CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: DESENVOLVIMENTO HUMANO DE GESTORES. conexao.

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: DESENVOLVIMENTO HUMANO DE GESTORES conexao.com/fgv

2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na economia, na administração e na história do país. Ao longo destas seis décadas, a FGV fez história. Consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa e marcante produção intelectual. Sua estrutura é composta por diversas escolas nas áreas de economia, administração, direito e ciências sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e Documentação em História Contemporânea e a Editora FGV. Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, presenciais e a distância, a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE Criado em 2003, o IDE tem como objetivo prover canais de distribuição únicos para os cursos de pós-graduação lato sensu (especialização), aperfeiçoamento, extensão e de desenvolvimento de executivos, das escolas e institutos da FGV. O IDE é composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada, presente em mais de 90 municípios brasileiros, responsável pelos cursos presenciais abertos; FGV Corporativo, responsável pelos cursos presenciais corporativos; e pelo Programa de Ensino à Distância FGV Online responsável pelos cursos a distância (internet e satélite); consolidando, assim, seu modelo inovador de educação continuada, ampliando seu alcance de atuação e levando às mais distantes localidades brasileiras um ensino de qualidade FGV MANAGEMENT Criado em 1999, como um Programa de Educação Continuada para executar a distribuição e administração dos cursos presenciais de pós-graduação lato sensu, hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e no restante do país, através de 34 instituições conveniadas. A experiência acadêmica e profissional dos professores da FGV faz com que os cursos aliem teoria e prática de forma equilibrada, possibilitando que os conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das empresas. A missão do FGV Management é formar executivos de empresas privadas, governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso país, instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos.

3 OBJETIVO DO CURSO Desenvolver através de abordagens conceituais experiências reflexivas e, principalmente através de autoconhecimento, estudos individuais e em grupo, os aspectos que caracterizam um desenvolvimento humano holístico e integrado nos âmbitos pessoal, profissional e social. Desenvolver habilidades para lidar com a dimensão humana, tornando mais efetivo o exercício da liderança e da capacidade para lidar com os mais diversos e complexos desafios organizacionais. Desenvolver alto nível de efetividade nos relacionamentos e aspectos interpessoais e intergrupais com ênfase nos temas: qualidade pessoal, comunicação, comportamento, liderança, negociação, assertividade, processos decisórios, resolução de conflitos, ética, aprendizagem, criatividade e papéis nos âmbitos profissional e pessoal. PÚBLICO ALVO Profissionais de todas as origens, perfis e experiências que percebam o desenvolvimento humano integrado e permanente como elemento propulsor para um convívio social e profissional mais efetivo e também impulsionador estratégico para o sucesso pessoal e profissional, considerando-se os desafios de uma sociedade cada vez mais exigente e competitiva.

4 PROGRAMA ACADÊMICO Apresentações em Público e Condução de Reuniões Teorias Comportamentais, Competências Emocionais e Motivação Comunicação Interpessoal, Liderança e Poder Assertividade, Feedback e Solução de Conflitos Delegação, Empowerment e Equipe Negociação e Administração de Conflitos Gestão Estratégica Gestão de Projetos Modelos de Gestão e Clima Organizacional Aprendizagem Conceitos, Práticas e Técnicas Ética e Sustentabilidade Gestão da Mudança e Cultura Organizacional Papéis e Atuação Facilitador, Coaching e Mentoring Filosofia & Sociologia para Gestores Criatividade e Inovação Psicodrama Organizacional Programação Neurolinguística (PNL) fase 1 Programação Neurolinguística (PNL) fase 2 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)* Módulo Internacional 40h/aula (opcional) *Carga horária não inclusa nas 472h/aula. **Incluindo o Módulo Internacional.

