desafios e oportunidades: hora de colher resultados

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1 prestação DE SERVIÇOS especializados ano XIII novembro 2011 nº43 Brasil de amanhã começa hoje Com vasta experiência acadêmica e política, Wellington Moreira Franco, ministro-chefe da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, busca identificar no presente caminhos que levarão as novas gerações a uma melhor qualidade de vida 2012 desafios e oportunidades: hora de colher resultados Trabalho Temporário no Natal Considerado o período mais importante do calendário brasileiro para o comércio e para a indústria, o final do ano deverá representar em 2011 trabalho para quase 150 mil temporários em todo o País. 28% das vagas deverão ser preenchidas por jovens em situação de primeiro emprego

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3 Divulgação Divulgação ÍNDICE Moreira Franco: Brasil do futuro Edição 43 Capa VITÓRIAS, COM UNIÃO A atual diretoria do Sindeprestem completa dois anos de mandato e tem muito a comemorar. Esta que foi, sem dúvida, uma gestão marcada pelo trabalho em equipe, trouxe importantes vitórias e boa visibilidade para os setores de Prestação de Serviços Terceirizáveis e Trabalho Temporário, colocando a atividade na pauta dos gestores do Brasil. > >pág. 12 TERCEIRIZAÇÃO EM PAUTA Primeira audiência pública da história do Tribunal Superior do Trabalho tratou das especificidades de um assunto ainda polêmico e controverso no Brasil: a Terceirização. Representantes de entidades empresariais e trabalhistas se reuniram para tentar um consenso sobre a necessidade de uma lei específica. > > pág. 40 TST: audiência pública Bruno Leite CARTA DO PRESIDENTE Vander Morales 06 Entrevista 16 especial 28 DIRETORIAS REGIONAIS 34 CEBRASSE NEWS 35 TENDÊNCIAS E TECNOLOGIA 18 BRASIL INDICADORES 20 RESPONSABILIDADE SOCIAL 40 EVENTOS CONETT 2011: momento histórico 24 UNIVERSO FEMININO 50 NOTÍCIAS ASSERTTEM Na posse, Caro a Associado, defesa setor Filiado e Sindicalizado ao Sindeprestem, atualize seus dados cadastrais. Recorte na linha pontilhada e envie pelo FAX (11) ou atualizacao@sindeprestem.com.br Razão Social: End.: CNPJ: Cidade: UF: CEP: Tel./Fax: (1): Site: (2): Capital Social: Responsáveis e Sócios: Nome: Cargo: Nome: Cargo: Nome: Cargo: Atividade Principal: Registro MTE: 3 3

4 expediente 4 Produção Editorial GT Marketing e Comunicação Tel.: (11) gt@gtmarketing.com.br Editor Responsável Gaudêncio Torquato MTb SP Assessoria de Marketing Erika Barros marketing@sindeprestem.com.br Repórteres Camila Vasconcellos Danielle Borges MTb SP Giovanna Zanaroli MTb SP Luciana Albernaz - MTb SP Produção Gráfica L2 Propaganda Tel./Fax: (11) Direção de Arte Thais Moro Assistentes de Arte Bruno Moreira Bruno Siomi Camila Barone Gabriela Maciel Rodrigo Soares Impressão Log & Print Tel.: (19) Sindicato das Empresas de Prestação de Serviços a Terceiros, Colocação e Administração de Mão de Obra e de Trabalho Temporário no Estado de São Paulo Av. São Luís, andar CEP: São Paulo SP PABX: (11) Assessoria Jurídica: sindeprestem@sindeprestem.com.br Diretoria Executiva Vander Morales Presidente Fernando Barbosa Calvet Vice-Presidente Daniel Simões do Viso Diretor Administrativo e Financeiro Sonia Regina de Souza Diretora de Formação e Eventos Jacob Luiz Magnus Diretor Jurídico Jismália de Oliveira Alves Diretora de Marketing e Comunicação Ademir de Souza Diretor Suplente Edson Ferreira Diretor Suplente Nilza Tavoloni Diretora de Regionais Geraldo Magela Ribeiro Diretor de Setorização Diretoria Regional Nilza Tavoloni Diretora de Regionais/ Diretora Regional de Americana Maria Olinda Maran Longuini Diretora Regional do ABC Geraldo P. Russomano Veiga Diretor Regional de Ribeirão Preto José Renato Quaresma Diretor Regional Baixada Santista Everaldo Nogueira Diretor Regional de Bauru Jismália de Oliveira Alves Diretora Regional de Guarulhos Walter Rosa Junior Diretor Regional de Sorocaba Sérgio Silas Gallati Diretor Regional do Vale do Paraíba Luiz Simões da Cunha Diretor Regional de Campinas Cláudio Donizeti de Almeida Diretor Regional do Alto do Tietê Reginaldo Luiz Julien Ribeiro Diretor Regional Oeste Sandra Maria Benetti Diretora Regional de Marília Conselho Consultivo Paulo Magalhães Presidente Evando Freitas de Sousa Johannes Antonius Maria Wiegerinck José Antônio Gregório Silvio Roberto Alaimo Martins Maurice Braunstein Conselho Fiscal Eunice da Silva Gomes Cunha Presidente Edmilson Luiz Formentini José Viana Lima Sezi Inoue Jackson Tadeu Ninno Soares Suplente Marcos Fernando Franco Teixeira Suplente Associação Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário Av. São Luís, andar Conj CEP: Centro São Paulo SP Tel.: (11) Para localidades fora do Estado de São Paulo: asserttem@asserttem.com.br DIRETORIA EXECUTIVA Vander Morales Presidente Fernando Barbosa Calvet Vice-Presidente Paulo Magalhães Diretor Administrativo e Financeiro José Antonio Gregório Vice-Diretor Administrativo e Financeiro Jismália de Oliveira Alves Diretora de Comunicações e Eventos Evando Freitas de Sousa Vice-Diretor de Comunicações e Eventos Jacob Luiz Magnus Diretor de Assuntos Legais Flávio Nascente Diretor de Expansão Regional José Roberto Scalabrin Diretor de Relações Institucionais e Governamentais DIRETORIA REGIONAL Márcia Costantini Diretora Rio de Janeiro José Carlos Teixeira Diretor Minas Gerais Danilo Padilha Diretor Paraná Jismália de Oliveira Alves Diretora Guarulhos Sérgio Silas Gallati Diretor Vale do Paraíba Augusto Calado da Costa Diretor Nordeste Flávio Nascente Diretor Rio Grande do Sul Mara Bonafé Diretora Brasília CONSELHO DELIBERATIVO José Roberto Scalabrin Presidente Edson Ferreira José Carlos Teixeira Marcos Aurélio de Abreu Rodrigues e Silva Silvio Roberto Alaimo Martins CONSELHO FISCAL Eunice da Silva Gomes Cunha Presidente Ana Maria da Silva Danilo Padilha José Viana Lima Márcia Costantini Suélia Luz de Oliveira Selo de FSC Nossas entidades são filiadas a

