Plano de Atuação Defensoria Pública de MS 2017-2019 Mato Grosso do Sul
Estrutura Organizacional Órgãos da Administração Superior Órgãos de Atuação Órgão de Execução: os Defensores Públicos do Estado Órgãos instrumental-administrativos Programas e Projetos
Áreas de Atuação A Defensoria Pública atua judicial e extrajudicialmente em qualquer espécie de caso, desde que seja de competência da Justiça Estadual, sempre na defesa de um cidadão ou de um grupo de cidadãos hipossuficientes ou vulneráveis. Sendo assim, não existe uma fixação prévia sobre quais casos a Defensoria Pública atuará, uma vez que a competência da Justiça Estadual é extremamente ampla e abarca a maior parte dos problemas jurídicos vivenciados pelos cidadãos.
Áreas de Atuação Cível Criminal Defesa da Mulher vítima de violência Execução Criminal Infância e Juventude Família Tutela Coletiva Defesa do Consumidor, Direitos Humanos, Infância e Juventude, Idoso, Habitação, Meio-Ambiente, Saúde, Urbanismo, entre outras.
Nosso Papel À Administração Superior compete estimular o alcance das ações estabelecidas na agenda estratégica, bem como prover os Núcleos, as Regionais e as Unidades com as condições estruturais adequadas à consecução de suas finalidades. Algumas propostas demandam reestruturação institucional e, quando implicarem em aumento dos gastos, necessitarão de estudo mais detido de sua viabilidade. Cabe aos Núcleos Especializados como vetores das políticas institucionais, espraiar entre as Regionais e Unidades da Defensoria Pública as tarefas práticas que envolvam o fomento aos debates regionalizados, bem como incentivar um olhar mais atento dos membros da Defensoria para a agenda estratégica apresentada pela Adm. Superior, aprovadas pelo Conselho Superior.
Núcleos Promoção de Ações Estratégicas Promoção e Defesa do Consumidor e demais Obrigações Cíveis Promoção e Defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente Promoção e Defesa dos Direitos da Mulher Promoção e Defesa à Saúde, às Pessoas com Deficiência e aos Idosos Defesa na Execução Penal
Agenda Estratégica Defensoria Pública de MS 2017-2019 Mato Grosso do Sul
Fortalecer a articulação institucional e política 1. Continuar o trabalho de articulação político-institucional junto ao Governo do Estado e à Assembleia Legislativa. 2. Trabalhar na esfera federal pela inclusão da Defensoria Pública no quinto constitucional e vitaliciedade. 3. Continuar a atuação em Brasília junto aos Deputados e Senadores no que diz respeito a matérias de interesse da classe. 4. Criar e instalar o escritório de atuação da Defensoria Pública de MS em Brasília.
Gestão transparente e com foco em resultados 5. Retomar a disponibilização de estagiários. 6. Reestruturar e ampliar as Coordenações Regionais. 7. Ampliar os Núcleos Institucionais. 8. Reestruturar a Central de Relacionamento com o Cidadão CRC
Modernizar a estrutura em Tecnologia da Informação 9. Desenvolver/adquirir aplicativo móvel como instrumento de acesso da população à orientação jurídica. 10. Desenvolver/adquirir Sistema de Gestão de Processos. 11. Disponibilizar intranet por dispositivo móvel.
Assegurar o acesso do cidadão aos serviços prestados pela DPMS 12. Continuar o trabalho de ampliação e aperfeiçoamento de atendimento ao cidadão hipossuficiente em todas as áreas de atuação. 13. Implantar Filtro de Atendimento, como projeto piloto, na Comarca de Campo Grande.
Promover o desenvolvimento e valorização dos Defensores e Servidores 14. Concluir o processo de assinatura do Termo de Cooperação entre a DPGE/ESDP e a UFMS para oferecer curso de pós graduação destinado aos Defensores, Assessores, Servidores e Grupos Vulneráveis da Comunidade. 15. Continuar o Curso de Formação Continuada dos Defensores Substitutos 16. Continuar a promoção de educação em direitos oferecidos pela ESDP para a população 17. Oferecer cursos aos Defensores, destacando o midia training
Promover o desenvolvimento e valorização dos Defensores e Servidores 18. Concluir a análise do Anteprojeto de lei que dispõe sobre o Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração dos Servidores da Defensoria Pública de MS, em análise no Conselho Superior da Defensoria, a fim de abrir o 1º Concurso Público de Provas e Títulos.
Desenvolver Projetos Especiais 19. Dar continuidade ao projeto O Defensor Geral e Você 20. Implantar o projeto A Defensoria da Gente
Melhorar a Infraestrutura 21. Reformar o prédio da Defensoria de Coxim 22. Reformar o prédio de Dourados 23. Reformar o prédio da unidade do Fórum C. Grande 24. Construir o prédio da Defensoria em T. Lagoas
Garantir a boa Gestão dos Recursos públicos 25. Implementar o Sistema Gestão de Pessoal 26. Implementar o Sistema de Diárias 27. Buscar excelência em qualidade, seguindo, por princípio, a legalidade, a impessoalidade e a moralidade.
Ações Estratégicas Defensoria Pública de MS 2017-2019 Mato Grosso do Sul
Fortalecer a articulação institucional e política 1. Continuar o trabalho de articulação político-institucional junto ao Governo do Estado e à Assembleia Legislativa. 2. Trabalhar na esfera federal pela inclusão da Defensoria Pública no quinto constitucional e vitaliciedade. 3. Continuar a atuação em Brasília junto aos Deputados e Senadores no que diz respeito a matérias de interesse da classe. 4. Criar e instalar o escritório de atuação da Defensoria Pública de MS em Brasília.
