Fls.
Fls. 1 REFORMULAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ALTERAÇÃO DE DENOMINAÇÃO PARA MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES DEZEMBRO DE 2016
Fls. 2 APRESENTAÇÃO A Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão da UnC, encaminha ao Conselho Universitário - CONSUN, o presente Projeto do Curso de Pós- Graduação MBA Executivo em Gestão das Organizações, com objetivo de reformular a matriz curricular e ementas do curso para torná-lo mais atualizado em relação ao mercado de trabalho. Para o fim a que se destina, apresenta o presente projeto que contém as informações necessárias para que o mesmo seja apreciado e deliberado.
Fls. 3 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnC REITORIA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: 89.300-000 Mafra-SC Fone/fax: 47 3641-5500 http://www.unc.br CAMPUS DE CANOINHAS Rua Roberto Ehlke, 86 Caixa Postal 01 CEP: 89.460-000 - Canoinhas-SC Fone/fax: 47 3622-9999 http://www.unc.br CAMPUS DE CONCÓRDIA Rua Victor Sopelsa, 3000 Bairro Salete CEP: 89.700-000 - Concórdia-SC Fone: 49 3441-1000 http://www.unc.br CAMPUS DE CURITIBANOS Av. Leoberto Leal, 1904 Bairro Waldemar Ortigari CEP: 89.520-000 Curitibanos-SC Fone/fax: 49 3245-4100 http://www.unc.br CAMPUS DE MAFRA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: 89.300-000 Mafra-SC Fone/fax: 47 3641-5500 http://www.unc.br CAMPUS DE RIO NEGRINHO Rua Pedro Simões de Oliveira, 315 CEP: 89.295-000 Rio Negrinho-SC Fone: 47 3644-1051 CAMPUS DE PORTO UNIÃO Rua Joaquim Nabuco, 314 CEP: 89.400-000 Porto União-SC Fone: 42 3523-2328
Fls. 4 SUMÁRIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO... 5 1.1 CURSO:... 5 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO... 5 1.3 LOCAIS DE OFERTA... 5 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO... 5 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO... 5 1.6 CONVÊNIO... 5 1.7 NÚMERO DE VAGAS... 5 1.8 PÚBLICO ALVO... 5 2 JUSTIFICATIVA... 6 3. OBJETIVOS... 6 3.1 OBJETIVO GERAL... 6 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO... 6 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO... 6 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO... 6 5. MATRIZ CURRICULAR...8 6. EMENTÁRIO...9 7. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO...15 7.1 DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO...15 7.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO...15 8. LINHAS DE PESQUISA...15 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO...16
Fls. 5 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO 1.1 CURSO: MBA Executivo em Gestão das Organizações 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Não há. 1.3 LOCAIS DE OFERTA De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO Coordenação de Pós-Graduação 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.6 CONVÊNIO ( ) SIM Instituição: ( X ) NÃO 1.7 NÚMERO DE VAGAS Será ofertado um número mínimo de 20 vagas e um número máximo de 40 vagas, para cada turma e local de realização. 1.8 PÚBLICO ALVO Administradores, Economistas, Contabilistas e outros profissionais com formação superior que exerçam cargos relacionados à gestão de organizações
Fls. 6 2 JUSTIFICATIVA As significativas mudanças no cenário econômico nacional e internacional, tem demandado por parte das organizações, uma busca incessante por maior produtividade e competitividade. Para tanto, necessitam cada vez mais de profissionais extremamente qualificados e com um conjunto de conhecimentos, habilidades e competências, tais como: agilidade nas decisões, liderança, inovação e criatividade, capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal e grupal, entre outras. Para atender a tais necessidades do mercado de trabalho, os profissionais precisam cada vez mais de atualização e reciclagem, de forma a permitir um melhor entendimento dessa nova configuração dos processos organizacionais e das melhores alternativas para tomada de decisão e gerenciamento das organizações. Com base nestas premissas, a UnC concebeu o Curso de pós-graduação lato sensu, MBA Executivo em Gestão das Organizações, com conteúdo e visão atualizada das práticas gerenciais. 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL Formar e desenvolver habilidades de gestão e empreendedorismo, a partir de uma visão multidisciplinar e atualizada das práticas gerenciais, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO - Desenvolver visão estratégica de negócios; - Aprimorar a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de Gestão; - Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança; - Fornecer subsídios que auxiliem na análise de problemas gerenciais, para a tomada de decisões. 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão.
