Conferência Internet, Negócio e Redes Sociais 24 de maio de 2012 Auditório ISEGI - UNL Patrocínio Principal Apoios Patrocinadores Globais APDSI
Um Caminho para a Internacionalizac a o Lisboa Maio de 2012 Manuel Castelo-Branco
A competitividade da mão-de-obra e a abertura dos mercados permitiram a internacionalização da economia Portuguesa Totais Portugal Mil Milhões de Euros, preços correntes 141,31000 194,9000 249,62000 99,99000 15,04000 35,000 62,91000 Peso no VAB (%) 1975-79 1980-84 1985-89 1990-94 1995-99 2000-04 2005-09 Portugal 17,4 25,0 29,9 27,3 27,5 28,1 30,4 UE 15 26,2 28,8 28,1 26,7 30,9 34,8 37,8 FONTE: International Trade Center; Global Insight; 1
Apesar dos aumentos das taxas de escolaridade, e os progressos dos ultimos 20 anos, os indices de desempenho continuam baixos Ranking EU15 Índice de desempenho em Ciência 1 Índice de desempenho em Matemática 1 Índice de desempenho em Leitura 1 2003 468 15º 466 13º 478 13º 493 11º 487 14º 489 11º 2009 503 498 496 502 487 N.d. 1 Indicadores recolhidos para alunos entre os 15 e 16 anos pelo Program for International Student Assessment (PISA) FONTE: PISA; OCDE 2
A nível de logística e transporte, Portugal apresenta um nível de infraestruturas bom face aos congéneres Cobertura da rede rodoviária Km de estrada por população. 2007 Cobertura da rede ferroviária Km de caminho de ferro por população. 2008 Número de passageiros aéreos por habitante 2008 Holanda Bélgica Luxembrugo 58,2 56,8 76,5 Bélgica Luxemburgo Alemanha 116,0 106,2 97,1 Holanda Reino Unido 1,8 1,7 Alemanha 36,1 Holanda 85,8 Finlândia 1,5 Portugal Dinamarca Espanha 28,6 26,2 26,1 Áustria Reino Unido Dinamarca 68,7 67,0 62,2 Alemanha Espanha 1,3 1,2 Itália 22,4 Itália 57,3 Áustria 1,1 Áustria França Reino Unido 20,6 20,0 15,2 França Portugal Espanha 54,6 31,1 30,1 Portugal França 1,1 1,0 Grécia 8,6 Irlanda 27,9 Grécia 0,8 Suécia Irlanda Finlândia 4,4 3,9 2,3 Suécia Grécia Finlândia 26,9 19,8 19,5 Bélgica Itália 0,6 0,5 FONTE: EuroStat; World Bank 3
Portugal engloba o pelotão da frente no que diz respeito à infra-estrutura de telecomunicações e informação Penetração de banda larga móvel Percentagem da população Cobertura por FTTH/B 1 Percentagem de lares principais cobertos. Junho de 2010 Cobertura da rede móvel 3G dos operadores incumbentes Percentagem da população coberta. Janeiro 2010 Finlândia 17,0 Portugal 16,1 Áustria 15,1 Suécia 11,9 Dinamarca 10,7 Irlanda 10,5 Itália 6,8 Reino Unido 6,7 Eslováquia 5,1 Lituânia 4,8 Polónia Alemanha 4,3 4,0 Espanha 3,8 Lituânia 58 Eslovénia 44 Portugal 42 Bulgária 34 Suécia Dinamarca 33 32 Letónia 26 França 23 Finlândia 22 Estónia 21 Noruega 19 Itália 10 Suécia 99 Portugal 94 Áustria 90 Alemanha 90 Finlândia 90 Holanda 90 França 89 Dinamarca 80 Reino Unido 80 Itália 77 1 Ligações por Fibra óptica (Fiber to the home / Fibert to the Building) FONTE: Comissão Europeia; FTTH Council ;Telegeography 4
A produtividade portuguesa é relativamente baixa mas há sectores como o do IT, Telecom e energia onde crescemos mais que a média europeia Produtividade sectorial 1 2005 Crescimento de produtividade (%) 1995-2005 Portugal UE-15 Portugal UE-15 Agricultura 2,9 19 18, 355 1,0 24, 0 Indústria 14, 440 40, 549 33,0 29, 0 Energia, Correios e Telecom 55, 432 87, 894 112, 0 80, 0 Construção 18, 425 31, 567-11,0 1,0 Transportes 25, 661 26, 868-3,0 20, 0 Serviços de proximidade 11, 475 23, 574 3,0 12, 0 Serviços profissionais 17, 643 19, 378 31,0 0 Serviços financeiros 90, 831 51, 451 49,0 11, 0 1 PPC, $ por hora trabalhada, 2005. Sector Público e Imobiliário não considerados FONTE: EU KLEMS 5
A nível de I&D, as maiores empresas portuguesas investem menos do que as suas congéneres europeias Despesa em I&D em percentagem de VAB 1-9 trabalhadores 10-19 trabalhadores 20-49 trabalhadores 50-249 trabalhadores >250 trabalhadores 0% 0% 1,3% 2,6% 14,2% 1,6% 1,3% 2,5% 4,3% 5,1% 0,5% 2,0% 1,8% 2,4% 3,3% 0% 0% 0,1% 0,2% 0,3% Ø 0,5% Ø 0,8% Ø 1,4% Ø 2,4% Ø 5,7% Nota: Dados para Alemanha excluem pequenas empresas e dados para França e Reino Unido não cobrem totalidade de empresas FONTE: Eurostat Structural Business Statistics 6