Gestão transparente e com foco em resultados 5. Retomar a disponibilização de estagiários. 5.1 Assinatura de Convênios com Universidades ou realização de concurso 5.2 Assinatura de Convênio com a SEDHAST Vale Universidade 6. Reestruturar e ampliar as Coordenações Regionais. 6.1 Mapear, por meio de Sistema Informatizado e reuniões de trabalho, a realidade das Comarcas que integram as Regionais 6.2 Analisar as informações e, quando necessário, reestruturar ou ampliar as Coordenações Regionais.
Gestão transparente e com foco em resultados 7. Ampliar os Núcleos Institucionais 7.1 Realizar estudos e reuniões de trabalho com vistas ao fortalecimento e ampliação das ações dos Núcleos Institucionais 7.2 Definir a política de atuação e abrangência dos Núcleos Institucionais no Estado de Mato Grosso do Sul.
Gestão transparente e com foco em resultados 8. Reestruturar a Central de Relacionamento com o Cidadão CRC 8.1 Realizar estudos sobre a atuação da CRC 8.2 Oferecer cursos de Formação Continuada aos servidores do CRC 8.3 Propor novo modelo de funcionamento para melhor prestação dos serviços
Modernizar a estrutura em Tecnologia da Informação 9. Desenvolver/adquirir aplicativo móvel como instrumento de acesso da população à orientação jurídica. 9.1 Realizar estudo de viabilidade técnico/financeiro para desenvolver ou adquirir o aplicativo móvel 9.2 Realizar cursos de Formação Continuada para Defensores e Servidores visando o conhecimento e utilização do aplicativo 9.3 Desenvolver campanha publicitária para divulgar o aplicativo
Modernizar a estrutura em Tecnologia da Informação 10. Desenvolver/adquirir Sistema de Gestão de Processos 10.1 Realizar estudo de viabilidade técnico/financeiro para desenvolver ou adquirir o Sistema de Gestão de Processos 10.2 Realizar cursos de Formação Continuada para Defensores e Servidores visando o conhecimento e a utilização do Sistema de Gestão de Processos 10.3 Desenvolver campanha de divulgação interna do Sistema de Gestão de Processos.
Modernizar a estrutura em Tecnologia da Informação 11. Disponibilizar intranet por dispositivo móvel. 11.1 Desenvolver aplicativo móvel 11.2 Elaborar e disponibilizar manuais/tutoriais para Defensores e Servidores
Assegurar o acesso do cidadão aos serviços prestados pela DPMS 12. Continuar o trabalho de ampliação e aperfeiçoamento de atendimento ao cidadão hipossuficiente em todas as áreas de atuação, por meio de: 12.1 Melhoria constante do Sistema de Atendimento ao Público SAP 12.2 Permanente diálogo com os Órgãos de Execução 12.3 Reuniões de trabalho 12.3 Realização e participação em cursos, seminários, congressos, workshop
Assegurar o acesso do cidadão aos serviços prestados pela DPMS 13. Implantar Filtro de Atendimento, como projeto piloto, na Comarca de Campo Grande. 13.1 Elaborar, em conjunto com os Coordenadores, o projeto Filtro de Atendimento, visando maior eficiência e celeridade no atendimento ao cidadão. 13.2 Implantar o projeto piloto Filtro de Atendimento em Campo Grande. 13.3 Avaliar os resultados obtidos a partir da implantação do projeto piloto.
Promover o desenvolvimento e valorização dos Defensores e Servidores 14. Concluir o processo de assinatura do Termo de Cooperação entre a DPGE/ESDP e a UFMS para oferecer curso de pós graduação destinado aos Defensores, Assessores, Servidores e Grupos Vulneráveis da Comunidade. 15. Continuar o Curso de Formação Continuada dos Defensores Substitutos 16. Continuar a promoção de educação em direitos oferecidos pela ESDP para a população 17. Oferecer cursos aos Defensores, destacando o midia training
Promover o desenvolvimento e valorização dos Defensores e Servidores 18. Concluir a análise do Anteprojeto de lei que dispõe sobre o Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração dos Servidores da Defensoria Pública de MS, em análise no Conselho Superior da Defensoria, a fim de abrir o 1º Concurso Público de Provas e Títulos.
Desenvolver Projetos Especiais 19. Dar continuidade ao projeto O Defensor Geral e Você 19.1 Viagem pelo interior para conhecer e acompanhar a realidade vivida pelos Defensores, servidores e demandas dos assistidos. 20. Implantar o projeto A Defensoria da Gente 20.1 Realizar levantamento sobre os bairros com maior densidade populacional e menor faixa de renda 20.2 Implantar o atendimento nos bairros com maior necessidade de atendimento.
Melhorar a Infraestrutura 21. Reformar o prédio da Defensoria de Coxim 22. Reformar o prédio de Dourados 23. Reformar o prédio da unidade do Fórum C. Grande 24. Construir o prédio da Defensoria em T. Lagoas
Garantir a boa Gestão dos Recursos públicos 25. Implementar o Sistema Gestão de Pessoal 26. Implementar o Sistema de Diárias 27. Buscar excelência em qualidade, seguindo, por princípio, a legalidade, a impessoalidade e a moralidade.