Fls. 7 5. MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS Gestão Estratégica de Pessoas 15 Estratégias de Marketing e Mercados 30 Gestão de Processos Produtivos e Logísticos 15 Análise Gerencial de Custos 30 Finanças Corporativas 30 Coaching e Planejamento de Carreiras 30 Tecnologia da Informação Aplicada a Gestão 15 Estratégia e Competitividade 30 Gestão de Indicadores de Resultado 15 Planejamento Tributário 30 Gestão da Inovação 15 Gestão de Projetos 15 Internacionalização de Negócios 15 Jogos Empresariais 15 Empreendedorismo e Inovação (*) 30 Metodologia da Pesquisa (*) 30 TCC ---- CH TOTAL CARGA HORÁRIA 360 (*) Modalidade: Presencial ou à distância. MÓDULO INTERNACIONAL OPCIONAL Aula e visitas técnicas a Universidades e Empresas no Exterior 30 CH TOTAL CARGA HORÁRIA 30 Objetivando a competitividade, a UnC promove o módulo internacional como opção aos alunos e professores dos cursos de especialização, com intuito de proporcionar experiência internacional visando conhecer as práticas empresarias, economia, cultura, costumes, gastronomia e principais pontos turísticos do país visitado. Objetivo deste módulo é promover a vivência em ambientes institucionais e empresariais em outros países, capacitando os alunos para enfrentar desafios internacionais.
Fls. 8 Para realização deste módulo serão necessários no mínimo de 10 participantes e os valores são pagos separadamente do curso de especialização.
6. EMENTÁRIO UnC Fls. DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS CH: 15 A gestão de grupos e de equipes. Comunicação Organizacional. O processo de liderança organizacional, poder e conflito com foco estratégico na gestão de pessoas como vantagem competitiva para as organizações. Práticas de Recrutamento e Seleção. Avaliação do Desempenho no Processo de Condução da Estratégia. Gestão por Competências. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2008. LACOMBE, Francisco. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006. OLIVEIRA, Marco Antonio. Comportamento organizacional para gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2010. DISCIPLINA: ESTRATÉGIAS DE MARKETING E MERCADO CH: 30 Análise do ambiente de negócios da organização: macroambiente e microambiente. Conceito de mix de marketing. Análise da concorrência e estratégias de marketing competitivo. Identificação, avaliação de objetivos e forças do marketing. Estratégias de nicho. Marketing prático. Planejamento e desenvolvimento do mix de marketing de uma organização. LAS CASAS, Alexandre Luiz. Marketing: conceitos, exercícios, casos. São Paulo: Atlas, 2009. CHURCHILL, Gilbert A.; PETER, Paul J. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2011. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Principios de marketing. 12 ed. Rio de Janeiro: Pearson, 2011. DISCIPLINA: GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E CH: 15 LOGÍSTICOS Estratégias de Produção e Logística. Previsão de demanda. Programação da produção e logística. Administração de Materiais e Estoques. Mapeamento de processos. Tecnologias de Informação aplicadas aos processos produtivos e logísticos (MRP, MRPII, DRP, SCM). BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2012 BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. DAVIS, Mark M; AQUILANO, Nicholas J; CHASE, Richard B. Fundamentos da
Fls. 1 administração da produção. POA: Bookman, 2001. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2010 SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009. DISCIPLINA: ANÁLISE GERENCIAL DE CUSTOS CH: 30 Conceitos fundamentais de custos; sistemas de custeio: princípios de custeio (custeio por absorção integral e ideal, custeio variável) e métodos de custeio (método dos centros de custos, RKW, custeio baseado em atividades e método das unidades de esforço de produção); análise de perdas; Análise Custo x Volume x Lucro; Formação de preços. : BORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de custos. POA: Bookman, 2002. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2010. PEREZ JR., José Hernandez; OLIVEIRA, Luis Martins; COSTA, Rogério Guedes. Gestão estratégica de custos. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2003. DISCIPLINA: FINANÇAS CORPORATIVAS CH: 30 EMENTA Gestão Financeira de Curto Prazo. Gestão de Capital de Giro. Gestão de Fluxo de Caixa. Gestão de Caixa e Projeções Financeiras. Estrutura de Capital. Fontes de Financiamento. Cálculos Financeiros (Matemática Financeira). Gestão Financeira de Longo Prazo. Planejamento e Gestão Orçamentária. Análise de Investimentos CASAROTTO FILHO, Nelson; KOPITTKE, Bruno Hartmut. Análise de investimentos. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2010. HOJI, Masakazu.. -12C e planilh Paulo: Atlas, 2014. MATIAS, Alberto Borges (coordenador). as corporativas de curto prazo v. 1, 2 ed. DISCIPLINA: COACHING E PLANEJAMENTO DE CARREIRA CH: 30 EMENTA Conceitos e tipos de coaching. Estrutura do coaching. Autoconhecimento e
Fls. 2 autodesenvolvimento. Coaching como ferramenta de gestão. Gestão de carreira e coaching. Plano de desenvolvimento pessoal. CLUTTERBUCK, David. Coaching eficaz como orientar sua equipe para potencializar resultados. São Paulo: Gente, 2008. KRAUSZ, Rosa R. Coaching executivo. São Paulo: Nobel, 2007. SOUZA, Paulo R. M. A nova visão do coaching na gestão por competências A integração da estratégia. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007. STÉFANO, Rhandy Di. O líder coach líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. DISCIPLINA: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A CH: 15 GESTÃO Tecnologia da Informação e mudanças organizacionais. Planejamento de TI para empresas. Tecnologias de Informação aplicadas às empresas (CRM, ERP, BI). Análise das Informações para o processo de tomada de decisão. : BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da informação: um recurso estratégico no processo da gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007 CASSARRO, Antonio Carlos. Sistemas de informações para tomada de decisões. 3 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2003 O BRIEN, James A. Sistemas de informação E as decisões gerenciais na era da Internet. São Paulo: Saraiva, 2001. REZENDE, Denis A. ABREU, Aline F. Tecnologia da informação: Aplicada a sistemas de informação empresariais. São Paulo: Atlas, 2003 VIEIRA, Marconi. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Campus, 2003. DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE CH: 30 Competitividade e vantagem competitiva. O processo da gestão estratégica. O papel do executivo no processo de elaboração de estratégias, o pensamento estratégico para elaboração de estratégias. A formulação estratégica. Aplicação prática do planejamento estratégico. Implementação e controle estratégico. Métricas de Avaliação de Desempenho BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Education, 2007. CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 3 ed. São Paulo: Pearson Education, 2011.