5 CARTA DO PRESIDENTE EM FOCO Vander Morales, presidente do Sindeprestem e da Asserttem Muitas realizações, novas conquistas Bruno Foto/Marketing Leite Sindeprestem Os avanços que obtivemos em nossa diversificada pauta de ações nos estimulam a prosseguir com determinação no cumprimento dos compromissos assumidos. Nossa organização expandiu-se notavelmente nesta gestão, com a criação de novas Diretorias Regionais. Atualmente são 12 unidades, que irradiam nossa mensagem, promovem o contato e a integração com as comunidades locais, e ampliam nossa presença em âmbito estadual. Investimos cada vez mais em cursos, na Capital e no Interior. Já se formaram mais de 10 mil profissionais, de mais de mil empresas. A nova sede, reformada e inaugurada este ano, permitiu a instalação de plataforma para videocon ferência e cursos online. Passamos a utilizar também o ensino a distância, o que nos coloca em sintonia com as mais inovadoras técnicas pedagógicas para capacitação de mão de obra e aprimoramento profissional. Na internet, os novos portais da Asserttem e do Sindeprestem trouxeram melhor navegabilidade, facilitando o acesso às informações de interesse dos usuários. No Banco de Empregos, as empresas expõem suas demandas e os trabalhadores cadastram seus currículos. A realização do 5º CONETT, em outubro, foi coroada de pleno êxito. Palestras de alto nível, sobre temas vitais para o futuro das empresas, foram acompanhadas atentamente pelo grande e qualificado público presente. No evento, distribuímos duas novas publicações, com subsídios relevantes para avaliação de conjuntura e tomada de decisões: a 5ª Pesquisa Setorial 2010/2011 e a Pesquisa Pontual Copa do Mundo de Futebol Impactos e Oportunidades. São mais duas contribuições à compreensão da realidade, como foi o livro Faça parte desta notícia Serviços Especializados e Trabalho Temporário, lançado este ano, que demonstrou a importância do setor para a formalização da mão de obra, e esclareceu a classe política e empresarial sobre a necessidade de modernizar as relações trabalhistas. // Nossa voz é cada vez mais ouvida e respeitada. Nosso desafio é dar sequência a todo esse trabalho. // Para registrar simbolicamente essa fase de crescimento e imagem positiva, fizemos uma renovação gráfica, com uma nova identidade visual. A logomarca nas cores preta, vermelha, amarela e branca reflete as oportunidades de trabalho no setor e todas as etnias que compõem a população brasileira. A área de comunicação do Sindeprestem e da Asserttem realizou uma verdadeira revolução. A divulgação sistemática de informações de interesse público sobre mercado de trabalho, com pesquisas e estudos sobre Terceirização e Trabalho Temporário, converteu-nos em referencial obrigatório para jornais, revistas, emissoras de rádio e televisão, portais da internet. Multiplicaram-se os pedidos de entrevista e a inserção da nossa palavra e imagem nos veículos de maior prestígio. Conseguimos estabelecer um modelo que elevou em vários patamares nossa representatividade junto à mídia, aos formadores de opinião, ao governo e à sociedade em geral. Nossa voz é cada vez mais ouvida e respeitada, em grande parte graças a essa visibilidade midiática. Nosso desafio é dar sequência a todo esse trabalho, sempre em busca de mais qualidade e melhores resultados. Precisamos, além disso, consolidar o projeto Setorização, para acompanhamento detalhado e específico de cada um dos serviços especializados abrigados no Sindeprestem. Vamos continuar na luta pela regulamentação da Terceirização, para acabar com essa insuportável insegurança jurídica. E pela atualização da Lei 6.019/74, sobre o Trabalho Temporário, para atender especialmente à faixa populacional mais jovem, ansiosa pelo primeiro emprego. Teremos de nos manter mobilizados contra os monstros que nos perseguem: burocracia excessiva, crédito caro e difícil, carga tributária massacrante. Exigimos a volta da cumulatividade do PIS/Cofins. No próximo dia 1º de janeiro, deixo a presidência da Asserttem. Agradeço o apoio de todos, desejo sucesso à nova Diretoria, e coloco-me à disposição para contribuir no que for possível. Continuarei como presidente do Sindeprestem, e defenderei a parceria que tem marcado nossas entidades. Quero encerrar com uma mensagem de esperança. Estou convencido de que permaneceremos cada vez mais unidos. E que novas conquistas, grandes notícias, estão pela frente, para premiar nossa dedicação, seriedade e respeito às leis. Desejo a todos um Feliz Natal, em companhia de seus parentes e amigos e um ano de 2012 repleto de realizações. Saúde! 5

6 ENTREVISTA 6 // Precisamos, desde já, tomar decisões e desenhar cenários cujos resultados serão colhidos em um tempo mais adiante.// Divulgação

7 Visão estratégica do Brasil de amanhã O ministro Moreira Franco explica como se faz atualmente o planejamento do futuro do País: O longo prazo começa com iniciativas que se tomam hoje Por Wagner Kotsura O mundo do amanhã está se formando hoje, e quem entender melhor os processos em curso conseguirá encontrar soluções e caminhos mais apropriados ao desenvolvimento, ao progresso e ao bem-estar da população. O Plano Brasil 2022 juntou diversos ministérios para pensar estrategicamente o futuro do País. Desse pensamento conjunto, surgiram metas para 2022, bicentenário da Independência. Estamos agora nos organizando para pensar o Brasil 2022 mais 10. Achamos que são necessárias a projeção e a visão do que queremos para o País com, no mínimo, 20 anos. Consideramos muito pouco 10 anos na vida social e econômica de uma Nação. Com essa perspectiva de longo prazo, o ministro-chefe da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, Wellington Moreira Franco, resume o imenso desafio colocado em suas mãos. Sociólogo, homem de larga experiência acadêmica e política, fez curso de doutoramento na Sorbonne (França), foi governador do Rio de Janeiro ( ) e deputado federal, e desde 1987 integra o Diretório Nacional do PMDB. Sob sua coordenação, grupos de especialistas de diversas áreas buscam identificar no presente os caminhos que levarão as novas gerações a uma melhor qualidade de vida. É isso o que estamos fazendo quando propomos, por exemplo, uma política para o desenvolvimento na primeira infância. Moreira Franco concedeu esta entrevista exclusiva à Presstem, na qual expõe suas ideias sobre temas da maior relevância, como planejamento, combate à miséria, educação, ciência e tecnologia, agricultura e meio ambiente, defesa, economia global. Acho que o emprego, a Terceirização e o contrato temporário, todas as formas de trabalho, enfim, não podem ser vistas dissociadas da questão tecnológica. 7