5 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO APRESENTAÇÕES EM PÚBLICO E CONDUÇÃO DE REUNIÕES Apresentações em público: lidando com o medo. Formas de realizar uma apresentação. Tipos de apresentações e recursos. Gestos e postura. Comunicação visual, a voz e os vícios de linguagem. Recursos audiovisuais usuais e utilização. Reuniões: etapas, papéis e regras para condução. Documentação de decisões e compromissos. Aspectos comportamentais. Técnicas para maior efetividade. TEORIAS COMPORTAMENTAIS, COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS E MOTIVAÇÃO Comportamento e teorias básicas. Competências emocionais, caracterização e tipologia. Aspectos comportamentais e emocionais. Influências nos processos de comunicação. Tomada de decisão. Liderança e atuação em equipe. Motivação e enfoques associados. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL, LIDERANÇA E PODER Comportamento e teorias básicas: breve introdução. O Processo de comunicação. Os tipos de processos de comunicação. Canais de comunicação e suas características. A expressão corporal. Barreiras à comunicação eficaz. Melhorando as habilidades de percepção, transmissão e recepção. Liderança e poder. Modelos evolutivos de liderança: papéis e competências essenciais à atuação do líder. ASSERTIVIDADE, FEEDBACK E SOLUÇÃO DE CONFLITOS O que é assertividade. Assertividade e filosofia de vida. Os vilões da assertividade. O que é feedback. Características e técnicas do feedback. Tipos de conflitos. Técnicas para lidar com conflitos. Competências de comunicação e assertividade. Técnicas assertivas. DELEGAÇÃO, EMPOWERMENT E EQUIPE Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas.

6 NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução. GESTÃO ESTRATÉGICA Administração estratégica: planejamento; enfoque sistêmico; visão estratégica do negócio; modelos de mudança. Gestão estratégica do novo milênio: escola de gestão estratégica competitiva; planejamento estratégico; definição do negócio; cenários. Modelos e planos de ação: modelo das cinco forças; grupos estratégicos; estratégias competitivas; cadeia de valor; objetivos; planos de ação. GESTÃO DE PROJETOS Definições e objetivos: introdução; dimensões e modalidades de projetos; função gerencial; análise da demanda; aumento da eficácia organizacional e institucional; seleção de projetos. Da iniciação ao encerramento do projeto: processos gerais por fases modelo PMBOK; iniciação do projeto; plano sumário do projeto. Áreas de conhecimento e aspectos estruturais: áreas de conhecimento; conceitos básicos em formato visual; ferramentas típicas. MODELOS DE GESTÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento nas diversas áreas: orçamento de venda, produção, despesas operacionais por centro de responsabilidade, investimento de capital, despesas e receitas financeiras. Consolidação do orçamento com elaboração: Fluxo de Caixa, Demonstração de Resultado e Balanço Patrimonial. Controle orçamentário cotejando o real com o orçado. Análise e decisão. APRENDIZAGEM CONCEITOS, PRÁTICAS E TÉCNICAS O conceito de aprendizagem e sua relação com a criatividade. Principais teorias psicológicas da aprendizagem. A neurociência da aprendizagem. Facilitadores e dificultadores da aprendizagem. Estilos cognitivos e aprendizagem no adulto. Técnicas e recursos para ampliação da capacidade pessoal de aprendizagem e solução de problemas.identificação do estilo cognitivo e ciclo de aprendizagem. A aprendizagem individual e coletiva. A aprendizagem social. ÉTICA E SUSTENTABILIDADE Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governançacorporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