Mas somos lilliputianos e não sobrevivemos apenas nesta quadrado hospitaleiro População total por país. 2009 Milhões Rank Mundial VAB total por país. 2009 Mil Milhões de Dólares Rank Mundial Consumo privado por país 1. 2009 Mil Milhões de Euros Rank Mundial 1 China 1.354 1 EUA 12.881 1 EUA 7.170 1 Índia 1.214 2 China 8.372 2 Japão 2.165 2 EUA 318 3 Japão 3.786 3 Alemanha 1.406 3 Indonésia 233 4 Índia 3.395 4 China 1.226 4 Brasil 195 5 Alemanha 2.542 5 França 1.108 5 Grécia 11,2 74 Myanmar 224 49 Noruega 116 29 Portugal 10,6 75 Portugal 222 50 Portugal 112 30 Bélgica 10,6 76 Chile 222 51 Irão 109 31 1 Dados disponíveis para 124 países de 230 FONTE: Global insight; United Nations 7
Existe um grande potencial de crescimento externo ainda por explorar Mercado novo 1 Mil de milhões de euros, 2014E EUA 1.964 China 1.912 Quota de Portugal nas Importações do país 2009 0,10% 0,05% Alemanha 1.050 600, França 828 575, Reino Unido 731 479, Índia 193 465, Holanda 843 433, Itália 702 293, Espanha 511 187, Brasil 814 39,4 Angola 99 0,02% 0,53% 0,46% 0,34% 0,37% 0,34% 0,88% 3,60% 19,26% 1 Importações totais multiplicadas pelo crescimento económico anual estimado para o país entre 2010 e 2014 FONTE: EIU; Mckinsey Global Institute 8
Com excepção de Angola, Portugal ainda tem pouca representatividade nas economias dos países com maior crescimento ( ) Ranking Quota de Portugal nas importações dos países 2009. Percentagem Quota dos países nas exportações portuguesas 2009. Percentagem Angola 19,6% 7,2% (4º) Brasil 0,3% 0,9% (14º) China 0,05% 0,6% (22º) Índia 0,02% 0,1% (51º) FONTE: OECDSTAT; Comtrade 9
Tecnologia têm reconhecimento a nível internacional em vários sectores Sectores potencialmente distintivos Tecnologias de informação e comunicação Energia Entretenimento Biométrica Outras áreas E-government Evidência Referência mundial nos sistemas de Multibanco Primeira empresa do mundo a aplicar um sistema de teleportagem dinâmica universal a todo um país Software de teste e validação (em operação) de sistemas críticos Novo computador portátil desenvolvido especificamente para crianças (e robustecido) distribuído Software e aplicativos para plataformas mobile Windows e Open Source Líder mundial em tecnologia de transformadores de energia Contadores monofásicos e trifásicos certificados por 20 anos (R.Unido) Jogos para telemóveis vendidos para mais de 50 mercados (e uma das empresas líderes mundiais em realidade aumentada) Primeiro sistema de navegação GPS com imagem de satélite/aérea Sistema biométrico de pagamentos com vários prémios internacionais Integração de sistemas de alarmes integrados com tecnologia biométrica Sistema de apoio ao planeamento e gestão de recursos em operadores ferroviários com base em informação em tempo real via satélite Softwares distintivos para contact centers que levaram Cisco, Fujitsu e Metjets a fixar os seus centros em Portugal Utilização de câmara de alta definição e software para interpretação do olhar (inicialmente desenhado para guiar uma cadeira de rodas) Primeiro projecto de identificação digital da Europa baseado nos padrões IAS (Identificação, Autenticação e Assinatura) 2º lugar europeu em e-government Investimento em inovações e Patentes Embora em número reduzido, Portugal apresenta diversos pedidos de patentes, tendo observado um crescimento significativo nos últimos anos (triplicando entre 2004 e 2009) Alguns exemplos internacionais Sistema de conversão/ inversão da energia das ondas (Martifer) Sistema de gestão de logística integrado com fluxo de informação permanente (Petrogal) ( ) FONTE: Expresso; IPNews; AICEP ( Portugal: Costa Oeste da Europa ); ADI; Instituto Nacional de Propriedade Industrial; Artigos de Imprensa 10
Abordagem aos Mercados Internacionais Dois eixos prioritários de intervenção Eixo da oferta Eixo geográfico 3 4 Oferta de produtos desenvolvidos por parceiros 1 EUROPA: + Dimensão - Crescimento + Concorrência + Afinidade Cultura + Proximidade Geográfica Oferta de produtos de desenvolviment o interno 2 Mercados Criação e desenvolvimento de parcerias locais Follow-up de clientes locais BRASIL E AMÉRICA LATINA: + Dimensão + Crescimento + Concorrência MÉDIO ORIENTE E MAGREBE: - Dimensão ++ Crescimento -Concorrência + Estágios de Crescimento A coordenação da oferta com as geográfias far-se-á deverá ser adaptada às necessidades e oportunidades de cada País e região.