8 ENTREVISTA 8 Presstem Qual é a importância e quais são as dificuldades de pensar o Brasil do Futuro quando se sucedem tantos problemas imediatos e urgentes em nível global? MF Problemas imediatos e urgentes são inerentes a qualquer instância do Poder Executivo, seja municipal, estadual ou federal. O que não se pode permitir é que eles sejam paralisantes, quando precisamos enfrentar as questões do momento, locais ou globais, e ao mesmo tempo pensar o futuro. Pelo contrário, essas dificuldades devem funcionar como objetos de mobilização, tanto do Executivo quanto do Legislativo, na busca da melhor solução possível. Esse é um dos desafios da SAE na sua missão de pensar problemas brasileiros que precisam de solução de longo prazo. Nosso pressuposto neste trabalho é justamente trazer para o presente as questões que deverão estar resolvidas no futuro. Isso significa que precisamos, desde já, adotar uma estratégia, propor medidas, tomar decisões e desenhar cenários cujos resultados serão colhidos em um tempo mais adiante. Em resumo: o longo prazo começa com iniciativas que se tomam hoje. É isso o que estamos fazendo quando propomos, por exemplo, uma política para o desenvolvimento na primeira infância, porque já sabemos que, quanto melhor a atenção nos primeiros anos de vida, maior será a capacidade futura dessas crianças para aproveitar oportunidades educacionais, e menores serão os custos envolvidos na garantia dessas oportunidades. // Todas as formas de trabalho, enfim, não podem ser vistas dissociadas da questão tecnológica.// Presstem O Brasil registra experiências anteriores com planejamento de longo prazo? Que resultados alcançaram e que lições deixaram? MF A ideia do planejamento no Brasil foi introduzida, de maneira ainda precária, no governo do presidente Getúlio Vargas, em 1950, quando ele criou um grupo para estudar a indústria automobilística e instituiu, pela primeira vez, uma comissão econômica e uma assessoria, coordenada e liderada por Jesus Soares Pereira. Ele e outros economistas, como Rômulo de Almeida e Guilherme Arinos, se notabilizaram neste trabalho e, posteriormente, sob a liderança do Dr. Getúlio, criaram o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Mas foi no governo João Goulart que se consolidou a ideia do planejamento. É claro que houve uma presença do governo americano na comissão mista Brasil-Estados Unidos, no Plano Salte e no plano de metas do governo Juscelino. Mas a ideia de ter um Ministério do Planejamento, de montar uma estrutura específica para planejar, efetivou-se no governo Goulart, e aprofundou-se com o ministro Reis Veloso nos governos militares. Esse legado das experiências e lições passadas nos permite hoje usar o planejamento como um instrumento de solução de problema e não como um fim em si mesmo. Presstem O que é o Plano Brasil 2022, o que já foi realizado e quais são os próximos passos? MF O Plano Brasil 2022 foi elaborado pelo ministro Samuel Pinheiro Guimarães, quando esteve à frente da SAE, e juntou diversos ministérios para pensar estrategicamente o futuro do País. Desse pensamento conjunto, surgiram metas para 2022, quando será comemorado o bicentenário da Independência. Dando continuidade ao esforço de Samuel Pinheiro, estamos agora nos organizando para pensar o Brasil 2022 mais 10. Achamos que são necessárias a projeção e a visão do que queremos para o País com, no mínimo, 20 anos. Consideramos muito pouco 10 anos na vida social e econômica de uma Nação. Já estamos conversando com vários órgãos e consultorias no sentido de organizar um grande debate, no próximo ano, para pensar o Brasil 2022 mais 10. Presstem - O Brasil está capacitado a desenvolver ações e projetos estratégicos de longo prazo? Com que setores o governo vem se articulando nesse sentido? MF - Claro que está. Vários setores já trabalham nisso. Posso apresentar pelo menos três deles, de excelência. O principal é a Petrobras, que vem desenvolvendo ações estratégicas de longo prazo, como acontece com o pré-sal, cujas descobertas irão impactar diretamente na abertura de um novo ciclo de industrialização do País, especialmente nos setores naval, de máquinas e equipamentos ou petroquímico, além de contribuir para a