7 GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura organizacional. Processos de mudança organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. Clima organizacional. PAPÉIS E ATUAÇÃO FACILITADOR, COACHING E MENTORING As abordagens para consecução de resultados: formal, colegiada e personalística. Coaching e Mentoring: conceitos e definições. Estrutura, objetivos, e caminhos para o coaching. Dimensões e escopo de ações de mentoring. Diferenças entre coaching e mentoring. Gerenciando equipes através de uma liderança de alto impacto. Personal coaching vs. mentoring. Os papéis de um líder em sua equipe de trabalho: contribuinte, colaborador, comunicador e desafiador. As bases para decisão: razão, emoção, intuição e instinto. FILOSOFIA E SOCIOLOGIA PARA GESTORES O surgimento da Filosofia no pensamento ocidental. A evolução histórica do saber filosófico: filosofia grega, filosofia medieval, filosofia moderna e filosofia contemporânea. O objeto de estudo da Sociologia. Principais teorias sociológicas. Características da Sociedade da Informação e do conhecimento. Perspectivas e tendências para o mundo dos negócios. A Filosofia e a Sociologia como elementos para o desenvolvimento de gestores. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Reconhecimento, percepção e liberação da criatividade. A criatividade como fonte de prazer e como elemento de agregação de valor. Solução de problemas racionais e resolução de problemas não racionais (heurísticos). Criatividade nas organizações e na vida cotidiana. Criatividade e sinergia em equipe. Modelos e técnicas que favorecem o processo criativo e resolução de problemas. PSICODRAMA ORGANIZACIONAL Teoria e Prática Psicodramática. A dinâmica das relações grupais no contexto profissional. Papéis Sociais e Papel Profissional na Organização. Espontaneidade e Criatividade nas Empresas. Matriz de Identidade e Rematrização. PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUISTICA (PNL) FASE 1 Ancoragem. Relacionamento: como construir um clima favorável ao desempenho. Filtros e sistemas representacionais. O que é PNL e seus pressupostos básicos e paradigmas. A comunicação. Programando mudanças: estado presente e estado desejado. Como lidar com as emoções, como dar e receber feedback. PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUISTICA (PNL) FASE 2 Aperfeiçoando os processos e posturas no Relacionamento. Estratégias de sucesso: criatividade e motivação. Resolução de conflitos e mudança de atitudes.

8 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) Reconhecer os princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos. Usar padrões de referência (ABNT) para desenvolver anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. Selecionar métodos de pesquisa e técnicas básicas para pesquisa bibliográfica. MÓDULO INTERNACIONAL 40H/AULA (OPCIONAL) Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições para Certificação nas Informações Adicionais.

9 INFORMAÇÕES ADICIONAIS CERTIFICAÇÃO Ao aluno que concluir o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. Ao aluno que optar pelo módulo internacional, será emitido o certificado pertinente de conclusão pela instituição onde o curso for realizado. CORPO DOCENTE O Corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta. REALIZAÇÃO Aulas quinzenais aos Sábados. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas. DOCUMENTOS E CONDIÇÕES Ficha de Inscrição Padronizada; Cópia autenticada do Diploma de Nível Superior; Cópia da Carteira de Identidade e CPF; Comprovante de Endereço; Comprovante de Renda (3 últimos Holerites ou Decore); Duas fotos 3x4 recentes ou uma foto digital; Currículo; Taxa de inscrição de R$190,00 (não será devolvida em caso de desistência). SELEÇÃO E MATRÍCULA A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Poderá haver entrevista final que apontará a classificação para a turma. REGULAMENTO Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.

10 MÓDULO INTERNACIONAL O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos adquiridos no curso MBA da Fundação Getúlio Vargas- FGV, oferecendo uma excelente oportunidade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e incrementem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual. Todos os participantes do Módulo Internacional recebem um certificado da University of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com 40 horas de participação adicionadas a carga horária do MBA. São dois certificados de uma vez,com reconhecimento internacional. NOSSA COBERTURA OFERECE AO ALUNO b b b b QUARTO DUPLO CAFÉ DA MANHÃ E ALMOÇO VISITAS MONITORADAS i JANTAR CERIMONIAL CERTIFICAÇÃO MATERIAL DIDÁTICO DIGITAL SEGURO VIAGEM TRADUÇÃO SIMULTÂNEA DUPLA CERTIFICAÇÃO MBA FGV - Certificado de MBA Executivo Internacional Certificado Internacional - Certificado de participação emitido pela University of Tampa