Como IMPLANTAR Na Prática
QUEM SOMOS NÓS Executivo com mais de 16 anos de experiência com projetos Ágeis e Tradicionais Executivo com mais de 15 anos de experiência com projetos Ágeis e Tradicionais Autor de diversas publicações sobre Scrum e Gerenciamento de Projetos Autor de diversas publicações sobre Scrum e Gerenciamento de Projetos Especialista na preparação para Certificação Scrum Master Denis Pedro Denisson Vieira Autor do Vídeo sobre Scrum mais assistido do Brasil: Scrum em 9 Minutos Co-Fundador da MindMaster Treinamentos, empresa focada na formação de gestores ágeis Co-Fundador da MindMaster Treinamentos, empresa focada na formação de gestores ágeis
GRANDE META PARA HOJE
GRANDE META PARA HOJE Entender quais os benefícios do Scrum e como vender isso para o seu chefe ou cliente Aprender uma forma prática de implantar Scrum em empresas tradicionais, sem cultura ágil
PORQUE VOCÊ DEVE ASSISTIR? 01 - O Brasil precisa de mais pessoas com conhecimento de Scrum e Métodos ágeis!
RODUTIVIDADE DO TRABALHO Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2015/05/1635927-1- trabalhador-americano-produz-como-4-brasileiros.shtml
PORQUE VOCÊ DEVE ASSISTIR? 01 - O Brasil precisa de mais pessoas com conhecimento de Scrum e Métodos ágeis! 02 Oportunidade de surfar a onda do crescimento dos Métodos Ágeis
PORQUE VOCÊ DEVE ASSISTIR? 01 - O Brasil precisa de mais pessoas com conhecimento de Scrum e Métodos ágeis! 02 Oportunidade de surfar a onda do crescimento dos Métodos Ágeis 03 Queremos que você seja um dos agentes de Mudança que o Brasil precisa!
PARA QUEM É ESTA AULA? 01 Pessoas dispostas a aprender a aplicar o Scrum na Prática na sua empresa 02 Pessoas dispostas a disseminar a cultura ágil, pois sabem que o sucesso não se alcança sozinho 03 Pessoas que querem trabalhar de uma forma mais produtiva e com equipes mais motivadas
VOCÊ JÁ VIVEU ALGUM DESTES PROBLEMAS? Fiz um cronograma bem detalhado......mas o projeto atrasou! Não entendo porque, eu tinha planejado tudo!
VOCÊ JÁ VIVEU ALGUM DESTES PROBLEMAS? Eu entreguei tudo o que o cliente pediu......mas ele está nervoso! Disse que não era assim que ele queria e não está funcionando como deveria.
VOCÊ JÁ VIVEU ALGUM DESTES PROBLEMAS? Fiz todas as estimativas, planejei todas as tarefas, deleguei todas as atividades, estimei todos os curtos, criei todos os planos: comunicação, riscos, escopo, etc......e mesmo assim o projeto fracassou!
POR QUE ISSO TUDO ACONTECE?
PORQUE A ÚNICA CERTEZA QUE TEMOS EM RELAÇÃO A PROJETOS É QUE: MUDANÇAS VÃO ACONTECER!
E SE MUDANÇAS ACONTECEM... Não adianta tentar prever tudo o que vai acontecer... Não adiantar tentar fixar um escopo para o projeto inteiro... Não se pode esperar muito tempo para colher o feedback e corrigir a rota!
SCRUM RESOLVE ISSO http://www.mindmaster.com.br/scrum/
LEGAL, JÁ ESTOU CONVECIDO DISSO... MAS E COMO CONVENÇO MEU CHEFE OU MEU CLIENTE?
PREPARAMOS ALGUMAS DICAS PARA TE AJUDAR
01 DEVE HAVER CONFIANÇA ENTRE AS PARTES O cliente deve entender que fixar o escopo não irá fixar o custo... E fixar o prazo não garantirá que não haverá atraso
01 DEVE HAVER CONFIANÇA ENTRE AS PARTES O cliente deve entender que fixar o escopo não irá fixar o custo... E fixar o prazo não garantirá que não haverá atraso Se não houver um clima de confiança fica mais difícil... Cabe a você estabelecer este bom relacionamento.
02 EXPLIQUE AS REGRAS DO JOGO Tente explicar as regras e o funcionamento do Scrum sem vendê-lo demais neste momento (basta simplesmente dizer como ele funciona e quais os ganhos possíveis sob o do ponto de vista do cliente)
03 ELIMINE O MEDO Uma boa oportunidade para demonstrar todo o poder do Scrum e eliminar o medo, é oferecer a primeira sessão de planejamento de graça Isso mesmo, o primeiro Sprint Planning totalmente Grátis!
04 APRESENTE OS CRITÉRIOS DE QUALIDADE Demonstrar que há critérios de aceite para cada tarefa realizada pode começar a diminuir ainda mais a resistência ao método ágil. Novamente, tente não ser muito técnico, mas aborde os ganhos reais da utilização da DoD e dê alguns exemplos.
http://www.mindmaster.com.br/definition-of-done/
05 Proponha a Flexibilidade (e Equilíbrio) na Proposta Normalmente, cobra-se um valor fixo por Sprint. Você pode flexibilizar adicionando algum modelo de desconto para o cliente nos casos de defeitos na entrega, e bônus para você, no caso de adiantamento. Mas o importante é que a proposta seja flexível à mudanças
06 COMECE POR PARTES Não tente usar a estratégia BigBang! Não tente implementar tudo de uma vez... Recomendo iniciar com apenas um projeto. UM PROJETO PILOTO Esta é a melhor forma de mitigar riscos e demonstrar que você está seguro sobre como implantar Scrum.