9 formação de um Fundo que ampliará o financiamento das políticas sociais, educacionais, científico-tecnológicas e culturais. Temos também a Empresa Brasileira de Aeronáutica (Embraer), fabricante de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares, que também trabalha, no campo tecnológico, com projetos que começam hoje para se viabilizarem com a entrega de um produto 10 a 15 anos depois. A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é outro destaque, fez um grande trabalho na produção de grãos no Brasil, sobretudo de soja, ao cuidar de incorporar como área produtiva uma extensão imensa do País. De qualquer forma, essa experiência de acrescentar valor, de inovar, de introduzir tecnologia no processo produtivo, tem de ser aprofundada. O setor agrícola, que responde por 30% do PIB nacional, também necessita de um planejamento a longo prazo. Precisamos ter um planejamento da ocupação e uso do solo agrícola que nos garanta a liderança na produção de alimentos. Mas o setor agrícola tem sua experiência concreta, coisa que não se observa, por exemplo, na área industrial. Possuímos uma das maiores indústrias montadoras de automóveis do mundo, mas não temos o carro brasileiro. Presstem Que medidas já foram adotadas, e quais ainda serão, para evitar que a nova classe média retorne à condição anterior de pobreza? O que é necessário para erradicar totalmente a miséria no País? MF - Somente medidas que promovam a distribuição de renda podem garantir a erradicação da miséria no País. Já tivemos uma das mais perversas distribuições de renda do planeta e conseguimos, em cinco anos, atingir as metas definidas na agenda do milênio, que previa tirar a metade da população pobre da linha de pobreza absoluta em 25 anos. Alcançamos esses resultados graças às políticas econômicas e sociais que foram implementadas pelo presidente Lula e permitiram o ingresso de 31 milhões de cidadãos na nova classe média brasileira, equivalente, hoje, a 52% da nossa população. O desafio, agora, é manter este padrão de mobilidade social, para consolidar a classe média e não permitir a volta aos antigos níveis de pobreza do País. Precisamos, no mínimo, ter uma tranca para evitar o retorno à situação de pobreza anterior. Isso nos leva a acompanhar, passo a passo, a conjuntura econômica brasileira e internacional e seus efeitos na área interna, para tomarmos medidas que gerem as políticas públicas de proteção a essa nova // Possuímos uma das maiores indústrias montadoras de automóveis do mundo, mas não temos o carro brasileiro.// classe média, consolidando-a definitivamente no Brasil. Por essa razão, já criei um grupo de trabalho, composto por diversos pensadores e coordenado pelo subsecretário de Ações Estratégicas da SAE, Ricardo Paes de Barros, para definir o que é a nova classe média brasileira, identificar o tamanho e heterogeneidade desse grupo social, assim como suas necessidades e aspirações. Presstem Como conciliar essas duas exigências: produção de alimentos e preservação do meio ambiente? MF Produção de alimentos e preservação do meio ambiente não são atividades que se chocam. Não pode existir conflito entre os dois. A produção, a ocupação e o uso do solo agrícola tem de se dar de maneira sustentável. Não há escapatória. É uma questão econômica. Saber usar os nossos recursos naturais não é importante apenas para nossas lavouras. É fundamental para a vida humana tomarmos providências rigorosas de preservação ambiental. Presstem Na educação, a prioridade deve ser dada ao ensino fundamental ou ao ensino superior? Qual deve ser o espaço reservado ao ensino técnico? MF Todas as linhas de ensino são necessárias e urgentes. Se o ensino superior é um impulsionador do desenvolvimento, para que ele seja de qualidade, dependerá de um ensino fundamental bom. Também não podemos aceitar que aqueles em melhores condições financeiras, que podem pagar uma escola de mais qualidade, entrem numa disputa desigual com os que não tiveram a mesma oportunidade. Portanto, o poder público deve estar voltado para, permanentemente, melhorar a qualidade do ensino em todos os níveis, inclusive no técnico profissionalizante. O que 9

10 ENTREVISTA 10 não podemos é permitir que continue a desigualdade na competição entre os que podem pagar uma boa escola e aqueles que não podem e que, consequentemente, têm um acesso mais reduzido ao mercado de trabalho. Ao mesmo tempo, precisamos diminuir a taxa de mobilidade no emprego, para que possamos criar um ambiente favorável ao aumento da produtividade. As empresas necessitam de pessoas que trabalhem com mais tempo, que conheçam melhor a sua cultura, entendam como elas operam e produzem, para que possam se qualificar cada vez mais e contribuir na melhoria e no aumento de sua capacidade produtiva. Presstem Em que setores o Brasil está conseguindo acompanhar melhor os avanços mundiais nas pesquisas científicas e tecnológicas? Onde é preciso investir rapidamente para superar o atraso? MF Nosso atraso na inovação e na tecnologia é brutal. De início, podemos constatar que o volume de teses publicadas no Brasil é enorme. Mas, em seguida, veremos que, na sua quase totalidade, esses trabalhos são voltados para a área de Humanas, que não geram o conhecimento tecnológico, nem patentes, nem melhoria na qualidade produtiva. Não geram processos produtivos mais sofisticados, que melhorem a vida das pessoas. Por isso precisamos estimular, cada vez mais, a nossa juventude a investir no conhecimento das Ciências e da Matemática. Ao mesmo tempo, precisamos oferecer programas de apoio à qualificação profissional desses quadros, para que eles adquiram conhecimento técnico que lhes possibilite trabalhar com mais afinco nessas áreas e, consequentemente, consigam, pela inovação, aumentar o número de patentes no País. O fato é que publicamos muito, em várias revistas acadêmicas e científicas internacionais, mas não temos capacidade de ter um número de patentes que seja compatível com o que o País gasta no financiamento do conhecimento e com o que se produz do ponto de vista de trabalho acadêmico. Presstem - Num país com tantas carências, qual deve ser o peso dos gastos com defesa? Quais as estratégias a serem adotadas e áreas que precisam ser contempladas? MF Um país que pretende ser a quinta economia do mundo não pode prescindir de ter uma política nacional de defesa. É importante, portanto, buscar uma estratégia nacional e uma política que pressuponha a necessidade de o Brasil ter sua indústria no setor. Se não tivermos uma indústria de defesa, não teremos comando. Se continuarmos dependentes de outros países, não teremos capacidade de estar permanentemente sofisticando nosso aparato tecnológico. No mundo em que vivemos, o setor industrial onde mais se avança no ponto de vista tecnológico é justamente esse. Temos, portanto, que estar atentos a isso, sem prescindirmos, repito, da necessidade de uma política de apoio à implantação e consolidação da indústria nacional de defesa. Presstem Quais as grandes transformações que devem ocorrer na economia global e de que forma nosso país deve se preparar para essa nova realidade? MF A perplexidade de todos nós, hoje, diante do quadro mundial, é incrível. Jamais, há uma década, se poderia supor que os Estados Unidos fossem trabalhar com a hipótese de default. A Alemanha, no século passado, fez duas guerras para dominar a Europa e está tomando conta do continente, agora, sem qualquer batalha. Países desenvolvidos vivem atormentados por uma crise fiscal. A Ásia passa por uma grande mudança. Este cenário provoca, evidentemente, uma nova ordem mundial, sobre a qual, me parece, ninguém tem condição de garantir como evoluirá exatamente. Presstem O que vai acontecer com as relações de emprego e de trabalho? A Terceirização e o Trabalho Temporário, fenômenos mundiais, terão mais espaço para se desenvolver? MF Acho que o emprego, a Terceirização e o contrato temporário, todas as formas de trabalho, enfim, não podem ser vistas dissociadas da questão tecnológica. Nesta última década, o avanço da tecnologia foi maior do que o registrado do começo da vida até dez anos atrás. Naquele tempo, não existia o Ipad com todos os aplicativos de hoje, não possuíamos, por exemplo, a capacidade de nos comunicarmos e, consequentemente, podermos trabalhar sem estarmos, necessariamente, dentro de um escritório. Creio que agora a ideia e a forma de trabalhar estão vinculadas ao ambiente tecnológico em que se dá a atividade. Esse processo evoluiu tão rápido e com tanta intensidade que, certamente, está interferindo nas relações de trabalho, por sua vez, em permanente mutação.

