Rogério Pereira Jorge Gerente de Recuperação de Mercado AES Eletropaulo Brasil 28 a 30 de Setembro de 2010 Centro de Convenções Frei Caneca São Paulo BRASIL
Conteúdo 1. O Grupo AES Brasil e a AES Eletropaulo 2. Trajetória de Perdas da AES Eletropaulo 3. Estratégia do plano de redução de perdas 4. Desafios para os futuros sistemas de medição
Conteúdo 1. O Grupo AES Brasil e a AES Eletropaulo 2. Trajetória de Perdas da AES Eletropaulo 3. Estratégia do plano de redução de perdas Desafios para os futuros sistemas de medição
O Grupo AES no Mundo 29 Países dos 5 Continentes 17 milhões de clientes 13 Distribuidoras de energia elétrica 121 Usinas de Geração
O Grupo AES no Brasil
A AES Eletropaulo Área Metropolitana de São Paulo Maior distribuidora de energia elétrica em faturamento e consumo da América Latina 4.526 km² de área de atuação 24 cidades atendidas na região metropolitana de São Paulo 6 milhões de clientes 149 subestações 40.368 km de rede de distribuição aérea 2.883 km de rede de distribuição subterrânea Regional Oeste Regional Norte Regional Sul Regional ABC Regional Leste 34.436 GWh de energia vendida em 2009
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Trajetória anual de perdas O gráfico demonstra uma tendência de redução da perda a partir de 2009: 14% % de Perdas (Últimos 12 Meses) 13% 13,2% 13,5% 12,9% 12% 11% 12,0% 11,5% 11,6% 11,8% 11,3% 10% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 jun/10
Trajetória mensal de perdas Através do indicador mensal, verifica-se que a mudança da trajetória ocorreu entre agosto e setembro de 2009: % de Perdas (Últimos 12 Meses) 13% 11,3% 11,4% 11,5% 11,5% 11,6% 11,6% 11,7% 11,9% 11,9% 12,0% 12,1% 12,1% 12,0% 11,9% 11,9% 11,8% 11,8% 11,8% 12% 11% 10% jan/09 F M A M J J A S O N dez/09 jan/10 F M A M J
O que provocou a mudança? A trajetória de perdas mudou porque novas ações foram incorporadas ao plano 2009
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Estratégia do plano de redução de perdas Para reduzir perdas é preciso: Recuperar a perda existente Evitar o crescimento de novas perdas
Segmentação da perda É preciso conhecer a perda para alocar adequadamente os recursos; A meta das Regionais deve ser o volume de perdas, e não apenas a recuperação. Perda anualizada em GWh Regional A Regional B Regional C Regional D Regional E Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 4
Um bom plano precisa de um bom indicador Para medir a eficiência do plano, é preciso utilizar um indicador de perdas sem efeitos da escala de faturamento: 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% % de Perdas - resultado MENSAL 0,0% jan/09 F M A M J J A S O N dez/09 % Perdas - Ajustado % Perdas - Sem ajuste
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Prevenção de fraudes Desafio: proteger ou eliminar TPs, TCs e chaves de aferição
Prevenção de fraudes Desafio: proteger bloco de terminais dos medidores
Desafio: identificar fraudes por controle remoto Prevenção de fraudes
Prevenção de fraudes Desafio: melhorar a eficiência do sistema de lacração
Regularização de clandestinas Desafio: tarifas diferenciadas, pré-pagamento, operação à distância, eficiência energética, controle de demanda e acesso à rede de distribuição
Religação abusiva Desafio: blindagem de centros de medição coletiva, operação à distância e medição exteriorizada
Gestão e controle Desafio: ferramentas de controle do faturamento para proteção da receita
Conclusão Para garantir a redução de perdas para os próximos anos, os sistemas de medição precisam possuir os seguintes recursos: Centro de medição menos vulnerável ou externalizado; Equipamentos auxiliares com maior nível de proteção; Medidores com funcionalidades de pré-pagamento, multiplicidade tarifária, operação à distância, controle de demanda; Medições de controle para balanço energético; Softwares capacitados à analisar as informações e fazer uma seleção de alvos altamente eficiente.
Muito Obrigado! Rogério Pereira Jorge Gerente de Recuperação de Mercado AES Eletropaulo rogerio.jorge@aes.com São Paulo, 28 de setembro de 2010.