ESTRUTURA SENAI 2 0 1 3

Estrutura Administrativa Financeira Estrutura Técnica

DIRETORIA REGIONAL MISSÃO DA DIRETORIA Gerenciar todas as ações do Departamento Regional relacionadas aos aspectos políticos, estratégicos, orçamentário, gestão do negócio e de pessoas, de forma a sustentar o desenvolvimento da educação profissional e tecnologia e inovação, alinhado aos referenciais estratégicos do SENAI. GDR GABINETE DA DIRETORIA REGIONAL Coordenar a entrada e saída de documentações de interesse da Diretoria Regional, gerenciar os prazos de respostas para as áreas e órgãos de interesse e secretariar reuniões do Conselho Regional do SENAI-MT.

UNIPOG UNIDADE ESTRATÉGICA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Coordenar o planejamento estratégico do SENAI-MT acompanhando o desempenho físico, financeiro, e orçamentário promovendo o seu alinhamento com a missão e a visão do futuro. UEREM UNIDADE ESTRATÉGICA DE RELAÇÕES COM O MERCADO Coordenar políticas, estratégias de atendimento ao cliente, processo de comercialização, marketing e relacionamento com o mercado.

UNAEN Gerenciar as atividades relacionadas as construções, reformas e manutenção das unidades do SENAI-MT. GETEC GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO E TECNLOGIA MISSÃO DA GERÊNCIA Gerenciar todas ações relacionadas ao negócio do SENAI-MT, planejamento, orientação, controle e avaliação de forma a sustentar o desenvolvimento da educação profissional, tecnologia e inovação, alinhados aos referenciais estratégicos do SENAI.

UEDE UNIDADE ESTRATÉGICA DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL Coordenar e implementar as ações necessárias à educação profissional inicial e continuada, visando o atendimento ao setor industrial e a preparação e inclusão de trabalhadores no mercado de trabalho. UNETEC UNIDADE DE NEGÓCIO E EDUCAÇÃO E TÉCNICA TECNOLOGIA Coordenar e implementar as ações necessárias à educação profissional técnica e tecnológica e certificação de pessoas, visando o atendimento ao setor industrial e a preparação e inclusão de trabalhadores no mercado de trabalho.

UETEC UNIDADE ESTRATÉGICA DE DESENVOLVIMENTO DE TECNOLÓGICO Coordenar e implementar ações ligadas a tecnologia e inovação, intensificar a prestação de serviços técnicos e tecnológicos e contribuir para a elevação da competitividade da indústria. UNEPRO UNIDADE ESTRATÉGICA DE PROJETOS Coordenar e implementar ações relacionadas a prospecção, elaboração e gestão de projetos de investimentos e custeio dos serviços educacionais, técnicos e tecnológicos.

UNEOP: UNIDADE ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DAS ENTIDADES E SUAS UNIDADES OPERACIONAIS, DE FORMA PERMANENTE SUPERVISIONANDO OS SETORES DO DR E UNIDADES DE NEGÓCIOS NAS SUAS ÁREAS DE ATUAÇÃO, EXAMINANDO E AVALIANDO A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE INTERNO DE ACORDO COM A NORMATIZAÇÃO VIGENTE, A FIM DE PROMOVER A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL

GERAD- GERÊNCIA ADMINISTRATIVA MISSÃO DA GERÊNCIA SUPERVISIONAR E GERENCIAR AS AÇÕES DAS COORDENAÇÕES ADMINISTRATIVAS: CRH, AJUR, CTINF, CALOG E CAQC AJUR- ASSESSORIA JURIDICA ASSESSORIA JUDICIAL E EXTRAJUDICIAL DE FORMA CONTENCIOSA E VOLUNTÁRIA, NAS ÁREAS CIVIL, TRABALHISTA, TRIBUTÁRIO, PENAL E ADMINISTRATIVO PÚBLICO, REGULARIZAÇÃO DO ACERVO DOCUMENTAL PATRIMONIAL DOS BENS IMÓVEIS DO SFIEMT, CONTROLE DE CERTIDÕES E ATESTADOS DE QUITAÇÃO JUNTO AOS ÓRGÃOS COMPETENTES.

CRH- COORDENADORIA DE RECURSOS HUMANOS COORDENAÇÃO DE TODA ATIVIDADE RELACIONADA Á ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, TAIS COMO: ADMINISTRAÇÃO BENEFÍCIOS, ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, INCLUINDO APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL. CALOG- COORDENADORIA DE APOIO LOGISTICO RESPONSÁVEL PELO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DAS SEGUINTES ÁREAS DO SFIEMT: ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL, CONTROLE E ARQUIVO DA CORRESPONDÊNCIA E DOCUMENTOS, CONTROLE DA FROTA DE VEÍCULOS.

CAQC - COORDENADORIA DE AQUISIÇÃO E CONTROLE RESPONSÁVEL PELO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DAS SEGUINTES ÁREAS DO SFIEMT: ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS, AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES DE MATERIAIS E SERVIÇOS, LICITAÇÕES. CTINF- COORDENADORIA DE INFORMATICA ADMINISTRAÇÃO DA REDE LAN E WAN, SUPORTE AO USUÁRIO, APOIO À IMPLANTAÇÃO E ADAPTAÇÃO DE SOFTWARES ADQUIRIDOS, ADMINISTRAÇÃO DA INFOVIA E DE TODOS OS DEMAIS RECURSOS RELACIONADOS AO SUPORTE E EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA DO SFIEMT.

GERFI- GERÊNCIA FINANCEIRA MISSÃO DA GERÊNCIA SUPERVISIONAR E GERENCIAR AS AÇÕES DAS COORDENAÇÕES FINANCEIRAS E CUSTOS: COFIN, CORÇA E CCR CCR- COORDENADORIA DE CUSTOS E RESULTADOS CONTROLE E MONITORAMENTO DE CUSTOS DAS ENTIDADES DO SFIEMT.

CORÇA- COOODENADORIA CONTABIL ORÇAMENTARIA ADMINISTRAÇÃO CONTÁBIL E ORÇAMENTÁRIA, PRESTAÇÃO DE CONTAS, EMISSÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS, BALANÇOS, BALANCETES E DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM GERAL. COFIN- COORDENADORIA FINANCEIRA TESOURARIA, CONTAS A PAGAR E RECEBER COM COBRANÇA ADMINISTRATIVA, ADMINISTRAÇÃO DAS ARRECADAÇÕES COMPULSÓRIAS, SINDICAL, CONFEDERATIVA, CONTROLE DOS FLUXOS FINANCEIROS DAS CASAS DO SFIEMT E ADMINISTRAÇÃO DOS CONVÊNIOS FIRMADOS ENTRE AS ENTIDADES INTERNA E EXTERNA.

UEPE: UNIDADE ESTRATÉGICA DE PUBLICIDADE E EVENTOS ÁREA ESTRATÉGICA DE FORMA INTEGRADA, DINAMIZANDO OS RESULTADOS DA COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA, ORGANIZAÇÃO DE CERIMONIAIS E DE TODOS OS EVENTOS DO SFIEMT, BEM COMO DESENVOLVER AÇÕES DE MARKETING, PUBLICIDADE E PROPAGANDA DO SISTEMA FIEMT. UECI: UNIDADE ESTRATÉGICA DE COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL COORDENAÇÃO DAS AÇÕES DA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO, RESPONSÁVEL POR GERIR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO

AI: ASSESSORIA INSTITUCIONAL DIREÇÃO DAS AÇÕES DAS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS ENTRE AS CONVENENTES E OUTRAS INSTITUIÇÕES EXTERNAS