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12 CAPA GFXTRA União e comprometimento: marcas de uma gestão Diretoria encerra o ano comemorando realizações Por Giovanna Zanaroli 12 Ao completar dois anos à frente de uma das entidades mais representativas e atuantes do setor de Serviços, o Sindeprestem, a Diretoria Executiva, liderada pelo presidente Vander Morales, colhe os frutos da prosperidade, ao dar continuidade ao trabalho do Sindicato, realizado sempre com união, comprometimento e transparência, sequenciando uma trajetória de sucesso que completou 20 anos em Com o objetivo maior de elevar a bandeira da Prestação de Serviços Terceirizáveis e do Trabalho Temporário ao topo, a atual diretoria tem conquistado significativas vitórias para os setores, seja por meio da aproximação com lideranças governamentais, mobilização da opinião pública, visibilidade no Exterior ou parcerias. O Sindeprestem, sempre participativo em tudo o que diz respeito aos setores que representa, intensificou ainda mais sua atuação nos últimos dois anos. Ações desenvolvidas pelo Sindicato, e também pela Asserttem, ficaram conhecidas do Norte ao Sul do País, graças ao empenho de sua diretoria para pulverizar dados de mercado e orientar os empresários, sempre que preciso, sobre o verdadeiro significado da Prestação de Serviços Especializados para a economia nacional. Nos últimos dois anos, participamos de eventos nacionais e internacionais, e interagimos com as esferas governamentais, // No início do mandato, a presidência elaborou um plano diretor, segundo o qual, identificamos a situação dos processos de gestão do Sindicato e buscamos melhorar cada um deles. Executamos em prazo recorde o projeto de reforma da sede, modernizamos a estrutura de informática, que agora nos permite realizar videoconferências. Criamos uma política de parcerias para beneficiar o associado e também implantamos o Manual de Gestão da Qualidade, que visa adequação da organização sindical às normas ISO 9000 e SA 8000 de responsabilidade social e empresarial. // Daniel do Viso, diretor administrativo financeiro

13 // Nesta gestão, destacaria a proximidade com o Ministério do Trabalho e Emprego. Conseguimos, em conjunto com outras entidades, levar a discussão sobre Terceirização para o TST. A realização do Conett no Brasil também foi um grande marco, além das pesquisas pontuais divulgadas pelo Sindeprestem e que nos dão a dimensão exata do potencial de mercado. // Presidente Vander Morales Vice-Presidente Fernando B. Calvet Paulo Magalhães, presidente do Conselho Consultivo sempre destacando as boas práticas de Terceirização e de Trabalho Temporário e a importância do nosso segmento para a empregabilidade formal, afirmou Vander Morales, presidente do Sindeprestem e da Asserttem. Pela primeira vez, em 2010, o Brasil foi escolhido pela Confederação Internacional de Terceirização e Trabalho Temporário (Ciett), da qual o Sindicato é membro, para sediar o seu congresso anual. E neste ano, foi a vez da Confederação Latinoamericana do setor (Clett&A) se juntar ao Sindeprestem e a Asserttem para realizar o seu encontro, juntamente com o Conett. CONSTANTE EVOLUÇÃO Mais do que celebrar o vigésimo aniversário de um sindicato que se mantém incansável na luta pelo setor e por seus ideais, a data representa um marco na história do Sindeprestem. A sede, adquirida na gestão anterior, passou por completa reforma. Mais moderno, o projeto agregou sustentabilidade às instalações e incluiu a ampliação do auditório, mais salas para reuniões e treinamentos, revisão de todo sistema de telefonia e informática, e a aquisição de móveis e equipamentos. A modernização foi além da sede. A Diretoria de Marketing e Comunicação implementou significativas mudanças na imagem institucional da entidade, a começar pela logomarca. Desenvolvida nas cores preta, vermelha, amarela e branca, representa a diversidade étnica existente no Brasil e demonstra que, no Setor de Serviços Especializados, há lugar para todos. Os demais elementos de Comunicação - folder, anúncio, banner - também ganharam novo formato, seguindo o mesmo padrão de cores da nova logomarca. Reformulados, os portais do Sindeprestem e da Asserttem se tornaram mais dinâmicos e ricos em informação. Em ambos há espaço, totalmente gratuito, para o cadastramento de vagas de trabalho e currículo de candidatos. Para a diretora de Marketing e Comunicação do Sindeprestem e da Asserttem, Jismália de Oliveira Alves, por toda a visibilidade e reconhecimento adquiridos pelo Sindicato, era hora de mudar. Hoje somos respeitados pela mídia, que avaliza nossos números. Conquistamos maior visibilidade perante o poder público, que passou a dar importância maior ao nosso setor, diz. Com o intuito de registrar e promover ainda mais a imagem dos setores de Prestação de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário, o Sinde- Diretor Administrativo Financeiro Daniel Simões do Viso Diretora de Comunicação e Marketing Jismália Oliveira Alves Diretor Jurídico Jacob Luiz Magnus Diretora de Formação e Eventos Regina de Souza Diretora de Regionais Nilza Tavoloni Diretor de Setorização Geraldo Magela Ribeiro Diretor Suplente Ademir de Souza Diretor Suplente Edson Ferreira 13

14 CAPA DIRETORIAS REGIONAIS Diretora de Regionais Diretora Regional de Americana Nilza Tavoloni Diretor Regional Alto do Tietê Claudio Donizeti de Almeida Diretor Regional de Ribeirão Preto Geraldo P. Russomano Veiga Diretora Regional de Guarulhos Jismália Oliveira Alves Diretor Regional da Baixada Santista José Renato Quaresma Diretor Regional de Campinas Luiz Simões da Cunha CONSELHO FISCAL Presidente Eunice da Silva Gomes Cunha // Nestes últimos dois anos, a diretoria do Sindeprestem realizou um trabalho diferenciado, com foco institucional no interesse das empresas. Houve também empenho muito grande junto às autoridades. Estivemos em Brasília em várias oportunidades para buscar justiça na regulamentação da nossa atividade e obtivemos conquistas, principalmente no segmento de Trabalho Temporário. Podemos dizer também que este grupo conseguiu deixar uma marca forte no mercado, principalmente por meio da mídia. // Jacob Luiz Magnus, diretor Jurídico 14 José Viana Lima Sezi Inoue Edmilson Luiz Formentini Suplente Jackson Tadeu Soares Suplente Marcos Fernando Franco Teixeira prestem preparou dois livros neste último ano: Faça parte desta notícia Serviços Especializados e Trabalho Temporário e Sindeprestem 20 anos: marco na história do Trabalho Temporário e dos Serviços Terceirizáveis no Brasil. São Paulo é o Estado com maior concentração de prestadoras de serviços terceirizados e temporários: 9.878, segundo pesquisa setorial recente. E, para interagir com todos esses empresários de uma maneira mais próxima, o número de Diretorias Regionais foi duplicado. Hoje, são doze empresários do setor representando o Sindeprestem em suas cidades e regiões. Expandimos nossa atuação e estamos mais integrados, o que nos permite alcançar mais rapidamente os objetivos pretendidos, comemorou Nilza Tavoloni, diretora de Regionais. Para incentivar a empregabilidade formal, e direcionar o empresariado para a busca de soluções para um problema comum e que afeta o Brasil e o mundo de forma generalizada, a falta de profissionais qualificados para o preenchimento de vagas, o Sindeprestem firmou parcerias com prefeituras e entidades locais. O Sindeprestem participou de Feiras do Emprego, nas quais quase 20 mil pessoas compareceram para concorrer a mais de quatro mil vagas ofertadas pelas empresas, e realizou palestras em municípios nos quais há presença de diretores regionais, sempre tendo como meta o fortalecimento do segmento e a ampliação da participação da entidade em todo o Estado. Regina de Souza, diretora de Formação e Eventos, também responsável por viabilizar estes encontros fora da cidade de São Paulo, conta que a programação continua até o final do ano. Em parceria com a Prefeitura de Santos, iniciaremos um curso de formação para pessoas da Terceira Idade que queiram trabalhar com portaria.

