Logística Integrada e Gestão da Cadeia de Suprimentos TRANSPORTE E FINANCEIRO INFORMAÇÃO 2
INFRAESTRUTURA BRASILEIRA E OS MODAIS DE TRANSPORTE
Estudo de caso em equipe de no máximo 5 componentes Estudo de Caso
INFRAESTRUTURA BRASILEIRA E OS MODAIS DE TRANSPORTE
CASO INTRODUTÓRIO EMPRESA XYZ SOLUÇÃO
Clientes Salinas Iguaçú Fortaleza Orleans
Orleans
Se fosse na Europa Hidrovia Tietê-Paraná-Paraguai em Perspectiva St. Petersburg Gibraltar Agência de Desenvolvimento Tietê Paraná
Se fosse nos Estados Unidos Hidrovia Tietê-Paraná-Paraguai em Perspectiva Saint Paul Chicago Ohio 5,000 km Gulf of México Agência de Desenvolvimento Tietê Paraná
TERMINOLOGIA BRASILEIRA CARRETA Baú Cavalo Mecânico
REGIÂO B REGIÂO A REGIÂO C
REGIÂO B Coleta REGIÂO A REGIÂO C
REGIÂO B Coleta Transferencia REGIÂO A REGIÂO C
REGIÂO B Coleta Entrega Transferencia REGIÂO A Entrega REGIÂO C
Clientes Fortaleza Orleans
Clientes Fortaleza Coloca-se um estoque em Fortaleza Orleans
Proposta Clientes Fortaleza 1 Vendedores enviam pedidos a empresa Orleans F. Informaç.
Proposta Clientes Fortaleza OL 1 2 Contrata-se um Operador Logístico (OL) Empresa informa ao OL o que deve entregar Orleans F. Informaç.
Clientes Fortaleza OL 1 2 O OL realiza a entrega no 2º ou 3º dia Orleans F. Informaç. F. Material.
Estoques Gráfico de Estoques o OL controla o nível de Estoques Emax D Q D Q PP Atingido o Ponto do Pedido, o OL solicita reposição de Estoques Es Es Ta Ta Tempo
Clientes Fortaleza OL 1 2 Atingido o Ponto do Pedido, o OL solicita reposição de Estoques Orleans F. Informaç. F. Material.
Clientes Fortaleza OL 1 2 3 Atingido o Ponto do Pedido, o OL solicita reposição de Estoques Orleans F. Informaç. F. Material.
Clientes Fortaleza OL 1 2 A Empresa 3 envia os produtos Orleans F. Informaç. F. Material.
Clientes Fortaleza OL Pecém 1 2 A Empresa 3 envia os produtos Navío Orleans S. Fco. F. Informaç. F. Material.
Clientes Fortaleza OL procura produtos no porto e leva para o depósito OL Pecém 1 2 3 Navío Orleans S. Fco. F. Informaç. F. Material.
Clientes Fortaleza OL procura produtos no porto e leva para o depósito OL Pecém 1 2 3 Navío Orleans S. Fco. F. Informaç. F. Material.
Orleans
O transporte é uma atividade importante na cadeia de agregação de valor da logística, pois movimenta os produtos pelos diversos estágios de produção, até o consumidor final. ( Bowersox e Closs)
Decisões de Estoque Quanto Pedir Custos de estoques Lote econômico Quando Pedir Revisões Contínuas e periódicas Como Controlar o Sistema O sistema ABC Medindo o estoque
Planejamento e Controle de Estoque Logística Empresarial
Histórico Criador Vilfredo Pareto, politico, sociólogo economista = sec XIX distribuição da renda.
Como Controlar o Estoque O Sistema ABC Utilizada pela primeira vez na General Eletric F. Dixie CLASSIFICAÇÃO ITENS % VALOR EM ESTOQUE % A 8 75 B 25 20 C 67 5
Como Controlar o Estoque O Sistema ABC Sistema para controlar uma infinidade de itens; Aplica um grau de controle para cada item; Alguns itens podem ter uma taxa de uso muito alta, de modo que se faltar pode gerar alto grau de insatisfação;
Como Controlar o Estoque O Sistema ABC Itens muito caros em estoque grandes quantidades; Itens de alto valor controle mais rigoroso; Grande proporção do valor total em estoque uma pequena proporção dos itens totais.
METODO DE MONTAGEM DA TABELA E CURVA ABC Custos dos estoques em relação aos itens estocados segundo Pozo (2001) ITENS R$ A 20% 80% B 30% 15% C 50% 5%
Conceito de Curva ABC Itens têm importância relativa diferente ITEM Uso ano (unid) custo Médio Uso anual Uso anual acumulado Uso anual % Uso anual % Acumulado Classificação Devem merecer atenção gerencial diferente 1 117 540 63.180 63.180 33,5 33,5 A 2 A 159 350 55.650 118.830 29,5 63,0 A 3 212 150 31.800 150.630 16,9 79,9 A 4 172 80 13.760 164.390 7,3 87,2 B 5 60 70 4.200 168.590 2,2 89,4 B 6 94 70 6.580 175.170 3,5 92,9 B 7 100 28 2.800 177.970 1,5 94,4 B 8 48 55 2.640 180.610 1,4 95,8 C 9 33 73 2.409 183.019 1,3 97,1 C 10 15 160 2.400 185.419 1,3 98,4 C 11 210 5 1.050 186.469 0,6 98,9 C 12 50 20 1.000 187.469 0,5 99,5 C 13 12 86 1.032 188.501 0,5 100,0 C
Gráfico curva ABC ITENS R$ A 20% 80% B 30% 15% C 50% 5% R$ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ITENS
% acumulada de valor de uso Conceito de Curva ABC Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Região A Região B Região C 0 25 50 75 itens (%) 100 Poucos Itens importantes Importância média Muitos itens menos importantes
Além do valor outros critérios podem contribuir para classificar cada item Conseqüência da falta de estoque; Incerteza de fornecimento; Alta obsolescência ou risco de deterioração;
Gestão do estoque Acurácia dos controles: A = Nº de itens corretos Nº total de itens A = valor dos itens corretos valor total dos itens mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor
Gestão do estoque Nível de serviço ou Nível de atendimento: NS = n requisições atendidas nº requisições efetuadas Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários.
Saiba mais... Assista filmes/vídeos; Leia revistas especializadas; Livros técnicos. 43