Open Innovation Conceitos

Open Innovation Conceitos

Conceitos Modelo Fechado de Inovação Modelo Fechado Características Pesquisa Desenvolvimento tempo O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase todo o século XX Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation No Modelo Fechado as vantagens competitivas eram alcançadas com investimentos em grandes laboratórios de P&D e toda a pesquisa sendo desenvolvida internamente

Conceitos Open Innovation Conceito Conceito de Open Innovation Pesquisa Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation Desenvolvimento tempo Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as tecnologias desenvolvidas, podem licenciálas, criando uma situação em que todos saem ganhando. Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa Esse novo conceito cria novas oportunidades e novos desafios O conceito de Open Innovation se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias

Conceitos Open Innovation Pesquisa Possibilidades Desenvolvimento Comercialização Licenciamento de patentes Internalização de protótipos para scale-up Internalização de idéias e tecnologias Internalização de patentes / know-how para desenvolvimento Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation Spin-offs tempo

Conceitos Benefícios do Modelo de Open Innovation Benefícios Habilidade de se alavancar com P&D desenvolvidos com investimentos de terceiros Expandir o alcance e capacidade para gerar novas idéias e tecnologias Oportunidade de redirecionar recursos internos para a prospecção, triagem e gestão da implementação Potencialização do retorno sobre os investimentos em P&D, através do licenciamento de patentes subutilizadas Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias use-as ou descarteas Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e recursos Possibilidade de extensão e/ou diversificação do negócio, criando-se novas alavancas para crescimento O modelo de Open Innovation permite a valorização do maior ativo da Equipe Interna de P&D o conhecimento, experiência e a criatividade.

Conceitos Comparação entre os modelos Modelo Fechado Open Innovation Equipe de P&D Pessoas talentosas trabalham pra gente. Devemos trabalhar com pessoas talentosas de dentro e de fora da empresa Onde fazer P&D Origem das tecnologias Pioneirismo Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o descobrimento, desenvolvimento e comercialização Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor Não temos que originar a pesquisa para obter lucro com ela Construir um melhor modelo de negócio é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado Quantidade / Qualidade Se criarmos a maioria e as melhores idéias no mercado, vamos vencer Se fizemos um uso mais eficiente das idéias internas e externas, vamos vencer. Propriedade Intelectual Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, sempre que ela vier a contribuir para nosso crescimento

Casos de Sucesso Procter & Gamble Open Innovation Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares. Adoção do Modelo Open Innovation em 2002/2003 no negócio através Pringles. da batata Pringles. - através Encontrada de um uma brief padaria tecnológico. na Itália através de um briefing Contribuição tecnológico. para um Contribuição crescimento de para 2 dígitos um do crescimento negócio nos EUA. de 2 dígitos do negócio nos EUA. - Encontrado uma padaria na Itália Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição externa. Redução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos custos em P&D (de 4,8% do faturamento em 2000 para 3,4% em 2005). 40,2 Faturamento (em bilhões de dólares) 43,4 16,2% a.a. 51,4 56,7 68,2 2002 2003 2004 2005 2006 A adoção do modelo open innovation, contando com uma rede de relacionamentos global, foi fundamental para acelerar o desenvolvimento e lançamento de novos produtos.

Casos de Sucesso Lilly Innocentive Empresa lançada pela Lilly em 2001 para utilizar o poder da internet no desenvolvimento de uma plataforma aberta para pesquisa & desenvolvimento. Através de Innocentive, um componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3 meses, por uma quantia de 25 mil dólares. Solução de cerca de 1/3 dos problemas publicados. Diminuição dos riscos nos investimentos de pesquisa. Contribuição para o lançamento de novos produtos Fonte: Site Eli Lilly e Innocentive. A adoção do Innocentive contribuiu para o desenvolvimento mais acelerado de novos produtos.

Casos de Sucesso COSAT / Johnson & Johnson COSAT A criação em 1978 da COSAT permitiu uma maior aproximação dos negócios Johnson com as universidades. Seus objetivos são: A identificação de tecnologias emergentes relacionadas a health care Análise de viabilidade técnica e potencial econômico de tecnologias Facilitar a incorporação dessas tecnologias às empresas do grupo J&J Por volta de um terço do faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos. A cada ano a Johnson inicia 150 negociações com outras organizações para desenvolvimento de tecnologia. Criação da imagem de empresa preocupada com o desenvolvimento da sociedade. Fonte: Site da Cosat. Além de desenvolver novas tecnologias, a parceria com universidades contribuiu para a criação da imagem de uma empresa preocupada com o bem estar humano.

Casos de Sucesso Natura Parcerias para Inovar A NATURA investe em média 2% do seu faturamento em P&D. Possui parcerias para pesquisa com várias universidades UFRJ UFRS USP UNICAMP Vendas Líquidas da Natura (em R$ milhões) Vendas Líquidas 1.910 38,7% % advindo de novos produtos Natura vs. Setor 2.537 63,0% 2002-2003 2003-2004 Dados (2004) Crescimento das Vendas Liderança de mercado (Mercado conquistado nas vendas das Maiores do setor) Rentabilidade (ROI obtido no ano) Média Setor 7% 1,9% 16,5% Natura 21,1% 8% 37,8% Fonte: Natura. Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura conseguiu ser a líder no ranking setorial de Gestão da Inovação da revista As Melhores da Dinheiro em 2005

Casos de Sucesso Petrobrás Pesquisa e Desenvolvimento A Petrobrás investe sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento 1500 empregados (22% mestres e doutores) 30 unidades pilotos 137 laboratórios 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos EUA) 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil) 500 novos projetos de P&D em andamento (várias parcerias com universidades brasileiras) Retorno do Invest.. em Inovação* Var = 89% 8,5 4,5 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 ( * ) Antônio Fragomeni, superintendente da Petrobrás.Fonte: Petrobrás Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse valor chegou a R$ 8,50.

Casos de Sucesso Siemens Fonte: Siemens. Parcerias A Siemens desenvolve projetos de pesquisa com entidades de todo o Brasil Com uma política de constante investimento em P&D, o percentual em 2005 chegou a 2.1% do seu faturamento no Brasil Em 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos Em 1980 não passava de 48% Parcerias da Siemens com Centros de Conhecimento do Brasil UEA CERTI UFPE CESAR CAESER UNIFOR UFC UFCG INST.ATLÂNTICO CDT-UNB USP ITA UNICAMP CITS UFSC CEFET LACTEC PUC-PR UFRGS PUC-RS Os esforços da Siemens em se organizar para explorar as oportunidades dos centros de conhecimento resultou numa menção honrosa no Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2004.

w w w. i n s t i t u t o i n o v a c a o. c o m. b r Belo Horizonte Rua Cláudio Manoel, 237 - sala 201, Funcionários Belo Horizonte - MG - CEP 30140-100 Tel: (31) 3284-1007 Campinas Rua Luverci P. Souza, 1797 Sl. 03 C. Universitária - Campinas - SP - CEP 13083-730 (19) 3289-0353 inovacao@institutoinovacao.com.br