15 Diretora Regional do ABC Maria Olinda Maran Longuini Diretor da Regional Oeste Reginaldo Julien Ribeiro Diretor Regional do Vale do Paraíba Sérgio Silas Gallati Diretor Regional de Sorocaba Walter Rosa Junior Diretor Regional de Bauru Everaldo Nogueira Diretora Regional de Marília Sandra Maria Benetti // Foram dois anos de muita luta e conquistas. Acredito que o grande feito tenha sido a reestruturação da sede, de extrema importância para prestar serviços com cada vez mais qualidade aos nossos associados e filiados. Também a atuação política do Sindicato merece destaque. Conseguimos nos aproximar ainda mais das principais lideranças em Brasília e por meio deste relacionamento, obtivemos grandes êxitos nesta gestão. // CONSELHO CONSULTIVO Eunice Cunha, presidente do Conselho Fiscal Presidente Paulo Magalhães Os cursos a distância também retornaram com mais força à programação do Sindeprestem, que tem oferecido grade diversificada de conteúdos para quem quiser aperfeiçoar os conhecimentos sem a necessidade de se deslocar até a sede do Sindicato. RELAÇÕES INSTITUCIONAIS A volta da Prestação de Serviços Terceirizáveis ao centro dos debates nos últimos tempos, sendo tema da primeira audiência pública promovida pelo Tribunal Superior do Trabalho (TST), e também motivo para a criação, na Câmara dos Deputados, da Comissão Especial sobre a Regulamentação do Trabalho Terceirizado, em 1º de junho, e da Frente Parlamentar Mista em Defesa do Setor de Serviços, no final de maio, certamente é resultado do trabalho desenvolvido pela Diretoria Executiva do Sindeprestem, que intensificou o contato com autoridades e instituições governamentais. Bandeiras defendidas pelo Sindeprestem e também pela Asserttem, como a redução da alíquota do PIS e da Cofins, e atualização da Lei 6.019/74, incluindo dentre as exigências que justificam a contratação de trabalhadores temporários a inserção de jovens em busca do primeiro emprego, foram propostas pelo Sindeprestem por meio de documento preparado pelo Departamento Jurídico da entidade aos deputados federais Cândido Vaccarezza, líder do governo na Câmara dos Deputados, e Laércio de Oliveira. O projeto de desenvolvimento adotado pela diretoria para estimular ainda mais o crescimento da Terceirização e do Trabalho Temporário, segundo Vander Morales, tem dado resultados. Estamos caminhando a passos largos, o que nos ajuda a alcançar todos os objetivos da nossa entidade. Conclui o presidente da Asserttem e do Sindeprestem. Evando Freitas de Sousa Jan Wiegerinck José Antônio Gregório Sílvio Roberto Alaimo Martins Maurice Braunstein 15

16 ESPECIAL Aviso prévio ampliado gera dúvidas Com nova lei, o benefício passa a ser proporcional ao tempo de serviço. Questões como retroatividade e validade para o empregador têm provocado polêmica StockXpert Por Danielle Borges 16 Entrou em vigor no dia 13 de outubro a Lei nº /11, que regulamenta o aviso prévio ampliado. De acordo com a legislação, todo trabalhador com até um ano de emprego que for dispensado sem justa causa tem direito a 30 dias de aviso prévio ou indenização equivalente. A novidade é que esse tempo, a partir de agora, será aumentado em três dias para cada ano adicional de contrato, até o limite de 90 dias. Antes, o empregado tinha direito apenas a 30 dias de aviso prévio, independente do tempo de serviço. A polêmica fica por conta do julgamento dos casos recentes. As centrais sindicais exigem que a nova regra possa ser aplicada nos casos anteriores à publicação da lei, balizados no argumento de que o trabalhador tem o prazo de dois anos para pleitear qualquer direito trabalhista. De acordo com o deputado Arnaldo Faria de Sá (PTB-SP), relator do projeto que deu origem à nova lei, o argumento é inválido. Não existe abertura para retroatividade, afirma. Além disso, a norma é válida apenas para o trabalhador demitido sem justa causa e não se aplica ao empregador. A lei fala apenas sobre aviso prévio ao empregado. Nada muda para as empresas, explica o deputado, referindo-se à validade da regra para o empregador que tem dúvida se teria direito a um aviso prévio maior que os 30 dias atuais caso o funcionário pedisse demissão. A lei vale para todos os trabalhadores com carteira assinada e que estão na ativa. No Brasil, quase 60% das demissões nos últimos cinco anos foram sem justa causa. POLÊMICA Alguns representantes da classe empresarial criticam a nova lei, defendendo que a extensão do aviso prévio deixará mais caro o processo demissional dos funcionários. Como consequência, os empregadores teriam o custo empresarial acrescido, o que eventualmente poderá ser repassado ao consumidor no preço final dos produtos e serviços. Muitos acreditam que, por conta do aumento nos encargos, a informalidade ganhará espaço. Em parte, o temor dos empresários não se justifica. A nova regra prevê a ampliação do aviso prévio ao estabelecer o acréscimo de três dias por ano de serviço, até o limite de 90 dias, tempo alcançado com, no mínimo, 20 anos de trabalho na mesma empresa. No caso das prestadoras de serviços especializados, não haverá grande impacto da lei nos custos, já que a média de permanência de trabalhadores na organização é de 18 a 23 meses, de acordo com o estudo realizado pelo sindicato laboral Sindeepres em parceria com o economista Márcio Pochmann. Para o governo, o impacto será menor em alguns setores, como comércio e construção civil, justamente porque a rotatividade é alta. Em 2010, somente 23% dos trabalhadores formais tinham tempo de serviço superior a dois anos. De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o objetivo da Lei nº /11 é que funcionários mais antigos tenham, além de reconhecimento por seu trabalho, tempo suficiente para procurar um novo emprego, deixando em alguns casos de recorrer ao auxílio desemprego, o que pouparia os cofres públicos.