06 DEFINA OS PAPÉIS Antes de começar, é muito importante que você defina quem será quem: 1 Product Owner 2 Scrum Master 3 Time de Desenvolvimento
PRODUCT OWNER Pessoa responsável pelos requisitos do projeto. É ele quem diz tudo o que precisa ser feito. SCRUM MASTER Pessoa responsável pelos processos do Scrum. É um líder servidor e é ele quem dita o ritmo e remove os impedimentos. TIME DE DESENVOLVIMENTO Todas as pessoas responsáveis por construir o projeto. Eles é que dizem como será feito.
06 AJUDE O PO COM O BACKLOG Sem backlog não tem Scrum. A primeira coisa que precisa ser feita é construir e priorizar o Backlog do Projeto.
07 PLANEJE O PRIMEIRO SPRINT Lembre-se que: 01 O PO decide a prioridade dos itens 02 O time decide quantos itens farão no Sprint 03 O time decide como será feito Dica: Comece com Sprint de 2 semanas
O objetivo de cada Sprint no Scrum é entregar um produto potencialmente utilizável, o que significa que, em duas semanas, você vai obter algo que é testado, inspecionado e que poderia ser liberado para o usuário final.
08 FAÇA O SCRUM APARECER 01 Não deixe de fazer as Daily Scrums 02 Faça o Kanban do projeto (pode ser post-it, trello ou qualquer outra ferramenta) 03 Faça o Burndown para mostrar o progresso
DAILY SCRUM A primeira coisa a fazer é iniciar as Daily Scrum com o time do projeto. As reuniões de Daily Scrum são uma grande oportunidade onde os desenvolvedores irão reportar o progresso do dia anterior, relatar o que pretendem fazer no dia atual e informar o que está travando a vida deles.
KANBAN Isso vai garantir o seu sucesso à implementação do Scrum em sua empresa. Todo gestor é ansioso por natureza......acompanhar os resultados e o progresso diário do projeto através de gráficos, você vai ganhar sua confiança.
BURNDOWN CHART Todos os dias, após o Daily Scrum, o Scrum Master soma o número de pontos concluídos e os marca no gráfico.
08 REVISÃO DOS RESULTADOS Para concluir, você vai precisar fazer basicamente 2 reuniões: 01 Sprint Review (apresentação do que foi feito ao cliente/po) 02 Retrospectiva (Avaliação do que foi positivo e negativo durante o Sprint)
Apresente ao seu chefe tudo o que conseguiu com a implementação do Scrum Demonstre o progresso do projeto e quais técnicas utilizou para medir o desempenho A opinião (positiva) do Product Owner a respeito do que foi entregue Apresente o produto desenvolvido (especialmente a parte legal) Peça para os desenvolvedores contarem (os pontos positivos) sobre como foi esta jornada ágil Não deixe de mostrar que você entregou um produto de qualidade com um custo menor do que utilizando o método tradicional
PARECE SIMPLES...
SCRUM É SIMPLES...
MAS NÃO É TÃO FÁCIL DE IMPLANTAR QUANTO PARECE
MAS NÃO É TÃO FÁCIL QUANTO PARECE
MAS É POSSÍVEL... Muitas empresas já acordaram para os métodos ágeis Muita gente já está aproveitando a onda e implementando Scrum nos seus projetos
VOCÊ TAMBÉM PODE E NÓS QUEREMOS TE AJUDAR
SCRUM DEFINITIVO Nós criamos um programa completo, 100% online com acompanhamento individual, que foi desenhado seguindo uma sequencia didática específica para o aprendizado dos conceitos ágeis e sua aplicação prática.
Diferentemente dos cursos presenciais, você pode assistir às aulas no seu tempo, no seu ritmo, respeitando as suas atividades atuais.
5 Semanas O curso é dividido em 5 módulos (1 módulo por semana) e, ao final de cada módulo, você tem uma atividade prática para aplicar os conceitos aprendidos na semana.
Todas as aulas foram baseadas na nossa vivência prática. Ensinamos as coisas que realmente funcionam na vida real, baseado em projetos reais de nossa experiência.
Certificado Ao completar este programa, além de dominar o Scrum, você também estará apto a prestar qualquer uma das principais provas de Certificação Scrum Master.
INVESTIMENTO PREÇO ORIGINAL: R$ 1.490,00 POR APENAS 12 PARCELAS DE R$ 97,14 OU APENAS R$ 997,00 À VISTA
SOMENTE HOJE Amanhã o preço volta para R$ 1.490,00
GARANTIA DE SATISFAÇÃO 30 DIAS Logo após sua inscrição você receberá o acesso COMPLETO a todas as nossas aulas, grupo no Facebook e bônus.
GARANTIA DE SATISFAÇÃO 30 DIAS Você terá 30 dias para sentir a Experiência do Scrum Definitivo. Caso não sinta que o conteúdo foi satisfatório, basta acionar a nossa equipe para cancelar a sua inscrição e solicitar sua saída
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