Fls. 3 SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e planejamento estratégico. 3 ed., rev., atual. e ampl. Curitiba: IBPEX, 2011. DISCIPLINA: GESTÃO DE INDICADORES DE RESULTADO CH: 15 Indicadores Financeiros e Não Financeiros para Gestão. Gestão de Índices e de Resultados. Tomadas de Decisões a partir dos Índices com Impacto no Resultado. Métodos de Apoio a Decisão. ALMEIDA, Adiel Teixeira de. GOMES, Luiz Flavio Autran Monteiro. Tomada de decisão gerencial: enfoque multicritério. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2014. LUCENA, Maria Diva Salete da. Planejamento estratégico e gestão de desempenho para resultados. São Paulo: Atlas, 2014. Atlas, 2012. DISCIPLINA: PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO CH: 30 Planejamento tributário: conceitos, objetivos e classificações. Responsabilidade social da empresa e as obrigações tributárias; Elisão e Evasão fiscal. Fundamentos de planejamento tributário. Análise de questões tributárias relevantes que possibilitam a economia de tributos dentro de ações e procedimentos legais. A complexidade da legislação tributária frente às práticas empresariais e créditos tributários. Racionalização de procedimentos fiscais e contábeis em relação ao planejamento tributário. FABRETTI, L. C. Contabilidade tributária. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2014. FABRETTI, L. C. Código tributário nacional comentado. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2008. OLIVEIRA, L. M. de; PEREZ JÚNIOR, J. H.; CHIEREGATO, R.; GOMES, M. B. Manual de contabilidade tributária: testes com respostas. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BORGES, H. B. Planejamento tributário: IPI, ICMS, ISS e IR. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2014. DISCIPLINA: GESTÃO DA INOVAÇÃO CH: 15
Fls. 4 Definição de inovação. Inovação Aberta. Tipos de Inovação. Design Thinking. O Canvas do Modelo de Negócio. Startup enxuta. Crowdfunding e Crowdsourcing. SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico, uma investigação sobre lucros, capital, juro e o ciclo econômico. POSSAS, M. (Trad). São Paulo: Nova Cultura, 1997. TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da inovação. Porto Alegre: Bookmann, 2008. BARBIERI, J.C.; ÁLVARES, A.C.T.; CAJAZEIRA, J.E.R. Gestão de ideias para inovação contínua. 2011. (Biblioteca Virtual) DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS CH: 15 Conceitos e práticas de Gerenciamento de Projetos. Modelos de Gerenciamento de Projetos. Gestão da Elaboração do Projeto. Plataformas para elaboração de projetos. Análise de riscos e retorno em projetos. KERZNER, H. Gestão de projetos: As melhores práticas. Trad. Marco Antônio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba. Porto Alegre: Bookman, 2002. PRADO, Darci Santos do. Gerenciamento de projetos nas organizações. Belo Horizonte: DG, 2000. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project Management Institute, 2008. DISCIPLINA: INTERNACIONALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS CH: 15 EMENTA A globalização da economia e estratégia internacional. Motivadores da internacionalização de empresas. Benefícios básicos da diversificação internacional. O ambiente e a internacionalização de empresas. Cinco formas de internacionalização. Aspectos práticos para internacionalização de empresas brasileiras. Riscos e Limitadores da internacionalização. : FLEURY, A.. Gestão empresarial para a internacionalização das empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2010. LUDOVICO, Nelson. Como preparar uma empresa para o comércio exterior. São Paulo: Saraiva, 2009. MAGNOLI, Demétrio; SERAPIÃO JR., Carlos. Comércio exterior e negociações internacionais: teoria e prática. São Paulo: Saraiva, 2008.
