40 países 32 anos de história. raciocínio estratégico e visão de negócios

40 países 32 anos de história 2012 A maior competição mundial de estratégia e gestão, ajudando você a desenvolver raciocínio estratégico e visão de negócios

Agenda O que é o GMC Guia rápido para participação Dicas e recomendações

A maior competição de estratégia e gestão do mundo 32 anos de história Presente em 40 países Parceria entre pesquisadores da Universidade de Strathclyde - Glasgow (Escócia) e Simuladores de Gestão (SDG -Portugal) Quase meio milhão de participantes GMC Brasil 2012: 512 equipes participantes (profissionais e estudantes) Certificado pela EFMD European Foundation for Management Development

No que consiste o GMC GERIR UMA EMPRESA VIRTUAL Analisar o passado recente de uma empresa Delinear uma estratégia para um futuro próximo Tomar decisões nas várias áreas da empresa Analisar os resultados obtidos, tendo em conta a concorrência e a situação econômica do mercado Obter os melhores resultados para a sua empresa face à concorrência

Ferramenta versátil em desenvolvimento de competências DESENVOLVA AVALIE DESAFIE Pensamento Estratégico Tomada de Decisão Visão de Negócio Trabalho em Equipe Raciocínio Competitivo Conhecimentos específicos: o o o o o Finanças Marketing Produção Logística RH Visão abrangente dos fatores de sucesso empresarial

Importante lembrar Não é um método do tipo professor-aluno Não ensinamos nada vocês aprendem na prática! Buscar as respostas é responsabilidade do equipe Toda vez que surgirem dúvidas, consulte antes o Manual e os Anexos Se a dúvida ainda persistir, entre em contato com duvidasgmc@sertotal.com Todas as perguntas serão analisadas e respondidas... nem sempre com a informação que desejam.

Primeiros Passos 1. Briefing: um excelente começo http://globalchallenge.com.br/tutoriais.html

Primeiros Passos 2. Download Manual, Anexos e Histórico

Primeiros Passos 3. Download Manual, Anexos e Histórico

O material inicial Manual Histórico Anexos

Primeiros Passos 4. Leitura do Manual e Anexos

Primeiros Passos 5. Interpretação do Histórico e 1ª Decisão Decisão = 66 ítens. Início da sua gestão Histórico = 5 últimos trimestres da empresa, antes do início da sua gestão

Primeiros Passos 6. A 1ª Postagem e verificação do resultado

Primeiros Passos 5. A 1ª Postagem e verificação do resultado

Calendário 2012 Histórico 1ª Rodada - 14 Agosto Decisão 1 21 Agosto - 14h00 Decisão 2 28 Agosto - 14h00 Decisão 3 04 Setembro - 14h00 Decisão 4 11 Setembro - 14h00 Decisão 5 18 Setembro - 14h00 Histórico 2ª Rodada - 25 Setembro Decisão 1 02 Outubro - 14h00 Decisão 2 09 Outubro - 14h00 Decisão 3 16 Outubro - 14h00 Decisão 4 23 Outubro - 14h00 Decisão 5 30 Outubro - 14h00 Final Nacional - 29 de Novembro - São Paulo SP Final Internacional Abril 2013 Bucareste - Romênia

Calendário das Rodadas 2012 Atenção para o horário limite! Trimestres das decisões (tempo virtual)

A Empresa Virtual FUNÇÕES MARKETING PRODUÇÃO R HUMANOS FINANÇAS Design Programação Contratação Dividendos Promoção Logística Turnos e Empréstimos Vendas Insumos Condições Investimento Equipamentos Treinamento Remuneração

Folha de Decisão Para implementar as estratégias de cada equipe, as tomadas de decisão envolvem 66 itens, semanalmente. O objetivo é obter o maior valor das ações em seus mercados virtuais.

Por dentro do negócio Produtos 1 2 3 Mercados Mercosul NAFTA Internet Preço Publicidade Distribuição DEMANDA Qualidade

Relatórios de Gestão Download no site de postagem, até a meia-noite da data limite de postagem

Estrutura do Relatório de Gestão Folha 1

Estrutura do Relatório de Gestão Folha 2

Ítens que influenciam o valor da Ação Manual item 166:

Rodadas MANUAL Histórico Análise Tomada de Decisão Relat.Gerencial Processamento

Funcionamento Rodadas PREVIAMENTE A CADA RODADA RESULTADO DE CADA DECISÃO H1 H2 H3 H4 H5 D1 D2 D3 D4 D5 Histórico = 5 trimestres (quarters) anteriores Cenário Econômico Todas as equipes/empresas recebem a mesma informação e partem do mesmo ponto Todos as equipes com o mesmo valor de ação Decisões = 5 trimestres (quarters) Os times aplicam suas estratégias Simulador analisa as decisões de todos os times A(s) empresa(s) com maior valor de ações após D5 vence(m) a fase.

Ranking Rodadas Site de postagem www.globalchallenge.com.br/blog

Ciclo Completo da Competição 1ª Rodada 5 semanas todas as equipes 2ª Rodada 5 semanas 64 equipes Final Nacional 1 dia 08 equipes Final Internl. 2 dias 40 equipes Vencedor: R$ 8.000 + Despesas Viagem Internacional Vencedor: 5.000

Funcionamento Rodadas Características e Desafios 1ª Rodada 2ª Rodada Final 512 equipes 64 Grupos 05 semanas Mercado Simples Aprendizado 01 equipe por grupo passa para a 2ª.Rodada 64 Equipes 08 Grupos 05 semanas Mercado Difícil - Equipes Fortes! Aperfeiçoamento 01 equipe por grupo passa para a Final Nacional 08 Equipes 1 dia Tempo para cada decisão diminui ao longo do dia Emoção!!!

Últimas dicas Leia atentamente e estude em profundidade o Manual e Anexos (Tabelas GMC e Valores Supletivos). Faça um resumo das regras para as principais variáveis, relacionando o Manual e os Anexos. Atenção aos símbolos #! * Procure no manual seus significados! Busque fontes alternativas de aprendizado. O Manual não ensina tudo. Por exemplo qual a diferença entre um Balanço e o Demonstrativo de Resultados? A organização envia informações apenas através do Chefe da Equipe. Dúvidas são atendidas apenas por email (duvidasgmc@sertotal.com) Divida as tarefas entre os membros da Equipe. Onde todos trabalham, todos trabalham menos! Preste atenção: uma equipe pode aparecer no ranking e não estar de fato jogando. Revise antes e depois de postar. Poste com antecedência. Não deixe para o último minuto! Atenção: Todas as tomadas de decisão deverão ser postadas impreterivelmente até as 14h da data indicada no cronograma. O cronograma será obedecido rigorosamente

Perguntas e Dúvidas Dúvidas? duvidasgmc@sertotal.com

GMC no seu radar http://www.globalchallenge.com.br/blog Página: Global Management Challenge Brasil Grupo: GMC Brasil @gmcbrasil Grupo: Global Management Challenge Brazil

Desejamos a todos muito sucesso! 2012