17 Normas para pis/cofins desagradam Setor de Serviços StockXpert Divulgação O sistema representa aumento nos encargos das empresas, especialmente daquelas que utilizam mão de obra Terceirizada e Temporária Uma das principais dificuldades en fren tadas pelas empresas do Setor de Serviços no Brasil é a alta carga tributária, em especial a tributação sobre o faturamento. Com a Lei nº /02 e a Lei nº /03, a categoria passou a fazer parte do sistema não-cumulativo, o que de certa forma prejudica o crescimento das organizações. A partir da implantação dessas duas normas, houve aumento considerável das alíquotas do PIS, que passou de 0,65% para 1,65%, e também da Cofins, que saltou de 3% para 7,6%. Em ambos os casos, a base de cálculo permaneceu a mesma: o faturamento total das empresas. Ao estabelecer a não-cumulatividade, o governo determinou às empresas o direito ao crédito referente aos insumos utilizados. O problema é que a regra vale para todos os setores, inclusive de prestação de Serviços Terceirizados e Trabalho Temporário, que não possuem nenhuma espécie de insumo, apenas mão de obra. E, de acordo com a lei, não é permitido o crédito relativo ao valor pago na folha de salários. Por esse motivo, houve majoração da tributação sobre o faturamento no segmento, passando de 3,65% para 9,25%. AÇÃO JUDICIAL Entre as categorias prejudicadas, estão empresas de vigilância, informática, telemarketing, agências de turismo, construção civil e outras prestadoras de serviço especializado, além das empresas de emprego temporário. Para minimizar os impactos negativos, à época da publicação da lei, o Sindeprestem entrou com mandado de segurança coletivo para assegurar às suas filiadas e associadas o direito de adotar como base de cálculo do PIS/Cofins os valores referentes à taxa de administração. O pleito do Sindeprestem foi atendido, e a medida judicial favorável vigorou até o dia 15 de agosto de 2011, quando foi publicada a alteração do Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF) sobre a decisão. A má notícia, porém, era esperada pelas empresas ligadas à entidade, que vinham sendo alertadas desde 2009 sobre essa possibilidade. Diante do julgamento desfavorável, as prestadoras tiveram prazo de 30 dias para regularizar o pagamento integral, isento de multa, do montante não recolhido à época correta. Mesmo com a nova decisão, o Sindeprestem segue em busca das medidas cabíveis para reverter a situação desfavorável, visto que o Supremo Tribunal Federal (STF) ainda não analisou o processo de forma definitiva. Também se encontra em tramitação na Câmara dos Deputados um projeto de autoria do deputado federal Sebastião Bala Rocha (PDT-AP), cuja proposta é reduzir a alíquota da Cofins para empresas prestadoras de serviços terceirizados. O Projeto de Lei 7.617/10 sugere alteração da Lei nº /03 para estender às empresas a incidência cumulativa da Cofins, com alíquota de 3%. Segundo o autor, deputado Bala Rocha, a legislação atual funciona bem para o setor industrial e para o comércio, mas não é boa para a prestação de serviços, que não utiliza insumos. 17

18 Brasil 2014 Copa do Divulgação Mundo 18 São Paulo abre e o Rio fecha a Copa do Mundo As cidades que receberão a abertura e o encer ramento da Co pa do Mundo 2014 já foram escolhidas pela FIFA. No primeiro caso, São Paulo venceu a disputa, e a Arena de Itaquera, estádio em construção com capacidade para 68 mil pessoas, será o palco da primeira apresentação do Mundial. O confronto inaugural está previsto para 12 de junho de Já a cidade que receberá a grande final será o Rio de Janeiro, no estádio do Maracanã, no dia 13 de julho. E a copa das confederações? A abertura da Copa das Confederações 2013 será realizada em Brasília, conforme escolha da organização. O encerramento, como no Mundial, também ocorrerá no Rio de Janeiro. Belo Horizonte e São Paulo sediarão as semifinais, enquanto Brasília receberá a disputa pelo terceiro lugar. Qualificação profissional para a copa Recentemente, a Subcomissão Temporária Copa 2014, Olimpíada e Paraolimpíada 2016, composta por representantes dos Ministérios do Turismo e do Trabalho e da Confederação Nacional do Comércio (CNC), discutiu o planejamento e o andamento dos projetos das instituições sobre a qualificação empresarial e profissional para os eventos esportivos. Os programas de qualificação do Ministério do Turismo estão sendo reestruturados, e poderão ser retomados em breve, inclusive por meio de parceria com outros ministérios, como o da Educação, e com o Senac (Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial). Para a presidente da comissão, Lídice da Mata, este é um assunto importante e deve estar na pauta dos preparativos para a Copa. A qualificação profissional deve compor o caderno de legados da Copa, disse. Ministério do trabalho igualmente engajado O Ministério do Trabalho e Emprego também pretende trabalhar em parceria com os demais entes públicos. Já anunciou que irá repassar recursos a Estados e Municípios para promover acesso ao emprego nas cidades-sede da Copa. Serão abertas 50,4 mil vagas para a formação de garçons, mensageiros, taxistas, empreendedores individuais, entre outras categorias, de acordo com o Departamento de Qualificação do MTE. micro e pequenos negócios devem gerar mais de 400 mil empregos na copa Estimativa do Sebrae Nacional revela que, de cada dez empregos que devem ser gerados em função da Copa do Mundo de 2014, seis estarão em micro e pequenos negócios. Até lá, espera-se que 700 mil empregos, diretos e indiretos, sejam criados. Destes, 420 mil estariam no