Fls. 5 DISCIPLINA: JOGOS EMPRESARIAIS CH: 15 Vivência dos conceitos de gestão integrada: estratégia, marketing, operações, pessoas e finanças. Análise e diagnóstico de situações empresariais em ambientes simulados competitivos. Vivência em processos decisórios participativos e em negociação por meio de softwares de simulação do ambiente empresarial. Sistema integrado de apoio à decisão. FOMM, Marcus Manoel. Simulação empresarial: um enfoque voltado para o processo. Rio de Janeiro: Universidade, 2004. LEWICKI, Roy J.; SAUNDERS, David M.; BARRY, Bruce. Fundamentos de negociação. McGraw Hill Brasil, 2014. SCHAFRANSKI, Luiz Erley; TUBINO, Dalvio Ferrari. Simulação empresarial em gestão da produção: desenvolvendo um laboratório de planejamento e controle da produção através de jogos empresariais, 2013. DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO CH: 30 Conceito de Empreendedorismo. Ciclo de Vida das Organizações. Instrumentos para identificação de oportunidades de negócios. Perfil Empreendedor. Intraempreendedorismo. Conceito, processos e tipos de inovação. Conceito e setores de Negócios. Visão de Plano de Negócios. Fontes de Financiamento e apoio à negócios Inovadores. : DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2007. SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico, uma investigação sobre lucros, capital, juro e o ciclo econômico. Tradução Maria Silvia Possas. São Paulo: Nova Cultura, 1997. TIDD, J.; Bessant, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookmann, 2008.
Fls. 6 DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA CH: 30 Natureza do conhecimento. Produção e consumo do conhecimento. Tipos de trabalhos científicos. Etapas do trabalho científico. Noções de pesquisa. Conceito, tipos e métodos. Etapas da pesquisa. Elaboração de trabalho de conclusão de curso (TCC). Conhecimento das regras básicas para a produção de textos científicos (artigos, resumos) a serem publicados em revista nacional e/ou internacional. : ALVES-MAZZOTTI, Alda Judith; GEWANDSZNAJDER, Fernando. O método nas ciências naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. 2 ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. BARROS, Aidil de Jesus Paes de; LEHFELD, Neide Aparecida de Souza. Projeto de pesquisa: propostas metodológicas. 15 ed. Petrópolis: Vozes, 2004. DEMO, Pedro. Educar pela pesquisa. 6 ed. São Paulo: Autores Associados, 2003. SUSKO, Itaira et al. Manual de metodologia científica - UnC 2015. Mafra: UnC, 2015. DISCIPLINA: MÓDULO INTERNACIONAL OPCIONAL CH: 30 O módulo é composto por aulas magnas em universidades do país visitado, além de visitas a empresas. 7. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO 7.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO Critérios e Instrumentos de Avaliação da Instituição, conforme a Resolução CNE/CES nº. 001/2007, de 08/06/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015, de 14/07/ 2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, de 22/02/2015. O grau de aproveitamento final em cada disciplina e para cada aluno será expresso na forma de notas de 0 (zero) a 10 (dez). Será considerado concluinte o pós-graduando que satisfizer os seguintes requisitos básicos: I. Integralização da matriz curricular do Curso; II. Frequência mínima de 75% em cada disciplina; III. Obtenção de média igual ou superior a sete (7,0) em cada disciplina; IV. Nota igual ou superior a 7,0 no TCC. O discente que obtiver média inferior a sete (7,0) no TCC poderá efetuar nova matricula ou requerer certificação de aperfeiçoamento.
Fls. 7 7.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO Os critérios de avaliação serão definidos pelos professores de cada disciplina, devendo constar de: participação em aulas; frequência (pontualidade e assiduidade); interesse; contribuições; domínio de conteúdo. São considerados instrumentos de avaliação: provas; trabalhos individuais ou em grupos; questionários/levantamentos; entrevistas; seminários; relatórios diversos; projeto de pesquisa monográfica, relatório de pesquisa monográfica. 8. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO O presente projeto respeita as determinações contidas na Resolução UnC- CONSUN 001/2015, que estabelece que os cursos de pós-graduação Lato sensu deverão ser projetados em conformidade com a POLÍTICA DE PESQUISA da UnC, conforme a Resolução UnC-REITORIA 009/2014, aprovada em 24/06/2014. N T de pesquisa dos grupos de pesquisa existentes e atuando na UnC, na área de conhecimento do curso. 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC Em atendimento a Resolução CNE nº. 001/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, será exigida a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. O prazo estabelecido para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC será de vinte e quatro (24) meses a contar o primeiro dia de aula.