PRODUTOS E SERVIÇOS B. EIXO GEOGRÁFICO Cruzamento da oferta com as regiões EUROPA LATAM MIDDLE EAST & NORTH AFRICA Consultoria de Negócio Consultoria Tecnológica e Integração de Sistemas Venda de produtos e desenvolvimento à medida Outsourcing BPO Outsourcing T & M Infraestrutura A definição da oferta está relacionada com a competitividade de preços e existencia ou não de concorrência local
Desvantagen s Vantagens EIXO GEOGRÁFICO - Prós e Cons de cada geografia Europa MEA LATAM Grande mercado Preços competitivos Afinidade cultural Proximidade geográfica Horário CET e GMT Custos de alojamento baixos Inglês como língua oficial Estabilidade fiscal e cambial Previsibilidade politica Taxa de crescimento elevada Preços competitivos em high end Inglês como língua oficial no Médio Oriente Taxa de crescimento elevada Português como língua oficial no Brasil; Afinidade cultural Existencia já de um ecositema de investimento de empresas portuguesas; Forte concorrência local Preços competitivos apenas em algumas geografias Falta de notoriedade e conhecimento sobre a expertise Portuguesa Francês como língua oficial Magrebe Arabe como uma barreira quase itransponível Necessidade de gerir diferentes aspectos (legal, fiscal, política, cambial, etc.) Difícil deter uma participação maioritária em algumas geografias; Fuso horário e dias de trabalho não coincidentes com os europeus; Distancia Geográfica Grande competitividade local Fiscalidade adversa Custos elevados de deslocação e estadia
Somos hoje um dos maiores grupos de IT em Portugal com receitas superiores 115 M in 2011 e mais de 3200 colaboradores, dos quais, mais de um terço vem da actividade internacional Key indicators of the Reditus Group Evolution of revenue (M ), 2009-2011 Evolution of EBITDA (M ), 2008-2011 98 117 115 08 12 08 2009 2010 2011 * 2009 2010 2011 * Revenue breakdown by geography (%), 2011 Evolution of the number of employees, 2008-2010 37% Portugal International 2307,0 3223,0 936,0 63% 2009 2010 2011
VI. Presença Internacional Reditus Presença Internacional Reditus Experience in projects Offices and experience in projects
O Grupo Reditus, fundado em 1966, posiciona-se no mercado através de 4 linhas de oferta, lideradas pela vertente de consultoria de negócio e transformação Modelo organizacional do Grupo Reditus Financial Services Telecom, Media & Utilities Consumer, Manufacturing, Retail, Distribution & Transportation Public & Health Consultoria de Negócio e Transformação Consultoria Tecnológica e Soluções Description Alargamento da cobertura de mercado com enfoque nos principais sectores de actividade Financial Services (FS) Telecom, Media & Utilities (TMU) Consumer, Manufacturing, Retail, Distribution & Transportation (CMRDT) Public & Health (PH) Infra-estruturas Outsourcing Gestão integrada do portfólio de produtos e serviços e criação de ofertas específicas a cada sector de actividade Integrated management of the portfolio of products and services and creation of specific offers to each sector of activity Manage the relationship with Key Accounts for each sector Centralized monitoring of big deals
O Grupo Reditus tem uma oferta de serviços end-to-end, cobrindo todo o ciclo de conceptualização e desenho até à implementação e operação de serviços e soluções Services portfolio of the Reditus Group Consultoria de Negócio e Transformação Consultoria Tecnológica e Soluções Estratégia Organização Implementação de Soluções Desenvolvimento Aplicacional Operation Sistemas de Informação Integração de Soluções Investigação e Inovação Outsourcing de processos Manutenção de Aplicações Redes Comunicações Contact Center IT Outsourcing Segurança Sistemas Outsourcing Infra-estrutura
Internacionais Nacionais Os nossos clientes... NÃO EXAUSTIVO Financial Services Telecom, Media & Utilities Consumer, Manufacturing, Retail, Distribution, Transportation Public & Health República de Angola Governo Provincial de Luanda República de Angola Ministério do Comércio República de Angola Ministério da Administração do Território
Um Caminho para a Internacionalizac a o Lisboa Maio de 2012 Obrigado por me terem ouvido Manuel Castelo-Branco