19 quadro de funcionários de pequenos negócios. O Sebrae deve realizar uma série de encontros com objetivo de qualificar empresários, como parte do Programa Sebrae 2014, que pretende discutir as oportunidades de negócios geradas por ocasião da Copa do Mundo, identificar os requisitos e estratégias necessárias para alcançá-las, além de promover a capacitação dos pequenos empresários. Pesquisa traça perfil do turista da Copa 2010 Outra pesquisa deve servir de balizamento para as estratégias da Copa no Brasil. O Ministério do Turismo traçou o perfil dos turistas que estiveram presentes na Copa do Mundo de 2010, ocorrida na África do Sul. Uma das informações relevantes é a de que a maioria dos que estiveram na Copa da África não havia visitado o Brasil, mas tinha interesse em assistir aos jogos de 2014 e ainda ficar mais uns dias, além dos jogos, para conhecer o País. Os que mais gastaram na Copa 2010 foram os americanos e os asiáticos que, na média, deixaram mais de R$ ,00 na África. Recompensa Um estudo encomendado pelo Ministério do Esporte mostra que o resultado da realização do Mundial poderá chegar a R$ 183,2 bilhões. Só no Turismo, o incremento será de R$ 9,4 bilhões. Espera-se, também, a criação de 330 mil empregos permanentes e 380 mil temporários, para atender aos 600 mil estrangeiros que devem visitar o Brasil e aos 3,3 milhões de brasileiros que circularão entre as cidades-sedes. Para receber a Copa do Mundo Brasil 2014, o governo federal irá investir R$ 25 bilhões. Os recursos públicos serão destinados para mobilidade urbana (R$ 11,9 bi); estádios (R$ 6,7 bi); aeroportos (R$ 5,5 bi) e portos (R$ 900 mi). Acompanhamento dos trabalhos Para observar o andamento dos projetos e das obras que precisam ser feitas nas cidades onde os jogos vão acontecer, bem como orçamentos, contratos, licitações, entre outros documentos, o cidadão pode acessar o site Transparência, da Controladoria Geral da União ( que detalha o quanto está sendo executado num gráfico: a Matriz de Responsabilidades. O documento traz os compromissos firmados pelos governos federal, estaduais e municipais, entre outros atores. A matriz estabelece ainda os projetos que serão feitos, com cronograma para entrega, previsão de gastos e indicação da origem de financiamento. 19

20 RESPONSABILIDADE SOCIAL Divulgação Bolinhos, biscoitos e panetones especiais Num exemplo de inclusão social, Bauducco contrata mais de 100 pessoas com deficiência Por Luciana Albernaz Colaboradores contratados por meio do programa de inclusão 20 Só nos damos conta de que o Natal já está chegando, quando vemos as prateleiras dos supermercados forradas de panetones. Quem é que nunca se fez a clássica pergunta: Mas já tem panetone? E parece que a cada ano eles aparecem mais cedo nas prateleiras. Mas, o que muita gente pode não imaginar, é que muitos dos panetones produzidos na Bauducco, assim como os demais produtos, são feitos por mãos de pessoas especiais, que possuem alguma deficiência (física, intelectual, auditiva ou visual). Mais de 100 pessoas trabalham nas fábricas, atualmente, preparando massas, embalando ou estocando produtos. Desde 2000, a Bauducco realiza um trabalho de inclusão social, reconhecido nacionalmente, que vem dando certo. Nós descobrimos uma fórmula para cumprir com o nosso dever de contratar pessoas com deficiência, conforme a legislação prevê. Mas hoje temos um compromisso que extrapola esse limite, e acreditamos que cumpre com a responsabilidade da inclusão, verdadeiramente, explica Célia Granata, gestora de Recursos Humanos da Bauducco. A contratação de pessoas com deficiência intelectual ocorre por meio de uma parceria com a Apae (Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais), das cidades de São Paulo e Guarulhos. A Bauducco viabilizou a montagem de uma padaria, na Apae de Guarulhos, que recria o ambiente e possibilita o treinamento dos alunos para as funções que serão desempenhadas não apenas em suas fábricas, já que muitos deles também são encaminhados para outros locais. Quando se tem uma instituição séria, que dá todo o suporte e oferece os parâmetros técnicos para acolhermos os candidatos especiais, ficamos mais seguros em abrir nossas portas para esse tipo de mão de obra, afirma Granata. De acordo com a gestora de RH, a inclusão de pessoas com deficiência no ambiente de trabalho trouxe benefícios para o clima da equipe de produção da Bauducco. Temos colaboradores especiais que já estão há mais de oito anos conosco, e quem os vê trabalhando não consegue diferenciá-los. Eles passam pelos mesmos treinamentos dos demais trabalhadores, que se sensibilizam com isso, conclui.

21 Lotus apoia inclusão social em parceria com a Fundação Cafu Fotos: Fundação Cafu Fundação Cafu atende a 750 crianças e jovens de baixa renda e oferece profissionalização para mais de 300 pessoas Em setembro, a Lotus, empresa de prestação de serviços que atua no mercado há pelo menos três décadas e emprega mais de 5 mil pessoas, completou um ano de parceria com a Fundação Cafu entidade sem fins lucrativos, que ajuda a combater a desigualdade social, atendendo a cerca de 750 crianças e jovens de baixa renda entre 3 e 18 anos, e 300 pessoas acima de 16 anos, por meio de cursos profissionalizantes. A iniciativa de ajudar a Fundação Cafu veio após participarmos de um evento, no qual a instituição estava sendo beneficiada. Ali pudemos conhecer melhor o trabalho deles. Fizemos uma análise de como poderíamos ajudá-los e, em setembro de 2010, um mês após o evento, iniciamos a parceria, explica o coordenador de Recursos Humanos, Fábio Tadeu. Desde a sua fundação, a Lotus vem ajudando instituições, por meio de parcerias e eventos beneficentes. Todo ano, escolhemos uma Fundação para ajudar, e elaboramos internamente campanhas de incentivo a doações e arrecadação. Entendemos que as empresas podem contribuir com a sociedade através de instituições sérias e honestas ou desenvolvendo suas próprias ações beneficentes, independente do porte, localização, crença ou cultura, conclui Tadeu. SP terá 70 centros de inclusão para PCD s Até 2014, o governo de São Paulo irá criar 70 centros de tecnologia e inclusão social para pessoas com deficiência. O objetivo da iniciativa é oferecer cursos profissionalizantes, aulas e atividades físicas. A ideia é que esse projeto atenda, além de pessoas com deficiência, as que vivem em torno delas, como agentes públicos, cuidadores e familiares. Os primeiros centros servirão para saber quais as atividades são mais procuradas pelas pessoas com deficiência. Se houver demanda para cursos de natação ou de basquete para cadeirantes, por exemplo, esses cursos poderão passar a ser oferecidos, afirma a secretária dos Direitos da Pessoa com Deficiência, Linamara Battistella. O custo previsto para construir os 70 centros é de cerca de R$ 600 milhões. 21