalho e o Novo Direito do Trabalho. A Terceirização e Outros Tipos de Contrato de Trabalho. Relações Sindicais. Aspectos Legais da Gestão Contemporânea. Saúde Ocupacional do Trabalhador, Assédio Moral e Assédio Sexual. Comunicação Interpessoal e Corporativa - 24 h/a Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Elementos fundamentais da comunicação empresarial. Técnicas de apresentação: estrutura, conteúdo e planejamento. Ética e Sustentabilidade - 24 h/a Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desa os éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva. Planejamento da Força de Trabalho - 24 h/a Alinhamento da força de trabalho às orientações organizacionais estratégicas. Identi cação dos per s de competência necessários ao alcance de resultados da organização. De nição da força de trabalho. Obtenção dos pro ssionais necessários à atuação alinhada da unidade de negócio às orientações estratégicas organizacionais.

8 Módulo Fechamento Desenvolvimento de Carreira - 24 h/a Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de con itos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal Business Model You.

9 INFORMAÇÕES ADICIONAIS: Documentação Obrigatória: 2 (duas) fotos 3X4 I Cópia simples do CPF e RG I Comprovante de residência I Cópia AUTENTICADA do Diploma da Graduação (na falta deste poderemos aceitar TEMPORARIAMENTE a cópia AUTENTICADA da Declaração de Colação de Grau) I Cópia simples do Histórico da Graduação I Formulário de Matrícula devidamente preenchido (será enviado por após pagamento da taxa de inscrição) I Currículo. Condições gerais: O aluno receberá ainda, antes do início de seu curso, o Regulamento Geral FGV Management, Código de Conduta e seu contrato para ser assinado. A efetivação da matrícula apenas se dará com a assinatura que será solicitada em tais documentos. Provas: Para cada disciplina dada, é obrigatória a realização de prova sem consulta que comprove o aproveitamento do aluno na mesma. As provas ocorrem em datas e prazos definidos pelo cronograma e Regulamento Geral. CERTIFICAÇÃO: Ao final do curso será fornecido pela Fundação Getulio Vargas certificado com nível de pós-graduação/especialização apenas aos alunos que tiverem cumprido todas suas obrigações dentro dos prazos e normas da FGV.

10 UNIDADES Unidade Bauru Avenida Getulio Vargas, Loja 9 Bairro Jardim Aeroporto CEP: Bauru - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Marília Avenida República, 4007 Bairro Castelo Branco CEP: Marília - SP - Brasil bauru-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Botucatu Rua Amando de Barros, 1763 Bairro Centro CEP: Botucatu - SP - Brasil botucatu-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Sorocaba Rua 28 de Outubro, 250 Bairro Alto da Boa Vista CEP: Sorocaba - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: Unidade Itu Avenida Plaza, 176 Bairro Jardim Paraíso CEP: Itu - SP - Brasil sorocaba-fgv@centrohermes.com.br Fone: FGV EDUCAÇÃO EXECUTIVA centrohermes.com.br